{"id":168294,"date":"2025-09-10T14:46:11","date_gmt":"2025-09-10T12:46:11","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-manter-o-rumo-quando-ha-mudancas-na-equipa\/"},"modified":"2025-09-12T17:27:02","modified_gmt":"2025-09-12T15:27:02","slug":"mudancas-equipa","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/mudancas-equipa\/","title":{"rendered":"Como manter o rumo quando h\u00e1 mudan\u00e7as na equipa?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300015","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora discute a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a e da gest\u00e3o do equipe em tempos de mudan\u00e7a, enfatizando que a miss\u00e3o da empresa deve ser a sua estrela polar, inalter\u00e1vel ao longo dos anos. Ele destaca que, mesmo em uma trajet\u00f3ria de 50 anos como a da Microsoft, a miss\u00e3o permanece constante, o que \u00e9 crucial para a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. A adaptabilidade e a resili\u00eancia s\u00e3o essenciais para o sucesso das equipes, especialmente durante a transi\u00e7\u00e3o de uma startup para uma empresa maior, onde o perfil dos funcion\u00e1rios pode precisar ser ajustado. A comunica\u00e7\u00e3o clara e a empatia s\u00e3o fundamentais, especialmente em momentos de sa\u00edda de colaboradores influentes, permitindo que a miss\u00e3o da empresa se mantenha acima das pessoas. Segundo Jaime de Mora, os valores da empresa e um plano de carreiras bem estruturado s\u00e3o vitais para o alinhamento da equipe. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a na gest\u00e3o de equipes no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:09 - A b\u00fassola.Como manter o rumo quando h\u00e1 mudan\u00e7as nas equipas?\n00:16 - A estrela polar deve ser sempre a miss\u00e3o da empresa.\n00:20 - Isso n\u00e3o pode mudar.Vou dar-te um exemplo muito simples.\n00:24 - Na Microsoft j\u00e1 s\u00e3o 50 anos, tr\u00eas CEOs, muitas aprendizagens em termos de falhas cometidas pela empresa, momentos muito dif\u00edceis,momentos muito bons tamb\u00e9m.\n00:37 - Mas se h\u00e1 uma coisa que n\u00e3o mudou, \u00e9 essa dire\u00e7\u00e3o, essa estrela polar,e \u00e9 a miss\u00e3o.\n00:44 - A miss\u00e3o continua a mesma, a miss\u00e3o n\u00e3o mudou em 50 anos,houve adapta\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o mudou.\n00:50 - E \u00e9 isso que, no final, mant\u00e9m centenas de milhares de pessoas motivadas todos os dias,com um rumo claro.\n00:56 - Tanto no mundo corporativo como no mundo das startups, quando h\u00e1 mudan\u00e7as, e elas v\u00e3o acontecer,\u00e9 importante que as equipas aceitem que a mudan\u00e7a \u00e9 a \u00fanica constante. V\u00e3o haver sempre mudan\u00e7as.\n01:08 - Portanto, t\u00eam de aceitar isso e saber que, apesar dessas mudan\u00e7as,o que n\u00e3o vai mudar \u00e9 a miss\u00e3o.\n01:15 - E quando h\u00e1 barulho, quando h\u00e1 medo, o mais importante como l\u00edder \u00e9 sempre,claro, mais uma vez, a empatia, a transpar\u00eancia na medida do poss\u00edvel,porque h\u00e1 momentos em que tamb\u00e9m n\u00e3o se pode contar tudo o que se sabe como l\u00edder de equipa.\n01:30 - E voltar sempre aos princ\u00edpios e \u00e0 miss\u00e3o da empresa.\n01:33 - Olha, apesar de tudo o que est\u00e1 a acontecer, apesar de n\u00e3o termos alcan\u00e7ado os objetivos durante todo o ano e termos reestruturado a empresa, a miss\u00e3o continua forte e \u00e9 isso que tem de prevalecer.\n01:43 - E por isso as pessoas tamb\u00e9m t\u00eam de estar motivadas e alinhadas com essa miss\u00e3o, e saber que aconte\u00e7a o que acontecer, ela n\u00e3o vai mudar.\n01:53 - Uma das partes mais complexas numa scale-up \u00e9, acima de tudo, identificar em que ponto se encontra e que tipo de talento e pessoas precisa internamente.\n02:01 - Como \u00e9 que esses perfis se adaptam ao momento da empresa?\n02:05 - A maturidade da empresa e a maturidade do funcion\u00e1rio s\u00e3o dois fatores totalmente essenciais que muitas vezes n\u00e3o s\u00e3o tidos em considera\u00e7\u00e3o.\n02:12 - H\u00e1 muitos funcion\u00e1rios que s\u00e3o brilhantes quando a empresa tem entre 0 a 20, ou 0 a 50 funcion\u00e1rios, mas talvez n\u00e3o sejam t\u00e3o bons quando passa para 50 a 100 ou 100 a 200.\n02:24 - Uma empresa com 50 funcion\u00e1rios, quando cresce para 100 ou 200,torna-se outra empresa.\n02:30 - Ainda que o produto seja semelhante, a miss\u00e3o se mantenha, os colegas,a estrutura organizacional, tudo muda.\n02:37 - E a\u00ed \u00e9 importante muitas vezes que as pessoas, que eram, imagina,mais generalistas, mas depois, evidentemente, com o crescimento,vem a especializa\u00e7\u00e3o.\n02:46 - E quando tens de te especializar, h\u00e1 pessoas que j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o boas.\n02:50 - Ent\u00e3o, por experi\u00eancia, \u00e9 preciso identificar qual \u00e9 o ponto forte dessa pessoa e tamb\u00e9m se ela \u00e9 capaz de se adaptar.\n02:59 - H\u00e1 um fator que n\u00e3o mencionei, que \u00e9 a adaptabilidade, que \u00e9 vital.\n03:02 - H\u00e1 pessoas que s\u00e3o muito boas numa determinada fase da empresa,mas que na seguinte tamb\u00e9m se adaptam e na outra tamb\u00e9m,e podem estar contigo durante toda a vida da empresa ou durante um determinado per\u00edodo, alguns anos.\n03:13 - Mas h\u00e1 pessoas que n\u00e3o, que s\u00e3o menos adapt\u00e1veis,por assim dizer, e que s\u00e3o muito boas, mas s\u00f3 para certos aspetos da empresa.\n03:23 - Assim como h\u00e1 pessoas que s\u00e3o muito boas para startups e pessoas que s\u00e3o boas para empresas maiores.\n03:26 - Eu estive nas duas, contratei pessoas das duas, para as duas.\n03:29 - No final, tudo se resume \u00e0 mesma coisa: adaptabilidade e resili\u00eancia.\n03:34 - E h\u00e1 pessoas que se adaptam perfeitamente, t\u00eam sucesso, s\u00e3o felizes e crescem independentemente do ambiente.\n03:43 - E h\u00e1 pessoas que n\u00e3o, que s\u00e3o muito boas, com mais orienta\u00e7\u00e3o,com mais estrutura e mais previsibilidade na empresa.\n03:51 - Como se lida com uma sa\u00edda dif\u00edcil, uma sa\u00edda que causa dor dentro de uma equipa?\n03:56 - Com o m\u00e1ximo profissionalismo poss\u00edvel, o que significa empatia e respeito.\n04:02 - \u00c9 inevit\u00e1vel pensar que existem rela\u00e7\u00f5es que se formam no trabalho,e quando uma pessoa se vai embora, especialmente pessoas que t\u00eam muita influ\u00eancia, pessoas que t\u00eam muito jeito com as pessoas, causam muito impacto quando decidem sai.\n04:14 - Tamb\u00e9m porque \u00e0s vezes gera a pergunta: \"Ei, esta pessoa acha que este s\u00edtio j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 na linha da frente e vai para outro lado por causa disso?\" Ent\u00e3o, como eu disse, \u00e9 sempre fundamental comunicar e, falar de manter o rumo, sempre voltar \u00e0 miss\u00e3o.\n04:32 - E a miss\u00e3o deve estar sempre acima das pessoas.A miss\u00e3o \u00e9 criada pelas pessoas, mas mant\u00e9m-se ao longo do tempo,mesmo que as pessoas possam mudar.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168294","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nComo manter o rumo quando h\u00e1 mudan\u00e7as na equipa? 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