{"id":168297,"date":"2025-09-10T14:59:28","date_gmt":"2025-09-10T12:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/startup-ou-empresa-tradicional-qual-permite-crescer-mais-rapido\/"},"modified":"2025-09-12T17:25:22","modified_gmt":"2025-09-12T15:25:22","slug":"startup-ou-empresa-tradicional","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/startup-ou-empresa-tradicional\/","title":{"rendered":"Startup ou empresa tradicional: qual permite crescer mais r\u00e1pido?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300246","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora discute a din\u00e2mica entre startups e grandes empresas, destacando que o crescimento r\u00e1pido em startups surge da liberdade de criar caminhos pr\u00f3prios, apesar dos riscos elevados e maiores chances de fracasso. Em contrapartida, grandes empresas, como a Microsoft, oferecem estrutura e seguran\u00e7a, mas limitam a velocidade de crescimento devido a linhas de desenvolvimento profissional definidas. A comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m varia significativamente: nas startups, a intera\u00e7\u00e3o \u00e9 mais direta e acess\u00edvel, permitindo que membros juniores se comuniquem facilmente com CEOs, enquanto em grandes empresas, a hierarquia e as barreiras intencionais dificultam essa comunica\u00e7\u00e3o. Para uma gest\u00e3o eficaz do time e um plano de carreira bem-sucedido, \u00e9 crucial entender esses valores corporativos. Segundo Jaime de Mora, \"n\u00e3o pode permitir que 10.000 pessoas cheguem a um determinado l\u00edder\". N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:11 - F\u00f3rmula 1. Startup versus grande empresa.Onde se avan\u00e7a mais e mais r\u00e1pido? Da\u00ed o carro.\n00:17 - \u00c9 feio dizer isto, mas sem d\u00favida numa startup.Numa startup o crescimento \u00e9 mais r\u00e1pido porque n\u00e3o h\u00e1 um caminho definido.\n00:25 - Numa startup, crias a tua pr\u00f3pria hist\u00f3ria, o teu pr\u00f3prio caminho,a tua pr\u00f3pria aventura. Evidentemente, tem muito mais riscos.\n00:34 - As possibilidades de fracasso tamb\u00e9m s\u00e3o maiores, mas podes crescer e podes evoluir sem limita\u00e7\u00f5es.\n00:44 - Numa grande empresa, e devo dizer que a Microsoft defende de forma muito vincada o talento e evolu\u00e7\u00e3o constantes,independentemente do departamento, independentemente do ponto da carreira dessa pessoa.\n00:56 - Mas \u00e9 verdade que, no final, em qualquer empresa existem linhas marcadas de crescimento ou desenvolvimento profissional porque, caso contr\u00e1rio, seria imposs\u00edvel.\n01:04 - Se n\u00e3o definir caminhos numa empresa com milhares de funcion\u00e1rios,ou centenas de milhares de pessoas ou dezenas de milhares de pessoas, \u00e9 muito dif\u00edcil.\n01:12 - Portanto, h\u00e1 muito mais estrutura, o que traz seguran\u00e7a,mas tamb\u00e9m limita a sua velocidade de crescimento.\n01:20 - Numa startup, quando contrato pessoas,digo-lhes: se quiseres, podes fazer parte da equipa executiva em dois anos, tr\u00eas anos.\n01:30 - Evidentemente, a empresa \u00e9 menor, h\u00e1 menos n\u00edveis at\u00e9 \u00e0 camada executiva.\n01:36 - Numa grande empresa, podes ter o mesmo impacto,ser o melhor, ganhar todos os pr\u00e9mios poss\u00edveis e imagin\u00e1veis e vais crescer, mas a um ritmo mais lento.\n01:48 - Qual \u00e9 o grau de complexidade da comunica\u00e7\u00e3o numa startup e numa grande empresa?\n01:55 - Isso \u00e9 um problema matem\u00e1tico.Quanto mais pessoas tiveres, mais vias de comunica\u00e7\u00e3o existem,e no final \u00e9 um problema que cresce exponencialmente.\n02:02 - Nas startups, por isso tamb\u00e9m muitas vezes, sobretudo na fase de expans\u00e3o,h\u00e1 um ponto em que h\u00e1 muitas barreiras ao n\u00edvel da comunica\u00e7\u00e3o porque n\u00e3o foram estabelecidos esses canais, e a empresa sofre.\n02:15 - No mundo corporativo, essas barreiras s\u00e3o intencionais.\n02:20 - \u00c9 impens\u00e1vel que todos saibam o que os outros est\u00e3o a fazer.\n02:29 - Ent\u00e3o, tamb\u00e9m \u00e9 preciso fazer um exerc\u00edcio de deixar ir e saber que,olha, tu s\u00f3 podes saber desta parte, o que \u00e9 frustrante porque se vens do mundo das startups, tu numa startup queres saber tudo e se \u00e9s o CEO queres saber at\u00e9 o que est\u00e1 a acontecer no departamento de comunica\u00e7\u00e3o ao pormenor.\n02:44 - E isso \u00e9 poss\u00edvel, mas numa empresa maior n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel porque existem muitos canais de comunica\u00e7\u00e3o, inclusive subculturas criadas dentro dessa grande organiza\u00e7\u00e3o, portanto a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 muito diferente.\n02:57 - \u00c9 tamb\u00e9m muito mais hier\u00e1rquica.Numa startup, usas o Slack ou o Teams e at\u00e9 podes mandar uma mensagem ao CEO.\n03:04 - Se um dia algo te preocupa, mesmo que sejas um rec\u00e9m-contratado ou algu\u00e9m muito j\u00fanior,pode enviar uma mensagem ao CEO.\n03:10 - Em empresas maiores, isso n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel.A \u00fanica vez que levei uma grande reprimenda na Microsoft foi quando um membro da minha equipa escreveu um e-mail a pedir ajuda para uma oportunidade numa empresa ao gestor do meu gestor, a pessoa que era a presidente de toda a Europa.\n03:32 - E um minuto depois de ele ter enviado esse e-mail, eu j\u00e1 estava h\u00e1 duas ou tr\u00eas semanas na empresa, eu disse-lhe: \"Olha, n\u00e3o sei se \u00e9 melhor eu ver primeiro.\" \"N\u00e3o, n\u00e3o, confia em mim, n\u00e3o vai acontecer nada.\" Ele enviou e colocou em cc v\u00e1rias pessoas da equipa de lideran\u00e7a e, meia hora depois,duas pessoas chamaram-me: \"Olha, precisamos de conversar\".\n03:52 - E perguntaram-me: \"O que \u00e9 isto?\" E, no final, pensas sobre isso e percebes que \u00e9 normal.\n03:56 - Tamb\u00e9m precisas de criar um certo grau de abstra\u00e7\u00e3o para as pessoas.que gerem 3.000, 10.000 pessoas.\n04:02 - N\u00e3o pode permitir que 10.000 pessoas cheguem a um determinado l\u00edder.\n04:09 - H\u00e1 uma restri\u00e7\u00e3o enorme.Portanto, precisas de garantir que existem certas regras,\u00e0s vezes escritas e outras vezes n\u00e3o, sobre como se comunicar dentro de um departamento e entre departamentos.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168297","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nStartup ou empresa tradicional: qual permite crescer mais r\u00e1pido? 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