{"id":168317,"date":"2025-09-10T16:19:16","date_gmt":"2025-09-10T14:19:16","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/ler-o-mercado-como-inovar-num-sistema-resistente-a-mudanca\/"},"modified":"2025-09-12T17:19:20","modified_gmt":"2025-09-12T15:19:20","slug":"ler-o-mercado","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/ler-o-mercado\/","title":{"rendered":"Ler o mercado: como inovar num sistema resistente \u00e0 mudan\u00e7a?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167516,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115894074","_speaker_id":167139,"_video_description":"A Vitalera, conforme explicado por Nuria Pastor, visa conectar o que acontece com os pacientes ao seu centro de sa\u00fade e seguradora, reconhecendo que cerca de 54% da popula\u00e7\u00e3o adulta necessita de acompanhamento para doen\u00e7as como hipertens\u00e3o e insufici\u00eancia card\u00edaca. A inova\u00e7\u00e3o da Vitalera, que evoluiu de uma plataforma de acompanhamento para um ecossistema integrado com sensores, permite antecipar reca\u00eddas, resultando em uma redu\u00e7\u00e3o de 40% nos internamentos e 33% nas visitas \u00e0s urg\u00eancias. Essa abordagem n\u00e3o s\u00f3 melhora a comunica\u00e7\u00e3o entre os profissionais de sa\u00fade, como tamb\u00e9m refor\u00e7a os valores da empresa em lideran\u00e7a e gest\u00e3o do time. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre inova\u00e7\u00e3o na sa\u00fade no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:04 - Inovar apesar de tudo\n00:14 - Auscultar o mercado.Como se pode inovar num sistema resistente \u00e0 mudan\u00e7a?\n00:19 - Bem, acho que \u00e9 uma \u00f3tima pergunta.No fundo, o nosso sistema de sa\u00fade \u00e9 bastante insustent\u00e1vel e \u00e9 preciso estar um passo \u00e0 frente do que a\u00ed vem, mas tamb\u00e9m compreender o que precisam.\n00:32 - E acho que a nossa equipa tem sido uma equipa que esteve,ou tentou estar, sempre a compreender os profissionais a desenvolver o que precisavam em cada momento,a ser muito corajosa e, claro, a faz\u00ea-lo com base na evid\u00eancia cl\u00ednica e com tudo o que \u00e9 a marca\u00e7\u00e3o CE e a certifica\u00e7\u00e3o de que este tipo de solu\u00e7\u00f5es precisa.\n00:50 - Podes contar-nos qual \u00e9 a finalidade da Vitalera?\n00:54 - A finalidade da Vitalera \u00e9 ligar tudo o que acontece ao paciente,em casa ou onde quer que esteja, ao seu centro de sa\u00fade e \u00e0 sua seguradora.\n01:04 - H\u00e1 muitos dados que, quando eu trabalhava como investigadora no hospital,via que se perdiam e n\u00e3o percebia como esses pacientes que eu acompanhava iam primeiro \u00e0s urg\u00eancias em vez de consultarem o seu especialista.\n01:15 - Ou como podia que uma queda de tens\u00e3o,que na verdade era um sintoma muito persistente no tempo, n\u00e3o fosse diagnosticada como a doen\u00e7a que estava na origem.\n01:24 - E todas essas frustra\u00e7\u00f5es de ver que esses pacientes n\u00e3o tinham o acompanhamento de que precisavam fizeram nascer a Vitalera e continuam a faz\u00ea-la crescer at\u00e9 hoje.\n01:33 - E como o produto evoluiu?Podes explicar-nos em que consiste exatamente e como foi esse caminho at\u00e9 chegarem onde est\u00e3o agora?\n01:41 - O produto evoluiu imenso:passou de ser simplesmente uma plataforma de acompanhamento para se tornar num ecossistema, onde at\u00e9 sensores e empresas l\u00edderes em sensores se podem ligar ao nosso ecossistema e fornecer os dados que recolhemos em casa do paciente,como, por exemplo, tensi\u00f3metros, wearables e outros tipos de sensores integrados no hist\u00f3rico cl\u00ednico.\n02:01 - Ent\u00e3o, essa evolu\u00e7\u00e3o acho que se deve a termos identificado necessidades,a termos conseguido antecipar-nos e tamb\u00e9m a termos dado ao sistema ferramentas que permitissem notificar quando algo n\u00e3o estava a correr bem com o paciente.\n02:14 - Como foi a implementa\u00e7\u00e3o do vosso software em diferentes mercados?\n02:17 - Como foi essa entrada nos Estados Unidos,em Espanha e noutros mercados?\n02:21 - Sim, acho que essa entrada foi quase natural.Come\u00e7\u00e1mos de forma muito nichada, porque muitos hospitais,centros m\u00e9dicos e seguradoras nos pediam para trabalhar com eles.\n02:32 - Mas a diferen\u00e7a entre n\u00f3s, como pa\u00eds, e os Estados Unidos,onde a sa\u00fade \u00e9 privada, \u00e9 muito mais ineficiente,porque h\u00e1 muita gente que n\u00e3o consegue aceder a cuidados de qualidade.\n02:44 - Isso levou-nos a entrar e a colaborar com outras empresas, como Harvard Medical School e o Beth Israel Deaconess Medical Center, em Boston,o que nos fez perceber que havia todo um universo de possibilidades.\n02:55 - E tamb\u00e9m, com parceiros muito estrat\u00e9gicos de empresas locais que realmente querem ter produtos de qualidade,europeus e certificados.\n03:02 - E essa tem sido tamb\u00e9m a forma de crescer e de continuarmos a crescer.\n03:05 - Qual \u00e9 a import\u00e2ncia do acompanhamento remoto da sa\u00fade dos pacientes?\n03:09 - Aproximadamente 54% da popula\u00e7\u00e3o adulta tem uma doen\u00e7a que precisa de acompanhamento. Uma doen\u00e7a como a hipertens\u00e3o,uma doen\u00e7a como a insufici\u00eancia card\u00edaca ou a DPOC,e a popula\u00e7\u00e3o est\u00e1 a envelhecer.\n03:22 - N\u00e3o est\u00e1 a ficar mais jovem.Ent\u00e3o, todo este tipo de patologias gera um custo acrescido para o sistema de sa\u00fade, porque, no fim, \u00e9 quando o paciente j\u00e1 est\u00e1 muito mal que vai ao especialista ou acaba nas urg\u00eancias,quando deveria ser precisamente ao contr\u00e1rio.\n03:36 - Est\u00e1s mal, come\u00e7o a observar atrav\u00e9s desses sensores,desses dados que me envias,que h\u00e1 algo que n\u00e3o est\u00e1 bem.\n03:42 - E \u00e9 essa a mudan\u00e7a que a Vitalera traz: antecipar-se a essas reca\u00eddas.\n03:45 - J\u00e1 demonstr\u00e1mos, com muitos centros hospitalares e at\u00e9 comunidades que reduzimos em 40% os internamentos, em 33% as idas \u00e0s urg\u00eancias.\n03:55 - E tudo isso porque o dado que fornecemos no alerta \u00e9 cl\u00ednico e d\u00e1 uma informa\u00e7\u00e3o muito \u00fatil ao profissional.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168317","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nLer o mercado: como inovar num sistema resistente \u00e0 mudan\u00e7a? 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