{"id":168327,"date":"2025-09-10T16:48:00","date_gmt":"2025-09-10T14:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/pode-uma-equipa-criar-confianca-sem-liberdade-para-discordar\/"},"modified":"2025-09-12T17:13:58","modified_gmt":"2025-09-12T15:13:58","slug":"criar-confianca-equipa","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/criar-confianca-equipa\/","title":{"rendered":"Pode uma equipa criar confian\u00e7a sem liberdade para discordar?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167516,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115893443","_speaker_id":167139,"_video_description":"Nuria Pastor discute a import\u00e2ncia da confian\u00e7a e da comunica\u00e7\u00e3o em equipes, destacando que momentos desconfort\u00e1veis s\u00e3o essenciais para fortalecer esses la\u00e7os. Ela enfatiza a necessidade de transpar\u00eancia e humildade intelectual, permitindo que opini\u00f5es divergentes sejam discutidas abertamente. Mesmo operando em regime remoto, a Vitalera promove encontros trimestrais para humanizar as rela\u00e7\u00f5es. Pastor menciona que empresas de grande porte, como Harvard e o Hospital Cl\u00ednic, confiam nas solu\u00e7\u00f5es da Vitalera, evidenciando seu impacto positivo. Para garantir que todos na equipe estejam alinhados com os valores da empresa, a sele\u00e7\u00e3o cuidadosa de colaboradores e a partilha de hist\u00f3rias de sucesso s\u00e3o essenciais. Segundo Nuria Pastor, a uni\u00e3o de prop\u00f3sitos \u00e9 fundamental para a evolu\u00e7\u00e3o da Vitalera. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o de equipe no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:04 - Construir confian\u00e7a numa equipa\n00:10 - Pode haver confian\u00e7a numa equipa quando n\u00e3o h\u00e1 liberdade para falar de diverg\u00eancias?\n00:16 - Bem, eu acho que as equipas t\u00eam de ter momentos inc\u00f3modos como fonte para transformar muita coisa na equipa e torn\u00e1-la melhor E h\u00e1 conversas inc\u00f3modas que \u00e9 preciso ter para fortalecer a confian\u00e7a.\n00:27 - Acho que h\u00e1 um princ\u00edpio que tem de reinar: a transpar\u00eancia.\n00:31 - Nos momentos mais complicados e nos menos complicados,acho que foi preciso ter essas conversas inc\u00f3modas.\n00:37 - E penso que isso \u00e9 muito interessante, especialmente quando est\u00e1s a desenvolver.\n00:40 - \u00c9 normal que haja opini\u00f5es diferentes, mas tem de existir sempre essa liberdade de entender essa humildade intelectual de que fal\u00e1vamos,de que cada um tem o seu conhecimento e \u00e9 totalmente livre.\n00:50 - Mas estamos aqui para aprender, para chegar a uma conclus\u00e3o e, mesmo que haja diverg\u00eancias,testar e, se n\u00e3o resultar, pivotar ou avan\u00e7ar com outra funcionalidade.\n00:59 - Embora a Vitalera trabalhe em regime remoto,que esfor\u00e7os fazem para que as equipas se vejam cara a cara, se conhe\u00e7am, se encontrem?\n01:07 - Sim, tentamos ver-nos pelo menos uma vez por trimestre.\n01:11 - Sim, temos...Estar em remoto permite-nos ter pessoas de diferentes lugares,e acho que isso \u00e9 uma grande vantagem,porque h\u00e1 muito talento que n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3 nas grandes capitais,mas tamb\u00e9m fora delas.\n01:22 - E sim, ao menos vermo-nos de vez em quando ajuda-nos a humanizar um pouco mais.\n01:30 - Mas o facto de estarmos em remoto n\u00e3o significa que n\u00e3o sejamos muito produtivos e que n\u00e3o consigamos entregar resultados.\n01:37 - Acho que, com uma metodologia de trabalho e uma organiza\u00e7\u00e3o, dentro da flexibilidade que temos, com realidades de pais e m\u00e3es, bem organizada, \u00e9 poss\u00edvel gerir-se muito bem em remoto.\n01:47 - Podes contar-nos algum exemplo concreto em que te tenhas dado conta do valor real da solu\u00e7\u00e3o que estavam a criar, para al\u00e9m do Miguel?\n01:55 - Sim, acho que o facto de empresas grandes como a Occident, a Harvard,o Hospital Cl\u00ednic ou outros hospitais de grande dimens\u00e3o confiarem em n\u00f3s...\n02:05 - Acho que \u00e9 a\u00ed que come\u00e7as a ver que j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o apenas alguns pacientes satisfeitos ou alguns m\u00e9dicos que realmente veem utilidade nisto,mas sim empresas que confiam, apostam e implementam este tipo de solu\u00e7\u00f5es.\n02:19 - Qual dirias que \u00e9 o papel do Unai neste caso,o CTO da Vitalera?\n02:22 - Admiro muito o Unai, porque acho que foi capaz de compreender muito bem a problem\u00e1tica do nosso produto e de criar solu\u00e7\u00f5es que acrescentam valor.\n02:32 - No fim, a nossa empresa \u00e9 muito orientada para produto.\n02:35 - Especialmente antes da pandemia,pensou: \"vamos abrir isto para que terceiros se possam ligar\".\n02:40 - E gra\u00e7as a isso, hoje a infraestrutura e o design,digamos, tamb\u00e9m baseados em API,permitem-nos ligar a hist\u00f3ricos cl\u00ednicos.\n02:47 - E essa decis\u00e3o, essa vis\u00e3o, n\u00e3o a ter\u00edamos tido.\n02:50 - N\u00e3o nos ter\u00edamos conseguido ligar,e provavelmente at\u00e9 poder\u00edamos ter morrido,porque n\u00e3o ter\u00edamos conseguido crescer com empresas grandes.\n02:57 - Acho que o Unai teve e tem uma vis\u00e3o muito importante, sendo uma pe\u00e7a fundamental.\n03:02 - E, bem, \u00e9 uma sorte trabalhar com ele.Dizes que a Vitalera \u00e9 uma empresa muito orientada para produto.\n03:09 - Que mecanismos internos t\u00eam para garantir, semanal ou mensalmente,que toda a gente est\u00e1 alinhada?s\u00e3o um ponto importante em que comentamos como correu a semana e o que a\u00ed vem..\n03:24 - Cada unidade de neg\u00f3cio \u2014 Tecnologia, a parte mais de Scoping Business,onde se analisa um pouco o que vem a seguir,quais s\u00e3o as prioridades e por que \u00e9 que estamos a demorar tanto em algo,por que estamos bloqueados e como o podemos melhorar.\n03:38 - \u00c9 um pouco rever essas tr\u00eas coisas diariamente e depois automatizar com ferramentas como as vossas ou com gestores de tarefas.\n03:47 - Como \u00e9 que, numa equipa remota e diversa, garantem que toda a gente entende o porqu\u00ea, a vis\u00e3o e a miss\u00e3o da empresa?\n03:53 - Acho que, sobretudo, na fase de sele\u00e7\u00e3o de colaboradores,que haja realmente essa motiva\u00e7\u00e3o para fazer parte de uma empresa com prop\u00f3sito e impacto.\n04:02 - E depois tamb\u00e9m \u00e9 preciso refor\u00e7\u00e1-la.Sempre que os hospitais nos enviam v\u00eddeos de pacientes ou casos, isso motiva-nos muito.\n04:08 - Temos um canal para partilhar as hist\u00f3rias dos nossos pr\u00f3prios clientes,e \u00e9 super gratificante e realmente d\u00e1 for\u00e7as.\n04:16 - Isso motiva imenso a equipa e tamb\u00e9m as pessoas que est\u00e3o a desenvolver o produto.\n04:22 - Alguma vez, na tua etapa de investigadora, terias imaginado que, uns anos mais tarde,estarias a mudar a vida de pessoas no Brasil, nos Estados Unidos ou at\u00e9 em Espanha?\n04:33 - Acho que n\u00e3o, mas sempre tivemos a vontade e o prop\u00f3sito de fazer algo mais, que n\u00e3o ficasse apenas numa investiga\u00e7\u00e3o.\n04:43 - E acredito tamb\u00e9m que h\u00e1 momentos em que o prop\u00f3sito se junta,neste caso, com o Unai, que foi a pessoa com quem fund\u00e1mos a Vitalera,e foi nesse momento que os prop\u00f3sitos se uniram e agora \u00e9 o que \u00e9.\n04:57 - Mas acho que nunca o ter\u00edamos imaginado.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168327","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nPode uma equipa criar confian\u00e7a sem liberdade para discordar?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00c9 poss\u00edvel confiar numa equipa onde os desacordos n\u00e3o s\u00e3o aceites? 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