{"id":168344,"date":"2025-09-10T17:25:31","date_gmt":"2025-09-10T15:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/quando-uma-porta-se-fecha-abre-se-mesmo-outra\/"},"modified":"2025-09-12T17:08:50","modified_gmt":"2025-09-12T15:08:50","slug":"oportunidades","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/oportunidades\/","title":{"rendered":"Quando uma porta se fecha, abre-se mesmo outra?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167269,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113302329","_speaker_id":167144,"_video_description":"Etienne Ageneau discute como as sa\u00eddas de funcion\u00e1rios representam uma oportunidade para as empresas refletirem sobre sua lideran\u00e7a e gest\u00e3o de equipe. Ele enfatiza a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o honesta e transparente, destacando que promessas n\u00e3o cumpridas e falta de alinhamento com os valores da empresa podem levar a demiss\u00f5es. Ageneau sugere que as organiza\u00e7\u00f5es avaliem seus processos e se perguntem se est\u00e3o realmente oferecendo oportunidades de crescimento, como um plano de carreiras adequado. A verdadeira ess\u00eancia de uma empresa deve ser preservada, evitando mudan\u00e7as que desvirtuem sua miss\u00e3o e identidade. Segundo Ageneau, \"quando uma porta se fecha, outra abre-se\", refor\u00e7ando que cada sa\u00edda deve ser vista como um momento de aprendizagem. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o de equipe no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"60:15 - A sa\u00edda de emerg\u00eancia. Do que vamos fugir?Sa\u00edda dos funcion\u00e1rios:quando uma porta se fecha, outra abre-se.\n60:23 - As sa\u00eddas de uma empresa fazem parte da vida de uma organiza\u00e7\u00e3o,mas \u00e9 sempre um assunto com o qual nem sempre nos sentimos \u00e0 vontade,porque \u00e0s vezes \u00e9 dif\u00edcil aceitar, porque \u00e0s vezes est\u00e1 relacionado com situa\u00e7\u00f5es complicadas e complexas nas empresas.\n60:35 - Mas acho que uma sa\u00edda \u00e9 sempre uma oportunidade para a empresa se questionar.\n60:42 - Quais s\u00e3o os motivos da sa\u00edda do colaborador?Est\u00e1 relacionado com quest\u00f5es organizacionais da empresa?\n60:47 - Est\u00e1 relacionado com promessas que n\u00e3o foram cumpridas?\n60:51 - Embora eu incentive a nunca fazer promessas, mas, em todo caso,compromissos que n\u00e3o foram cumpridos.\n60:55 - Est\u00e1 relacionado com desejos?Se calhar desejos de evolu\u00e7\u00e3o que a empresa n\u00e3o pode oferecer aos colaboradores e que fazem parte da vida normal de uma organiza\u00e7\u00e3o?\n61:04 - Portanto, penso que \u00e9 essencial colocar estas quest\u00f5es.\n61:06 - Como ex-diretor de Recursos Humanos, tive de lidar com sa\u00eddas de muitas maneiras diferentes.\n61:11 - Quando era DRH, fui confrontado com sa\u00eddas que \u00e0s vezes eram volunt\u00e1rias, outras n\u00e3o.\u00c0s vezes a empresa \u00e9 obrigada a dispensar colaboradores.\n61:20 - Nesses casos, a quest\u00e3o \u00e9 sempre perguntar-se se a situa\u00e7\u00e3o foi gerida de forma respeitosa, honesta e transparente?\n61:27 - Fizemos as coisas com o respeito que devemos ao indiv\u00edduo?\u00c0s vezes, temos de nos separar.\u00c0s vezes, h\u00e1 situa\u00e7\u00f5es de incompatibilidade nas empresas,insatisfa\u00e7\u00e3o, incompet\u00eancia que possa existir.\n61:40 - J\u00e1 fizemos tudo o que era necess\u00e1rio para evitar chegar a esta situa\u00e7\u00e3o?\n61:44 - E ent\u00e3o, como acompanhamos as pessoas?Na Etincelle RH, aconteceu-nos passar por esta situa\u00e7\u00e3o.\n61:50 - H\u00e1 alguns anos tivemos a sa\u00edda de um s\u00f3cio que, por sua vez resultou na sa\u00edda de outros colaboradores.\n61:55 - Foi inevitavelmente uma situa\u00e7\u00e3o complicada,dif\u00edcil de viver pessoalmente, porque \u00e9 sempre um momento em que nos questionamos sobre onde \u00e9 que falh\u00e1mos, o que \u00e9 que n\u00e3o vimos, o que poder\u00edamos ter feito de forma diferente, o que \u00e9 que percebemos, o que \u00e9 que n\u00e3o percebemos.\u00c0s vezes, h\u00e1 partidas que n\u00e3o se compreendem.\n62:10 - H\u00e1 partidas que se compreendem.H\u00e1 partidas que n\u00e3o dependem de n\u00f3s.\n62:14 - Mas, de qualquer das formas, o que eu retirei disto foi a capacidade de nos perguntarmos como podemos aproveitar cada sa\u00edda para voltarmos a colocar as quest\u00f5es.\n62:20 - O nosso modelo de gest\u00e3o est\u00e1 alinhado com quem somos e com o que foi discutido durante o processo de recrutamento?\n62:29 - As pessoas descobriram coisas na empresa diferentes do que lhes tinha sido vendido?\n62:33 - Existem processos, coisas que pod\u00edamos ter melhorado?\n62:37 - Vou dar o exemplo da \u00c9tincelle RH.Quando isto nos aconteceu, convers\u00e1mos com os nossos colaboradores, reafirm\u00e1mos os nossos princ\u00edpios de gest\u00e3o,reafirm\u00e1mos as regras de funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o, os deveres, os direitos de cada um,o enquadramento que alinhava os nossos valores.\n62:52 - Demonstramos maior transpar\u00eancia, nomeadamente na nossa pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o, que se tornou mais vis\u00edvel para todos.\n62:59 - E ent\u00e3o tamb\u00e9m percebi que, na verdade, h\u00e1 elementos que s\u00e3o essenciais ao ADN da empresa e que, por vezes,quando os colaboradores se v\u00e3o embora, h\u00e1 uma tend\u00eancia para querer mudar.\n63:10 - Na verdade, uma empresa n\u00e3o pode agradar a todos.\n63:13 - O que \u00e9 essencial e importante \u00e9 estar alinhado com quem somos.\n63:18 - Qual \u00e9 a empresa, e o que \u00e9 que ela faz?Qual \u00e9 a sua miss\u00e3o?\n63:21 - Como acha que a deve deve p\u00f4r em pr\u00e1tica e quais s\u00e3o as regras de funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o?\n63:26 - O que \u00e0s vezes pode provocar uma sa\u00edda \u00e9 o facto de n\u00e3o ter sido honesto sobre as coisas.\n63:31 - Ou seja, h\u00e1 coisas que n\u00e3o foram bem ditas ou n\u00e3o foram ditas o suficiente,n\u00e3o \u00e9 suficientemente transparente.\n63:35 - Mas o desafio que tem \u00e9 garantir que isso esteja alinhado com o seu ADN.\n63:39 - E, por vezes, temos tend\u00eancia, quando h\u00e1 sa\u00eddas ou contrata\u00e7\u00f5es importantes a fazer, de querer agradar a todos porque pensamos que n\u00e3o podemos, que temos de ter em conta todos os coment\u00e1rios de todos os colaboradores e tudo o que sentem e vivem na empresa.\n63:52 - Mas, na verdade, ao fazer isso, afastamo-nos de quem somos.\n63:56 - E numa organiza\u00e7\u00e3o, h\u00e1 empresas que s\u00e3o adequadas a quem eu sou.\n64:01 - H\u00e1 empresas nas quais eu, Etienne,n\u00e3o poderia trabalhar.\n64:04 - N\u00e3o porque essas empresas n\u00e3o sejam justas,mas porque n\u00e3o correspondem a quem eu sou, ao meu modo de ser,de funcionamento, ao que eu quero.\n64:11 - E, na verdade, o que considero importante na abordagem das sa\u00eddas \u00e9 afirmar quem somos,como funcionamos e ser claros e honestos sobre isso.\n64:22 - Ent\u00e3o quando uma porta se fecha, outra abre-se.Sim, uma sa\u00edda \u00e9 uma oportunidade para se questionar,\u00e9 uma oportunidade para refletir.\n64:30 - \u00c9 uma oportunidade para refletir sobre o que poder\u00edamos ter feito de forma diferente.\n64:33 - \u00c9 uma oportunidade para reconhecer onde erramos.\u00c0s vezes cometemos erros, \u00e0s vezes temos deslizes,por vezes deixamos de abordar certos assuntos.\n64:42 - Mas \u00e9 tamb\u00e9m, acima de tudo, uma oportunidade para nos questionarmos novamente sobre quem somos,como queremos funcionar, o que \u00e9 importante para os nossos valores, o nosso ADN?\n64:53 - O que \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 negoci\u00e1vel?Ou seja, h\u00e1 coisas que podem evoluir numa organiza\u00e7\u00e3o.\n64:58 - E depois h\u00e1 uma base que \u00e9 quem n\u00f3s somos, como funcionamos,qual \u00e9 o enquadramento que rege a nossa forma de colaborar.\n65:05 - E, portanto, \u00e9 essencial n\u00e3o se afastar disso porque,para agradar a todos, n\u00e3o vai agradar a ningu\u00e9m e deixar\u00e1 de ser quem \u00e9.\n65:14 - E corre o risco de provocar outras sa\u00eddas em cadeia porque, no final de contas, ningu\u00e9m se vai reconhecer na organiza\u00e7\u00e3o e na empresa,porque a empresa se afastou de quem ela \u00e9, do que ela representa e da sua voca\u00e7\u00e3o e miss\u00e3o.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168344","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nQuando uma porta se fecha, abre-se mesmo outra?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explore como lidar com portas que se fecham na vida pessoal e profissional, aprendendo a identificar novas oportunidades.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/oportunidades\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Quando uma porta se fecha, abre-se mesmo outra?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Explore como lidar com portas que se fecham na vida pessoal e profissional, aprendendo a identificar novas oportunidades.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/oportunidades\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-12T15:08:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/oportunidades\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/oportunidades\/\",\"name\":\"Quando uma porta se fecha, abre-se mesmo outra?\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-09-10T15:25:31+00:00\",\"dateModified\":\"2025-09-12T15:08:50+00:00\",\"description\":\"Explore como lidar com portas que se fecham na vida pessoal e profissional, aprendendo a identificar novas oportunidades.\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/oportunidades\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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