{"id":177924,"date":"2026-01-15T17:36:07","date_gmt":"2026-01-15T15:36:07","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/trabalhar-em-diferentes-paises-moldou-o-estilo-de-lideranca\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:07","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:07","slug":"trabalhar-em-diferentes-paises-moldou-o-estilo-de-lideranca","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/trabalhar-em-diferentes-paises-moldou-o-estilo-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Trabalhar em diferentes pa\u00edses moldou o estilo de lideran\u00e7a?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117120640","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund compartilha suas experi\u00eancias de lideran\u00e7a adquiridas ao longo de 35 anos na L'Or\u00e9al, trabalhando em seis pa\u00edses diferentes. Ele destaca a import\u00e2ncia da gest\u00e3o do equipe, enfatizando que o sucesso n\u00e3o depende do local, mas da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o. Em Espanha, aprendeu a incentivar a responsabilidade coletiva; na Tail\u00e2ndia, a necessidade de construir confian\u00e7a e aceitar diferen\u00e7as culturais; e na Alemanha, a valoriza\u00e7\u00e3o do respeito e da transpar\u00eancia nas intera\u00e7\u00f5es. Sigmund salienta que a autenticidade \u00e9 fundamental para um l\u00edder, mantendo sempre sua b\u00fassola interna alinhada com seus valores pessoais. Segundo Rolf Sigmund, esses elementos s\u00e3o cruciais para o desenvolvimento de um plano de carreiras eficaz e a promo\u00e7\u00e3o dos valores da empresa. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:03 - O sucesso n\u00e3o depende do local - Que incr\u00edvel isto. - Esquerda, esquerda.\n00:10 - Um globo terrestre.Que incr\u00edvel.- Muito bem. - L\u00ea, a ver o que diz.\"O trabalho em diferentes pa\u00edses influenciou o teu estilo de lideran\u00e7a?\" Ora bem, como introdu\u00e7\u00e3o direi que tive a oportunidade de trabalhar 35 anos na L'Or\u00e9al em seis pa\u00edses diferentes,e talvez vos partilhe algumas experi\u00eancias destes pa\u00edses e culturas de vez em quando.\n00:37 - Para mim foi como uma viagem de aventura pelos mercados e, como disse, pelas diferentes culturas.\n00:45 - Comecemos por Espanha, que foi uma hist\u00f3ria totalmente diferente.\n00:49 - No in\u00edcio dos anos 90, tudo estava muito marcado hierarquicamente e a minha equipa de gest\u00e3o, quando se tratava de tomar uma decis\u00e3o,dizia que eu, como chefe, devia tomar a decis\u00e3o e tamb\u00e9m encontrar a solu\u00e7\u00e3o.\n01:04 - E depois havia situa\u00e7\u00f5es em reuni\u00f5es de gest\u00e3o, onde eu dizia:\"Vou sair agora e em dez minutos volto, e quero que voc\u00eas tenham tomado uma decis\u00e3o\".\n01:15 - E no in\u00edcio odiavam aquilo.S\u00f3 quando acabou a minha etapa em Espanha,todos vieram dizer-me: \"Esse foi o maior presente que nos podias ter dado.\n01:25 - Ensinar-nos a assumir responsabilidades,a chegar a compromissos e a tomar decis\u00f5es como equipa\".\n01:33 - Depois veio a minha etapa na Tail\u00e2ndia e essa sim era uma cultura totalmente distinta.\n01:41 - N\u00e3o se pode mostrar qualquer fraqueza, nem levantar a voz,nem criticar em p\u00fablico,nem sequer diante dos empregados.\n01:51 - A\u00ed s\u00f3 era poss\u00edvel se tivesses confian\u00e7a com os empregados e isso primeiro tinha de ser conquistado.\n01:57 - E quando j\u00e1 viveste isso durante meses,podes aproximar-te mais das pessoas e falar com elas de forma mais aberta.\n02:07 - E Tail\u00e2ndia... Deram-me um conselho:\"Por favor, abre uma pasta na qual escrevas coisas que nunca vais entender\".\n02:17 - Porque tamb\u00e9m \u00e9 preciso aceitar em culturas como estas que tamb\u00e9m existem essas coisas.\n02:23 - E assim foi como realmente consegui deixar certos problemas para tr\u00e1s.\n02:27 - Escrevia numa folha o tema que n\u00e3o tinha entendido e que nunca entenderia e colocava-o fisicamente nessa pasta.\n02:33 - Isso ajudou-me.Depois seguia sempre o mesmo procedimento,o que eu chamo de \"ritual de despedida\".\n02:42 - Tem de se imaginar que, se um tailand\u00eas tem um problema,na sua cultura n\u00e3o \u00e9 apropriado express\u00e1-lo abertamente ou diz\u00ea-lo diretamente porque, caso contr\u00e1rio, ficas sem dentes.\n02:54 - Isso n\u00e3o se faz.E podia-se abordar o problema de forma concreta e construtiva.\n03:02 - E se agora penso na \u00faltima etapa na Alemanha,creio que o que retirei de todo esse tempo foi,talvez, tratar as pessoas com mais respeito e tamb\u00e9m com mais transpar\u00eancia.\n03:19 - Assim que sim,procurei n\u00e3o voltar a criticar em grupo ou diante de outros, feedback de pessoa para pessoa,e em p\u00fablico, centrar-me muito nos factos.\n03:37 - Eu sempre me baseei no princ\u00edpio de:\"N\u00e3o h\u00e1 not\u00edcias boas nem m\u00e1s, simplesmente h\u00e1 not\u00edcias\",para que fosse o mais objetivo poss\u00edvel.\n03:48 - E sim, ajudou...a alcan\u00e7ar um bom ambiente, tamb\u00e9m dentro da equipa de dire\u00e7\u00e3o,e com os empregados mais pr\u00f3ximos.\n04:01 - Rolf, h\u00e1 tamb\u00e9m aprendizagens que tenhas levado a n\u00edvel pessoal quanto \u00e0 tua lideran\u00e7a?\n04:10 - Sim, em princ\u00edpio creio que algu\u00e9m deve simplesmente abrir-se e deixar as coisas acontecer,mas tamb\u00e9m n\u00e3o deve trair-se a si pr\u00f3prio,porque penso que s\u00f3 posso ser um bom l\u00edder se continuar a ser eu pr\u00f3prio,mas tamb\u00e9m com os meus defeitos e manias.\n04:29 - Portanto, chamemos-lhe autenticidade.E n\u00e3o importa em que pa\u00eds esteja, que a minha b\u00fassola interna,uma que tenho para mim pr\u00f3prio,deve estar sempre alinhada, e essa n\u00e3o a posso mudar.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177924","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"\nTrabalhar em diferentes pa\u00edses moldou o estilo de lideran\u00e7a? 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