{"id":177931,"date":"2026-01-15T17:36:16","date_gmt":"2026-01-15T15:36:16","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/numeros-e-analise-sao-os-motores-subvalorizados-da-verdadeira-agilidade\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:16","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:16","slug":"numeros-e-analise-sao-os-motores-subvalorizados-da-verdadeira-agilidade","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/numeros-e-analise-sao-os-motores-subvalorizados-da-verdadeira-agilidade\/","title":{"rendered":"N\u00fameros e an\u00e1lise s\u00e3o os motores subvalorizados da verdadeira agilidade?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117120969","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund destaca a import\u00e2ncia dos dados e an\u00e1lises como motores subestimados da verdadeira agilidade nas empresas. Ele enfatiza que, ao definir claramente os KPIs a seguir e preparar os dados com base nesses indicadores, l\u00edderes podem tomar decis\u00f5es mais r\u00e1pidas e eficazes, essencial para uma boa gest\u00e3o de equipe e valores da empresa. Sigmund recomenda revisar os dados regularmente e trat\u00e1-los como fatos, permitindo assim uma comunica\u00e7\u00e3o mais eficiente e um planejamento de carreira mais adapt\u00e1vel. Ele observa que a falta de informa\u00e7\u00f5es pode levar a decis\u00f5es lentas e arriscadas, especialmente em empresas familiares. Segundo Rolf Sigmund, a chave para a agilidade \u00e9 manter o foco na autoestrada da gest\u00e3o, adaptando-se rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:02 - \u00c1GIL GRA\u00c7AS A COMPREENDER OS DADOS Bom, vamos ver o que mais h\u00e1 na caixa.- N\u00e3o te tor\u00e7as. - Est\u00e1 bem.\n00:12 - Vamos ver...\"Ser\u00e3o os dados e as an\u00e1lises o motor subestimado da verdadeira agilidade?\" Esta pergunta \u00e9 realmente interessante,e s\u00f3 compreendi com o tempo a import\u00e2ncia de contar com dados e n\u00fameros fi\u00e1veis para agir, tanto na empresa como sendo l\u00edder,corretamente.\n00:35 - Na L'Or\u00e9al, isso era uma evid\u00eancia.Estavam sempre l\u00e1 e isso permitia agir com agilidade e adaptar-se a qualquer situa\u00e7\u00e3o,mesmo que isso significasse seguir cinco tend\u00eancias diferentes num s\u00f3 ano.\n00:48 - Isso era poss\u00edvel porque, no fim,os dados estavam l\u00e1.\n00:55 - E quando me reformei da L'Or\u00e9al e comecei a ocupar-me e agora tamb\u00e9m como presidente do conselho consultivo na empresa familiar,apercebi-me verdadeiramente do risco que existe quando simplesmente n\u00e3o se disp\u00f5e dessa informa\u00e7\u00e3o.pode desviar-se muito depressa ou tamb\u00e9m, numa pequena empresa,as decis\u00f5es podem n\u00e3o ser tomadas com a rapidez necess\u00e1ria.\n01:22 - E isso pode implicar consequ\u00eancias muito, mas muito graves.\n01:28 - Ou seja, isto, com o tempo,\u00e9 uma aprendizagem enorme.\n01:32 - Hoje em dia, daria ao controlo de gest\u00e3o,a um bom e proativo,muito mais import\u00e2ncia do que lhe dava ent\u00e3o.\n01:41 - Na empresa que aconselhas, como recomendarias construir uma base de dados s\u00f3lida?\n01:47 - Porque muitas vezes h\u00e1 imensos dados, s\u00f3 que n\u00e3o se sabe como lhes dar sentido.\n01:50 - E quando h\u00e1 ,muitas vezes n\u00e3o se lhe d\u00e1 tanta import\u00e2ncia.\n01:54 - O que podes recomendar aos l\u00edderes para que impulsionem essa mudan\u00e7a de forma efetiva?\n01:59 - Creio que no in\u00edcio deve sempre ficar claro quais os KPI a seguir.\n02:04 - Definir isso claramente e depois preparar os dados em fun\u00e7\u00e3o desses indicadores-chave.\n02:10 - Isso \u00e9 sempre poss\u00edvel.A tecnologia oferece todas as possibilidades hoje em dia.\n02:14 - E depois, com muita disciplina,revisar esses dados regularmente, semanal ou mensalmente,e trat\u00e1-los como factos.\n02:27 - E da\u00ed,ajustar,tomar novas decis\u00f5es,sobretudo, com rapidez.\n02:35 - E sob o lema: \"n\u00e3o h\u00e1 not\u00edcias boas nem m\u00e1s\", s\u00e3o simplesmente \"not\u00edcias\".\n02:40 - E isto, ao mesmo tempo, tamb\u00e9m pode ajudar a criar novos objetivos rapidamente e a guiar-se por eles.\n02:48 - E, sem d\u00favida, d\u00e1 uma enorme seguran\u00e7a e permite agir muito, muito melhor e mais depressa.\n02:56 - Quando dizes:\"N\u00e3o h\u00e1 not\u00edcias m\u00e1s nem boas, s\u00f3 not\u00edcias\",os dados e os factos est\u00e3o a contar, de algum modo, uma hist\u00f3ria.\n03:05 - Como se consegue passar de um KPI r\u00edgido ou at\u00e9 de um mar de KPI a uma conclus\u00e3o concreta e a um integrador de decis\u00f5es que permita tomar a decis\u00e3o certa no momento perfeito?\n03:19 - Ou, pelo menos, n\u00e3o a certa, mas alguma decis\u00e3o.\n03:23 - Acho que se desde o in\u00edcio tiveres claro quais s\u00e3o os KPI e para onde queres ir,o caminho fica praticamente tra\u00e7ado.\n03:32 - E claro, h\u00e1 sempre certa margem de interpreta\u00e7\u00e3o,mas, para mim, a gest\u00e3o \u00e9 como uma autoestrada.\n03:39 - E esta \u00e0s vezes \u00e9 um pouco mais estreita ou mais larga,tem uma berma e uma faixa de ultrapassagem,mas, no fim, o importante \u00e9 n\u00e3o sair da autoestrada e adaptar-se a ela.\n03:51 - Na verdade, nunca tive problemas para chegar a uma tomada de decis\u00e3o.\n03:59 - O que sim \u00e9 decisivo \u00e9 que se tome essa decis\u00e3o.\n04:02 - E isso, numa empresa familiar,tomando-a como exemplo,pode funcionar muito depressa,mas quando participam v\u00e1rios s\u00f3cios,tamb\u00e9m pode ser um processo muito lento e complicado, sobretudo, quando entram em jogo as emo\u00e7\u00f5es ou tamb\u00e9m estruturas que se foram formando ao longo dos anos.\n04:24 - Quando se quer mudar algo \u00e9 muito dif\u00edcil.E a\u00ed est\u00e1, de novo, .\n04:30 - Quase n\u00e3o h\u00e1 hist\u00f3ria ou nenhuma hist\u00f3ria que possa limitar.\n04:34 - Na realidade, s\u00f3 existe o olhar para a frente,onde tudo pode e deve avan\u00e7ar muito depressa.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[941],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177931","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-gestao-de-processos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>N\u00fameros e an\u00e1lise s\u00e3o os motores subvalorizados da verdadeira agilidade? 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