{"id":177938,"date":"2026-01-15T17:36:25","date_gmt":"2026-01-15T15:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/o-que-tem-em-comum-fazer-lasanha-e-liderar\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:25","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:25","slug":"o-que-tem-em-comum-fazer-lasanha-e-liderar","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/o-que-tem-em-comum-fazer-lasanha-e-liderar\/","title":{"rendered":"O que t\u00eam em comum fazer lasanha e liderar?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117121246","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund explora a intersec\u00e7\u00e3o entre a prepara\u00e7\u00e3o de uma lasanha e a lideran\u00e7a eficaz, destacando a import\u00e2ncia de deixar um legado bem estruturado para sucessores. Ele enfatiza que, ao mudar de cargo, \u00e9 crucial capacitar a equipe e promover um ambiente onde todos possam prosperar, garantindo que, mesmo em tempos desafiadores, a press\u00e3o seja minimizada para a equipe. Sigmund acredita que o verdadeiro m\u00e9rito deve ser atribu\u00eddo \u00e0queles que realmente contribu\u00edram para os resultados, refor\u00e7ando a import\u00e2ncia de uma comunica\u00e7\u00e3o clara e a valoriza\u00e7\u00e3o dos talentos. Ao construir uma base s\u00f3lida, uma empresa pode crescer e alcan\u00e7ar o sucesso. Segundo Rolf Sigmund, a lideran\u00e7a \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o cont\u00ednua que visa o desenvolvimento de um plano de carreiras robusto. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o de equipe no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:04 - Lasanha e lideran\u00e7a O que temos aqui?\"O que t\u00eam em comum fazer uma lasanha e a lideran\u00e7a?\" Esse \u00e9 um tema que realmente posso comentar com qualquer pessoa que muda frequentemente de responsabilidade no seu percurso profissional.\n00:27 - E isso foi especialmente relevante para mim na minha \u00faltima etapa antes de deixar a empresa.\n00:35 - Preparar uma lasanha significa, de certo modo,que...\n00:39 - que est\u00e1s a preparar o teu legado.Pegam-se todos os ingredientes, \u00e0 equipa, a estrat\u00e9gia \u00e9 boa,os n\u00fameros est\u00e3o corretos, os resultados s\u00e3o bons.\n00:47 - E quando algu\u00e9m assume um novo cargo ou, por assim dizer,vai para outro pa\u00eds,deixa essa lasanha ao seu sucessor, por assim dizer.\n00:57 - E o meu objetivo sempre foi dizer:\"Quero deixar-lhe algo que praticamente s\u00f3 tenha de meter no forno, como uma lasanha,e que n\u00e3o tenha de enfrentar desde o in\u00edcio um caos de crises e dificuldades,mas que possa assumir certas coisas j\u00e1 organizadas.\n01:14 - Ent\u00e3o, talvez tamb\u00e9m possa acrescentar os seus temperos,mudar alguns ingredientes,mas que, em geral, possa cozinhar fluentemente.\n01:24 - E para mim, a melhor prova sempre foi que, quando mudava de pa\u00eds,se os resultados no ano seguinte \u00e0 minha partida eram ainda melhores que no ano anterior,sabia que tinha feito um bom trabalho com a minha equipa anteriormente.\n01:37 - E assim foi tamb\u00e9m, e isso deu-me uma grande satisfa\u00e7\u00e3o.\n01:41 - Para poder criar essa base e estar \u00e0 altura dessa possibilidade,\u00e9 fundamental levar a equipa consigo,capacitar-lhe e, sobretudo, desprend\u00ea-la da pr\u00f3pria pessoa.\n01:54 - Como se faz isso?Para mim, liderar e ser respons\u00e1vel por um mercado ou por uma empresa nunca foi uma quest\u00e3o de poder.\n02:04 - Nunca me interessou o poder.Sempre o vi como uma responsabilidade e o meu papel como l\u00edder era nesse sentido de que tenho uma equipa e tenho de a servir,porque s\u00f3 conseguiremos bons resultados se esta funcionar corretamente.\n02:24 - Por isso, para mim estava claro que a equipa \u00e9 a hero\u00edna.\n02:29 - E, obviamente, depende da situa\u00e7\u00e3o.E penso que, acima de tudo, a minha responsabilidade era, claro,impulsionar uma equipa,levar-lhe a um melhor desempenho,promover carreiras,apoiar talentos,mas tamb\u00e9m,em situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, colocar-me claramente \u00e0 frente da equipa.\n02:51 - E especialmente numa empresa grande como a L'Or\u00e9al,quando chegam tempos dif\u00edceis, a press\u00e3o n\u00e3o tarda em aparecer.\n02:59 - E a\u00ed tratava-se de: como posso tirar \u00e0 minha equipa a m\u00e1xima press\u00e3o poss\u00edvel para que eles possam continuar a trabalhar bem?\n03:09 - Ou seja, colocar-me \u00e0 frente da equipa nestas situa\u00e7\u00f5es.\n03:13 - Mas quando as coisas correm bem e h\u00e1 algo a celebrar,\u00e9 a equipa quem deve estar em primeiro plano.\n03:20 - E isso para mim sempre foi fundamental.Tamb\u00e9m houve sempre certos pr\u00e9mios que nos atribu\u00edram.\n03:27 - E para mim estava claro que n\u00e3o deveria ser como em muitas outras empresas, onde o diretor geral sobe ao palco e leva todo o m\u00e9rito.\n03:36 - Para mim sempre foi importante dizer que quem deve estar ali \u00e9 o respons\u00e1vel pelo produto ou o diretor de marketing,quem realmente esteve \u00e0 frente do projeto.\n03:43 - Ele tem de brilhar.E para mim, a maior satisfa\u00e7\u00e3o era estar em segundo plano e alegrar-me ao v\u00ea-los l\u00e1 em cima.\n03:51 - E para mim, a lideran\u00e7a sempre foi algo que considero uma constru\u00e7\u00e3o constante.\n03:58 - Pode-se comparar com a constru\u00e7\u00e3o de uma casa.Sempre me interessou trabalhar nos alicerces,porque pensava que quanto mais forte constru\u00edsse a base,mais alto seria depois o edif\u00edcio.\n04:08 - Ou seja, quanto melhor for essa base, melhor poderemos crescer e mais sucesso teremos.\n04:12 - Essas foram algumas convic\u00e7\u00f5es fundamentais.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177938","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>O que t\u00eam em comum fazer lasanha e liderar? 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