{"id":177973,"date":"2026-01-15T17:37:10","date_gmt":"2026-01-15T15:37:10","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/na-lideranca-a-experimentacao-ousada-e-mais-importante-que-preparacao-perfeita\/"},"modified":"2026-01-15T17:37:10","modified_gmt":"2026-01-15T15:37:10","slug":"na-lideranca-a-experimentacao-ousada-e-mais-importante-que-preparacao-perfeita","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/na-lideranca-a-experimentacao-ousada-e-mais-importante-que-preparacao-perfeita\/","title":{"rendered":"Na lideran\u00e7a, a experimenta\u00e7\u00e3o ousada \u00e9 mais importante que prepara\u00e7\u00e3o perfeita?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117122695","_speaker_id":177334,"_video_description":"Na lideran\u00e7a, Rolf Sigmund enfatiza que a a\u00e7\u00e3o \u00e9 mais valiosa que a estrat\u00e9gia perfeita, destacando que a experimenta\u00e7\u00e3o e o feedback constante s\u00e3o essenciais para o sucesso da gest\u00e3o do equipe. Ele defende que, ao lan\u00e7ar uma nova marca, a estrat\u00e9gia \u00e9 crucial, enquanto para marcas existentes, a a\u00e7\u00e3o deve prevalecer. Sigmund tamb\u00e9m sugere que a confian\u00e7a deve ser dada desde o primeiro dia a novos colaboradores, permitindo que eles assumam riscos e enfrentem desafios com coragem. A comunica\u00e7\u00e3o efetiva e a adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das pr\u00e1ticas s\u00e3o fundamentais para alinhar os valores da empresa e garantir o crescimento. Segundo Rolf Sigmund, encontrar o equil\u00edbrio entre estrat\u00e9gia e a\u00e7\u00e3o \u00e9 vital para o desenvolvimento de um plano de carreira bem-sucedido. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:03 - OS FACTOS VALEM MAIS QUE AS PALAVRAS\n00:10 - Bem, o que temos aqui?\"Na lideran\u00e7a importa mais atrever-se a experimentar coisas do que uma prepara\u00e7\u00e3o perfeita?\" A estrat\u00e9gia \u00e9 importante, claro.\n00:21 - Mas eu sempre disse que a melhor estrat\u00e9gia n\u00e3o serve de nada se n\u00e3o for aplicada corretamente.\n00:26 - E por isso, para mim,fazer...\u00e9 muito mais importante do que pensar constantemente, ter reuni\u00f5es,planear cen\u00e1rios para que no final n\u00e3o se tome nenhuma decis\u00e3o.\n00:41 - Eu sou esse tipo de pessoa...que se lan\u00e7a e est\u00e1 disposto a aprender pelo caminho,ajustando as coisas uma e outra vez.\n00:51 - E como j\u00e1 mencionei, esse efeito gera, na minha opini\u00e3o,uma boa din\u00e2mica na organiza\u00e7\u00e3o.\n00:57 - Sempre h\u00e1 movimento, sempre h\u00e1 algo em andamento.\n01:00 - Significa isso que sempre se obter\u00e3o melhores resultados?\n01:03 - Acredito que n\u00e3o, ambos os caminhos s\u00e3o...bons.Para mim este era sempre o melhor,porque, como disse,essa capacidade de levar rapidamente uma empresa,como na met\u00e1fora anterior,da berma para a via da esquerda numa autoestrada,e depois de volta.\n01:28 - Acredito que dessa maneira foi mais simples.E por isso tamb\u00e9m me parecia importante,numa situa\u00e7\u00e3o assim,dar feedback constante \u00e0 equipa sobre como o trabalho est\u00e1 a funcionar e se estamos no caminho certo.\n01:48 - Um exemplo:quando tinha, agora falando especificamente da Alemanha,uma reuni\u00e3o de neg\u00f3cios numa cidade qualquer,sempre reservava meio dia ou um dia mais para visitar os pontos de venda, ou seja, as lojas e ver como estavam representadas as nossas marcas.\n02:07 - E isso dava \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o a oportunidade,praticamente todas as semanas,de receber feedback como se eu fosse um consumidor.\n02:17 - Entrava na loja como um consumidor,observava como percebia as marcas para lhes dar esse feedback.\n02:23 - E isso, no fundo,era uma corre\u00e7\u00e3o cont\u00ednua do nosso rumo em muitos aspetos.\n02:30 - E \u00e0s vezes, os meus colaboradores...ora, n\u00e3o odiavam,mas claro, estava sempre relacionado com o trabalho.\n02:37 - Mas era assim como um acompanhamento constante,mais do que um controlo,que na realidade fazia bem \u00e0 empresa e tamb\u00e9m a n\u00f3s como equipa.\n02:50 - Como estimarias a propor\u00e7\u00e3o ideal entre pensar numa estrat\u00e9gia e coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica?\n02:58 - Acredito que depende sempre do caso. Trata-se do lan\u00e7amento de uma marca nova?\n03:02 - A\u00ed acredito que a parte estrat\u00e9gica,no in\u00edcio,\u00e9 muito mais importante que a a\u00e7\u00e3o.\n03:11 - Trata-se de comercializar uma marca j\u00e1 existente?\n03:14 - Ent\u00e3o, a a\u00e7\u00e3o \u00e9 mais importante que a estrat\u00e9gia.\n03:18 - Mas o realmente crucial \u00e9 encontrar o equil\u00edbrio adequado.\n03:25 - E isso tamb\u00e9m aplica-se ao estilo de lideran\u00e7a.Isso deve refletir-se na forma de trabalhar com a equipa.\n03:35 - E a\u00ed parece-me muito, muito importante dar um feedback superconstante para n\u00e3o correr o risco de que, durante meses, o comboio v\u00e1 numa dire\u00e7\u00e3o e n\u00e3o nos apercebamos,mas como j\u00e1 disse, essa constante...\n03:57 - Gosto dessa ideia de acompanhar e ajustar.Ao contratar algu\u00e9m novo,confias desde o primeiro dia ou tem que conquistar essa confian\u00e7a?\n04:08 - Esse \u00e9...um tema interessante.E acredito que a minha opini\u00e3o sobre isso mudou ao longo dos anos.\n04:18 - Acredito que quando era jovem, era mais dos que n\u00e3o confiava nada no in\u00edcio e com o passar dos anos, ficou-me claro que assim n\u00e3o d\u00e1.\n04:27 - E especialmente no mundo t\u00e3o complexo em que vivemos hoje em dia,tenho que dar um voto de confian\u00e7a desde o in\u00edcio.\n04:33 - N\u00e3o h\u00e1 outra forma.No in\u00edcio, \u00e0s vezes custava-me imenso,mas j\u00e1 com alguma experi\u00eancia consegui confiar mais.\n04:44 - Acredito que tamb\u00e9m melhorei nesse aspeto,e, no fim, isso tamb\u00e9m permitiu enfrentar a situa\u00e7\u00e3o com muito mais serenidade.\n04:53 - Mas acredito que, se hoje pudesse dar um conselho,tenderia sempre a confiar mais desde o in\u00edcio para que, desde o primeiro momento,o colaborador sinta que tamb\u00e9m pode...\n05:07 - assumir riscos e enfrentar o seu trabalho com coragem.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177973","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"\nNa lideran\u00e7a, a experimenta\u00e7\u00e3o ousada \u00e9 mais importante que prepara\u00e7\u00e3o perfeita? 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