{"id":178064,"date":"2026-01-15T17:39:09","date_gmt":"2026-01-15T15:39:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-voce-se-mantem-proximo-quando-sua-equipe-esta-longe\/"},"modified":"2026-01-15T17:39:09","modified_gmt":"2026-01-15T15:39:09","slug":"como-voce-se-mantem-proximo-quando-sua-equipe-esta-longe","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-voce-se-mantem-proximo-quando-sua-equipe-esta-longe\/","title":{"rendered":"Como voc\u00ea se mant\u00e9m pr\u00f3ximo quando sua equipe est\u00e1 longe?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178041,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117809171","_speaker_id":167713,"_video_description":"Sergio Patricio aborda a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a e da comunica\u00e7\u00e3o eficaz na gest\u00e3o de equipes distribu\u00eddas, destacando que o contato pessoal \u00e9 fundamental para entender as din\u00e2micas interpessoais e culturais. Ele menciona que, na Buolto, onde gerencia uma equipe em 10 pa\u00edses, a proximidade f\u00edsica facilita a cria\u00e7\u00e3o de relacionamentos e a troca de informa\u00e7\u00f5es. Para minimizar a dist\u00e2ncia, Sergio enfatiza a import\u00e2ncia de viajar regularmente e promover intera\u00e7\u00f5es entre equipes de diferentes regi\u00f5es, criando uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o e crescimento profissional. Ele exemplifica o sucesso do plano de carreiras na empresa, onde um colaborador evoluiu de BDM a Country Manager em tr\u00eas anos. Segundo Sergio Patricio, essa din\u00e2mica \u00e9 essencial para alinhar os valores da empresa e preparar os colaboradores para desafios futuros. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre gest\u00e3o de equipes no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:04 - Manter-se pr\u00f3ximo \u00e0 equipa\n00:12 - Como manter pr\u00f3ximo quando a sua equipa est\u00e1 longe?\n00:20 - eu acho que aqui ainda se torna mais dif\u00edcil, porque esta rela\u00e7\u00e3o interpessoal \u00e9 muito mais f\u00e1cil quando n\u00f3s estamos todos dentro do mesmo f\u00e1cil quando n\u00f3s estamos todos dentro do mesmo escrit\u00f3rio.\n00:26 - No caso da Buolto, n\u00f3s temos um hub muito grande de business em Lisboa, que \u00e9 onde eu estou, e isso facilita.\n00:32 - Tem a equipa portuguesa l\u00e1, tem a equipa francesa l\u00e1, tem a equipa belga l\u00e1, mas neste momento eu giro 10 pa\u00edses e objetivamente neste momento eu giro 10 pa\u00edses e objetivamente as pessoas est\u00e3o espalhadas pela Europa.\n00:44 - E \u00e9 muito mais f\u00e1cil n\u00f3s criarmos esta rela\u00e7\u00e3o se estivermos pr\u00f3ximos, isso tamb\u00e9m do ponto de vista cultural, n\u00f3s conseguimos entender as culturas das pessoas, porque realmente isto altera-se muito.\n00:54 - O que \u00e9 que eu fa\u00e7o desta forma para tentar minimizar este gap?\n01:01 - Viajo com bastante regularidade, puxo as pessoas tamb\u00e9m Viajo com bastante regularidade, puxo as pessoas tamb\u00e9m a virem a Lisboa sempre que poss\u00edvel, utilizamos muito os eventos da Bolt tamb\u00e9m para poder fazer isso, ou seja, quando temos um evento global eu possivelmente pego na minha equipa quando estou num determinado s\u00edtio e vamos todo jantar,mas acima de tudo, onde eu acho que est\u00e1 o maior desafio \u00e9 que n\u00f3s temos que conhecer as desafio \u00e9 que n\u00f3s temos que conhecer as pessoas e o que \u00e9 que est\u00e1 por tr\u00e1s dessa pessoa eu vou estar, n\u00e3o deixo de falar todos os dias com o country manager de Malta ou de Espanha, ou dos B\u00e1lticos, ou a team lead na Alemanha, acabamos B\u00e1lticos, ou a team lead na Alemanha, acabamos por falar todos os dias, mas eu n\u00e3o a estou a ver, eu n\u00e3o consigo sentir se as coisas est\u00e3o bem com ela, quando a pessoa entrou no escrit\u00f3rio, se ela estava com uma cara boa, ela objetivamente vai-me com uma cara boa, ela objetivamente vai-me passando parte daquilo que se passa, mas este contacto pessoal \u00e9 muito dif\u00edcil de ter, por objetivamente o manager que tem que trazer toda a informa\u00e7\u00e3o que est\u00e1 em cima e escalar essa informa\u00e7\u00e3o para baixo, ou seja, os objetivos pela estrutura em que estanquei-me, tem que ser respons\u00e1vel de passar essa mesma informa\u00e7\u00e3o, esses mesmos targets, essa mesma estrat\u00e9gia para baixo e \u00e9 muito mais f\u00e1cil se n\u00f3s estivermos no mesmo s\u00edtio f\u00edsico e porque eu sou uma pessoa que acabo posteriorizar bastante, n\u00e3o tenho qualquer problema de mostrar as minhas vulnerabilidades, sou o primeiro a gozar comigo e dessa forma posso primeiro a gozar comigo e dessa forma posso deixar as pessoas mais \u00e0 vontade e eu vou sentir como \u00e9 que elas est\u00e3o, quando n\u00f3s estamos \u00e0 dist\u00e2ncia \u00e9 muito mais dif\u00edcil.ligar diminui um bocado essa dist\u00e2ncia.\n02:32 - Por isso, trabalhar muito nesse sentido, p\u00f4r as equipas e interagem muito, criar os buddies fora dos seus pa\u00edses, fora da sua zona de Quando eu tenho o weekly meeting com os meus direct reports de v\u00e1rias regi\u00f5es mas depois eu chego \u00e0 conclus\u00e3o que eles j\u00e1 falaram antes, significa que o trabalho est\u00e1 a ser antes, significa que o trabalho est\u00e1 a ser bem feito porque a partir da\u00ed, quanto menos eu tiver que interagir em determinados temas, quer dizer que a din\u00e2mica funciona, porque a minha ideia \u00e9 ser importante e influente naquilo que realmente \u00e9 importante para eles, n\u00e3o naquilo que \u00e0 partida ser\u00e1 importante para mim num primeiro momento, porque \u00e0 partida ser\u00e3o eles os executores daquilo que n\u00f3s linearmos, por isso a dist\u00e2ncia \u00e9 um desafio mas tamb\u00e9m \u00e9 uma oportunidade,\u00e9 um desafio mas tamb\u00e9m \u00e9 uma oportunidade,cabe por ser uma oportunidade para todos, porque se eles n\u00e3o tivessem a reportar algu\u00e9m talvez que tivesse mais do que outro pa\u00eds, tamb\u00e9m estariam mais centrados neles mesmos e a vis\u00e3o deles global tamb\u00e9m seria mais pequena e acho que n\u00f3s temos a nossa bolha \u00e9 super importante, porque quem sabe se n\u00e3o s\u00e3o eles ou algum deles que venham para o meu lugar, Deus queira que sim, porque \u00e9 sinal que est\u00e3o preparados e \u00e9 sinal que eu tamb\u00e9m estou a crescer, por isso acho que \u00e9 esta din\u00e2mica e preparar as pessoas para estarem em constante crescimento seja eles de um estarem em constante crescimento seja eles de um BSS que \u00e9 um lugar de Sales J\u00fanior em que ele de hoje para amanh\u00e3 seja Country Manager e por falar nisso, eu entrei na Bolt e n\u00f3s \u00e9ramos duas pessoas eu como Country Manager e um BDM, um Sales que hoje, curiosamente, 3 anos depois \u00e9 o Country Manager da Bolt Portugal e isso tamb\u00e9m reflete muito a forma como a empresa ajuda e prepara as pessoas para poderem crescer ele n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 Country Manager de Portugal \u00e9 Country Manager de Portugal e da B\u00e9lgica obviamente que o sucesso est\u00e1 todo nele porque \u00e9 uma pessoa incr\u00edvel mas que tamb\u00e9m demonstra como a empresa tamb\u00e9m pode preparar as pessoas e cresce e aproveita os seus melhores recursos para os fazer crescer mas isto acontece pela din\u00e2mica e a forma como n\u00f3s pomos a informa\u00e7\u00e3o a circular entre todos e damos esta possibilidade de todos tocarmos em 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