{"id":178078,"date":"2026-01-15T17:39:27","date_gmt":"2026-01-15T15:39:27","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/e-preciso-ser-autoritario-para-ter-autoridade\/"},"modified":"2026-01-15T17:39:27","modified_gmt":"2026-01-15T15:39:27","slug":"e-preciso-ser-autoritario-para-ter-autoridade","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/e-preciso-ser-autoritario-para-ter-autoridade\/","title":{"rendered":"\u00c9 preciso ser autorit\u00e1rio para ter autoridade?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178041,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117809702","_speaker_id":167713,"_video_description":"Sergio Patricio defende que a lideran\u00e7a eficaz n\u00e3o se baseia na autoridade autorit\u00e1ria, mas sim na comunica\u00e7\u00e3o aberta e no respeito m\u00fatuo. Ele acredita que um l\u00edder deve transmitir responsabilidade e liberdade, permitindo que as equipes expressem suas opini\u00f5es e desafios. Para Patricio, os princ\u00edpios e valores da empresa s\u00e3o cruciais e devem ser incorporados na gest\u00e3o do time, promovendo um ambiente onde as decis\u00f5es podem ser discutidas democraticamente. A confian\u00e7a do l\u00edder em suas decis\u00f5es e a disposi\u00e7\u00e3o para explicar o contexto s\u00e3o fundamentais para construir um plano de carreira s\u00f3lido e motivador. Segundo Sergio Patricio, a verdadeira lideran\u00e7a envolve empatia e compromisso com o bem-estar da equipe, reconhecendo que agradar a todos \u00e9 imposs\u00edvel. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a na \u00edntegra do epis\u00f3dio.","_video_transcription":"00:03 - Ser autorit\u00e1rio per ter autoridade?\n00:13 - isto \u00e9 preciso ser autorit\u00e1rio para ter autoridade n\u00e3o, n\u00e3o, n\u00e3o do todo eu acho que \u00e9 exatamente o contr\u00e1rio porque porque uma pessoa ser autorit\u00e1ria \u00e0 partida no meu ponto de vista vem de alguma inseguran\u00e7a porque porque de vista vem de alguma inseguran\u00e7a porque porque mesmo que fizemos o paralismo para para quando estamos em casa e eu vou puxar aqui a quest\u00e3o dos filhos porque eu acho que tem ou pelo menos no meu ponto de vista tem muito que ver eu n\u00e3o deixo de fugir muito aos valores e aos princ\u00edpios de fugir muito aos valores e aos princ\u00edpios que ensino aos meus filhos num formato diferente que eu quero que tamb\u00e9m exista dentro das minhas equipas mas uma pessoa ter que ser autorit\u00e1ria significa que por alguma raz\u00e3o n\u00e3o sabe defender bem essa essa alguma raz\u00e3o n\u00e3o sabe defender bem essa essa decis\u00e3o essa decis\u00e3o acima de tudo ou por alguma raz\u00e3o n\u00e3o se sente seguro se tiver que explicar essa mesma decis\u00e3o ou porque n\u00e3o que explicar essa mesma decis\u00e3o ou porque n\u00e3o acredita nela porque se a pessoa acreditar se a pessoa tiver confiante que consegue explicar mesmo que saiba que as pessoas n\u00e3o v\u00e3o estar de acordo Eu acho que as pessoas seguem as pessoas que se preocupam, ou seja, eu sigo, por mim, as pessoas que se preocupam comigo, se o meu manager se preocupar comigo, se preocupar com a minha opini\u00e3o, se me ouvir, se eu disser as minhas raz\u00f5es e eles chegarem e disserem, entendo, mas vai ser de outra maneira, mas estou aberto a podemos falar sobre isso depois, eu vou desarmar \u00e0 partida, n\u00e3o vou, vou entender que ok, ele entendeu o meu ponto, ela entendeu o meu ponto, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel, ou n\u00e3o v\u00eaem da mesma forma,n\u00f3s trabalhamos em empresas, por isso h\u00e1 sempre algu\u00e9m em cima de n\u00f3s que tem que tomar decis\u00f5es, elas s\u00e3o dif\u00edceis de serem tomadas,porque acho que \u00e9 muito f\u00e1cil n\u00f3s criticarmos as decis\u00f5es acima de n\u00f3s, porque n\u00e3o sabemos o contexto todo, porque estamos a olhar para o nosso contexto e \u00e9 para isso tamb\u00e9m que n\u00f3s estamos na empresa, para olhar \u00e0 nossa volta, mas a minha forma de demonstrar a minha autoridade vem por passar aquilo que eu costumo dizer tamb\u00e9m aos meus filhos, que \u00e9 m\u00e1xima responsabilidade, m\u00e1xima liberdade, ou seja, a liberdade vem da liberdade de opini\u00e3o, das pessoas te exprimirem aquilo que sentem, de dizerem as dificuldades de estarmos no one-to-one e eles dizerem exatamente a raz\u00e3o pela qual a coisa n\u00e3o est\u00e1 a correr bem, eu delinear uma estrat\u00e9gia e ela n\u00e3o tem que ser objetivamente de um ponto de autoridade, tem que ser de ouvir a minha experi\u00eancia, aquilo que eu j\u00e1 vi noutros s\u00edtios, aquilo que eu j\u00e1 vi com outros colegas, eu acho que aquilo que deves fazer \u00e9 isto, isto e isto, e espero que o fa\u00e7as, e estou isto, e espero que o fa\u00e7as, e estou \u00e0 espera que a pessoa o fa\u00e7a, porque \u00e9 exatamente a mesma coisa que eu fazia com ela, se a pessoa me pedisse para eu fazer ou dizer qualquer coisa, que no entender dela \u00e9 aquilo que deve ser feito,uma altera\u00e7\u00e3o num processo, em seu esfor\u00e7o, uma altera\u00e7\u00e3o de qualquer coisa, ouvir a opini\u00e3o das pessoas, ou seja, vem de um s\u00edtio democr\u00e1tico,pessoas, ou seja, vem de um s\u00edtio democr\u00e1tico,em que, em \u00faltimo caso, tem que ser eu a mandar, porque a posi\u00e7\u00e3o o exige,eu a mandar, porque a posi\u00e7\u00e3o o exige,e porque faz parte do meu job description,e \u00e9 para isso que eu estou l\u00e1,mas nunca sendo autorit\u00e1rio, porque eu acho que perde valor, acima de tudo perde valor, e por isso, voltando atr\u00e1s, \u00e9 liberdade para que por isso, voltando atr\u00e1s, \u00e9 liberdade para que as pessoas possam pensar e desafiar as decis\u00f5es,sempre dispon\u00edvel para poder explicar, e que em \u00faltimo caso, eu acho que estamos aqui a falar que \u00e9 quando n\u00e3o estamos de acordo,entendermos que, como costumo dizer, nem todos os dias \u00e9 s\u00e1bado, h\u00e1 segundas-feiras, h\u00e1 ter\u00e7as -feiras, h\u00e1 tr\u00eas-feiras, todos os dias vai ser um grande dia, mas voltando atr\u00e1s, aos ser um grande dia, mas voltando atr\u00e1s, aos primeiros princ\u00edpios, \u00e9 ok, mas sabemos que estamos todos pelo bem, sabemos que somos todos honestos,sabemos que estamos todos comprometidos com aquilo que estamos a fazer, e que eu tenho toda a compaix\u00e3o pelas dores de todos, mas que,a compaix\u00e3o pelas dores de todos, mas que,ao fim e ao cabo, \u00e9 muito dif\u00edcil n\u00f3s agradarmos a todos, nem Deus agradou, quanto mais eu, mas \u00e9 um bocadinho por aqui,ou seja, n\u00e3o, de todo, acho que \u00e9 o contr\u00e1rio.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178078","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00c9 preciso ser autorit\u00e1rio para ter autoridade? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/e-preciso-ser-autoritario-para-ter-autoridade\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" 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