{"id":178180,"date":"2026-01-16T17:01:39","date_gmt":"2026-01-16T15:01:39","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-manter-proximidade-com-a-equipa-ao-liderar-600-pessoas\/"},"modified":"2026-01-16T17:01:39","modified_gmt":"2026-01-16T15:01:39","slug":"como-manter-proximidade-com-a-equipa-ao-liderar-600-pessoas","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-manter-proximidade-com-a-equipa-ao-liderar-600-pessoas\/","title":{"rendered":"Como manter proximidade com a equipa ao liderar 600 pessoas?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116818491","_speaker_id":177263,"_video_description":"Nitya Fajardo compartilha sua experi\u00eancia em lideran\u00e7a na Factorial, onde lidera uma equipe de 600 pessoas, um crescimento not\u00e1vel desde os cinco membros que ingressaram em 2020. Ela enfatiza a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o e da proximidade com a equipe, afirmando que, apesar da hierarquia, as portas est\u00e3o sempre abertas para que todos possam se sentir \u00e0 vontade para discutir problemas. Fajardo acredita que a lideran\u00e7a eficaz envolve cultivar valores de empresa que promovam a transpar\u00eancia e o di\u00e1logo, incentivando os colaboradores a se comunicarem com seus gestores diretos antes de recorrer a ela. Esse enfoque n\u00e3o s\u00f3 fortalece a gest\u00e3o do equipe, mas tamb\u00e9m ajuda no desenvolvimento de planos de carreira. Segundo Nitya Fajardo, essa abordagem \u00e9 crucial para evitar a solid\u00e3o do l\u00edder. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:04 - Estar perto de uma equipa de 600 pessoas\n00:11 - Uau.Um megafone.\"Como \u00e9 que est\u00e1s perto da tua equipa quando ela tem mais de 600 pessoas?\" Bem, aqui h\u00e1 v\u00e1rios temas, n\u00e3o \u00e9? Como estar perto?\n00:25 - Desde logo, j\u00e1 expliquei que sou uma pessoa muito pr\u00f3xima da minha equipa.\n00:30 - \u00c9 verdade que a equipa, neste caso, na Factorial, cresceu imenso nos \u00faltimos cinco anos.\n00:36 - Quando comecei na Factorial, \u00e9ramos cinco pessoas na \u00e1rea de vendas.\n00:41 - E \u00e9 verdade que hoje lidero uma equipa de 600 pessoas.\n00:45 - Considero-me uma pessoa que gosta de estar muito pr\u00f3xima da equipa,por isso tento sempre estar rodeada deles.\n00:52 - Sou uma pessoa que n\u00e3o gosta de estar fechada num gabinete, a n\u00e3o ser que tenha de fazer uma reuni\u00e3o ou uma entrevista.\n00:59 - N\u00e3o h\u00e1 barreiras.Tento circular pelos diferentes equipas do escrit\u00f3rio.\n01:04 - Ao longo deste tempo,\u00e9 verdade que, \u00e0 medida que vais crescendo como l\u00edder, come\u00e7as cada vez mais a sentir essa solid\u00e3o do l\u00edder, como se diz.\n01:17 - Precisamos dessa proximidade das equipas para al\u00e9m de:tentar procurar poder falar com eles, perceber o que \u00e9 que se est\u00e1 a passar.\n01:28 - Acho que eles tamb\u00e9m agradecem que te aproximes, porque tamb\u00e9m te veem como uma pessoa muito mais pr\u00f3xima.\n01:32 - N\u00e3o te veem como uma figura no topo de um organograma com 600 pessoas por baixo.\n01:38 - Gosto que me conhe\u00e7am, gosto de conhecer as pessoas,gosto de encontrar pessoas novas na cafetaria e tomar um caf\u00e9 com elas e perguntar: \"Olha, em que equipa est\u00e1s?\" Apresento-me.\n01:51 - Portanto, tento aproximar-me da equipa desta forma, apesar de, obviamente,e entendo que muitos managers se sintam assim, \u00e0 medida que sobes no organograma,vais sentindo cada vez mais a solid\u00e3o do l\u00edder.\n02:05 - E ent\u00e3o, tens duas op\u00e7\u00f5es:estar sozinho ou aproximar-te da equipa.\n02:13 - O que acontece com a hierarquia?Dizes que qualquer pessoa pode falar contigo,mas certamente pode haver algu\u00e9m que esteja abaixo de v\u00e1rios managers,que tu n\u00e3o sejas o seu manager direto.\n02:26 - O que acontece nestes casos?Se algu\u00e9m vem com os seus problemas...\n02:30 - Pois, quando entrou na Factorial em 2020,bom, \u00e9ramos uma empresa onde estar\u00edamos \u00e0 volta de 35 ou 40 pessoas,n\u00e3o tenho muito claro o n\u00famero,mas por a\u00ed, onde a equipa de vendas, que \u00e9 onde eu entro,basicamente \u00e9ramos cinco.\n02:45 - \u00c9ramos cinco pessoas a abrir o mercado de Espanha,que j\u00e1 vinha previamente aberto,uma pessoa que falava tamb\u00e9m ingl\u00eas-franc\u00eas,que come\u00e7ou a abrir o mercado da Fran\u00e7a.\n02:56 - E vimos um nicho, basicamente, uma oportunidade,basicamente para expandir os nossos servi\u00e7os e ajudar milhares de empresas,porque n\u00e3o havia realmente empresas a pensar em ajudar estas pequenas empresas,os seus gestores, a terem mais tempo para o que realmente importa,que \u00e9 o ativo principal de uma empresa,que s\u00e3o as pessoas.\n03:17 - Tivemos uma rece\u00e7\u00e3o muito boa e ent\u00e3o come\u00e7\u00e1mos a escalar os mercados.\n03:20 - Decidimos em 2021 abrir juntamente com Espanha e a Fran\u00e7a,Portugal, It\u00e1lia, Reino Unido e Alemanha.\n03:27 - Decidimos abrir no M\u00e9xico e, como tamb\u00e9m est\u00e1vamos em Portugal, receb\u00edamos muitas oportunidades tamb\u00e9m do Brasil.\n03:34 - Ent\u00e3o, decidimos abrir o Brasil.Pass\u00e1mos de ser uma equipa de vendas de cinco pessoas a ser uma equipa de 300, 350 pessoas s\u00f3 em vendas, que somos hoje.\n03:46 - De entrada, as portas est\u00e3o sempre abertas.Para mim, numa empresa como a Factorial h\u00e1 um organograma, mas isso n\u00e3o significa n\u00e3o poder falar com a pessoa que est\u00e1 mais acima.\n03:59 - Mas isso tamb\u00e9m n\u00e3o significa que as pessoas,tanto elas como eu,possamos saltar essa hierarquia.\n04:05 - Isso significa que deixo as portas abertas, gosto de entender e ouvir as pessoas que possam ter um problema determinado.\n04:12 - E se se aproximam de mim \u00e9 por alguma raz\u00e3o.Dependendo do tipo de problema, no fim, acompanho essa pessoa ou convido-a a ter a coragem de se aproximar primeiro do seu gestor,falar com ele, que entenda o problema.\n04:27 - A solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 a\u00ed.Ent\u00e3o, eu as portas tenho-as abertas, mas nunca vou saltar a pessoa que est\u00e1 por baixo e considero que tenho de empurrar essa pessoa a falar e a ser corajosa em expressar o que \u00e9 que a preocupa e por que \u00e9 que mo explica a mim e n\u00e3o ao seu gestor direto.\n04:48 - Ent\u00e3o, \u00e9 um pouco a minha forma de ver a vida.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[940],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178180","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescimento-da-equipa"],"acf":[],"yoast_head":"\nComo manter proximidade com a equipa ao liderar 600 pessoas? 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