{"id":178524,"date":"2026-01-16T17:11:26","date_gmt":"2026-01-16T15:11:26","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-transformar-problemas-desgastantes-em-motores-de-inovacao\/"},"modified":"2026-01-16T17:11:26","modified_gmt":"2026-01-16T15:11:26","slug":"como-transformar-problemas-desgastantes-em-motores-de-inovacao","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-transformar-problemas-desgastantes-em-motores-de-inovacao\/","title":{"rendered":"Como transformar problemas desgastantes em motores de inova\u00e7\u00e3o?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178480,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117056349","_speaker_id":177318,"_video_description":"Axel Stokinger destaca a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a eficaz na transforma\u00e7\u00e3o de problemas em oportunidades de inova\u00e7\u00e3o. Ele sugere que l\u00edderes devem incentivar a comunica\u00e7\u00e3o aberta, pedindo aos colaboradores que apresentem duas solu\u00e7\u00f5es para cada problema, o que estimula o pensamento cr\u00edtico e a proatividade na gest\u00e3o do time. Essa abordagem n\u00e3o apenas fortalece os valores da empresa, mas tamb\u00e9m promove um ambiente colaborativo onde todos se sentem respons\u00e1veis e motivados, essenciais para um s\u00f3lido plano de carreira. Ao cultivar uma mentalidade orientada para solu\u00e7\u00f5es, os l\u00edderes podem transformar desafios em crescimento e desenvolvimento. Segundo Axel Stokinger, essa pr\u00e1tica tem sido uma fonte valiosa de energia e aprendizado em sua carreira. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o de equipes no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:03 - UM BOM L\u00cdDER PERGUNTA EM VEZ DE ASSUMIR QUE SABE\n00:11 - \"Como se podem transformar problemas esgotantes em motores da inova\u00e7\u00e3o?\" Bem, certamente toda a gente o experimentou alguma vez.\n00:23 - Quando se \u00e9 dirigente, enfrentam-se temas que nem sempre s\u00e3o agrad\u00e1veis, e d\u00e1-se conta de que lhe sugam a energia,de que lhe roubam as for\u00e7as.\n00:32 - Aprendi muito cedo que \u00e9 importante saber distinguir as pessoas que me transmitem energia das pessoas do meu entorno que ma roubam,que realmente me deixam sem for\u00e7as.\n00:49 - E cada vez fui aprendendo mais\u2026 Cada vez tendia mais a rodear-me de pessoas que me recarregavam.\n00:59 - E n\u00e3o me refiro a que sempre sejam muito positivas,mas sim pessoas que, simplesmente, pensam de outra forma, pensam nas solu\u00e7\u00f5es.\n01:07 - Eu sempre disse que preciso de gente \u00e0 minha volta que tenha o gene de resolver.\n01:14 - E muito frequentemente, enfrentamo-nos na vida, e na vida laboral, a problemas.\n01:18 - Mas tamb\u00e9m aparece gente que se aproxima de si e lhe diz: \"Chefe,pode ajudar-me? Tenho este problema e este outro\".\n01:23 - E uma vez estava fora com uma das minhas equipas de dire\u00e7\u00e3o na \u00c1ustria.\n01:29 - Entrevist\u00e1mos um empres\u00e1rio l\u00e1, que teve de assumir muita responsabilidade sendo muito jovem,e quando o entrevist\u00e1mos, cinco empresas muito diversas,que ele geria pessoalmente.\n01:42 - E pergunt\u00e1mos-lhe: \"Como faz?Tem cinco sedes diferentes, tem imensos trabalhadores.\n01:47 - Como resolve os problemas?\" E ele deu-nos um bom conselho,que aceitei de bom grado.\n01:53 - Apropriei-me dessa ideia realmente com muito orgulho,porque \u00e9 muito simples.\n01:58 - Quando um trabalhador se aproxima de si com um problema, diga-lhe:\"Por favor, pensa em duas solu\u00e7\u00f5es e depois voltas\".\n02:06 - Porque \u00e9 t\u00e3o importante?Porque com essa abordagem fomenta-se no entorno o pensamento e a a\u00e7\u00e3o orientados para a solu\u00e7\u00e3o.\n02:14 - E uma empresa bem-sucedida s\u00f3 pode s\u00ea-lo se os seus trabalhadores se sentirem empres\u00e1rios e tiverem ideias pr\u00f3prias e inventarem solu\u00e7\u00f5es.\n02:24 - N\u00e3o est\u00e1 garantido que, quando o trabalhador voltar com duas propostas para o resolver, uma seja a correta.\n02:32 - Mas \u00e9 muito \u00fatil ter duas propostas de solu\u00e7\u00e3o para tentar desenvolver uma proposta melhor atrav\u00e9s do di\u00e1logo.\n02:41 - E isso, para mim, sempre foi uma fonte de energia.\n02:44 - Se pude contribuir para encontrarmos uma solu\u00e7\u00e3o,n\u00e3o fui eu quem a encontrou, mas gra\u00e7as \u00e0 inspira\u00e7\u00e3o do trabalhador,muito frequentemente encontr\u00e1mos juntos solu\u00e7\u00f5es melhores.\n02:57 - E para mim, isso foi uma aprendizagem \nmuito importante na minha vida profissional.\n03:01 - Tamb\u00e9m acredito que, como l\u00edder, n\u00e3o se precisa de ter uma resposta para tudo.\n03:07 - Isso seria excessivo.Mas deve-se contribuir para que, no seu entorno direto, nas equipas de que \u00e9 respons\u00e1vel, se tenha em conta a ideia do pensamento e da a\u00e7\u00e3o orientados para a solu\u00e7\u00e3o.\n03:20 - Porque duas propostas de solu\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o s\u00f3 uma?\n03:23 - Bem, duas propostas,porque com duas, \u00e9 muito interessante poder escolher.\n03:32 - Se disser a algu\u00e9m: \"D\u00e1-me apenas uma solu\u00e7\u00e3o\".\n03:36 - Ent\u00e3o, em algum momento deixa de pensar.Se lhe exigir duas propostas, essa pessoa v\u00ea-se obrigada a tentar expandir o seu horizonte e refletir:\"Qual poderia ser a outra solu\u00e7\u00e3o?\" E, de novo, essas duas solu\u00e7\u00f5es, o nosso n\u00famero neste caso,mas n\u00e3o quer dizer que uma das duas solu\u00e7\u00f5es seja a ideal.\n03:56 - Mas ajuda a ativar a mente e, possivelmente, a encontrar uma terceira solu\u00e7\u00e3o ainda melhor que,sem as duas primeiras propostas, teria sido imposs\u00edvel encontrar.\n04:07 - Alguma vez lhe aconteceu que algum dos trabalhadores ou trabalhadoras se mostrasse reticente, ou que talvez n\u00e3o encontrasse solu\u00e7\u00e3o alguma?\n04:16 - E se o conseguia, como lidava com isso?Logicamente, \u00e0s vezes n\u00e3o encontravam uma solu\u00e7\u00e3o,porque \u00e9 muito desesperante.\n04:22 - Tamb\u00e9m h\u00e1 situa\u00e7\u00f5es extremas, em que se est\u00e1 sob muito stress,em que, simplesmente, \u00e9-se incapaz de ver uma solu\u00e7\u00e3o.\n04:29 - Sim, claro que acontece.No entanto, \u00e9 importante tentar encontrar juntos uma solu\u00e7\u00e3o.\n04:37 - \u00c9 ainda melhor se se tiver a oportunidade de juntar uma terceira pessoa para demonstrar que juntos podemos encontrar uma solu\u00e7\u00e3o.\n04:47 - Ou seja, n\u00e3o carregar tudo no chefe, entre aspas,que ele fa\u00e7a tudo, mas sim, como equipa,tentar encontrar uma solu\u00e7\u00e3o porque, dessa forma, adota-se essa abordagem de construir na equipa uma forma de pensar e de agir orientada para a solu\u00e7\u00e3o.\n05:03 - E isso sempre me serviu de grande ajuda ao longo da minha vida profissional.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[940],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178524","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescimento-da-equipa"],"acf":[],"yoast_head":"\nComo transformar problemas desgastantes em motores de inova\u00e7\u00e3o? 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