{"id":178602,"date":"2026-01-16T17:13:11","date_gmt":"2026-01-16T15:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/porque-e-que-impulsionar-a-aprendizagem-e-como-um-batom-que-outros-mantras-tem\/"},"modified":"2026-01-16T17:13:11","modified_gmt":"2026-01-16T15:13:11","slug":"porque-e-que-impulsionar-a-aprendizagem-e-como-um-batom-que-outros-mantras-tem","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/porque-e-que-impulsionar-a-aprendizagem-e-como-um-batom-que-outros-mantras-tem\/","title":{"rendered":"Porque \u00e9 que impulsionar a aprendizagem \u00e9 como um batom. 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Essa abordagem n\u00e3o s\u00f3 refor\u00e7a os valores da empresa, mas tamb\u00e9m apoia o desenvolvimento de carreira e lideran\u00e7a. Segundo Tania Nunes, essas pr\u00e1ticas s\u00e3o essenciais para criar um ambiente onde a voz dos colaboradores \u00e9 valorizada. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre gest\u00e3o de equipes no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:04 - Impulsionar a aprendizagem\n00:12 - Porqu\u00ea que impulsionar a aprendizagem \u00e9 como um batom e que outros mantras t\u00eam?\n00:19 - Bem, a experi\u00eancia de aprendizagem dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o tem de ser significativa,tem de ser altamente ligada ao neg\u00f3cio e \u00e0s pessoas.\n00:27 - Precisamos criar forma\u00e7\u00f5es onde as pessoas tenham vontade de participar e que queiram estar a\u00ed.\n00:33 - Muitas das vezes, o principal obst\u00e1culo com o que as pessoas referem para n\u00e3o fazerem forma\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o investirem no seu desenvolvimento \u00e9 a falta de tempo. E eu gosto sempre de provocar as pessoas e perguntar se \u00e9 a falta de tempo ou \u00e9 a falta de prioriza\u00e7\u00e3o.\n00:46 - E eu entendo, quantos de n\u00f3s \u00e9 que j\u00e1 n\u00e3o tivemos numa situa\u00e7\u00e3o de forma\u00e7\u00e3o em que foi aborrecida,onde o conte\u00fado n\u00e3o era adequado ao nosso n\u00edvel, onde sentimos que n\u00e3o estava a acrescentar valor e, obviamente,sabendo que os nossos recursos s\u00e3o limitados,tendo que fazer op\u00e7\u00f5es, se calhar participar numa forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o vai ser a minha prioridade neste momento. Portanto,temos que mudar esta experi\u00eancia do formando, do participante e criar experi\u00eancias de aprendizagem com significado e que possam aqui construir valor. Portanto, na L'Oreal existem tr\u00eas mantras bastante poderosas que acreditamos que influenciam aqui muito a experi\u00eancia de aprendizagem. O primeiro \u00e9 Driving Learning as a Lipstick, porque acreditamos que a \u00e1rea de aprendizagem e de forma\u00e7\u00e3o \u00e9 como um batom.\n01:27 - Temos QPIs, fazemos previs\u00f5es,faz parte do neg\u00f3cio.\n01:31 - O segundo, Activation is the name of the game, porque mais do que criar conte\u00fados, precisamos de criar o contexto,precisamos de gerar a expectativa e precisamos de trabalhar a liga\u00e7\u00e3o emocional desde o momento um com o participante. E, por fim,Make Learning Spectacular. Todos n\u00f3s nos lembramos, num momento da nossa inf\u00e2ncia,que aprend\u00edamos muito melhor quando nos divert\u00edamos, quando est\u00e1vamos a brincar com os nossos amigos. Na verdade, na vida adulta \u00e9 muito semelhante a forma como n\u00f3s aprendemos de uma forma mais eficaz.\n01:59 - Portanto, devemos criar estas experi\u00eancias significativas e divertidas para os colaboradores.\n02:06 - E, na L'Or\u00e9al, h\u00e1 um programa muito espec\u00edfico, onde abra\u00e7a todos estes tr\u00eas mantras, que \u00e9 o programa do Onboarding. Temos um programa de 4 dias imersivos, onde, para al\u00e9m de toda a parte da teoria que existe,da miss\u00e3o, da vis\u00e3o, da cultura da empresa, temos um Retail Safari, onde os newcomers s\u00e3o convidados a explorar nas diferentes lojas os produtos e a experi\u00eancia do consumidor.\n02:29 - Fazemos uma feirinha interna na empresa, onde os educadores da marca contam aos newcomers os produtos, as composi\u00e7\u00f5es,o prop\u00f3sito da marca e podem, desde esse momento,experienciar este conceito.\n02:43 - Temos muito a parte de trabalhar o networking,portanto promovemos aqui a liga\u00e7\u00e3o entre pessoas de diferentes \u00e1reas e, por fim,damos sempre um desafio para que possam trabalhar com pessoas de outras \u00e1reas num desafio e apresentar ao nosso board de lideran\u00e7a. E fazemos isto n\u00e3o s\u00f3 para criar, obviamente,o sentimento de perten\u00e7a e que possam conhecer outras pessoas que est\u00e3o a passar por situa\u00e7\u00f5es semelhantes, mas, acima de tudo,para dar uma mensagem muito clara que \u00e9 a voz dos nossos colaboradores \u00e9 muito importante, \u00e9 t\u00e3o importante desde o momento 1. Portanto, queremos criar este espa\u00e7o para que o possam fazer.\n03:15 - Portanto, estes mantras, mais do que palavras bonitas, porque o s\u00e3o,s\u00e3o aqui a nossa b\u00fassola e a nossa forma de trabalhar e garantir que conseguimos acrescentar valor e apoiar os colaboradores a crescerem.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178602","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"\nPorque \u00e9 que impulsionar a aprendizagem \u00e9 como um batom. 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