{"id":185379,"date":"2026-03-31T10:51:08","date_gmt":"2026-03-31T08:51:08","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sem-perder-a-essencia\/"},"modified":"2026-03-31T10:51:08","modified_gmt":"2026-03-31T08:51:08","slug":"the-fact-liderar-sem-perder-a-essencia","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sem-perder-a-essencia\/","title":{"rendered":"The Fact: Liderar sem perder a ess\u00eancia"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":185370,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1176607807","_speaker_id":185442,"_video_description":"Alejandra Chac\u00f3n, Head of Strategy na Havas Media Network, discute como liderar sem perder a ess\u00eancia pessoal, ressaltando a import\u00e2ncia da autocompreens\u00e3o na gest\u00e3o de equipes. Ela enfatiza que as dificuldades enfrentadas por mulheres em cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o estruturais, n\u00e3o pessoais, e que a comunica\u00e7\u00e3o assertiva e a constru\u00e7\u00e3o de redes de confian\u00e7a s\u00e3o fundamentais para o sucesso profissional. Chac\u00f3n tamb\u00e9m aborda a necessidade de um plano de carreira que considere a concilia\u00e7\u00e3o entre vida pessoal e profissional, destacando a desigualdade salarial e as barreiras \u00e0 promo\u00e7\u00e3o para mulheres. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e desenvolvimento profissional na \u00edntegra do epis\u00f3dio.","_video_transcription":"00:10 - Ol\u00e1, chamo-me Alejandra Chac\u00f3n. Head of Strategy na Havas Media Network.soci\u00f3loga de forma\u00e7\u00e3o As tr\u00eas palavras que melhor me definem s\u00e3o, por um lado,a coer\u00eancia, por outro lado, a ordem mental, mas n\u00e3o a rigidez,e a terceira, a imagina\u00e7\u00e3o para ligar coisas que aparentemente n\u00e3o estavam presentes.\n00:41 - COMO LIDERAR SEM PERDER-SE A SI MESMA Gostaria de come\u00e7ar por contar uma historia que aconteceu em 2013,e lembro-me desse ano porque foi quando engravidei da minha primeira filha embora naquele momento ainda n\u00e3o o soubesse.\n00:54 - Na minha ag\u00eancia anterior tinhan feito uma consultoria sobre todas as pessoas que trabalh\u00e1vamos l\u00e1.\n01:00 - Por isso, quando chegou a minha vez de davam-me feedback sobre o meu desempenho como profissional o que me disseram foi que era \"um excesso de Eu\",o que era um pouco confuso de digerir porque quando eu perguntava quais eram os comportamentos concretos ou as situa\u00e7\u00f5es concretas em que esse \"Eu\" m\u00edtico a que se referiam, tinha sido um problema.\n01:27 - E a verdade \u00e9 que n\u00e3o eram capazes de o definir naquele momento de forma concreta mas a ideia era mais ou menos que a minha pessoa ou a minha personalidade estavam muito presentes no meu trabalho.\n01:42 - Na verdade, acredito que esta \u00e9 uma das grandes dificuldades que temos, muitas vezes, para saber quem somos no trabalho,pensar se aquilo que somos ou a forma como somos \u00e9 a nossa melhor vers\u00e3o ou \u00e9 a forma como lideramos.\n02:00 - Curiosamente, alguns anos depois, num processo pessoal que comecei, aprendi a identificar e aprendi tamb\u00e9m a abra\u00e7ar e a ser muito mais am\u00e1vel e compreensiva com a pessoa que era, e tamb\u00e9m a identificar quais eram as minhas for\u00e7as, as minhas fraquezas, os meus pontos fortes e os meus pontos fracos.\n02:22 - Curiosamente, a partir de saber quem sou,t\u00eam sido realmente os melhores anos da minha vida profissional.\n02:31 - Quando falamos muitas vezes em identificar como somos,\u00e0s vezes pensamos que \u00e9 algo que tem de ser imut\u00e1vel, mas isso tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 verdade.\n02:41 - No fim, essa aprendizagem tamb\u00e9m tem de andar de m\u00e3os dadas com aprender como te mover ou reagir, ou aquelas coisas que tens de aprender.\n02:53 - Tamb\u00e9m gerir-te dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o ou num ambiente de trabalho.\n03:01 - MANAGEMENT \u00c0 medida que te desenvolves numa estrutura profissional, vais ocupando cargos de dire\u00e7\u00e3o,o certo \u00e9 que, \u00e0 medida que avan\u00e7as, vais encontrar cada vez menos mulheres nessas reuni\u00f5es, porque efetivamente a percentagem de mulheres nesses cargos de dire\u00e7\u00e3o \u00e9 cada vez menor. Estamos em torno de 30 %, enquanto em n\u00edveis de CEO, cerca de um 7 %.\n03:31 - A soci\u00f3loga que h\u00e1 em mim tem tentado dar o seu gr\u00e3o de areia atrav\u00e9s da investiga\u00e7\u00e3o social, concretamente no mundo da publicidade,para compreender o que acontece \u00e0s mulheres nas organiza\u00e7\u00f5es.\n03:44 - Atrav\u00e9s das minhas investiga\u00e7\u00f5es, percebe-se que as dificuldades que enfrentam as mulheres,n\u00e3o s\u00e3o a n\u00edvel pessoal mas ao n\u00edvel estrutural,e t\u00eam a ver com o desenvolvimento profissional.\n03:59 - Para terem uma ideia, 30 % das mulheres na ind\u00fastria publicit\u00e1ria sentem-se invis\u00edveis no trabalho que realizam.\n04:06 - T\u00eam muita dificuldade em ver reconhecido e valorizado o trabalho que realizam.\n04:13 - \u00c9 preciso ter em conta que 70 % das alunas de publicidade em Espanha s\u00e3o mulheres, mas apenas cerca de 22 %,entre 22 % e 28 % de mulheres ocupam postos de dire\u00e7\u00e3o criativa.\n04:28 - Al\u00e9m disso, no mesmo per\u00edodo, as mulheres demoram muito mais tempo para conseguir um posto de dire\u00e7\u00e3o.\n04:36 - De facto, realiz\u00e1mos o teste com 20 anos de carreira: as mulheres t\u00eam 27 pontos percentuais menos de hip\u00f3teses de chegar a um posto de dire\u00e7\u00e3o no mesmo per\u00edodo de carreira, sendo que \u00e9 nos cargos de dire\u00e7\u00e3o que a diferen\u00e7a salarial se acentua mais.\n04:52 - Al\u00e9m do que temos falado, o esfor\u00e7o que isso exige e o desgaste mental que acarreta visibilizar o nosso trabalho para continuar a progredir profissionalmente, para participar nos melhores projetos ligado a quest\u00f5es de concilia\u00e7\u00e3o, estando tamb\u00e9m muito relacionado com a carga mental que isso implica, faz efetivamente com que a situa\u00e7\u00e3o das mulheres dentro das empresas seja algo que v\u00e1 muito al\u00e9m de n\u00f3s pr\u00f3prias.\n05:32 - ESTRAT\u00c9GIAS CONCRETAS PARA SOBREVIVER COMO MULHER NA LIDERAN\u00c7A \u00c0s vezes temos a sensa\u00e7\u00e3o de que sendo complacentes conseguiremos que nos respeitem, e acho que a\u00ed nos enganamos.\n05:44 - Acho que uma das coisas que mais costumo pedir a n\u00edvel profissional \u00e9 confian\u00e7a e digo-o abertamente.\n05:51 - Estive em reuni\u00f5es, concursos,projetos nos quais precisava que me deixassem fazer o meu trabalho da melhor forma poss\u00edvel.\n06:02 - E o que \u00e9u pedi \u00e0 sala, que normalmente, como vos digo,quanto mais acima, muitas vezes mais homens, \u00e9 que me dessem o voto da confian\u00e7a.\n06:13 - Pe\u00e7amo-lo. Pe\u00e7amos tamb\u00e9n a confian\u00e7a para fazer as coisas, pe\u00e7amos tamb\u00e9m que nos deixem cont\u00e1-las sem medo.\n06:22 - \u00c9 muito dificil que algu\u00e9m te diga que n\u00e3o te concede 5 minutos para expor uma ideia quando estamos a falar.\n06:29 - Se algu\u00e9m te estiver a interromper, podes dizer-lhe: \"Desculpe, deixa-me acabar\".\n06:35 - Mas isso tem de nascer da convic\u00e7\u00e3o de que tens a legitimidade e o direito de dizer aquilo que queres dizer.\n06:45 - E funciona, porque a realidade \u00e9 que ningu\u00e9m vai defender o teu trabalho por ti,e, embora isso possa causar alguma incomodidade, se tens de explicar alguma coisa, e fazer com que a sala se volte para ouvir o que tens de dizer,mant\u00e9m a calma e fa-lo.\n07:09 - Acho que essa ser\u00e1 a \u00fanica maneira pela qual vais conquistando o respeito dos outros e ganhando tamb\u00e9m a confian\u00e7a em ti pr\u00f3pria. E insisto: a confian\u00e7a treina-se. Treina-se.\n07:27 - Quais s\u00e3o as diferen\u00e7a entre homens e mulheres em cargos de lideran\u00e7a?\n07:30 - Em ambientes muito masculinizados \u00e9 dificil,porque muitas vezes de forma inconsciente, mas \u00e9 algo que acontece,eles estabelecem redes de camaradagem, obviamente de car\u00e1ter masculino,e tu n\u00e3o fazes parte delas, porque coisas que podem parecer aned\u00f3ticas, como \"o mundo das palmadinhas\": Se repararem,ao entrares numa reuni\u00e3o o num contexto em que os homens se encontram, essas \"palmadinhas\" nas costas acontecem.\n08:02 - Eu j\u00e1 vi \u00e0s vezes palmadinhas na barriga,palmadinhas no ombro... As mi\u00fadas n\u00e3o nos damos palmadinhas,eu nunca recebo palmadinhas. Porqu\u00ea?\n08:13 - Porque isso estabelece um c\u00f3digo de camaradagem.A fase seguinte da reuni\u00e3o,se reparas, \u00e9 falar de futebol.\n08:21 - Mesmo que n\u00e3o se conhe\u00e7am muito, todos sabem de que equipa \u00e9 cada um, ent\u00e3o come\u00e7am os coment\u00e1iros:\"O qu\u00e9 \u00e9 aconteceu ao Atleti de Madrid, ao Bar\u00e7a, ao Madrid...\" \"Sou mais do Madrid\",\"e tu do Bar\u00e7a\", sei l\u00e1. E o qu\u00e9 fizeram? Constru\u00edam uma rede.\n08:38 - Tudo isso tamb\u00e9m cria v\u00ednculos,rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, gera uma s\u00e9rie de coisas que n\u00e3o se veem,e \u00e9 a\u00ed que eu acho que reside a dificuldade.\n08:54 - A MULHER MADURA COMO PERFIL CRIATIVO Quando fizemos a investiga\u00e7\u00e3o \"Por que te vais\", uma pesquisa sobre o abandono das mulheres em ag\u00eancias criativas em Espanha a partir dos 40 anos, porque o que acontece nas ag\u00eancias criativas em Espanha \u00e9 que, a partir dos 35 anos h\u00e1 um grande salto,e praticamente uma debandada.\n09:16 - Uma das coisas que nos diziam era,sobretudo ligada a maternidade, a dificuldade de manter a agenda social da ag\u00eancia, da vida da ag\u00eancia, e o que \u00e9 estritamente laboral.\n09:30 - Depois vai-se somando.Em geral, sa\u00edmos da ag\u00eancia e vamos a tomar qualquer coisa, n\u00e3o de forma pontual,mas de forma sistem\u00e1tica.\n09:38 - E a\u00ed que tamb\u00e9m se desenvolvem as conversas laborais,onde se fala sobre os projetos, e muitas vezes at\u00e9 continuam a debater ideias que poder\u00e3o ter surgido na ag\u00eancia.\n09:50 - Claro que, no momento em que nos afastamos desses encontros e dessa vida, seja por ter filhos e n\u00e3o poder ou querer, seja por n\u00e3o t\u00ea-los,mas mesmo assim n\u00e3o poder ou n\u00e3o querer h\u00e1, de facto, uma penaliza\u00e7\u00e3o.\n10:06 - A percentagem das mulheres em cargos criativos com filhos que diziam que isso impactava negativamente a sua carreira era bastante elevada.\n10:13 - Se n\u00e3o me engano, rondava os 60 %.No caso dos homens em cargos criativos com filhos,o impacto n\u00e3o chegava aos 30 %.\n10:22 - Nos \u00faltimos anos, em Espanha, isso tem melhorado gra\u00e7as ao apoio de mais mulheres criativas e ao trabalho que se realiza nas universidades para fomentar que os cargos de entrada sejam parit\u00e1rios.\n10:35 - Mas depois surgem outras situa\u00e7\u00f5es, como a diferen\u00e7a salarial nos cargos j\u00fanior ser praticamente inexistente.\n10:42 - No in\u00edcio, tanto homens como mulheres ganham o mesmo.\n10:46 - A diferen\u00e7a salarial come\u00e7a a aparecer entre os 11 e os 15 anos de carreira.\n10:53 - \u00c9 a\u00ed que as mulheres come\u00e7am a ganhar menos.A isso juntam-se as possibilidade de promo\u00e7\u00e3o para cargos de dire\u00e7\u00e3o,porque o verdadeiro salto \u00e9 do cargo s\u00e9nior para o cargo de dire\u00e7\u00e3o.\n11:08 - N\u00e3o conseguem ser promovidas, n\u00e3o conseguem passar de s\u00e9nior para dire\u00e7\u00e3o.\n11:14 - O que acontece?Que, efetivamente, quando chega uma maternidade o ter de enfrentar a concilia\u00e7\u00e3o, muitas mulheres decidem que n\u00e3o lhes compensa.\n11:28 - N\u00e3o o decidem porque n\u00e3o gostem ou porque o seu grau de motiva\u00e7\u00e3o seja diferente, porque \u00e9 exatamente o mesmo,mas porque n\u00e3o lhes compensa: \"estou a pagar-me menos e, al\u00e9m disso,as minhas possibilidade de promo\u00e7\u00e3o s\u00e3o muito menores\".\n11:43 - Pelo que, num contexto que exige tantas horas de trabalho e tanta dedica\u00e7\u00e3o,se isso n\u00e3o se reflete numa progress\u00e3o profissional ou um sal\u00e1rio igualit\u00e1rio,e a\u00ed que muitas mulheres come\u00e7am a abandonar a profiss\u00e3o.\n12:04 - Bom.- Perfeito. - Vamos.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-185379","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>The Fact: Liderar sem perder a ess\u00eancia | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sem-perder-a-essencia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Fact: Liderar sem perder a ess\u00eancia\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sem-perder-a-essencia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sem-perder-a-essencia\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sem-perder-a-essencia\/\",\"name\":\"The Fact: Liderar sem perder a ess\u00eancia | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-03-31T08:51:08+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-31T08:51:08+00:00\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-liderar-sem-perder-a-essencia\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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