{"id":185393,"date":"2026-03-31T10:51:24","date_gmt":"2026-03-31T08:51:24","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-liderar-sem-perder-a-essencia\/"},"modified":"2026-03-31T10:51:24","modified_gmt":"2026-03-31T08:51:24","slug":"face-off-liderar-sem-perder-a-essencia","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-liderar-sem-perder-a-essencia\/","title":{"rendered":"Face Off: Liderar sem perder a ess\u00eancia"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":185370,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1176610192","_speaker_id":185369,"_video_description":"No v\u00eddeo, Alejandra Chac\u00f3n e Victoria Manankova discutem a lideran\u00e7a feminina e a gest\u00e3o de equipes, abordando como a experi\u00eancia internacional influencia suas percep\u00e7\u00f5es sobre o papel das mulheres nas empresas. Elas exploram a import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o eficaz e dos valores da empresa, destacando a necessidade de uma representa\u00e7\u00e3o feminina nos ambientes de trabalho. Ambas refletem sobre suas trajet\u00f3rias e como as din\u00e2micas de g\u00eanero impactaram suas carreiras, enfatizando a relev\u00e2ncia de um plano de carreira que reconhe\u00e7a as dificuldades enfrentadas por mulheres. Segundo Alejandra, compartilhar experi\u00eancias ajuda a criar uma rede de apoio que beneficia todas as mulheres. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e empoderamento feminino no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:11 - - Ol\u00e1. - Ol\u00e1.Como vai?- Bom, Victoria, aqui estamos. - Bem. Prazer em conhec\u00ea-la.\n00:19 - Encantada. Um prazer estar - em Madrid. - Bem-vinda.\n00:24 - Um prazer ter esta conversa contigo sobre lideran\u00e7a e sobre como \u00e9 ser mulher nas empresas.\n00:32 - Veremos em que estamos de acordo e em que n\u00e3o.Antes, quando fal\u00e1vamos nos bastidores,pareceu-me muito interessante a tua trajet\u00f3ria profissional,que, al\u00e9m disso, tem sido internacional.\n00:49 - Portanto,bom, parece-me interessante porque d\u00e1-te perspetivas.\n00:55 - Sim, um pouco diferente.No fim,venho da R\u00fassia e passei muito tempo fora, mas tamb\u00e9m vivi a maior parte da minha vida l\u00e1 dentro.\n01:06 - Toda a educa\u00e7\u00e3o, a fam\u00edlia, todos os conceitos sociais absorvi-os da\u00ed.\n01:12 - E, na realidade, h\u00e1 dois temas distintos.Um tema \u00e9 a lideran\u00e7a e outro tema o feminismo.\n01:20 - Ent\u00e3o, obviamente, o estilo sovi\u00e9tico, os meus av\u00f3s eram comunistas,- n\u00e3o existia nenhum.. - Era um tabu.\n01:29 - N\u00e3o qualificaria o feminismo como um tema tab\u00fa,mas simplesmente n\u00e3o existia, porque n\u00e3o se sabia como valorizar a fun\u00e7\u00e3o de uma mulher ou de uma mulher l\u00edder.\n01:41 - Por outro lado, a minha m\u00e3e \u00e9 engenheira espacial,e passou a maior parte da sua vida a trabalhar num ambiente masculino dominante, mas tamb\u00e9m liderava em casa.\n01:54 - Ent\u00e3o, \u00e9 como se, por um lado, eu n\u00e3o tivesse recebido nenhuma educa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica em feminismo ou, em geral, no papel de la mulher na sociedade,que estava bastante centrado no que uma mulher deveria fazer,como criar filhos, cozinhar e outras tarefas.\n02:10 - Tudo o que era tradicional e enraizado no passado, versus a minha m\u00e3e, que liderava ou mandava em casa, e tamb\u00e9m fora dela.\n02:18 - Ent\u00e3o eu cresci nesta dicotomia de conceitos h\u00e1 bastante tempo desde que sa\u00ed do pa\u00eds e comecei a trabalhar em empresas internacionais,vendo diferentes tipos de comportamentos de pessoas em diferentes pa\u00edses.\n02:38 - Achas que houve algum momento em que disseste:\"Bem, a minha m\u00e3e faz isto\"? Pergunto.\n02:50 - Acho que nunca pensei: \"A minha m\u00e3e faz isto e eu vou copiar o comportamento\" porque, na hora da verdade,nunca soube o que a minha m\u00e3e fazia ou como o fazia, pois nunca a pude observar.\n03:00 - Tamb\u00e9m n\u00e3o era poss\u00edvel visitar o seu trabalho.\n03:02 - Era um grau de segredo bastante elevado,pelo que s\u00e3o coisas peculiares.\n03:09 - N\u00e3o a vi em a\u00e7\u00e3o no ambiente laboral,mas a vi em a\u00e7\u00e3o em casa.\n03:14 - Isso tamb\u00e9m p\u00f4de-me ajudar a desenvolver um car\u00e1cter espec\u00edfico, mais de peleja.\n03:21 - Queria perguntar-te, porque tamb\u00e9m me aconteceu a mim,que nem sempre os meus referentes, \u00e0 parte da minha m\u00e3e, no trabalho foram mulheres.\n03:31 - E h\u00e1 comportamentos que aprendi, ou que me permiti adotar porque os sentia como meus. Mas o que faziam os homens?\n03:42 - Se essa pessoa se comportava assim, dava a sua opini\u00e3o,era assertiva, por vezes nem sempre concordava como todos, e colocava-se numa situa\u00e7\u00e3o diferente, e essa pessoa podia ser penalizada, ou at\u00e9 valorizada.\n04:03 - Pois eu tamb\u00e9m absorvi esse comportamento para mim.\n04:06 - N\u00e3o sei se alguma vez te aconteceu algo assim.Sim. Em geral, eu n\u00e3o tinha referentes femininos em lideran\u00e7a quando comecei a minha carreira. Estava numa empresa liderada por homens,e acho que s\u00f3 havia Head of CX.\n04:23 - Mais pouco depois de eu entrar, ela foi de licen\u00e7a de maternidade,e tamb\u00e9m tinha a sua pr\u00f3pria hist\u00f3ria.\n04:30 - Eu observava-a \u00e0 dist\u00e2ncia porque na altura n\u00e3o t\u00ednhamos muita liga\u00e7\u00e3o.\n04:36 - Mas as licen\u00e7as normalmente duram bastante tempo.\n04:43 - Na R\u00fassia, por exemplo, a licen\u00e7a de maternidade dura dois anos.\n04:47 - Ella voltou, creio eu, ao fim de seis meses. E para mim,para mim, como n\u00e3o conhecia outros ambientes,foi um choque.\n04:53 - Um choque porque ela realmente temia e tinha medo de n\u00e3o conseguir manter o seu cargo de lideran\u00e7a.\n05:02 - O resto eram homens.E, falando sobre o comportamento, se n\u00e3o tens a representa\u00e7\u00e3o feminina,acabas por ver uma pessoa, algu\u00e9m que lidera de uma certa forma, e pensas:\"Bem\". Eu pensei: \"Porque \u00e9 que eu n\u00e3o posso liderar da mesma maneira?\".\n05:20 - Um dos debates que h\u00e1 sempre em rela\u00e7\u00e3o a este tema \u00e9 se essas mulheres, ou n\u00f3s pr\u00f3pias, estamos a assumir ou copiar comportamentos teoricamente masculinos.\n05:36 - Achas que eles existem?Porque eu n\u00e3o os sinto assim.\n05:39 - De facto, quando adoto esses comportamentos \u00e9 porque conectam com a forma como quero fazer as coisas, e o que fa\u00e7o \u00e9 dar-me permiss\u00e3o.\n05:47 - Mas, \u00e0s vezes O que pensas desta dicotomia, que parece dizer que a lideran\u00e7a feminina tem de ser de uma forma e a lideran\u00e7a masculina de outra?\n05:58 - \u00c9 com a hist\u00f3ria do ovo e da galinha.N\u00e3o sabes o que vem primeiro. Ou \u00e9 na verdade uma mulher quem tende a ter esse mesmo comportamento, e \u00e9 natural,ou \u00e9 porque o adota copiando um homem.\n06:17 - Um exemplo seria o de Margaret Thatcher.Porque \u00e9 que a conhecemos como \"a Dama de ferro\"?\n06:23 - E porque \u00e9 \"a Dama de Ferro\"?Porque adotou algum comportamento ou porque internamente j\u00e1 era assim?\n06:31 - Talvez j\u00e1 tivesse algo, um estilo de empoderamento que lhe permitiu destacar-se.\n06:38 - Antes, de facto,coment\u00e1vamos que isso te acontecia, talvez agora n\u00e3o tanto, mas antes quando te viam e tu pensavas: \"Claro\". Al\u00e9m disso, v\u00eaem-te assim, loira e tal.\n06:54 - Tamb\u00e9m h\u00e1 o fator surpresa, quer dizer, podem atribuir-te no fundo, o estere\u00f3tipo de quem te olha:\"Deve ser...\" ou que devias ser de uma certa forma.\n07:09 - Sempre entram em choque.Ao principio, quando era mais jovem suponho que tinham uma imagem preconcebida de mim quando me olhavam e ainda n\u00e3o me conheciam e, depois, quando come\u00e7ava a falar, era: \"Ui, o que se passa aqui que me confunde?\" Mas sim, diziam-me sempre que sou muito pequena femenina, muito loira, e que isso descoloca em certos ambientes.\n07:36 - Por isso custava-me que me levassem mais a s\u00e9rio.\n07:40 - Coment\u00e1vamos antes sobre temas de feminismo, igualidad e tal.\n07:49 - Se tivesses que contar pela tua experi\u00eancia, em que momento come\u00e7astes a ter mais consci\u00eancia, em qu\u00e9 altura da tua carreira at\u00e9 agora poderia ser?\n08:02 - Acho que houve sinais desde o primeiro momento,quando, depois dos anos de come\u00e7ar, passei a ser a chefe da equipa e foi a\u00ed que me enfrentei \u00e0 mesa dos homens.\n08:14 - Isso eram sinais, mas nunca pensei no papel da mulher porque, al\u00e9m disso, n\u00e3o sabia distinguir se era por g\u00e9nero ou tamb\u00e9m pela minha estatura ou aspeto f\u00edsico.\n08:29 - Acho que ganhei consci\u00eancia disso j\u00e1 em Espanha. Trabalhava na Factorial e quando come\u00e7amos a pensar bem agora,a mesa n\u00e3o era uma mesa como tal mas nas reuni\u00f5es,\u00e9ramos muitas mulheres: Estava a colega de um mercado da Europa do Norte,CRO da Factorial, e tinha tamb\u00e9m Head of Marketing.\n09:10 - Na mesa est\u00e1vamos sempre todas e era uma mesa feminina.\n09:18 - Era uma mesa onde n\u00e3o havia necessidade de pensar no vi\u00e9s.\n09:23 - Eu tamb\u00e9m cheguei ao feminismo por um golpe da vida,por assim dizer, porque quando comecei a trabalhar, era daquelas pessoas que, apesar de veres que \u00e0s outras lhes aconteciam coisas, sobretudo quando chegava a maternidade,e s\u00f3 quando tive a minha primeira filha \u00e9 que, efetivamente,\n09:51 - j\u00e1 n\u00e3o tinha... N\u00e3o podia dar as 24 horas da minha vida \u00e0 empresa, e tamb\u00e9m n\u00e3o queria, porque tinha sido m\u00e3e de forma consciente tamb\u00e9m para ter tempo para a minha filha.\n10:04 - De repente, h\u00e1 uma mudan\u00e7a laboral brutal, da qual n\u00e3o te d\u00e1s conta at\u00e9 te acontecer.\n10:12 - H\u00e1 uma parte interessante que eu acho que \u00e9 compreender e descobrir tamb\u00e9m que aquilo que te acontece a ti,n\u00e3o te acontece s\u00f3 a ti mas tamb\u00e9m a muitas outras mulheres.\n10:28 - Muitas vezes antes de entrares nos processos de culpa ou da autorresponsabilidade, compreendes que h\u00e1 umas din\u00e2micas estruturais que fazem com que, curiosamente,isso que te acontece, aconte\u00e7a muito mais.\n10:44 - Depois daquela epifania, eu envolvi-me de forma bastante consciente e constante em movimentos feministas e muito ligado \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria.\n10:57 - Isso tamb\u00e9m me abriu portas para fazer muita rede dentro da ind\u00fastria com grupos de mulheres.\n11:05 - Acho que estas conversas que temos ajudan as mulheres a sentirem-se menos s\u00f3s nas suas dificuldades.\n11:16 - Pensar como te podes sentir num momento,com todas essas d\u00favidas ou esses medos, porque sen\u00e3o, \u00e0s vezes, olhas para o cargo e parece que o cargo \u00e9 s\u00f3 isso e n\u00e3o se v\u00ea tamb\u00e9m a trajet\u00f3ria, as dificuldades ou os caminhos pelos quais uma passa.\n11:40 - Acho que tamb\u00e9m ajuda a sentir-te Bem, que h\u00e1 outras mulheres que talvez tenham passado por caminhos semelhantes.\n11:54 - E \u00e9 verdade que d\u00e1 um pouco de vertigem a palavra \"inspira\u00e7\u00e3o\", mas, como diz\u00edamos, \u00e0s vezes simplesmente estar j\u00e1 pode ser um pouco inspirador.\n12:07 - Falavas de coer\u00eancia, de saber ler o contexto,de ser consciente de quando fazes parte do contexto, quando assumes o contexto,a responsabilidade pessoal e como atuar a partir dessa responsabilidade e de saber o que est\u00e1 nas tuas m\u00e3os e em que podes influenciar.\n12:29 - Isso ajudou-me muito.Se pode ser um referente externo, se pode ser um mentor que \u00e9 num cargo semelhante, ou no meu caso que consumo muito conte\u00fado digital onde,por exemplo, as mulheres que est\u00e3o na mesma posi\u00e7\u00e3o,est\u00e3o a progredir na suas carreiras, pelo que estou a tentar procurar esses referentes coaching foi uma revolu\u00e7\u00e3o muito...bastante grande no ultimo ano,para tamb\u00e9m encontrar esta confian\u00e7a, voltar a encontrar esta for\u00e7a e apoiar-me em mim mesma para depois dar apoio \u00e0s outras mulheres.\n13:08 - Que bom! Acho que tudo o que seja fazer processos de conhecimento e tal, acho que \u00e9, no fim,\u00e9 onde te agarras.\n13:21 - Exato.E \u00e9 a partir da\u00ed que \u00e9 mais f\u00e1cil n\u00e3o te perderes nessas reuni\u00f5es.\n13:30 - Bem, Alejandra, na verdade n\u00e3o esperava hoje, nem de longe este tipo de conversa.\n13:36 - Pensava que seria algo diferente, mais gen\u00e9rico e foi bastante pessoal.\n13:43 - Agrade\u00e7o-te porque foi tamb\u00e9m um ambiente bastante c\u00f3modo para mim,para falar e aprendi muito, e tamb\u00e9m me inspirou.\n13:52 - Vi um exemplo de lideran\u00e7a, um exemplo a seguir um exemplo de uma pessoa que passou por muito, que tem muito conhecimento e que tem a generosidade de partilhar esse conhecimento com todos.\n14:06 - Muito obrigada por este encontro. Estou muito agradecida por te ter conhecido.\n14:12 - Obrigada a ti tamb\u00e9m.Obrigada por partilhares a tua vida e tua experi\u00eancia.\n14:20 - Acho que \u00e9 um grande ato de generosidade, pelo que sup\u00f5e abrir-se e procurar-nos nesses s\u00edtios que \u00e0s vezes tamb\u00e9m s\u00e3o \u00edntimos.\n14:33 - A verdade \u00e9 que te agrade\u00e7o muito.Para mim, esta conversa e esta conversa contigo \u00e9 como um exerc\u00edcio de empatia enorme,porque, no final, encontrar a uma pessoa com vidas diferentes das nossas e aproxima\u00e7\u00f5es distintas,e dar-nos conta de que, no fundo, temos muito em comum parece-me muito bonito.\n15:04 - Por isso, a verdade te agrade\u00e7o muito a conversa.\n15:09 - Seguiremos em contacto e, com certeza, j\u00e1 as duas formamos parte de uma rede m\u00fatua.\n15:15 - Foi um prazer ter esta conversa contigo.Obrigada.Um abra\u00e7o.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-185393","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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