{"id":187570,"date":"2026-04-24T13:58:34","date_gmt":"2026-04-24T11:58:34","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-execucao-e-cultura\/"},"modified":"2026-04-24T13:58:34","modified_gmt":"2026-04-24T11:58:34","slug":"face-off-de-local-a-global-execucao-e-cultura","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-execucao-e-cultura\/","title":{"rendered":"Face Off: De local a global, execu\u00e7\u00e3o e cultura"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":187547,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1183077281","_speaker_id":187539,"_video_description":"SANTIAGO FERRADA e ORIOL PESA discutem a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a e da gest\u00e3o do equipe ao expandir neg\u00f3cios para os EUA, enfatizando a necessidade de uma mudan\u00e7a de mentalidade para alcan\u00e7ar o sucesso em um mercado altamente competitivo. Eles destacam que dominar um estado como a Calif\u00f3rnia pode gerar resultados significativos, enquanto a compreens\u00e3o das leis e impostos locais \u00e9 crucial. Os valores de empresa e a comunica\u00e7\u00e3o eficaz s\u00e3o fundamentais para a constru\u00e7\u00e3o de uma equipe coesa e para o desenvolvimento de um plano de carreira que alinhe objetivos individuais e corporativos. A disciplina, em vez do sacrif\u00edcio, \u00e9 apresentada como essencial para o desempenho a longo prazo. Segundo SANTIAGO FERRADA e ORIOL PESA, o sucesso na expans\u00e3o global depende de uma abordagem estrat\u00e9gica e colaborativa. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e expans\u00e3o de neg\u00f3cios no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:07 - - Oriol, como est\u00e1s? - Muito bem!\n00:14 - Ent\u00e3o, como \u00e9 que come\u00e7amos?Por onde queres come\u00e7ar? Se te parece bem,podemos come\u00e7ar pelo tema que estavas a falar de como voc\u00eas...\n00:22 - se expandiram para os EUA e tamb\u00e9m aprender de um mercado t\u00e3o competitivo.\n00:26 - Temos muitas experi\u00eancias nos EUA e eu tamb\u00e9m a n\u00edvel...\n00:30 - Pessoal e profissional.E claro que a Febre de Ouro come\u00e7ou nos EUA.\n00:35 - Por isso, \u00e9 muito comum as empresas terem o sonho de \"Queremos expandirmo-nos para os EUA\".\n00:42 - Tamb\u00e9m \u00e9 verdade que a maioria dos investidores est\u00e3o nos EUA e d\u00e3o grande import\u00e2ncia \u00e0 presen\u00e7a da empresa no pa\u00eds.\n00:49 - O que se passa \u00e9 que... Quantos milh\u00f5es de quil\u00f3metros quadrados t\u00eam os EUA?\n00:53 - Quantos milh\u00f5es de habitantes t\u00eam?Quantas culturas existem a\u00ed?\n00:59 - Acho que Nova Iorque tem mais de 150 nacionalidades diferentes.\n01:07 - Portanto, por muito incr\u00edvel que seja o pr\u00e9mio, se se chegar a dominar os EUA, saber dominar \u00e9 um risco ou at\u00e9 um investimento altamente incr\u00edvel.\n01:17 - Mais do que nunca, acho que as empresas t\u00eam de pensar muito bem em \"Dividir para Vencer\".\n01:24 - N\u00e3o h\u00e1 necessidade de dominar todo o pa\u00eds mas, se se dominar simplesmente apenas um estado como Calif\u00f3rnia, com um PIB a n\u00edvel mundial, \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar um sucesso incr\u00edvel.\n01:38 - Estas s\u00e3o muitas das nossas aprendizagens como empresa:por exemplo, o facto de termos come\u00e7ado numa estrutura com filiais em diferentes estados e tamb\u00e9m como percebemos que, para ter presen\u00e7a no mercado,t\u00ednhamos de fazer uma mudan\u00e7a radical de mentalidade.\n01:54 - Porque foi essa a estrat\u00e9gia que nos levou a investir, a investir e a investir com um retorno que parecia nunca mais chegar.\n02:00 - Se as empresas querem mesmo dominar os EUA, h\u00e1 uma coisa que devem pensar muito bem: toda a lideran\u00e7a da empresa ter\u00e1, muito provavelmente, de estar nos EUA para ganhar influ\u00eancia e s\u00f3 depois come\u00e7ar por um estado ou at\u00e9: \"V\u00e1 l\u00e1! Vamos apostar em Nova Iorque.\n02:19 - Vamos marcar presen\u00e7a a\u00ed e depois vamos vendo em cada um dos estados\".\n02:24 - Outra coisa importante \u00e9 que cada Estado tem as suas pr\u00f3prias leis,os seus pr\u00f3prios impostos, pelo que as empresas que adoptam o poder ou que querem chegar a todo o pa\u00eds....\n02:35 - Encontram-se com grandes dificuldades legislativas em cada um dos estados,pelo que tudo fica muito mais complexo de resolver.\n02:45 - Sim, \u00e9 curioso porque, sendo setores diferentes, s\u00e3o muitas as aprendizagens que recebemos.\n02:52 - Acho que um dos probelmas... Uma das coisas importantes playbook ,fator muito importante, mas tamb\u00e9m que a aposta de entrar nos EUA \u00e9: ou vai-se com tudo e retira-se todo o investimento no produto,e d\u00e1-se especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa principal; ou considera-se um mercado de expans\u00e3o, onde se podia falar de dividir...\n03:22 - esfor\u00e7os em v\u00e1rios pa\u00edses. \".Existe ainda a quest\u00e3o muito importante de dividir por segmentos.\n03:30 - Acima de tudo, acredito que tudo o que aprendemos tem mais a ver com a nossa compet\u00eancia,porque \u00e9 poss\u00edvel procurar uma determinada especialidade e chegar a um estado,a uma certa zona e posicionar-se com for\u00e7a.\n03:40 - Como estavas a dizer, em alguns estados, existe uma grande oportunidade e um mercado enorme, mas o facto de querer partilh\u00e1-lo todos ao mesmo tempo e contra todos \u00e9 t\u00e3o caro que pode chegar a ser um problema.\n03:54 - Sim, fala-se muito de expandir-se nos EUA, mas s\u00e3o poucas as vezes que se fala de parcerias com os EUA.\n04:00 - Deixo aqui uma recomenda\u00e7\u00e3o: todos sabemos que grande parte das empresas espanholas,quando se expandem, contam com mercados de refer\u00eancia:Portugal e M\u00e9xico.\n04:09 - No caso de quererem expandir-se a toda a Am\u00e9rica Latina...\n04:11 - Se est\u00e3o a pensar expandir-se para os EUA,devem ter em conta que Texas ser\u00e1, talvez, o melhor estado,j\u00e1 que as colabora\u00e7\u00f5es entre o M\u00e9xico e o Texas s\u00e3o muito maiores do que as que poder\u00e3o existir entre o M\u00e9xico e Nova Iorque.\n04:27 - Acho que este tipo de reflex\u00f5es s\u00e3o muito importantes face \u00e0 expans\u00e3o nos EUA. Do que n\u00e3o se fala tanto,e isso acabar\u00e1 por se falar, \u00e9 do elevado n\u00famero. No in\u00edcio,existe a necessidade de procurar os pequenos passos que levam ao sucesso.\n04:41 - No caso da Wellhub, depois do Brasil, qual foi a expans\u00e3o para...\n04:48 - chegar a todos estes lugares e unic\u00f3rnio de refer\u00eancia na Am\u00e9rica Latina?\n04:53 - Um dos mercados que mais quer\u00edamos e que, sobretudo, os investidores valorizavam de forma positiva, era os EUA.\n04:58 - E, como sempre, \u00e9 onde se comete mais erros, especialmente pela magnitude de cada um.\n05:04 - Foi uma aprendizagem em que cada passo nos ajudou a darmos cada vez mais import\u00e2ncia.\n05:10 - E, atualmente, somos um dos agentes de bem-estar mais importantes do pa\u00eds.\n05:13 - Deix\u00e1mos de pensar num pa\u00eds grande, diferentes filiais noutros estados...\n05:18 - E come\u00e7\u00e1mos a pensar em centralizar tudo,em ter uma imagem corporativa, um valor que se baseasse em \"Estamos nos EUA, sim, mas tamb\u00e9m estamos em Nova Iorque e temos filiais l\u00e1\".\n05:31 - Vamos come\u00e7ar a contratar pessoal com conhecimento do mercado,al\u00e9m de influenciar de forma positiva pessoas, que v\u00eam de outros pa\u00edses onde temos presen\u00e7a, e que contribuam para a cultura da empresa.\n05:45 - Porque, para ganhar nos EUA, claro que se precisa destes resultados que poder\u00e1 brindar, talvez, uma equipa local atrav\u00e9s de conhecimento do mercado.\n05:52 - Mas, se queremos estes resultados a longo prazo,precisamos que a cultura da empresa continue a ser mesma noutros pa\u00edses.\n05:59 - E \u00e9 muito dif\u00edcil conseguir por um empregado local que s\u00f3 est\u00e1 na empresa h\u00e1 dois dias.\n06:04 - Outra coisa que recomendo \u00e9 n\u00e3o contratar por dinheiro.\n06:11 - Acho que \u00e9 o primeiro erro que todas as empresas cometem quando chegam aos EUA: procurar a figura que poder\u00e1 ser emblem\u00e1tica, com experi\u00eancia laboral nos EUA e que venha...\n06:21 - de uma multinacional.\u00c9 uma aposta bastante arriscada, porque as pessoas podem estar dois anos numa empresa do mercado norteamericanos e mudam-se logo.\n06:29 - \u00c9 algo que n\u00e3o est\u00e1 mal visto e continua a ser valorizado no mercado.\n06:34 - Imagina, por exemplo... Com a vossa experi\u00eancia, 12 meses, 24 meses...\n06:38 - Para um projeto como Factorial, n\u00e3o \u00e9 nada gra\u00e7as ao crescimento que existe. Entre come\u00e7ar...\n06:42 - criar iniciativas com sucesso, aprender um pouco...\n06:45 - j\u00e1 passaram oito meses.Por isso, outra de tantas aprendizagens e recomenda\u00e7\u00f5es \u00e9: estabilidade.\n06:51 - Quanto tempo \u00e9 preciso para se saber se uma equipa \u00e9 boa e respons\u00e1vel ou se h\u00e1 necessidade de mudan\u00e7as?\n06:57 - Na minha opini\u00e3o, existe uma regra fundamental n\u00e3o s\u00f3 para equipas como tamb\u00e9m para imensos fatores da minha vida pessoal e profissional:90 dias. Porqu\u00ea?\n07:07 - Porque aquilo que se observa, em 90 dias, claro que n\u00e3o s\u00e3o resultados nem progressos, mas sim algo que marca a diferen\u00e7a: a atitude.\n07:16 - Ent\u00e3o, aquilo que n\u00e3o se demonstra como empresa ou como l\u00edder ou colaborador nos primeiros 90 dias,vai ser muito dif\u00edcil observar a atitude depois nos seguintes 180 ou 240 dias.\n07:31 - Tu est\u00e1s aqui h\u00e1 sete anos e eu estou h\u00e1 dois anos e meio, mais ou menos,na Factorial. Mas n\u00e3o tenho d\u00favidas que a minha miss\u00e3o, tudo o que tenho feito,sempre foi expans\u00e3o global em diferentes n\u00edveis.head da Global Partners, estou bastante focado na expans\u00e3o noutros pa\u00edses, testar e escalar em novos pa\u00edses partners que ali\u00e1s \u00e9 um dos m\u00e9todos em que aprendemos que, neste setor de pequena e m\u00e9dia empresa,de SMB, \u00e9 poss\u00edvel chegar de forma lenta a v\u00e1rias empresas muito mais r\u00e1pido.\n08:00 - \u00c9 verdade que tamb\u00e9m aplicamos bastante isso: come\u00e7amos por pecar;partner conhecido em Nova Iorque e com outro para dividir por regi\u00f5es.\n08:11 - Acab\u00e1mos por perceber que, em rela\u00e7\u00e3o a expans\u00e3o global,a rela\u00e7\u00e3o \u00e9 altamente importante .\n08:18 - Por isso, precis\u00e1vamos ,porque, afinal, t\u00ednhamos de levar a cabo este desempenho, criar objetivos conjuntos,.\n08:28 - Criar uma marca num novo pa\u00eds \u00e9 dif\u00edcil, mas acima de tudo criar ao mesmo tempo partners que costumam fazer apostas... mais seguras mais seguras e n\u00e3o s\u00e3o muito prop\u00edcios a lan\u00e7arem-se a algo novo.\n08:39 - Foi um desafio importante.Atualmente, em que pa\u00edses encontra-se a Wellhub?\n08:43 - Estamos no Brasil, no Chile, na Argentina, no M\u00e9xico,nos Estados Unidos...\n08:48 - A partir da\u00ed, fizemos uma expans\u00e3o com l\u00f3gica, Canad\u00e1, porque afinal, se queremos dominar os EUA, \u00e9 muito importante tamb\u00e9m ter presen\u00e7a no Canad\u00e1, j\u00e1 que nos encontramos numa fase de crescimento de mercado e n\u00e3o de...\n08:58 - invas\u00e3o no mercado.E depois \"salt\u00e1mos\" para tudo o que \u00e9 Europa e estamos presentes em Espanha, Portugal, It\u00e1lia, Alemanha, Rom\u00e9nia e Reino Unido.\n09:08 - A experi\u00eancia da Factorial deu-se como mercado local em Espanha,, desenvolver o produto,playbook do que conhecemos como ABC de cada posi\u00e7\u00e3o, quais os cargos,os KPIs, o que esperar e ter tudo pronto para escalar.\n09:27 - E, de repente, nesse momento, lan\u00e7aram-se 8 mercados num s\u00f3 ano,abriram-se filiais no Brasil, M\u00e9xico, EUA,mercados europeus em Fran\u00e7a, Alemanha, It\u00e1lia, Reino Unido e Portugal.\n09:42 - Claro que, com tudo isto, altera-se a complexidade do produto, em muito pouco tempo, bastante focado numa norma, marketing, a um tipo de consumidor ou empresa...\n09:55 - Uma realidade que, de repente, virou um caos: crescer, fazer pela vida...\n09:59 - N\u00e3o est\u00e1 mal, porque estamos todos mindset de testar e, no fim, acaba-se por perceber onde poder\u00e1 funcionar.\n10:08 - Continuamos a funcionar em todos, \u00e0 exce\u00e7\u00e3o de dois, pelo que \u00e9 um...\n10:13 - Tenho a certeza que n\u00e3o teria acontecido se tiv\u00e9ssemos tentado fazer bem as coisas um por um.\n10:18 - Se calhar, estar\u00edamos no mercado dois ou tr\u00eas,se n\u00e3o fosse por essa ambi\u00e7\u00e3o de abrir... oito s\u00edtios de uma s\u00f3 vez.\n10:26 - Sim, essa ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria.As nossas limita\u00e7\u00f5es aparecem muitas vezes por n\u00e3o sermos capazes de ver mais al\u00e9m.\n10:31 - Em vez de sonhar, quando se visualiza...Quando se sonha com uma ideia, algo em que tudo \u00e9 fant\u00e1stico...\n10:38 - Quando se visualiza, come\u00e7a-se a ver os erros e come\u00e7a-se a poder ver,como diz\u00edamos antes, como pode ser a margem de error.\n10:45 - Se esperarmos a ter tudo perfeito, \u00e9 bastante prov\u00e1vel que passem por n\u00f3s 20 empresas que tiveram mais coragem do que n\u00f3s. Para lan\u00e7ar algo,acredito que exista muitas pessoas a dizerem: \"O mais importante \u00e9 o talento que se encontra e que equipa existir\u00e1 para poder cumprir com isso\".\n11:04 - Porque claro que vai haver versatilidade, problemas, formas de resolver,ter\u00e1 de se construir e n\u00e3o s\u00f3 colocar em funcionamento.\n11:11 - Digamos... Ter o perfil correto quando se lan\u00e7a algo cultural,laboral, adapta\u00e7\u00e3o, se \u00e9 ou n\u00e3o uma pessoa que entende que pode ajudar no lan\u00e7amento de algo.\n11:21 - Isto leva-me a duas coisas: em primeiro, concordo contigo. Qualquer empresa,empreendedor, CEO de empresa, tem de perceber que o desempenho \u00e9 que vai marcar a diferen\u00e7a.\n11:32 - E, atrav\u00e9s deste, podem sair muitas mais palavras vinculadas ao mundo desportivo, tais como: \"esfor\u00e7o\", \"disciplina\", \"trabalho de equipa\",\"trabalhar por objetivos\"... A capacidade de adapta\u00e7\u00e3o a mudan\u00e7as e no mundo empresarial, creio, \u00e9 o que est\u00e1....\n11:48 - a marcar a diferen\u00e7a.O talento como tal n\u00e3o tem nada a ver com a pessoa mais capacitada para realizar....\n11:55 - um trabalho, mas sim que, durante um per\u00edodo de expans\u00e3o, temos de ver qual a pessoa mais mais em prol do nosso prop\u00f3sito e da nossa miss\u00e3o como empresa.\n12:04 - Por isso, o melhor perfil \u00e9 aquele que se pode criar no projeto e n\u00e3o em quem tem mais talento ou quem tenho um curso universit\u00e1rio...\n12:11 - Ou quem tenha 20 anos de experi\u00eancia, porque tudo isto...\n12:17 - Vai para segundo plano quando se estiver em fase de expans\u00e3o.\n12:20 - Para ti, qual \u00e9 a maior aprendizagem do tempo de abrir mercados tanto a n\u00edvel de criar uma equipa como entender um neg\u00f3cio e a comunica\u00e7\u00e3o interna, ganhar import\u00e2ncia,tornar esse mercado realmente v\u00edsivel para todos?\n12:38 - Em primeiro lugar, independentemente da localiza\u00e7\u00e3o da empresa local,se estivermos a falar de uma empresa espanhola que se expande ao M\u00e9xico ou de uma empresa com sede em Abu Dhabi que se quer expandir \u00e0 \u00cdndia...\n12:51 - Existe um conceito, para mim, fundamental: a humildade. Porque, se tivermos uma atitude humilde, \u00e9 poss\u00edvel ouvir e deixar os estere\u00f3tipos para tr\u00e1s.\n13:02 - E a disciplina tamb\u00e9m.Repara que eu digo \"disciplina\" e n\u00e3o \"sacrif\u00edcio\".\n13:08 - Acho que n\u00e3o h\u00e1 ningu\u00e9m na Wellhub, nem eu pessoalmente, a acreditar no sacrif\u00edcio.\n13:12 - Porque, quando se sacrifica algo, est\u00e1-se a deixar algo importante para tr\u00e1s.\n13:17 - Por\u00e9m, a disciplina, por outra parte, sempre \u00e9 associada como algo negativo tanto na sociedade como na empresa.\n13:23 - Sou muito estrito. Come\u00e7amos \u00e0s 9 da manh\u00e3.- N\u00e3o posso chegar \u00e0s 9h02. - Que pouca flexibilidade!\n13:30 - Concordo.Por\u00e9m, se virmos um conceito muito mais amplo do que \u00e9 a...\n13:35 - disciplina \u00e9 que nos vai levar a poder fazer um desempenho di\u00e1rio que nos d\u00ea o conhecimento necess\u00e1rio daquilo que \u00e9 preciso mudar.\n13:46 - Se se tiver um projeto, a disciplina s\u00f3 \u00e9 brindada se tivermos de ser constantes e o projeto tem de ter tanto qualidade como quantidade.\n13:56 - Coment\u00e1vamos isto a prop\u00f3sito dos EUA: se n\u00e3o ro\u00e7a...\n13:59 - a perfei\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel do atendimento, etc...A margem de erro deve ser ef\u00edmero, caso contr\u00e1rio, comete-se muitos erros.\n14:05 - Aquilo que motiva bastante as equipas \u00e9: \"Muito bem, fa\u00e7amos bem. N\u00e3o ficamos...\n14:10 - s\u00f3 uma \u00fanica solu\u00e7\u00e3o. Pensemos um pouco mais para l\u00e1\".\n14:12 - Em resumo, ao criar um projeto desde zero,aquilo que mais me interessa \u00e9 a equipa,ter o talento necess\u00e1rio.\n14:22 - De seguida, acredito que ter um bom plano, que comece por dar tempo a um crescimento sustent\u00e1vel, pode ser mais r\u00e1pido ou mais lento,mas sempre com base em algo, em planear que tipo de coisas se vai aprender, quais a melhorar e como causar impacto.\n14:38 - Depois tudo isto traduzir-se na sua uni\u00e3o, na cria\u00e7\u00e3o de um talento,de um plano, com objetivos claros para cada pessoa que rapidamente fiquem a saber se estamos a ir bem com o plano ou, pelo contr\u00e1rio,se existem aspetos que se est\u00e3o \"a desviar\" do objetivo principal e, finalmente, poder serem ultra mega r\u00e1pidos com isto.\n14:55 - Diria que, no final, esta cultura criada \u00e9 o resultado de ambas as coisas, onde existem todos estes valores de aprendizagem, de chegar a objetivos, de crescer, de que todos percebem a vis\u00e3o do que estamos a fazer todos juntos. Acredito que esta f\u00f3rmula \u00e9 a base de come\u00e7ar novamente como equipa.\n15:11 - Sem um plano, n\u00e3o h\u00e1 norte nem um objetivo a que se agarrar.\n15:15 - Por isso, \u00e9 preciso definir muito bem o plano.Outra coisa que gostaria de falar \u00e9 que est\u00e1 tudo, processos,a mudar muito r\u00e1pido com a intelig\u00eancia artificial.\n15:24 - Na Factorial, como somos uma equipa bastante focada no produto para podermos chegar a v\u00e1rias pequenas e m\u00e9dias empresas,j\u00e1 n\u00e3o temos de fazer n\u00e3o s\u00f3 algumas mudan\u00e7as relativamente a linguagem,.\n15:39 - \u00c9 ainda uma proposta de valor referente a normas, a entender melhor o funcionamento, como tudo isto se conecta com o ecossistema de cada pa\u00eds.\n15:46 - A IA est\u00e1 a acelerar tudo demasiado r\u00e1pido.Neste momento, estamos a pensar na hip\u00f3tese em contratar uma equipa para lan\u00e7ar o produto em pa\u00edses onde realmente faz falta.\n15:58 - J\u00e1 n\u00e3o s\u00f3 uma equipa de espanhol e ingl\u00e9s ou de Portugal e do Brasil, onde se fala portugu\u00eas, estamos tamb\u00e9m a pensar lan\u00e7ar o produto no norte ou sudeste da Europa, para al\u00e9m da equipa e de tudo o que precisamos a n\u00edvel de produto e funcionalidade.\n16:11 - O poder de acelera\u00e7\u00e3o est\u00e1 a ajudar-nos bastante.\n16:13 - E isto \u00e9 algo que tamb\u00e9m estamos a ponderar se vamos a come\u00e7ar a ver cada vez mais concorr\u00eancia em mais mercados, porque isto \u00e9 r\u00e1pido.\n16:20 - Como \u00e9 que voc\u00eas veem?Vemos como grandes oportunidades de crescimento e de melhoria.\n16:26 - Mas volto \u00e0 quest\u00e3o de: \"Temos de fazer as coisas bem\".\n16:29 - Cada revolu\u00e7\u00e3o que houve no mercado ajuda-nos a ir mais longe.\n16:34 - A Internet, de uma maneira ou de outra, permite conseguirmos ligar a um vendedor e a um comprador de qualquer lugar do mundo.\n16:41 - Antigamente isto era algo imposs\u00edvel porque pensava-se \"Como \u00e9 que liga a vendedor de Espanha que queria vender algo a um comprador que estava no M\u00e9xico?\".\n16:50 - Tinha-se de se mudar-se para l\u00e1 ou ter uma rela\u00e7\u00e3o por carta,verem-se em alguma feira internacional.\n16:55 - Mas, se se tiver uma boa plataforma, \u00e9 poss\u00edvel chegar at\u00e9 l\u00e1.\n16:58 - Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 intelig\u00eancia artificial, toda a gente pensa,e n\u00e3o est\u00e3o errados, que poder\u00e1 contribuir com um valor incr\u00edvel,al\u00e9m de ser algo a curto prazo por existirem avan\u00e7os todas as semanas e todos os meses gra\u00e7as ao facto de essa mesma intelig\u00eancia ser cada vez muito mais capaz.\n17:14 - Acho que voc\u00eas est\u00e3o a trabalhar muito bem.Tal como estamos a fazer na Wellhub, aquilo que aconselho as outras empresas \u00e9:\"N\u00e3o mudem a vossa empresa de hoje para amanh\u00e3 s\u00f3 porque podem ou devem adaptar-se \u00e0 intelig\u00eancia artificial.\n17:26 - Procurem bem onde \u00e9 que podem gerar o vosso valor.\n17:29 - No vosso caso, diria que \u00e9 algo fant\u00e1stico: a expans\u00e3o para outros pa\u00edses\".\n17:33 - Aquilo que estamos a fazer na Wellhub \u00e9,em primeiro lugar, uma mudan\u00e7a pessoa a pessoa, onde temos de adaptar o nosso dia a dia \u00e0 intelig\u00eancia artificial.\n17:45 - E estou a falar de pequenas coisas como, por exemplo, agendar uma reuni\u00e3o.\n17:49 - Agora estamos na fase em que cada equipa,\u00e0 medida que utiliza a intelig\u00eancia artificial,ainda n\u00e3o est\u00e1 bem desenvolvida,estamos a ver as v\u00e1rias especialidades de mercado.\n18:02 - Por exemplo, como uma equipa de vendas pode utilizar essa intelig\u00eancia artificial.\u00c0s vezes, aquilo que se pode fazer \u00e9, que diga \"V\u00ea como escreveste estes emails\", etc.,recorrer a uma intelig\u00eancia artificial e esta vai brindar diferentes exemplos de como redatar um email para um cliente ap\u00f3s uma reuni\u00e3o.\n18:23 - Acho que o paradigma vai mudar bastante, j\u00e1 que est\u00e1 a acelerar tanto a cria\u00e7\u00e3o de algo novo, de melhorar.\n18:30 - Acredito mesmo que estes startups que, em muito pouco tempo, conseguir\u00e3o criar produtos excelentes e crescer imenso, j\u00e1 que v\u00eam melhorar .\n18:41 - Mas tamb\u00e9m, em mercados competitivos, empresas que escalem e que se expandem a novos pa\u00edses, mas que adquirem melhores processos de ado\u00e7\u00e3o e atendimento ao cliente com intelig\u00eancia artificial. Vai ser uma mudan\u00e7a brutal.\n18:55 - As empresas que n\u00e3o forem capazes de subir de n\u00edvel, de subir a fasquia,de adotar este tipo de tecnologias n\u00e3o v\u00e3o ter qualquer hip\u00f3tese contra a concorr\u00eancia que chega para arrasar.\n19:06 - Porque, muito provavelmente, o n\u00edvel de produtividade,de efic\u00e1cia e de servi\u00e7o das novas empresas ser\u00e1 dez vezes melhor do que o que j\u00e1 existia.\n19:14 - Qualquer avan\u00e7o tecnol\u00f3gico destaca as diferen\u00e7as entre empresas que adaptam a nova tecnologia, neste caso, a IA e aquelas que n\u00e3o a adaptam.\n19:22 - Aquilo que marca a diferen\u00e7a \u00e9 a nossa capacidade de visualizar e a de n\u00e3o resistirmos \u00e0s mudan\u00e7as.\n19:28 - Daqui a um ano voltamos a falar...E veremos se tudo se cumpriu, se foi mesmo r\u00e1pido.\n19:36 - Tenho a certeza de que n\u00e3o vai ser nada do que estamos \u00e0 espera.\n19:38 - Vamos \u00e9 ter muitas surpresas.Pois bem, foi um falar contigo.\n19:43 - Na verdade, encaro tudo isto como uma aula e \u00e9 incr\u00edvel partilhar v\u00e1rias opini\u00f5es.\n19:50 - At\u00e9 \u00e0 pr\u00f3xima!V\u00e1 l\u00e1, vamos l\u00e1.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[941],"factorial-categories":[],"class_list":["post-187570","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-gestao-de-processos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Face Off: De local a global, execu\u00e7\u00e3o e cultura | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-execucao-e-cultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Face Off: De local a global, execu\u00e7\u00e3o e cultura\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-execucao-e-cultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-execucao-e-cultura\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-execucao-e-cultura\/\",\"name\":\"Face Off: De local a global, execu\u00e7\u00e3o e cultura | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-04-24T11:58:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-24T11:58:34+00:00\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-de-local-a-global-execucao-e-cultura\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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