{"id":192044,"date":"2026-06-12T10:07:33","date_gmt":"2026-06-12T08:07:33","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sem-perder-o-teu-melhor-talento\/"},"modified":"2026-06-12T10:07:33","modified_gmt":"2026-06-12T08:07:33","slug":"the-fact-escalar-sem-perder-o-teu-melhor-talento","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-escalar-sem-perder-o-teu-melhor-talento\/","title":{"rendered":"The Fact: Escalar sem perder o teu melhor talento"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":192035,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1200054776","_speaker_id":191189,"_video_description":"Segundo Vict\u00f3ria Romeiro, diretora de vendas da Factorial, o sucesso no crescimento e na escalada de uma empresa est\u00e1 intimamente ligado \u00e0 lideran\u00e7a eficaz, \u00e0 gest\u00e3o do talento e \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o clara. Ela enfatiza que as pessoas s\u00e3o o ativo mais valioso e que reter os melhores talentos \u00e9 um desafio crucial. A cultura organizacional deve ser vivida no dia a dia, promovendo um ambiente onde todos se sintam reconhecidos e ouvidos. Al\u00e9m disso, l\u00edderes s\u00f3lidos transmitem a miss\u00e3o da empresa e ajudam a esclarecer objetivos, essencial para o desenvolvimento de um plano de carreira. Para mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o de equipes, n\u00e3o perca o epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:11 - Ol\u00e1! O meu nome \u00e9 Victoria Romeiro,sou diretora de vendas da Factorial para o mercado franc\u00eas.\n00:16 - Se tivesse de me descrever como profissional,diria que \u00e9 como se vivesse na Disney World, porque...\n00:22 - Vejo sempre o lado positivo das coisas e acho que \u00e9 algo muito especial.\n00:26 - Al\u00e9m disso, acredito que \u00e9 um fator muito importante numa empresa, como a Factorial,que cresce t\u00e3o r\u00e1pido, onde estamos a escalar e precisamos de manter este otimismo.\n00:37 - STARTUP Hoje queremos falar um pouco de crescimento e escalada.\n00:44 - \u00c9 muito importante perceber de onde surge a Factorial, em que ponto se encontra agora e para onde se dirige.\n00:48 - Quando, em 2021, entrei na Factorial, alguns chamavam-me de \"dinossauro\",porque \u00e9 normal n\u00e3o ficar tanto tempo que crescem t\u00e3o depressa como esta empresa.\n01:01 - Para contextualizar, fiz parte de duas expans\u00f5es:a do Brasil, quando abrimos para o mercado em 2022;e, atualmente, estamos em plena fase de contrata\u00e7\u00e3o massiva em Fran\u00e7a.\n01:13 - E, na minha opini\u00e3o, sempre que falamos...de contratar, crescer e escalar, o mais importante n\u00e3o s\u00e3o os n\u00fameros,mas sim o desafio de reter o melhor talento.\n01:25 - N\u00e3o s\u00f3 os melhores: as pessoas s\u00e3o o principal ativo de uma empresa e, se n\u00e3o as cuidarmos, podemos acabar por as perder.\n01:32 - No crescimento de uma empresa, s\u00e3o precisamente as pessoas do in\u00edcio quem ajudam a chegar onde se quer.\n01:39 - Para mim, o maior desafio, nesta fase de crescimento acelerado que estamos a viver atualmente, \u00e9 que...\n01:48 - As pessoas podem sentir-se um pouco desorientadas,porque h\u00e1 uma grande probabilidade de termos de alterar n\u00e3o s\u00f3 processos,mas tamb\u00e9m a parte da comunica\u00e7\u00e3o. As pessoas t\u00eam de ter uma vis\u00e3o clara.\n02:01 - E, na minha opini\u00e3o, aqui est\u00e1 o segredo de um excelente modelo de lideran\u00e7a.\n02:06 - Um bom l\u00edder faz a diferen\u00e7a: guia, diz para onde se tem de ir e o que tem de se fazer.\n02:12 - Se falarmos de crescimento, acho que...Existem tr\u00eas pilares importantes para alcan\u00e7ar o sucesso,j\u00e1 que escalar e crescer exigem alguns riscos.\n02:25 - Com sucesso ou n\u00e3o, o mais importante \u00e9 sempre tentar.\n02:31 - QUAL \u00c9 O SEGREDO DO SUCESSO?Para mim, os tr\u00eas pilares seriam:sem d\u00favida, as pessoas s\u00e3o o ativo mais importante de uma empresa,j\u00e1 que s\u00e3o estas que a comp\u00f5em.\n02:43 - Durante o crescimento e o per\u00edodo de escalar,temos o h\u00e1bito de querer inovar, experimentar coisas novas, motivar e pensar de forma criativa.\n02:53 - Existe uma frase que gosto muito: \"A roda j\u00e1 foi inventada\",mas, \u00e0s vezes, esquecemo-nos do mais b\u00e1sico.\n03:00 - Trata-se de pensar no empregado\/colaborador e certificarmo-nos de que perceba o porqu\u00ea de estar aqui, de se sentir reconhecido,ouvido e visto e que n\u00e3o seja simplesmente mais uma pessoa.\n03:13 - Porque muitas vezes, especialmente com um crescimento t\u00e3o grande de uma empresa,tem-se a sensa\u00e7\u00e3o de ser apenas mais um, mais um n\u00famero dentro de uma expans\u00e3o massiva.\n03:24 - Isto est\u00e1 vinculado diretamente com a segunda parte da lideran\u00e7a:contar com l\u00edderes s\u00f3lidos faz a diferen\u00e7a,j\u00e1 que transmitem a ideia de \"Continuo aqui, a miss\u00e3o \u00e9 a mesma,continuamos a fazer o mesmo,mas preciso de ti ao meu lado\". Os bons l\u00edderes s\u00e3o praticamente uma extens\u00e3o da miss\u00e3o da empresa.\n03:45 - Por exemplo, \u00e9 muito importante contar managers que ajudem na divulga\u00e7\u00e3o da mensagem.\n03:51 - Porque, caso o l\u00edder n\u00e3o estiver convencido e n\u00e3o perceber o que tem de fazer nem como chegar, n\u00e3o vai conseguir transmitir a mensagem \u00e0 equipa e n\u00e3o vai ser poss\u00edvel alcan\u00e7ar nem o crescimento nem a escalada que se procura.\n04:06 - Tudo isto est\u00e1 diretamente relacionado com o mais importante no crescimento de uma empresa: a cultura.\n04:12 - Na Factorial, contamos com a nossa pr\u00f3pria cultura e tentamos viv\u00ea-la da melhor maneira poss\u00edvel: \"Ensinamos e aprendemos; reaprendemos e ensinamos\".\n04:20 - Eu baralho-as sempre.Colaboramos, crescemos r\u00e1pido e assumimos a responsabilidade.\n04:25 - Para mim, a cultura n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a energia ou fundadores nem o car\u00e1ter das pessoas que aqui trabalham,mas sim como agimos quando ningu\u00e9m nos v\u00ea.\n04:36 - Se n\u00e3o estou no escrit\u00f3rio nem tenho o meu respons\u00e1vel \u00e0 minha frente e surge-me um problema, o que \u00e9 que fa\u00e7o?\n04:41 - Como \u00e9 que o resolvo?Falo com um colega,pe\u00e7o ajuda a um s\u00f3cio,comento com um \"amigo\", porque \u00e9 assim que funcionamos.\n04:53 - A partir da\u00ed, caminhamos todos na mesma dire\u00e7\u00e3o.\n04:56 - Isto \u00e9 que \u00e9 crescimento e assim crescemos rapidamente na Factorial.\n04:59 - Ao falarmos de cultura, n\u00e3o podemos ficar apenas ou a personalidade, uma vez que \u00e9 uma mistura de todas as pessoas que fazem parte da empresa.\n05:09 - Esta \u00e9 a ess\u00eancia que nos permite avan\u00e7ar entre tanto caos,porque crescer pode chegar a ser bastante ca\u00f3tico.\n05:17 - E o mais importante de tudo \u00e9 estarmos alinhados e contarmos com uma comunica\u00e7\u00e3o clara.\n05:23 - COMO GERIR UMA AVALANCHE DE CONTRATA\u00c7\u00d5ES Passei por duas grandes etapas.\n05:28 - A primeira foi quando fui ao Brasil e \u00e9ramos s\u00f3 tr\u00eas pessoas. Um ano depois, j\u00e1 com cerca de 80 pessoas,sa\u00ed da Factorial. Nesse per\u00edodo, contrat\u00e1mos para a\u00ed umas 80 pessoas em seis meses.\n05:40 - Foi um grande processo de recrutamento.Uma entrevista deve sentir-se como um \"primeiro amor\",porque \u00e9 preciso conectar com quem se vai a passar a trabalhar todos os dias.\n05:50 - Se se tiver sentimentos contradit\u00f3rios numa entrevista, h\u00e1 uma grande probabilidade de essa pessoa n\u00e3o ser o melhor talento por falta de seguran\u00e7a.\n05:58 - Acho que tem de se estar c\u00f3modo por se cometer erros,especialmente quando se est\u00e1 a contratar muitas pessoas e, sobretudo, sob press\u00e3o.\n06:05 - N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 contratar a primeira pessoa que se entrevista. N\u00e3o \u00e9 isso.\n06:10 - Mas, sim, aceitar que, \u00e0s vezes, pode-se n\u00e3o acertar.\n06:15 - E, ao ver que algo n\u00e3o funciona, tem de se agir depressa.\n06:19 - Se se dizer \"Meu Deus! Cometi um erro, o que \u00e9 que fa\u00e7o agora?\" \u00c9 melhor voltar ao processo de recrutamento e come\u00e7ar do zero.\n06:26 - E aqui o ego \u00e9 o segredo. N\u00e3o se pode bloquear a pensar:\"Minha nossa! N\u00e3o posso dizer que me enganei a contratar esta pessoa\".\n06:37 - Porque, \u00e0s vezes, \u00e9 preciso reconhec\u00ea-lo e fazer melhor.\n06:46 - Quando \u00e9 que se sabe que algu\u00e9m est\u00e1 pronto para ser promovido?\n06:49 - \u00c9 uma situa\u00e7\u00e3o bastante cr\u00edtica.Eu pr\u00f3pria vivi isso no in\u00edcio do ano quando passei a diretora.\n06:57 - O mais importante a fazer \u00e9 encontrar algu\u00e9m que encaixe com cada membro da equipa que possa acompanh\u00e1-los,desafi\u00e1-los, crescer simultaneamente e transmitir a mensagem \"Estou aqui.\n07:12 - Se calhar vou fazer as coisas de forma diferente, mas estou aqui para vos ajudar\".n\u00e3o imagina que a sua equipa n\u00e3o \u00e9 a \"sua equipa\".\n07:23 - Trabalha com as pessoas, n\u00e3o acima delas,e cresce ao mesmo ritmo que ajuda as outras pessoas a crescerem.n\u00e3o pensa em \"eu\", mas sim em \"n\u00f3s\",Promovi uma pessoa a pensar que seria, o meu bra\u00e7o direito inclusive., n\u00e3o contava com as compet\u00eancias necess\u00e1rias para a gest\u00e3o de pessoal, .\n07:55 - N\u00e3o se pode focar apenas em si pr\u00f3prio, mas sim na empresa e respetivos valor, miss\u00e3o e forma como ajudar a equipa.\n08:04 - Tive uma conversa dif\u00edcil porque, acima de tudo, \u00e9ramos amigos.\n08:10 - Trabalh\u00e1vamos muito bem juntos .Foi, ent\u00e3o, que lhe disse: \"\u00c9s muito bom nisto,at\u00e9 podes crescer neste cargo mas, se n\u00e3o funcionar, vais ter que...\n08:25 - Dar um passo atr\u00e1s\".N\u00e3o se pode levar a peito.\u00c0s vezes, comete-se erros, mas tamb\u00e9m tem que se assumi-los.\n08:33 - Tem de se ter conversas dif\u00edceis,mas o mais importante \u00e9 agir e assumir as consequ\u00eancias.\n08:39 - Neste caso, correu bem: a pessoa em quest\u00e3o percebeu. Mas, \u00e0s vezes, as pessoas decidem sair por pensarem \"Cometeste um erro e, se n\u00e3o mantiveres o meu cargo, vou-me embora\".\n08:58 - ?Vai haver sempre pessoas que n\u00e3o se destacam em todas as \u00e1reas.\n09:07 - Por isso, \u00e9 que \u00e9 importante perceber que \"med\u00edocre\" \u00e9 uma palavra muito forte.\n09:13 - Existem excelentes perfis, por exemplo,nas rela\u00e7\u00f5es com a equipa; outros que se destacam mais na an\u00e1lise de dados e ainda outros que \"brilham\" na previs\u00e3o e no recrutamento.\n09:23 - Acho que o segredo est\u00e1 em identificar os pontos fortes de cada um e, sem ignorar as restantes \u00e1reas, dar-lhes uma maior responsabilidade nessas \u00e1reas, mas nunca esquecer de se demonstrar que se pretende uma evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Aconteceu-me uma coisa parecida comigo.\n09:38 - Tenho facilidade em trabalhar com as pessoas.Adoro o meu trabalho: falar, estar presente e motivar.\n09:47 - Mas, por outro lado, sou p\u00e9ssima ,no HubSpot... Custa-me imenso.\n09:51 - Foi, ent\u00e3o, que o meu chefe decidiu atribuir-me precisamente essa responsabilidade: liderar toda a parte de dados, Excel e an\u00e1lise.\n10:00 - No in\u00edcio, ainda pensei \"Porque \u00e9 que me faz isto se \u00e9 precisamente o que menos gosto de fazer?\" Ent\u00e3o, disse-me: \"Para cresceres em todas as \u00e1reas e seres melhor profissional\".\n10:10 - Por isso, acho que \u00e9 muito importante ser claro e explicar sempre o motivo de cada decis\u00e3o e de cada pedido managers. Trabalhamos com pessoas e, assim que percebem o motivo,costumam ver tudo com bastante positivismo.\n10:24 - Afinal de contas, estamos aqui para crescermos como profissionais.manager que gostava de ter e tento tratar as pessoas como gostava que me tratassem.\n10:34 - Sempre pensei \"Muito bem! \u00c9 verdade que, \u00e0s vezes,\u00e9 preciso press\u00e3o, mas...\n10:38 - Como \u00e9 que eu gostaria de receber essa press\u00e3o?\" \"Como \u00e9 que funcionaria comigo?\" Isto \u00e9 o que tento aplicar \u00e0 minha volta... ,com os meus colegas... Com toda a gente. Porque, ao fim e ao cabo, tem tudo a ver com ter um comportamento como esperamos que os outros se comportem connosco.\n10:54 - E, se algo n\u00e3o funcionar, pergunta-se: \"Como \u00e9 que podemos colaborar melhor?\" \"Como \u00e9 que trabalhamos?\" Gosto de trabalhar assim e acho que \u00e9 importante lembrar Atualmente, vemos muitas empresas a crescerem demasiado r\u00e1pido e com mudan\u00e7as constantes.\n11:07 - E n\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil. Porque, se se est\u00e1 numa empresa assim,\u00e9 porque se gosta de desafios e de estar sempre a mexer-se.\n11:14 - Apesar de ser importante, tamb\u00e9m pode ser bastante ca\u00f3tico at\u00e9 ao ponto de n\u00e3o se saber se se tem a energia para acompanhar o ritmo.\n11:23 - Por isso \u00e9 que t\u00e3o importante contar com algu\u00e9m que nos diga:\"Estamos juntos nisto\".\n11:29 - Tudo isto mant\u00e9m viva a miss\u00e3o e permite n\u00e3o s\u00f3 crescer em n\u00fameros, mas tamb\u00e9m crescer de forma s\u00f3lida e sempre ter em mente essa mesma miss\u00e3o e, ao mesmo tempo, manter o talento e as pessoas escolhidas no seu momento para fazer tudo o que se tem que fazer.- \u00c9 tudo? - Obrigada.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192044","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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