{"id":192690,"date":"2026-06-18T10:12:52","date_gmt":"2026-06-18T08:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nos-recursos-humanos\/"},"modified":"2026-06-18T12:08:05","modified_gmt":"2026-06-18T10:08:05","slug":"on-the-deck-ia-nos-recursos-humanos","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nos-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"On The Deck | IA nos Recursos Humanos"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"episode","_related_series":192403,"_related_episode":0,"_related_season":192733,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1201821835","_speaker_id":192680,"_video_description":"A IA vai tirar trabalho. N\u00e3o o teu trabalho.\r\nJoan Bala\u00f1a, diretor comercial na Factorial, e Pau Garcia-Mil\u00e0, CEO da Founderz, sentam-se no On the Deck para uma conversa direta sobre como a intelig\u00eancia artificial est\u00e1 a transformar os recursos humanos, e onde est\u00e3o os limites que nenhuma empresa deveria ultrapassar.\r\nUma conversa franca e com crit\u00e9rio, sem tecnicismos, sobre como tornar a tecnologia numa aliada sem perder de vista o \u00fanico elemento que a IA nunca poder\u00e1 substituir: as pessoas.","_video_transcription":"00:00 - Tudo o que envolva prever comportamentos \u00e9 uma \u00e1rea em que n\u00e3o queremos entrar e onde eu acho que o pessoal da empresa ou As equipas gostariam de saber que n\u00e3o vamos participar.\r\n00:13 - A IA vai tirar-te trabalho, n\u00e3o o emprego.\u00c9 o que diz sempre o Pau Garc\u00eda-Mil\u00e1, que hoje estar\u00e1 connosco e tem toda a raz\u00e3o.\r\n00:21 - Se passas o dia a filtrar curr\u00edculos, n\u00e3o est\u00e1s a liderar,Est\u00e1s apenas a fazer tarefas administrativas, mas ao n\u00edvel premium.\r\n00:28 - E a IA chegou para facilitar o seu caminho para o sucesso.\r\n00:32 - Na Factorial, j\u00e1 a utilizamos para agilizar processos como o recrutamento,a preven\u00e7\u00e3o ou mesmo a dete\u00e7\u00e3o do esgotamento antes que este ocorra.\r\n00:39 - O objetivo \u00e9 cuidar da equipa, porque, embora a IA esteja a funcionar muito bem para detectar padr\u00f5es; s\u00f3 n\u00f3s, seres humanos, somos capazes de compreend\u00ea-los.\r\n00:47 - Para vermos como podemos fazer da tecnologia nossa aliada,hoje conversamos com Pau Garc\u00eda-Mila e Joan Bala\u00f1a.\r\n00:53 - Isto \u00e9 o On the Deck, vamos come\u00e7ar.\r\n01:03 - Ol\u00e1, sou o Joan Bala\u00f1a, diretor comercial da Factorial da Partners Ecosystem, e vim falar sobre intelig\u00eancia intelig\u00eancia artificial aplicada aos recursos humanos.\r\n01:12 - Chamo-me Pau Garc\u00eda-Mil\u00e0, sou o CEO e cofundador da Founderz e tenho tr\u00eas filhos.\r\n01:17 - E preocupo-me mais com os recursos humanos para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o do que comigo pr\u00f3prio.\r\n01:27 - Ol\u00e1, Pau e Joan!O On the Deck funciona da seguinte forma: primeiro, v\u00e3o responder a uma pergunta sem saber o que o vosso colega vai responder e depois ter\u00e3o a oportunidade para trocarem impress\u00f5es e aprofundarem as vossas respostas.\r\n01:40 - Vamos come\u00e7ar!Pergunta n.\u00ba 1: Por que \u00e9 que se perdem candidatos antes de os contratar?\r\n01:46 - A) Ofertas que n\u00e3o convencem.B) Avalias mal o talento.\r\n01:51 - C) Filtras demasiado tarde.Ou D) O joker.H\u00e1 muitos pormenores.\r\n01:56 - Vou ficar com o joker.Vou escolher a A.\r\n02:09 - Como est\u00e1s, Joan?Como est\u00e1s, Pau?Fico contente por te ver.\r\n02:12 - Igualmente.Eu pensei na A.Digamos que \u00e9 como a express\u00e3o inglesa \u00abtake the bullet\u00bb, que significa assumir a culpa \u00e0 empresa, as outras duas.\r\n02:24 - Bem, filtrar demasiado tarde \u00e9, de certa forma, partilhar a culpa e avaliar mal o talento.\r\n02:29 - \u00c9 como terminar uma rela\u00e7\u00e3o com algu\u00e9m e dizer: \u00abN\u00e3o \u00e9 por tua causa, \u00e9 por minha\u00bb.\r\n02:33 - Ou seja, tipo, mas \u00e9s tu que est\u00e1s a cortar, percebes?\r\n02:36 - \u00c9 que eu j\u00e1 avaliei mal o talento, mas tu est\u00e1s a dizer-me que n\u00e3o.\r\n02:40 - Exatamente.Tens dados no Factorial, sabes coisas.Sim, como fico com todas, eu associaria isso bastante a a urg\u00eancia na hora de contratar.\r\n02:50 - Ou seja, n\u00f3s, pelo menos nas equipas que Na nossa gest\u00e3o, gostamos de estar em contacto constante com os candidatos e as candidatas para que, quando chegar a altura de escolher algu\u00e9m, ter essa base de dados de perfis de talentos, ou caso encontremos algum talento que nos agrade muito, sermos capazes de defender o quadro de pessoal internamente e dar-lhe espa\u00e7o.\r\n03:10 - Ent\u00e3o, por que escolho o Joker?Porque quando n\u00e3o temos urg\u00eancia em contratar, o nosso erro est\u00e1 no C,n\u00f3s, ao filtrar demasiado tarde.\r\n03:19 - Ou seja, como n\u00e3o \u00e9 uma urg\u00eancia, deixamos isso um pouco de lado e n\u00e3o tratamos do assunto um talento promissor que poderia encaixar-se bem.\r\n03:28 - N\u00e3o sei se voc\u00eas tamb\u00e9m fazem isso, Pau, de estar sempre \u00e0 procura de talentos constantemente, quer tenham ou n\u00e3o necessidade.\r\n03:35 - Uma coisa de que gosto muito, e que se encaixa no que dizes: dizem que uma empresa come\u00e7a a deixar para tr\u00e1s a fase de startup mais de uma selva, de desordem, e a crescer e a tornar-se algo mais organizado quando passam de contratar rapidamente e despedir lentamente para contratar demorar a contratar e despedir rapidamente.\r\n03:56 - Ou seja, no final das contas, h\u00e1 empresas que realizam duas entrevistas e contratam uma ou as duas pessoas porque t\u00eam uma necessidade urgente.\r\n04:05 - E depois, quando h\u00e1 uma situa\u00e7\u00e3o, uma rela\u00e7\u00e3o em que uma pessoa n\u00e3o se encaixa numa empresa, num projeto, vai-se prolongando.\r\n04:13 - E, no fim de contas, este \u00e9 tamb\u00e9m o pior cen\u00e1rio para todos,incluindo a pr\u00f3pria pessoa.\r\n04:17 - Ent\u00e3o, no final, quando te viras e dizes: \u00abN\u00e3o, \u00e9 que quero dar um tempo\u00bb \u00abencontrar a pessoa ideal para um cargo e tenho tempo para o fazer\u00bb,no fim das contas, j\u00e1 n\u00e3o h\u00e1 sa\u00edda, s\u00f3 h\u00e1 entrada, porque no fim encontra o talento certo para ti.\r\n04:33 - Ent\u00e3o, no meu caso, o facto de avaliar mal o talento \u00e9 algo que acho que todos podemos fazer, mesmo que seja tarde.\r\n04:41 - Mas a minha sensa\u00e7\u00e3o \u00e9 que a IA onde \u00e9 que isso vai ter maior impacto nestes processos \u00e9 precisamente aumentar a dificuldade de encontrar o lado humano, porque toda a gente vai vir ter contigo com o curr\u00edculo ideal, porque vai ser a IA a elabor\u00e1-lo.\r\n04:58 - \u00c9 tipo: \u00abFalo ingl\u00eas na perfei\u00e7\u00e3o\u00bb.E depois: \u00abPassemos ao ingl\u00eas\u00bb.\"N\u00e3o sei.\" O que nos vai diferenciar da IA ser\u00e1 o nosso lado humano.\r\n05:07 - Claro.E achas que a IA pode levar-nos a excluir candidatos que, precisamente, t\u00eam essa parte humana, mas que n\u00e3o estamos a dar prioridade?\r\n05:14 - Ou o que seria essa parte humana para ti?Tem mais a ver com os valores da empresa?\r\n05:19 - Atualmente, n\u00e3o estamos a utilizar a IA em quest\u00f5es de recursos humanos.\r\n05:23 - Tenho de admitir que, tradicionalmente, quando eu era respons\u00e1vel por entrevistar as pessoas que iam entrar e assim por diante, tentava imaginar,imaginar o dia-a-dia a trabalhar com essa pessoa, e n\u00e3o tanto nas tarefas espec\u00edficas que teria, n\u00e3o no dia-a-dia normal, mas numa ocasi\u00e3o festiva,mas tamb\u00e9m de crises, e ver se se encaixavam na forma como trabalh\u00e1vamos.\r\n05:51 - Claro, claro, claro.Ent\u00e3o, afinal, talvez o Joker fa\u00e7a sentido.\r\n05:58 - Pergunta n.\u00ba 2: Em que \u00e1reas \u00e9 que a IA pode melhorar mais o dia-a-dia dos funcion\u00e1rios?\r\n06:03 - A) Bem-estar e esgotamento.B) Assist\u00eancia di\u00e1ria.\r\n06:07 - C) Motiva\u00e7\u00e3o e crescimento.Ou D) O joker.Vamos passar \u00e0 B, a assist\u00eancia di\u00e1ria.\r\n06:14 - Est\u00e1 bem.Cuidado com estas duas. N\u00e3o, n\u00e3o, n\u00e3o.\r\n06:17 - Por que utilizar a IA como psic\u00f3logo?Isto e aquilo, um uso terrivelmente irrespons\u00e1vel.\r\n06:22 - Assim, por exclus\u00e3o, a B.Eu escolhi a op\u00e7\u00e3o B, sobretudo porque, em termos de execu\u00e7\u00e3o ou \u00c9 na fun\u00e7\u00e3o de colaborador individual que mais a utilizamos e onde tamb\u00e9m obtemos maior retorno.\r\n06:33 - Por exemplo, n\u00f3s, que desempenhamos muitas tarefas comerciais,ser capazes de analisar as informa\u00e7\u00f5es que recolhemos durante as chamadas, mas tamb\u00e9m as que temos no CRM, nos e-mails, etc.\r\n06:44 - Tudo isso permite que tenhas uma esp\u00e9cie de assistente em tempo real com um coach que, antes de realizar a tua tarefa ou a\u00e7\u00e3o comercial, tenhas tudo como se estivessem de m\u00e3os dadas.\r\n06:54 - No fim de contas, s\u00e3o muitas horas que um gestor tem frequentemente de dedicar que poupas e ao teres isso em tempo real.\r\n07:01 - Ent\u00e3o, em termos de retorno, em termos do impacto destas,o que mais tenho observado \u00e9 a assist\u00eancia di\u00e1ria, que est\u00e1 tamb\u00e9m intimamente ligada com a motiva\u00e7\u00e3o e o crescimento.\r\n07:10 - No fim das contas, se tiver isso em tempo real, se tiver essa possibilidade de ir melhorando e, de forma personalizada, ter acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es que me permitem ser melhor profissional no meu dia-a-dia, tamb\u00e9m me leva \u00e0 C.\r\n07:20 - Mas, no final, o pilar principal seria o B.Bem, eu escolhi a op\u00e7\u00e3o B por exclus\u00e3o.\r\n07:27 - Usar a IA para promover o bem-estar \u00e9, para mim, um sinal de alerta,um enorme sinal de alerta.\r\n07:32 - Uma IA como amigo implica que ambas as partes est\u00e3o a utilizar utilizar a IA de forma irrespons\u00e1vel.\r\n07:40 - \u00c9 muito perigoso algu\u00e9m desenvolver uma depend\u00eancia emocional em rela\u00e7\u00e3o a uma IA.\r\n07:44 - E tamb\u00e9m se a depend\u00eancia psicol\u00f3gica, no sentido de \u00ab\u00e9 que ele me compreende muito \u00abBem, \u00e9 que esta IA est\u00e1 a ajudar-me a crescer.\u00bb Est\u00e1 a fazer o trabalho de um psic\u00f3logo.\r\n07:54 - Mas, pela mesma raz\u00e3o, essa depend\u00eancia s\u00f3 beneficia o criador da IA e possui um controlo cuja exist\u00eancia \u00e9 perigosa.\r\n08:02 - O simples facto de existir \u00e9 perigoso.Assim sendo, \u00e9 perigoso que exista uma IA e, acima de tudo, que uma empresa a contrate.\r\n08:13 - E esgotamento; se fossem dois, bem-estar dividido pelo esgotamento,Eu tamb\u00e9m teria votado no \u00abburnout\u00bb, porque se a IA consegue detetar,digamos que uma pessoa est\u00e1 prestes a dizer: \u00ab\u00c9 \u00abque n\u00e3o me sinto bem nesta empresa\u00bb.\r\n08:27 - \u00c9 \u00f3timo, n\u00e3o para que o consertes, mas para que avises e digas \u00e0 pr\u00f3pria pessoa, dependendo do que a IA lhe transmitir,n\u00e3o seria sensato que a IA explicasse isso ao respons\u00e1vel pelos Recursos Humanos,mas poderia dizer \u00e0 pessoa: \u00abOlha, h\u00e1 solu\u00e7\u00f5es para isto porque h\u00e1\u00bb vagas dispon\u00edveis na empresa.\r\n08:43 - Podes, se perceberes que o que te est\u00e1 a afetar negativamente \u00e9 a equipa em que est\u00e1s,Vi que h\u00e1 uma vaga dispon\u00edvel noutra \u00e1rea em que n\u00e3o vais coincidir com \u00abN\u00e3o te d\u00e1s bem com essas pessoas.\u00bb Ou quando n\u00e3o se trata de um assunto n\u00e3o \u00e9 desse tipo, mas simplesmente porque a pessoa est\u00e1 Se for utilizada no contexto em que se encontra, a IA poder\u00e1 gerar um alerta.\r\n09:02 - Ent\u00e3o ele pergunta-te: \u00abOuve, importas-te que eu inicie uma pesquisa ativa?\u00bb Ativo significa partilh\u00e1-lo com as pessoas que t\u00eam recursos pessoas dentro da empresa. V\u00e1 l\u00e1, faz isso, para veres o que descobres.\r\n09:11 - Ent\u00e3o, acho o Burnout fixe.O bem-estar \u00e9 um perigo.\r\n09:14 - Tendo em conta o que referiste, a quest\u00e3o do esgotamento, para categorizar um pouco Quais s\u00e3o as principais causas do esgotamento e como funciona esse processo de alerta ou dete\u00e7\u00e3o de uma pessoa, de um gestor interm\u00e9dio ou de um perfil\/fun\u00e7\u00e3o X em Para a empresa que venha a utiliz\u00e1-la, vejo-a como uma ferramenta muito \u00fatil entre o departamento de recursos humanos e o diretor, a diretora ou o gestor interm\u00e9dio para que a estrat\u00e9gia seja adaptada \u00e0 pessoa que pode ser afetada por ela.\r\n09:38 - Os especialistas na mat\u00e9ria, aqueles que entendem do assunto, afirmam: \u00abA IA vai acabar com os gestores interm\u00e9dios.\u00bb Ou seja, vai ver aqueles filmes em que h\u00e1 duas paredes, mas \u00e9 como que pensas: \u00abV\u00e3o-te fazer em peda\u00e7os\u00bb.\r\n09:49 - Bem, este seria o gestor de n\u00edvel m\u00e9dio.E o que eu tenho visto \u00e9 que tenho ouvido, se quiseres, especialistas a dizer:\u00ab\u00c9 que a IA est\u00e1 a pressionar.\u00bb Como seria a pessoa que est\u00e1 acima do gestor interm\u00e9dio?\r\n10:00 - Seria o chefe, o grande chefe.Est\u00e1 cada vez mais a rebaixar-se porque a IA o permite brincar, experimentar e outras coisas.\r\n10:09 - J\u00e1 n\u00e3o \u00e9 como antes, em que eu s\u00f3 pedia coisas, mas agora ele tamb\u00e9m faz.\r\n10:13 - E, de repente, a pessoa que acabou de entrar em a empresa que gere a IA, que a utiliza e que sabe como us\u00e1-la,est\u00e1 cada vez mais a subir e a dizer: \u00abAfinal, sou eu que estou aqui a gerir,\u00abOrquestrando\u00bb, dizem eles, \u00abuma s\u00e9rie de IA e, quase que quando vejo o resultado\u00bb \u00abVou enviar isso ao CEO ou algo do g\u00e9nero.\u00bb Ent\u00e3o, claro, ali no meio estava uma pessoa que dedicava-te a distribuir o jogo e dizem que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9s necess\u00e1rio.\r\n10:42 - E n\u00e3o sei se isto \u00e9 verdade ou n\u00e3o.O que a IA ir\u00e1 fazer, pelo que percebo, \u00e9 dotar essa camada de gest\u00e3o interm\u00e9dia tanto as ferramentas necess\u00e1rias como tratar de toda a parte mais administrativa e burocr\u00e1tica, para que se possa realmente concentrar na parte mais humana que j\u00e1 abord\u00e1mos na pergunta anterior, n\u00e3o foi?\r\n11:00 - Dar orienta\u00e7\u00e3o, acompanhar para que o pr\u00f3prio o colaborador individual n\u00e3o sinta esgotamento e possa complementar o seu talento inato com coisas que talvez n\u00e3o esteja a fazer t\u00e3o bem e que pode melhorar.\r\n11:14 - Com um pouco mais dessa vertente de coaching ou dos programas de coaching,que n\u00e3o \u00e9 tanto o que ele ouve, mas sim um mero meio de transporte entre a dire\u00e7\u00e3o e a execu\u00e7\u00e3o.\r\n11:26 - Pergunta n\u00famero 3: Como \u00e9 que sabes realmente o que se passa na tua empresa gra\u00e7as \u00e0 IA?\r\n11:31 - A) Ouve a tua equipa.B) Olha de fora.C) Adivinha quem vai sair.\r\n11:37 - Ou D) O joker. Adivinha quem vai sair.A C.B) Olha de fora.\r\n11:44 - Faltava-me um D, que era n\u00e3o sabes.Quer dizer, mas Achas que sabes, n\u00e3o \u00e9?\r\n11:50 - Sim, precisamente o maior problema da IA \u00e9 a rapidez com que evolui.\r\n11:54 - Assim, com uma equipa de 5 pessoas, todos os dias poderiam perguntar-se: \u00abOlha,J\u00e1 viram o que saiu ontem?\u00abOlha, eu j\u00e1 estou a usar isto.\u00bb \u00abEu n\u00e3o, para qu\u00ea?\u00bb Quando j\u00e1 s\u00e3o 100, j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil.\r\n12:10 - Com 1700 utilizadores, h\u00e1 pessoas no Factorial que est\u00e3o a usar funcionalidades lan\u00e7adas ontem,que o chefe deles n\u00e3o sabe que eles sa\u00edram.\r\n12:17 - Mas claro, \u00e9 horr\u00edvel.Qual \u00e9 a resposta certa aqui?\r\n12:21 - Claro, seria a n\u00edvel da empresa, ou numa fase posterior,dentro da empresa, como sub\u00e1reas ou algo do g\u00e9nero distin\u00e7\u00e3o para poder ter, de certa forma, mais controlo, ou mais E \u00e9 mesmo controlo que queres, porque h\u00e1 uma resposta legal e uma resposta eficiente.\r\n12:41 - Como \u00e9 que sabes o que se passa na tua empresa gra\u00e7as \u00e0 IA?\r\n12:44 - Claro, vamos ver, ouves a tua equipa, observas de fora, aprendes quem Se ele se for embora, compro-te tudo.\r\n12:50 - Mas, do ponto de vista jur\u00eddico, a \u00fanica forma de perceber realmente o que se est\u00e1 a passar gra\u00e7as \u00e0 IA, seria como ouvir ou observar de fora.\r\n13:01 - Ou seja, aquilo em que votei, que \u00e9, bem, ver o que se est\u00e1 a passar com base em dados anonimizados.\r\n13:09 - Assim que come\u00e7as a tentar adivinhar quem vai sair com a IA,significa que est\u00e1s a ver coisas que n\u00e3o devias estar a ver.\r\n13:21 - No plano jur\u00eddico, a nova regulamenta\u00e7\u00e3o da Lei da IA da Uni\u00e3o Europeia, que \u00e9 como se, sempre que est\u00e1 prestes a entrar em vigor, de repente surja uma morat\u00f3ria e mais um ano, mas acho que est\u00e1 l\u00e1, latente, e deixa isso bem claro: an\u00e1lise de sentimento: ilegal, an\u00e1lise de padr\u00f5es.\r\n13:36 - Ou seja, no fim de contas, adivinhar quem vai sair Claro, quais seriam essas m\u00e9tricas de previs\u00e3o?\r\n13:41 - \u00c9 perigoso. Canais de comunica\u00e7\u00e3o interna?Claro, \u00e9 perigoso.\r\n13:47 - Bem, se algu\u00e9m te disser: \u00abO que eu fiz foi apenas olhar\u00bb as conversas que essa pessoa tinha com a IA e vi que ela estava \u00ab\u00e0 procura de outro emprego\u00bb. E tu dizes: \u00abAh\u00bb, est\u00e1 bem.\r\n13:58 - \u00c9 ilegal. E tu: \u00abAh, n\u00e3o sabia disso\u00bb.E se aplicarmos isso \u00e0 intera\u00e7\u00e3o que pode ocorrer em rela\u00e7\u00e3o aos comunicados que s\u00e3o emitidos internamente ou de alguma forma envolver-me nas diferentes din\u00e2micas que se verificam.\r\n14:11 - Em termos legais, em que ponto estar\u00edamos?\u00c9 cinzento? \u00c9 claramente?\r\n14:17 - A verdade \u00e9 que agora vou parecer mais uma IA, mas \u00e9 o que sinto e o que sei das regulamenta\u00e7\u00f5es que est\u00e3o para vir, tudo o que implique prever Os comportamentos s\u00e3o uma \u00e1rea em que n\u00e3o queremos entrar e em que eu acho que que as pessoas da empresa ou das equipas eles gostariam de saber que n\u00e3o vamos entrar.\r\n14:35 - E achas mesmo que \u00e9 preciso para o prever?Ou seja, ser\u00e1 que temos de chegar ao ponto de depender disso?\r\n14:40 - Se for um equipamento de 5, talvez n\u00e3o. Se for de 500 Claro. Como \u00e9 que descobriste?\r\n14:45 - Mas claro, aqui vou voltar um pouco ao que est\u00e1vamos a falar antes sobre o gestor interm\u00e9dio.\r\n14:48 - Para mim, o seu papel consiste precisamente em ouvir e em conseguir prever isso,mas com essas reuni\u00f5es individuais, esse acompanhamento que tenho com a equipa.\r\n14:56 - Na minha opini\u00e3o, a IA n\u00e3o tem de ter tanto a ver com isso.\r\n14:59 - E essa previs\u00e3o deve-se mais \u00e0 capacidade de ouvir ou de compreender verdadeiramente quem com quem trabalhas.\r\n15:05 - Pau e Joan, muito obrigado por partilharem as vossas experi\u00eancias, que nos ajudam para compreender melhor as mudan\u00e7as que a IA est\u00e1 a trazer para os recursos humanos.\r\n15:13 - O debate terminou. Foi um prazer.\u00c9 um prazer.Pau, \u00e9 sempre um prazer aprender contigo.","_has_trailer":true,"_trailer_vimeo_id":"1201821835"},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192690","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>On The Deck | IA nos Recursos Humanos | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nos-recursos-humanos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"On The Deck | IA nos Recursos Humanos\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nos-recursos-humanos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-18T10:08:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nos-recursos-humanos\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nos-recursos-humanos\/\",\"name\":\"On The Deck | IA nos Recursos Humanos | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-18T08:12:52+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-18T10:08:05+00:00\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nos-recursos-humanos\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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