{"id":196105,"date":"2026-07-23T15:21:12","date_gmt":"2026-07-23T13:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/como-detetar-saidas-na-equipa\/"},"modified":"2026-07-23T15:21:12","modified_gmt":"2026-07-23T13:21:12","slug":"como-detetar-saidas-na-equipa","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-detetar-saidas-na-equipa\/","title":{"rendered":"Como detetar sa\u00eddas na equipa"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":196089,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1211769655","_speaker_id":196088,"_video_description":"Isabel Aranda e Carla Ripa discutem a import\u00e2ncia de identificar sinais de desgaste e desconex\u00e3o nas equipes, enfatizando que o dinheiro sozinho n\u00e3o ret\u00e9m talentos. Eles destacam indicadores como a participa\u00e7\u00e3o em inqu\u00e9ritos e a rotatividade de pessoal, que refletem o clima organizacional e a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores. A comunica\u00e7\u00e3o aberta e honesta \u00e9 essencial para restaurar o equil\u00edbrio e engajamento, refor\u00e7ando os valores da empresa e o desenvolvimento de um plano de carreira alinhado. Esses fatores s\u00e3o cruciais para a lideran\u00e7a eficaz e a gest\u00e3o de equipes. N\u00e3o perca mais dicas e insights sobre lideran\u00e7a e gest\u00e3o de equipes no epis\u00f3dio completo.","_video_transcription":"00:08 - Segunda pergunta: Como percebes que a tua equipa est\u00e1 prestes a ir-se embora?\n00:12 - A) O desgaste \u00e9 vis\u00edvel.B) Est\u00e3o desligados.C) Os n\u00fameros falam por si:inqu\u00e9ritos, rota\u00e7\u00e3o e indicadores de clima organizacional.\n00:21 - D) O joker.Vou escolher o joker porque todos s\u00e3o ind\u00edcios importantes e est\u00e3o \u00e0 vista.\n00:27 - Neste caso, os tr\u00eas s\u00e3o indicadores muito claros, por isso eu Fico com o Joker.\n00:32 - Bem, para mim, \u00e9 absolutamente claro que as tr\u00eas est\u00e3o corretas.\n00:36 - S\u00e3o tr\u00eas sinais muito claros de que algo n\u00e3o est\u00e1 a correr bem.\n00:39 - O primeiro indicador seriam os n\u00fameros, no sentido de que s\u00e3o como os dados mais objetivos que se podem observar, seja em termos de resultados,no que diz respeito \u00e0 rotatividade, ou seja, no que diz respeito \u00e0 participa\u00e7\u00e3o em inqu\u00e9ritos,um evento, isso, o que for, que talvez nos possa come\u00e7ar a ensinar certos padr\u00f5es que est\u00e3o a surgir no sistema e que temos de come\u00e7ar a acompanhar.\n00:56 - Para mim, a segunda op\u00e7\u00e3o seria estar desligado, como se estivesse em sil\u00eancio.\n00:59 - Quando uma pessoa que sabes que sempre participava muito,que tinha imensas ideias, que queria contribuir e que queria, sei l\u00e1,Quando falas sobre isso, parece que est\u00e1s muito ligado ao projeto,que, de repente, deixam de falar ou deixam de participar da mesma forma que eu \u00e9 como um ponto de viragem, um ponto cr\u00edtico bastante significativo.\n01:18 - E depois o desgaste Acho que, no fim de contas,de certa forma, pode ser como naquele momento em que,Eu imagino isso como uma balan\u00e7a; obviamente, \u00e9 uma perce\u00e7\u00e3o subjetiva,mas como uma balan\u00e7a em que o retorno que recebes da empresa,seja aprendizagem, reconhecimento ou o que quer que recebas da empresa,Ele j\u00e1 n\u00e3o te merece, com todo o esfor\u00e7o que tu fazes.\n01:37 - De repente, o equil\u00edbrio \u00e9 de alguma forma perturbado e ent\u00e3o sentes que o esfor\u00e7o n\u00e3o vale a pena.\n01:43 - Ent\u00e3o, acho que \u00e9 este o ponto.Para mim, o mais importante \u00e9 saber identificar isto atempadamente para que possamos de manter conversas oportunas, honestas, transparentes e regulares,em que seja poss\u00edvel reverter essa situa\u00e7\u00e3o e restabelecer o equil\u00edbrio de alguma forma, restabelecer o equil\u00edbrio.\n02:00 - Concordo plenamente.O mal-estar \u00e9 vis\u00edvel, \u00e9 algo que os outros conseguem perceber porque At\u00e9 se nota no ambiente, a n\u00edvel energ\u00e9tico.\n02:09 - Claro, claro.H\u00e1 um aspeto sobre o qual agora j\u00e1 se pode falar abertamente.\n02:13 - Antigamente, h\u00e1 anos, estas coisas n\u00e3o N\u00e3o te deixavam falar sobre isso na empresa, porque o senhor Excel era a chave de tudo.\n02:21 - Mas, neste momento, as pessoas est\u00e3o conscientes, obrigado,e digo isto devido ao impacto das baixas, ou seja, h\u00e1 n\u00fameros que falam por si e que nos est\u00e3o a obrigar a ver as coisas de forma diferente.\n02:31 - Repara que, al\u00e9m disso, agora com o impacto da IA,que podemos ter todos os dados que quiseres e todas as an\u00e1lises podes pensar o que quiseres, mas h\u00e1 uma liga\u00e7\u00e3o humana.\n02:38 - Ent\u00e3o percebes mesmo que falta essa energia, que n\u00e3o h\u00e1 inova\u00e7\u00e3o,que n\u00e3o h\u00e1 propostas; as pessoas, se conseguirem desligar-se antes de uma reuni\u00e3o, ele faz isso.\n02:48 - Ou seja, h\u00e1 um enfraquecimento desse v\u00ednculo, sobre o qual falaremos mais adiante,Claro, mas h\u00e1 um esfriamento na rela\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o com a empresa.\n03:01 - Isto remete-nos para uma quest\u00e3o extremamente importante e relacionada com a legisla\u00e7\u00e3o.\n03:07 - Estes s\u00e3o riscos psicossociais.Estamos a falar disso como se fosse, bem, \u00e9 que \u00e9 uma perce\u00e7\u00e3o N\u00e3o, olha,estas quest\u00f5es foram estudadas e classificadas, e \u00e9 poss\u00edvel perceber perfeitamente como o contexto que tu tantas vezes referes, o contexto profissional, muitas vezes uma \u00e9 a origem e a outra \u00e9 o potenciador.\n03:28 - Que, \u00e0s vezes, n\u00f3s tamb\u00e9m trazemos as nossas coisinhas,mas pode ser a causa ou o fator agravante de problemas de sa\u00fade nas pessoas,de mal-estar, em suma.\n03:39 - Por isso, \u00e9 preciso ter muito cuidado com estas coisas porque estamos a falar da obriga\u00e7\u00e3o legal das empresas de elaborar ou rever que indicadores, e esses indicadores existem, nos est\u00e3o a indicar que h\u00e1 problemas relacionados com riscos psicossociais.\n03:58 - Estou a ver isto, estou a ver sinais de desgaste,de desligamento e n\u00fameros.\n04:05 - N\u00fameros, porque quando pergunto quantas vezes trabalham aos fins de semana Durante a semana, d\u00e3o-me n\u00fameros.\n04:10 - Erros operacionais, ou seja, o trabalho n\u00e3o est\u00e1 bem organizado da semana, o trabalho da semana n\u00e3o est\u00e1 a ser bem gerido e isso leva a trabalhar fora do hor\u00e1rio normal.\n04:22 - E, em vez de interpretar isto como uma falha de organiza\u00e7\u00e3o,interpreta-se como: \u00abAh,\u00abN\u00e3o, estes j\u00e1 est\u00e3o comprometidos.\u00bb V\u00eas?\n04:29 - Ent\u00e3o, o que nos falta \u00e9 compreender bem do que estamos a falar.\n04:39 - Pergunta 3: Por que \u00e9 que o dinheiro, por si s\u00f3, j\u00e1 n\u00e3o ret\u00e9m ningu\u00e9m?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[940,996],"factorial-categories":[],"class_list":["post-196105","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-crescimento-da-equipa","category-insights-de-lideranca-pt-pt"],"acf":[],"yoast_head":"\nComo detetar sa\u00eddas na equipa | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-detetar-saidas-na-equipa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Como detetar sa\u00eddas na equipa\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-detetar-saidas-na-equipa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-detetar-saidas-na-equipa\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-detetar-saidas-na-equipa\/\",\"name\":\"Como detetar sa\u00eddas na equipa | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-07-23T13:21:12+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-23T13:21:12+00:00\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/factorial-play\/videos\/como-detetar-saidas-na-equipa\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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