Essa vis\u00e3o de crescimento levou \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da Meight<\/strong>, uma marca que preserva os valores de inova\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia da sua predecessora, e abra\u00e7a novos desafios, incluindo a sustentabilidade, a digitaliza\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o integrada<\/strong> de opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas. A mudan\u00e7a de nome reflete um reposicionamento estrat\u00e9gico, mas tamb\u00e9m um compromisso em oferecer maior valor aos seus clientes, atrav\u00e9s de solu\u00e7\u00f5es avan\u00e7adas e uma abordagem hol\u00edstica \u00e0 gest\u00e3o de frotas.<\/p>\n Lu\u00eds Mendes, fundador da empresa, conta-nos neste artigo como reinventar uma empresa e como a Factorial ajudou nesse processo.<\/span><\/strong><\/p>\n Desde o primeiro momento sab\u00edamos que o pre\u00e2mbulo da empresa iria ter dois cap\u00edtulos. Numa primeira fase, com o nome Fuelsave<\/strong>. Quisemos testar a hip\u00f3tese de como conseguir fazer um ve\u00edculo poupar combust\u00edvel, a partir do uso da nossa tecnologia. Investigar e desenvolver tecnologia \u00e9 moroso e extenuante, por isso, \u00e9 preciso manter foco num \u00fanico objetivo e afastar-nos de distra\u00e7\u00f5es. Da\u00ed o nome Fuelsave, que serviu para isso, para que todos soub\u00e9ssemos qual era o objetivo principal. Concluindo este cap\u00edtulo, pass\u00e1mos \u00e0 segunda parte, desvendar a nossa vis\u00e3o sobre o futuro da mobilidade e o nosso papel, como empresa. <\/span><\/p>\n Assim nasce a Meight, com objetivo de aprender sobre movimento e mobilidade. Ajudar condutores, neg\u00f3cios e sociedade a gastar e usar menos recursos.<\/span><\/p><\/blockquote>\n A Meight tem o objetivo de aprender mais sobre movimento e mobilidade, para assim ajudar condutores, neg\u00f3cios e sociedade a usar menos recursos. Desenvolvemos tecnologia e produtos tecnol\u00f3gicos que ajudam a resolver os v\u00e1rios problemas de seguran\u00e7a e efici\u00eancia na mobilidade e log\u00edstica. Por um lado, desenvolvemos hardware para conectar todos os ve\u00edculos \u00e0 \u201ccloud<\/em>\u201d, que recolhe toda a informa\u00e7\u00e3o enquanto aprende com os dados.<\/p>\n Por outro lado, os sistemas de software desenvolvidos por n\u00f3s, aprendem atrav\u00e9s dos dados, conseguindo assim ajudar as empresas a tomar melhores decis\u00f5es. Hoje em dia trabalhamos com empresas de log\u00edstica, isto \u00e9, condutores de transporte de pesados, para os ajudar a conduzir de maneira mais eficiente. Os condutores que utilizam o sistema da Meight, t\u00eam no seu ve\u00edculo um tablet que os auxilia a conduzir de maneira mais eficiente. Otimizando velocidades, acelera\u00e7\u00f5es, travagens etc. \u00c9 um mundo enorme por explorar, que s\u00f3 agora come\u00e7a com a entrada dos ve\u00edculos el\u00e9ctricos, semiaut\u00f3nomos e aut\u00f3nomos nas estradas. Todos os ve\u00edculos estar\u00e3o em constante comunica\u00e7\u00e3o com tecnologias como a Meight.<\/p>\n A situa\u00e7\u00e3o pand\u00e9mica cedo acabar\u00e1, mas o seu impacto na sociedade e economia n\u00e3o. O mundo depois da Covid-19 vai trazer novas oportunidades. O transporte urbano est\u00e1 a ser completamente repensado e todas as atividades que envolvam massas de pessoas tamb\u00e9m. A consci\u00eancia humana ficar\u00e1 de certa maneira mais alerta a quest\u00f5es de higiene e ambiente. As oportunidades futuras v\u00e3o superar em larga escala os obst\u00e1culos presentes. A Meight aposta num mundo em que cada viagem tenha um impacto positivo. Para isso temos de trabalhar em conjunto com a sociedade e as empresas, a situa\u00e7\u00e3o atual vem de certa maneira alertar para o facto do sistema em que vivemos ser muito mais fr\u00e1gil do que pensamos. Achamos que todos v\u00e3o tirar boas li\u00e7\u00f5es e querer mudar o status quo<\/em>.<\/p>\n Diria que a nossa maior concorr\u00eancia ainda \u00e9 a ina\u00e7\u00e3o e desconhecimento. Mas tamb\u00e9m \u00e9 verdade que existem cada vez mais empresas a apostar em modelos de neg\u00f3cio baseados na sustentabilidade. Nos \u00faltimos cinco anos, t\u00f3picos como a ecologia e ambiente eram \u201cnice to have\u201d, hoje em dia tomam destaque em ind\u00fastrias como consumo, log\u00edstica, turismo, entre outros. A Meight existe para isso, para ajudar condutores, neg\u00f3cios e sociedade a gastar e usar menos recursos. Por isso celebramos e promovemos o crescimento deste mercado e a consciencializa\u00e7\u00e3o da sociedade.<\/p>\n Todos os Meights (as in teammate<\/em>) acreditam nesta miss\u00e3o:<\/p>\n O modelo da mobilidade sustent\u00e1vel \u00e9 core<\/em> \u00e0 cultura e neg\u00f3cio da Meight.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Acho que a primeira pergunta que fazemos em recrutamento \u00e9 qual a consci\u00eancia ambiental da pessoa. O que pensa e o que faz para ter um impacto positivo?<\/strong> Depois, tamb\u00e9m somos todos muito curiosos e gostamos de aprender e partilhar o nosso conhecimento com os outros. Sabiam que o movimento de um corpo s\u00f3lido se pode descrever em oito dimens\u00f5es? Da\u00ed nasce o nome Meight, \u201cM\u201d de Motion e \u201ceight\u201d das oito dimens\u00f5es que definem perfeitamente o movimento de um corpo (e o seu estado energ\u00e9tico). Sim, somos muito geeks<\/em> e esta \u00e1rea fascina-nos.<\/p>\n Antes de come\u00e7ar a Meight, j\u00e1 conhec\u00edamos a Factorial. Deve ter sido dos primeiros programas em que investimos (a seguir a ter um email client<\/em>). Somos uma empresa um pouco fora do normal, a terceira pessoa full-time da Meight foi um recrutador. Acreditamos muito no capital humano. A fun\u00e7\u00e3o mais importante de um manager na Meight \u00e9 dar feedback<\/em> \u00e0 sua equipa e incentivar cada pessoa a ser melhor. A Factorial ajuda-nos a ter v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es de Recursos Humanos sem o peso adicional de ter pessoas a gerir essas fun\u00e7\u00f5es. Desde gest\u00e3o de dias de f\u00e9rias,<\/a> contratos, folhas de vencimento<\/a>, entre outros. Tamb\u00e9m d\u00e1 muita transpar\u00eancia a uma \u00e1rea dentro de uma empresa que \u00e9 preciso mitigar a litig\u00e2ncia. As pessoas sentem-se mais confort\u00e1veis em gerir a sua rela\u00e7\u00e3o laboral com o empregador, e o empregador poupa tempo e recursos.<\/p>\n O servi\u00e7o original da Factorial sempre foi o mais usado pela Meight. Gest\u00e3o de dias de PTO, fichas de trabalhador com gest\u00e3o de ficheiros e contratos<\/a>. Gost\u00e1vamos de ver mais desenvolvida a parte de equipa e mapa de organiza\u00e7\u00e3o, para ajudar as pessoas a navegar pela organiza\u00e7\u00e3o e conhecer o resto da equipa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"Software](\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/11173957\/Factorial-Blog_desempeno_Product_software-5.png\")
<\/a><\/span><\/p>\nAntes demais, de onde surgiu esta ideia e\/ou necessidade de se reinventarem?<\/strong><\/h3>\n
![\"meight-fulsave-](\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/26161455\/BLUE_MEIGHT_CLAIM-300x58.png\")
<\/h3>\nDe forma acess\u00edvel, como explicam o que fazem na Meight? Qual \u00e9 o problema que est\u00e3o a resolver e como o est\u00e3o exatamente a abordar?<\/strong><\/h3>\n
Tendo em conta os presentes desafios de mobilidade que adv\u00eam da pandemia, quais consideram ser atualmente os vossos maiores obst\u00e1culos? E como est\u00e1 a Meight a super\u00e1-los?<\/strong><\/h3>\n
Hoje em dia o mercado ecol\u00f3gico e sustent\u00e1vel est\u00e1 cada vez mais competitivo. Como \u00e9 que reinventar uma empresa ajudou e qual \u00e9 o diferencial da Meight para se destacar no mercado?<\/strong><\/h3>\n
No que toca \u00e0 Gest\u00e3o de Pessoas, qual \u00e9 a vossa abordagem?<\/strong><\/h3>\n
De que forma \u00e9 que a Factorial impactou a Meight no que toca a gest\u00e3o de Recursos Humanos?<\/strong><\/h3>\n
Ao longo desse tempo qual tem sido a faceta do Software que mais valorizam? O que gostariam de ver implementado no futuro?<\/strong><\/h3>\n