{"id":31292,"date":"2020-10-15T16:47:32","date_gmt":"2020-10-15T14:47:32","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=31292"},"modified":"2023-06-16T09:23:53","modified_gmt":"2023-06-16T07:23:53","slug":"trabalho-remoto-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/trabalho-remoto-entrevista\/","title":{"rendered":"O futuro do Trabalho Remoto – Entrevista com Gon\u00e7alo Hall"},"content":{"rendered":"

Acompanhamos nos \u00faltimos meses uma onda de mudan\u00e7as no mundo corporativo. Com a crise do novo Coronav\u00edrus, empresas e colaboradores foram obrigados a adaptarem-se ao \u201cnovo normal\u201d<\/strong>, que alterou a rotina de muitas pessoas. Neste contexto, milh\u00f5es de trabalhadores ao redor do mundo tiveram que adotar o trabalho remoto<\/a>, e essa mudan\u00e7a refor\u00e7ou debates sobre a forma como trabalhamos e sobre a flexibilidade no regime de trabalho.<\/p>\n

Na entrevista desta semana, conversamos com Gon\u00e7alo Hall<\/strong>, um dos especialistas em trabalho remoto em Portugal e na Europa, que ajudou-nos a perceber como podemos aproveitar este momento como uma oportunidade para implantar mudan\u00e7as positivas no ambiente de trabalho.<\/p>\n

Fundador da Remote Portugal e Cofundador da Remote Europe<\/a>, Gon\u00e7alo ajuda a capacitar pessoas e empresas para que tenham sucesso na implanta\u00e7\u00e3o do trabalho remoto.<\/p>\n

Ele destaca que Portugal est\u00e1 bastante atualizado em compara\u00e7\u00e3o a alguns pa\u00edses da Uni\u00e3o Europeia e mostra-se positivo sobre o futuro do teletrabalho<\/strong> e os benef\u00edcios que pode trazer para funcion\u00e1rios e empresas. No entanto, ele alerta sobre a import\u00e2ncia de manter a aten\u00e7\u00e3o com os colaboradores e de educ\u00e1-los sobre as r\u00e1pidas mudan\u00e7as que surgem.<\/p>\n

Segundo o relat\u00f3rio “Remote Working and the Platform of the Future\u201d<\/a>, da Boston Consulting Group (BCG), Portugal ultrapassou a m\u00e9dia europeia de trabalho remoto ao longo da crise. Em um momento em que o teletrabalho cresce tanto no pa\u00eds, \u00e9 fundamental informar-se sobre como implant\u00e1-lo da melhor forma poss\u00edvel e como apoiar os colaboradores.<\/p>\n

Nessa entrevista, Gon\u00e7alo d\u00e1 algumas dicas para otimizar o teletrabalho e ajuda-nos a perceber as tend\u00eancias e desafios de trabalhar remotamente. Confira a entrevista completa a seguir!<\/strong><\/p>\n

Suas publica\u00e7\u00f5es no LinkedIn trazem assuntos muito atuais e acabam por impactar muitas pessoas. Como sua trajet\u00f3ria pessoal e profissional trouxe-lhe at\u00e9 aqui? O que te inspirou?<\/strong><\/h2>\n

Eu sou uma pessoa apaixonada por aquilo que fa\u00e7o, acredito na miss\u00e3o do trabalho remoto e acredito que pode mudar o mundo para melhor para empresas, trabalhadores e at\u00e9 pa\u00edses. Grande parte daquilo que partilho no Linkedin est\u00e1 alinhado com essa miss\u00e3o e tem como objetivo demonstrar o que est\u00e1 a ser feito em todo o mundo<\/strong>, a melhor forma de o fazer e o impacto positivo que tem.<\/p>\n

Desde que comecei a colocar conte\u00fado mais frequentemente no Linkedin a maior mudan\u00e7a que fiz foi a de criar conte\u00fado espec\u00edfico para a plataforma em vez de partilhar conte\u00fado de outros sites (not\u00edcias por exemplo). As pessoas d\u00e3o muito mais import\u00e2ncia \u00e0 minha opini\u00e3o como pessoa, \u00e0s minhas solu\u00e7\u00f5es e \u00e0 minha vis\u00e3o do que \u00e0 partilha de uma not\u00edcia da Forbes.<\/p>\n

Sempre quis ter uma miss\u00e3o para defender e dentro do trabalho remoto h\u00e1 pessoas incr\u00edveis com um esp\u00edrito de transpar\u00eancia que n\u00e3o encontro em mais nenhum lugar, as minhas maiores inspira\u00e7\u00f5es s\u00e3o o Darren Murph, Head of Remote da Gitlab e o Liam Martin, CMO da Timedoctor, Staff.com e CEO da Running Remote. Colocam sempre conte\u00fado com qualidade baseado na sua experi\u00eancia e opini\u00f5es e n\u00e3o t\u00eam medo de quem os critica. Identifico-me muito com eles.<\/p>\n

O trabalho remoto ganhou muita for\u00e7a nos \u00faltimos meses. Em suas publica\u00e7\u00f5es, defendes que o futuro do trabalho \u00e9 remoto. Explique-nos o porqu\u00ea desta convic\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/h2>\n

Vivemos com tecnologia que nos permite estar conectados a todo o mundo, mas trabalhamos com um modelo baseado na era ind\u00fastrial, tanto no hor\u00e1rio como na ilus\u00e3o de que temos que estar fisicamente juntos com os nossos colegas para o trabalho acontecer. Esta era a realidade da \u00e9poca ind\u00fastrial em que os trabalhadores estavam todos na linha de montagem, hoje em dia em que tudo \u00e9 informatizado<\/p>\n

“Se o nosso trabalho est\u00e1 sempre online, porque temos que estar em escrit\u00f3rios fechados no centro de grandes cidades com menos qualidade de vida e pre\u00e7os mais elevados?<\/strong><\/p>\n

O trabalho remoto \u00e9 flexibilidade. Flexibilidade de escolher de onde se trabalha.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Hoje posso trabalhar de um espa\u00e7o de coworking e amanh\u00e3 de um caf\u00e9, no dia a seguir da Ericeira e na sexta feira de casa. Desde que tenha um espa\u00e7o com qualidade e bom acesso \u00e0 internet n\u00e3o interessa de onde eu fa\u00e7o o meu trabalho.<\/p>\n

Com esta flexibilidade mais pessoas v\u00e3o sair das grandes cidades e viver em locais onde s\u00e3o mais felizes, mais pessoas v\u00e3o poder escolher qual \u00e9 o seu espa\u00e7o de trabalho ideal,<\/strong> com quem gostam de trabalhar, que m\u00fasica ouve, e v\u00e3o com toda a certeza ser mais produtivas.
\nTamb\u00e9m do lado das empresas existem imensas vantagens<\/strong>, como a redu\u00e7\u00e3o de custos, acesso ao melhor talento do mercado, mais produtividade, entre outras. \u00c9 uma das raras situa\u00e7\u00f5es em que todos ganham<\/strong>.<\/p>\n

Podemos dizer que \u00e9 o fim dos escrit\u00f3rios? Ou seguimos apenas para uma flexibiliza\u00e7\u00e3o maior do regime de trabalho?<\/strong><\/h2>\n

Ainda \u00e9 cedo para anunciar o fim dos escrit\u00f3rio, mas \u00e9 o fim dos escrit\u00f3rios tal como os conhecemos nos \u00faltimos 30 anos.<\/p>\n

“As empresas est\u00e3o a reduzir para metade o seu espa\u00e7o de escrit\u00f3rios e transformar os escrit\u00f3rios em espa\u00e7os de encontro e colabora\u00e7\u00e3o em vez do local onde o trabalho \u00e9 feito. Os escrit\u00f3rios s\u00e3o os novos espa\u00e7os de coworking.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Este modelo h\u00edbrido, com pessoas com acesso aos escrit\u00f3rios e outras sem este acesso \u00e9 perigoso porque promove desigualdades e tem de ser muito bem implementado para resultar. Mas uma coisa \u00e9 certa: os escrit\u00f3rios nunca mais ser\u00e3o os mesmos e v\u00e3o perder valor<\/strong>.<\/p>\n

\ud83d\udc49 \u00a0Quer descobrir as melhores solu\u00e7\u00f5es para a gest\u00e3o do teletrabalho?<\/span> Descarregue o nosso modelo para controlo de teletrabalho da sua equipa!<\/span><\/strong><\/p>\n

Neste mesmo contexto, vemos muitas pessoas a trabalhar desde casa que sentem-se desanimadas e desconectadas com o ambiente de trabalho. Como manter os colaboradores envolvidos e comprometidos com a empresa mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia?<\/strong><\/h2>\n

Vivemos numa situa\u00e7\u00e3o excepcional em que o trabalho \u00e9 feito maioritariamente de casa, algo que n\u00e3o aconselho \u00e0 maioria das pessoas, ainda por cima estivemos mais de 6 meses com filhos sem irem \u00e0 escola e muito stress por tudo o que est\u00e1 a acontecer \u00e0 nossa volta. Mesmo empresas 100% remotas habituadas a este estilo de trabalho tiveram que se adaptar \u00e0 pandemia.<\/p>\n

As empresas t\u00eam que mudar para uma mentalidade mais centrada no ser humano,<\/strong> algo que j\u00e1 era uma tend\u00eancia antes do Covid.<\/p>\n

Toda a estrutura de trabalho tem que mudar, trabalhar remotamente n\u00e3o \u00e9 o mesmo que trabalhar num escrit\u00f3rio.<\/strong><\/p>\n

Ap\u00f3s toda a estrutura e processos estarem adaptados ao trabalho remoto devemos dar aten\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura e facilitar formas de implementar uma cultura transparente, relaxada e interessante para todos os trabalhadores.<\/p>\n

“Alguns exemplos de atividades que podem e devem ser desenvolvidas s\u00e3o: Chamada mensal com todos os colaboradores, liderada pelo CEO com perguntas de todos e foco no futuro e miss\u00e3o da empresa, aulas de ioga online, aulas de medita\u00e7\u00e3o, jogos online de colabora\u00e7\u00e3o como escape rooms, entre outras.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Vemos tamb\u00e9m o crescimento de uma nova posi\u00e7\u00e3o dentro das empresas com mais de 300 pessoas, o Head of Remote<\/strong>, algu\u00e9m respons\u00e1vel pelas boas pr\u00e1ticas do trabalho remoto, cultura e eventos dentro da empresa. Esta posi\u00e7\u00e3o vai ser essencial para todas as empresas que est\u00e3o a trabalhar remotamente<\/strong> uma vez que \u00e9 um processo em constante melhoria e que requer a aten\u00e7\u00e3o de um especialista para que funcione bem.<\/p>\n

Qual o maior erro das empresas ao implementar o teletrabalho?<\/strong><\/h2>\n

O maior erro \u00e9 a ideia de que o trabalho remoto \u00e9 igual ao trabalho no escrit\u00f3rio mas com Zoom. Esta ideia \u00e9 totalmente errada.<\/p>\n

“O trabalho remoto envolve mais comunica\u00e7\u00e3o ass\u00edncrona, uma maior necessidade de documenta\u00e7\u00e3o de processos e decis\u00f5es, al\u00e9m de uma estrutura clara de medi\u00e7\u00e3o de produtividade.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

90% dos meus clientes t\u00eam uma p\u00e9ssima documenta\u00e7\u00e3o e derivado disso existe um excesso de comunica\u00e7\u00e3o que leva a constantes interrup\u00e7\u00f5es e decl\u00ednio da produtividade.<\/p>\n

Neste momento todos procuram uma f\u00f3rmula m\u00e1gica com guias e pr\u00e1ticas para implementar o trabalho remoto. Essa f\u00f3rmula existe? O que \u00e9 mais importante considerar para um trabalho remoto de qualidade?<\/strong><\/h2>\n

Existe uma boa base para o trabalho remoto que todas as empresas t\u00eam que cumprir.<\/p>\n

Consiste na escolha de uma \u00fanica ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o interna, comunica\u00e7\u00e3o de qualidade e constante, uma documenta\u00e7\u00e3o<\/a> abundante estruturada de forma clara, OKR claros e concisos medidos de forma permanente e uma cultura de transpar\u00eancia.<\/strong><\/p>\n

Todos estes pontos n\u00e3o s\u00e3o negoci\u00e1veis independentemente da estrutura da empresa.
\nA partir desta base, ela que tem de ser constru\u00edda com qualidade. As empresas podem-se adaptar como preferirem. Mais sincronicidade na comunica\u00e7\u00e3o ou menos, mais ou menos distribu\u00eddas, cultura mais flex\u00edvel ou mais corportiva.
\nTal como numa casa, temos que come\u00e7ar com uma boa estrutura para que o trabalho remoto tenha qualidade.<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udc49 N\u00e3o sabe como lidar com o trabalho remoto?<\/span> Confira aqui 10 solu\u00e7\u00f5es de startups europeias que facilitaram o regime de teletrabalho\u00a0\u00a0<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Mudamos a forma como trabalhamos, mas como garantir que as pessoas aprendam estas novas formas de trabalho?<\/strong><\/h2>\n

Educa\u00e7\u00e3o interna nas empresas<\/strong>. A verdade \u00e9 que implementamos novas ferramentas, novos processos e muitas vezes uma nova forma de trabalhar mas n\u00e3o houve um foco na educa\u00e7\u00e3o interna<\/strong> tanto nas plataformas como nos processos e forma como a empresa utiliza essas plataformas.<\/p>\n

“Agora que as empresas est\u00e3o a pensar no futuro com trabalho remoto \u00e9 hora de construir a base e educar todos os colaboradores.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Qualquer pessoa pode trabalhar remotamente, mas para muitos profissionais n\u00e3o \u00e9 algo natural, \u00e9 uma aprendizagem.<\/p>\n

Como a digitaliza\u00e7\u00e3o de processos contribui para o teletrabalho? Achas que ainda temos muito a evoluir neste contexto?<\/strong><\/h2>\n

A digitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para o trabalho remoto, penso que a era do papel acabou em Mar\u00e7o. A maioria das\u00a0 empresas fizeram um esfor\u00e7o incr\u00edvel e adaptaram-se muito rapidamente a esta nova realidade, outras est\u00e3o a ter mais dificuldades.<\/p>\n

“Estas empresas ter\u00e3o de procurar educa\u00e7\u00e3o ou um consultor externo para os ajudar na transforma\u00e7\u00e3o digital da empresa e implementa\u00e7\u00e3o de processos que preparem para o seu crescimento num mundo digital, global e mais distribu\u00eddo.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Por fim, achas que as leis trabalhistas de Portugal dificultam a ado\u00e7\u00e3o do regime de teletrabalho? O que achas que poderia ser diferente?<\/strong><\/h2>\n

Estamos surpreendentemente avan\u00e7ados quando comparados com pa\u00edses como a Alemanha, Luxemburgo entre outros grandes pa\u00edses europeus, no entando longe da Irlanda que \u00e9 l\u00edder Europeia neste aspecto.
\nPenso que o governo Portugu\u00eas, tal como fez recentemente o governo espanhol, vai rever as leis de teletrabalho em Portugal.<\/strong> Faz falta mais flexibilidade e menos burocracia<\/strong>. Ainda existem muitas perguntas em rela\u00e7\u00e3o ao seguro de trabalho, direitos dos trabalhadores remotos e promo\u00e7\u00e3o do trabalho remoto como solu\u00e7\u00e3o para a centraliza\u00e7\u00e3o do pa\u00eds em duas grandes cidades.<\/p>\n

“O trabalho remoto pode ser a solu\u00e7\u00e3o para a desertifica\u00e7\u00e3o do interior, para um maior acesso ao trabalho qualificado e para uma economia mais equilibrada.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O governo em parceria com o setor privado t\u00eam de aproveitar a oportunidade que o Covid 19 trouxe para dar um salto de 10 anos na digitaliza\u00e7\u00e3o do pa\u00eds<\/strong> (onde o secret\u00e1rio desta pasta est\u00e1 a fazer um excelente trabalho), na descentraliza\u00e7\u00e3o e at\u00e9 na promo\u00e7\u00e3o do pa\u00eds como um para\u00edso para trabalhadores remotos de todo o mundo.<\/p>\n

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Acompanhamos nos \u00faltimos meses uma onda de mudan\u00e7as no mundo corporativo. Com a crise do novo Coronav\u00edrus, empresas e colaboradores foram obrigados a adaptarem-se ao \u201cnovo normal\u201d, que alterou a rotina de muitas pessoas. 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