{"id":31991,"date":"2020-10-27T18:03:40","date_gmt":"2020-10-27T16:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=31991"},"modified":"2025-06-02T03:43:36","modified_gmt":"2025-06-02T01:43:36","slug":"gestao-de-pessoas-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/gestao-de-pessoas-entrevista\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Pessoas e Lideran\u00e7a \u2013 Com Lu\u00eds Decq Mota"},"content":{"rendered":"

Em um momento t\u00e3o desafiador saber gerir as equipas com sabedoria e efici\u00eancia \u00e9 essencial para manter as empresas produtivas e em atividade. Nos \u00faltimos meses, l\u00edderes de todo o mundo t\u00eam discutido sobre como agir e reagir diante de tantas transforma\u00e7\u00f5es no mercado<\/strong> e como manter os colaboradores confiantes e motivados<\/strong> mesmo em um contexto t\u00e3o incerto.<\/p>\n

\u00c9 exatamente a\u00ed que entra a gest\u00e3o de pessoas<\/strong>, processo em que s\u00e3o aplicados um conjunto de conhecimentos e a\u00e7\u00f5es que t\u00eam como foco gerir os colaboradores das empresas da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n

Este processo, entretanto, t\u00eam sido muito discutido nos \u00faltimos meses, afinal a vida pessoal e profissional das pessoas sofreu grandes mudan\u00e7as, e adaptar a gest\u00e3o dos colaboradores com base neste contexto \u00e9 fundamental.<\/p>\n

Nessa entrevista, conversamos com Lu\u00eds Decq Mota<\/strong>, especialista em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Equipas de alta performance, que contou-nos sobre sua experi\u00eancia com gest\u00e3o de pessoas e destacou aspetos importantes para uma lideran\u00e7a eficiente e positiva<\/strong>.<\/p>\n

Lu\u00eds avaliou as transforma\u00e7\u00f5es trazidas pela crise<\/strong> do novo Coronav\u00edrus e comentou sobre como o teletrabalho trouxe um alerta sobre a necessidade de adaptar a forma como trabalhos e gerimos pessoas, destacando a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a humanizada.<\/p>\n

Para al\u00e9m disso, ele d\u00e1 algumas dicas sobre como os Recursos Humanos podem apoiar os gestores<\/strong> nesse momento de crise e como orient\u00e1-los para que as equipas mantenham-se motivadas e conectadas com a empresa.<\/p>\n

Confira abaixo a entrevista completa!<\/strong><\/p>\n

\"recibo<\/a><\/h2>\n

Sua experi\u00eancia com Recursos Humanos \u00e9 bastante vasta e diversa. Conte-nos um pouco sobre sua trajet\u00f3ria profissional. Com quais \u00e1reas de RH tem mais contacto hoje em dia?<\/strong><\/h2>\n

Eu n\u00e3o sou dos que quis ser sempre RH, pelo contr\u00e1rio. Costumo dizer que vim parar a RH sem querer, mas n\u00e3o podia ter escolhido melhor. Gosto de pessoas, gosto de motivar e extrair o melhor de cada um<\/strong>, sempre olhando para o lado mais positivo de cada pessoa, de cada a\u00e7\u00e3o, de cada comportamento.<\/p>\n

Tenho a sorte de j\u00e1 ter passado e tocado em quase todas as \u00e1reas: Forma\u00e7\u00e3o, recrutamento, desenvolvimento, payroll, comunica\u00e7\u00e3o interna e muito superficialmente em comp&Ben.<\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas envolve um conjunto de pr\u00e1ticas que tem como objetivo desenvolver o capital humano da empresa. Como avaliar se devemos investir em colaboradores mais experientes ou apostar na gest\u00e3o de talentos promissores dentro da empresa?<\/strong><\/h2>\n

Eu acredito que o segredo \u00e9 conseguir combinar os dois targets<\/strong>. Creio que nenhuma empresa vive s\u00f3 de talentos promissores, mas tamb\u00e9m acredito que uma empresa que n\u00e3o tenha talentos para desenvolver<\/a> pode correr o risco de se deixar ficar e n\u00e3o trabalhar para se otimizar.<\/p>\n

Talvez um dos assuntos mais comuns com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o de pessoas seja sobre a quest\u00e3o da lideran\u00e7a nas empresas. Como engajar um l\u00edder para que ele seja um exemplo para os colaboradores e consiga melhores resultados?<\/strong><\/h2>\n

Os l\u00edderes treinam-se para melhorarem e ser mais eficazes na gest\u00e3o das suas equipas e na sua pr\u00f3pria gest\u00e3o.<\/p>\n

“Mas acredito que tem que existir uma capacidade natural para liderar e talvez essa capacidade seja \u201capenas\u201d a genu\u00edna preocupa\u00e7\u00e3o com as pessoas: com o bem estar delas, com a otimiza\u00e7\u00e3o dos resultados de cada uma delas, com o tentar obter a melhor vers\u00e3o de cada um.”<\/p><\/blockquote>\n

E para isso \u00e9 vital ser um exemplo: de dedica\u00e7\u00e3o, de bondade, de entrega, de disponibilidade e de compromisso.<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udc49 Como gerir as f\u00e9rias e folgas dos funcion\u00e1rios?<\/span> Confira aqui nosso guia completo e conhe\u00e7a uma solu\u00e7\u00e3o inovadora!<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Como preparar os gestores para lidar com uma nova gera\u00e7\u00e3o de colaboradores?<\/strong><\/h2>\n

Acima de tudo temos que estar mais perto, temos que acompanhar mais e antecipar ainda melhor os desafios e quest\u00f5es.<\/strong> Temos que entender que estas novas gera\u00e7\u00f5es gostam de desafiar a gest\u00e3o, gostam de poder chegar mais longe, mais r\u00e1pido e com mais certeza.<\/p>\n

A gest\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o como era, n\u00e3o chega para dar resultados nos anos que se seguem.<\/p>\n

“Precisamos de gestores mais pr\u00f3ximos, mais naturais e muito mais atentos ao lado humano.”<\/p><\/blockquote>\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de reconhecer as conquistas dos colaboradores? Como valorizar o bom desempenho de uma pessoa?<\/strong><\/h2>\n

Vivemos num mundo, pessoal e profissional, onde pouco tempo temos para tudo o que queremos fazer. Por isso, muitas vezes, esquecemo-nos de reconhecer e valorizar pequenas conquistas<\/strong>, pequenos passos e pequenos detalhes. Mas depois queremos pessoas e equipas vinculadas e engajadas. \u00c9 impossivel!<\/p>\n

“\u00c9 fundamental reconhecer, \u00e9 importante valorizar e premiar o desempenho.”<\/p><\/blockquote>\n

E quando falo de premiar, n\u00e3o tem necessariamente que ser um momento com custo\/investimento associado.<\/p>\n

Em um momento em que o teletrabalho ganha for\u00e7a, \u00e9 essencial manter as equipas unidas e motivadas. Como treinar os profissionais de RH para lidarem com as equipas neste momento de crise?<\/strong><\/h2>\n

Acima de tudo, temos que nos fazer cada vez mais presentes na aus\u00eancia<\/strong>. Pode ser estranho, mas \u00e9 isso mesmo que as pessoas precisam. Presen\u00e7a e apoio<\/strong> nesta dist\u00e2ncia. Gest\u00e3o e orienta\u00e7\u00e3o para que o trabalho seja feito, acompanhamento para que nunca se sintam sozinhos e perdidos, compreens\u00e3o, pela pessoa que \u00e9, e pela adapta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria que teve a esta nova realidade.<\/p>\n

\ud83d\udc49N\u00e3o sabe como gerir sua equipa durante o teletrabalho?<\/span> Descarregue aqui alguns templates para controlo de teletrabalho da sua equipa!<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Na sua vis\u00e3o, qual \u00e9 a import\u00e2ncia da digitaliza\u00e7\u00e3o e da tecnologia pra otimizar o dia a dia dos colaboradores? Como a tecnologia pode contribuir para uma gest\u00e3o de pessoas mais eficiente?<\/strong><\/h2>\n

Isto foi um futuro que se tornou presente \u00e0 for\u00e7a. Creio que muitas empresas n\u00e3o estavam preparadas para isto<\/strong>, mas a verdade \u00e9 que tamb\u00e9m acho que a resposta foi muito interessante. Claro que a tecnologia tem um papel facilitador se for usada e otimizada.<\/p>\n

A necessidade de estarmos fisicamente presentes em reuni\u00f5es \u00e9 cada vez menor.<\/strong> A obrigatoriedade de estar fisicamente no local de trabalho para ser produtivo tamb\u00e9m \u00e9 cada vez menos verdade.<\/p>\n

“Com o suporte da tecnologia e tirando o melhor partido da mesma, poderemos caminhar para um tremenda melhoria no equil\u00edbrio vida pessoal vs vida profissional.”<\/p><\/blockquote>\n

Dentro da \u00e1rea de RH, vemos processos se alterando para se adaptar \u00e0 uma \u201cnova normalidade\u201d. Que processos de Recursos Humanos acredita que sofrer\u00e3o as maiores mudan\u00e7as?<\/strong><\/h2>\n

Os processos de onboarding<\/a> sem d\u00favida, depois os recrutamentos e por fim as compensa\u00e7\u00f5es e benef\u00edcios.<\/p>\n

J\u00e1 utilizou algum software de recursos humanos antes? Como acha que este recurso pode ser \u00fatil para o RH e para a empresa como um todo?<\/strong><\/h2>\n

Trabalho com SAP e com success factors. Acredito que s\u00e3o excelentes facilitadores e potencializadores, mas n\u00e3o poder\u00e3o fazer o que o homem n\u00e3o quer.<\/p>\n

“Ou seja, se o lado humano n\u00e3o souber atrair, reter, reconhecer e potenciar, n\u00e3o \u00e9 o sistema que o far\u00e1!”<\/p><\/blockquote>\n

\"software<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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