{"id":34208,"date":"2020-12-01T14:52:53","date_gmt":"2020-12-01T12:52:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=34208"},"modified":"2023-06-16T09:23:28","modified_gmt":"2023-06-16T07:23:28","slug":"desenvolvimento-de-liderancas-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/desenvolvimento-de-liderancas-entrevista\/","title":{"rendered":"Desenvolvimento de Lideran\u00e7as: Entrevista com Mariana Lopez"},"content":{"rendered":"

Em um momento em que o mercado busca enfrentar desafios e adaptar-se \u00e0 nova realidade, fala-se muito da import\u00e2ncia de motivar os colaboradores e do papel da lideran\u00e7a<\/strong> neste processo. No entanto, n\u00e3o podemos esquecer que preparar, treinar e apoiar estes l\u00edderes<\/strong> \u00e9 fundamental para que tenham um bom desempenho e saibam como gerir seus colaboradores da melhor forma. \u00c9 neste contexto que o desenvolvimento de lideran\u00e7as<\/strong> aparece, melhorando a atua\u00e7\u00e3o e desempenho daqueles que orientam e lideram tantas outras pessoas nas empresas.<\/p>\n

Para falar sobre o assunto, convidamos a especialista em RH com foco em desenvolvimento de lideran\u00e7as Mariana Lopez<\/strong>, que ap\u00f3s muitos anos atuando em diferentes segmentos, aventurou-se como empreendedora e atualmente atua no desenvolvimento de l\u00edderes que buscam um bom desempenho no mercado.<\/p>\n

Para isso, sua orienta\u00e7\u00e3o vai desde apoiar esses profissionais na recoloca\u00e7\u00e3o no mercado<\/strong> at\u00e9 promover nos l\u00edderes um maior controlo de suas a\u00e7\u00f5es, desenvolvendo suas compet\u00eancias e habilidades.<\/strong><\/p>\n

Leia abaixo a entrevista completa e veja quais compet\u00eancias s\u00e3o fundamentais para uma lideran\u00e7a eficaz e porque o desenvolvimento de lideran\u00e7as \u00e9 t\u00e3o importante, sobretudo neste momento desafiador.<\/strong><\/p>\n

\"descarregar<\/a><\/p>\n

Primeiramente, pode contar-nos um pouco sobre a sua trajet\u00f3ria profissional? Como chegou na posi\u00e7\u00e3o que ocupa hoje? O que te motivou?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Iniciei minha carreira na \u00e1rea de Recrutamento & Sele\u00e7\u00e3o<\/strong> e logo j\u00e1 estava assumindo outras tarefas do subsistema de Treinamento & Desenvolvimento<\/strong>.<\/p>\n

Minha atua\u00e7\u00e3o sempre foi generalista e minha motiva\u00e7\u00e3o at\u00e9 hoje \u00e9 o quanto podemos impactar positivamente a vida das pessoas<\/strong>, seja no trabalho ou no \u00e2mbito pessoal.<\/p>\n

Nos meus 16 anos de experi\u00eancia dentro de Empresas, passei por diversos tipos de neg\u00f3cio, culturas e segmentos, al\u00e9m dos desafios de assumir \u00e1reas sem qualquer preparo com o peso da responsabilidade dos meus reportes serem diretamente com o CEOs e altos executivos.<\/p>\n

Todos estes desafios fizeram com o que meu perfil de lideran\u00e7a fosse sendo desenvolvido na pr\u00e1tica,<\/strong> sem qualquer apoio ou suporte superior no que tange as minhas compet\u00eancias.<\/p>\n

“Atualmente sou consultora e coach de l\u00edderes e a motiva\u00e7\u00e3o continua sendo o quanto impacto positivamente na carreira destes profissionais e o que se gera consequentemente em suas equipas.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

De que forma orientar os l\u00edderes nesse momento para que saibam como gerir os colaboradores da melhor forma poss\u00edvel?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Partindo do pressuposto que as lideran\u00e7as<\/strong> s\u00e3o capazes de ajudar a organizar as decis\u00f5es e prover um ambiente mais coeso e sustent\u00e1vel para as pessoas, neste \u00e2mbito o papel do l\u00edder \u00e9 cria solu\u00e7\u00f5es para sua equipa e passar\u00a0consist\u00eancia.<\/strong> \u00c9 primordial neste momento que se tenha um padr\u00e3o de atitudes, pap\u00e9is sejam designados, hor\u00e1rios e pauta estabelecidos, al\u00e9m de fazer com que o planeamento seja realizado por todos.<\/p>\n

“As lideran\u00e7as precisam mais do que nunca oferecer uma vis\u00e3o mais humana, necess\u00e1ria para apoiar e tranquilizar cada um da sua equipa.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\ud83d\udc49\u00a0\u00c9 respons\u00e1vel pela avalia\u00e7\u00e3o de desempenhos de seus colaboradores?\u00a0<\/span>Clique aqui e confira algumas dicas importantes para otimizar este processo.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Para al\u00e9m disso, os pr\u00f3prios l\u00edderes e gestores precisam de apoio. Como motivar esses profissionais?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Autoconhecimento e intelig\u00eancia emocional<\/strong> desenvolvidas s\u00e3o a chave para o l\u00edder exercer seu papel com maestria e n\u00e3o sentir a necessidade de ser motivado por algu\u00e9m. O l\u00edder sabe trabalhar todas as suas potencialidades e fraquezas <\/strong>para alcan\u00e7ar os objetivos.<\/p>\n

“O maior investimento de uma Empresa \u00e9 no desenvolvimento de lideran\u00e7as, para que todos tenham cada vez mais maturidade para atuar com excel\u00eancia a fun\u00e7\u00e3o.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Como um l\u00edder pode agir em situa\u00e7\u00f5es de conflito? Quais os maiores desafios enfrentados por eles no processo de gest\u00e3o de pessoas?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Os conflitos podem impulsionar ou interromper o sucesso nos resultados da equipa e na ascens\u00e3o da lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n

\u00c9 comum perceber que muitos l\u00edderes evitam participar da situa\u00e7\u00e3o do conflito<\/strong> e gastam energia na tentativa de criar um clima harm\u00f4nico com iniciativas artificiais, mas se esquecem que o problema continua no ambiente e o torna mais tenso com o tempo, gerando perturba\u00e7\u00f5es entre colaboradores e uma energia estressante.<\/p>\n

Uma das principais a\u00e7\u00f5es \u00e9 enfrentar o problema antecipadamente<\/strong>, pois muitos conflitos s\u00e3o criados desnecessariamente. Se existe na equipa alguma diversidade, o l\u00edder precisa estar atento e agir antecipadamente de modo a evitar um poss\u00edvel conflito.<\/p>\n

Um l\u00edder coach,<\/strong> apoia cada membro da equipa a conhecer seus limites e este \u00e9 um ponto importante.<\/p>\n

“Outro desafio \u00e9 o respeito as diferen\u00e7as de cada pessoa. Por estes motivos, continuo a afirmar que um processo de coaching para o l\u00edder \u00e9 o grande diferencial para o tornar mais maduro no seu papel.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Quais as compet\u00eancias mais importantes para se trabalhar no desenvolvimento de lideran\u00e7as? A crise trouxe novas necessidades?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Congru\u00eancia, Confian\u00e7a, flexibilidade, empreendedorismo e criatividade,<\/strong> saber criar relacionamentos construtivos e ser estrat\u00e9gico e assertivo.<\/p>\n

Na minha vis\u00e3o a crise n\u00e3o trouxe novas necessidades, mas a matura\u00e7\u00e3o destas compet\u00eancias num n\u00edvel mais elevado.<\/p>\n

\ud83d\udc49\u00a0Trabalha no departamento de Recursos Humanos?<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0Leia nosso guia sobre como preparar um plano de RH.<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Muitos ainda defendem a ideia de trabalhar mais horas e incansavelmente para atingir objetivos. Por outro lado, estudos apontam que flexibilidade e sa\u00fade emocional resultam em profissionais mais produtivos. Como a lideran\u00e7a est\u00e1 a mudar nesse aspeto? Os l\u00edderes est\u00e3o mais flex\u00edveis hoje em dia?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Com o novo dinamismo nas organiza\u00e7\u00f5es, o l\u00edder querendo ou n\u00e3o, precisa mudar, ou melhor, precisa se movimentar de maneira diferente. L\u00edderes que n\u00e3o tinham a compet\u00eancia flexibilidade<\/strong> desenvolvida, por exemplo, certamente sofreram mais com os novos tempos.<\/p>\n

Que hard skills e soft skills s\u00e3o fundamentais para formar uma boa lideran\u00e7a?<\/strong><\/span><\/h2>\n

As hard skills s\u00e3o habilidades t\u00e9cnicas, que podem ser aprendidas e facilmente quantificadas e mensur\u00e1veis. Depende da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o para delinearmos as hard skills fundamentais. Mencionei as soft skills<\/a> nas perguntas anteriores.<\/p>\n

Os l\u00edderes de RH tem, mais do que nunca, um papel fundamental e estrat\u00e9gico na empresa. Qual deve ser a prioridade desses profissionais e como trein\u00e1-los para terem um bom desempenho?<\/span><\/strong><\/h2>\n

“A prioridade do RH \u00e9 o foco no desenvolvimento das lideran\u00e7as de todas as \u00e1reas, inclusive, o mapeamento dos potenciais l\u00edderes.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Quanto mais eficazes forem os l\u00edderes, mais engajados seus funcion\u00e1rios poder\u00e3o se tornar! Resultando em melhores \u00edndices de desempenho e contribui\u00e7\u00f5es mais valiosas para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por fim, como acha que a tecnologia ajuda no trabalho e desenvolvimento da lideran\u00e7as? Ap\u00f3s testar o software de RH da Factorial, que recursos achou mais \u00fateis para a gest\u00e3o de pessoas?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Uma coisa \u00e9 fato, n\u00e3o h\u00e1 como escapar da inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, ou voc\u00ea se adapta ou voc\u00ea fica para tr\u00e1s.<\/p>\n

“Embora muitos acreditem ser um pesadelo a tecnologia, ela vem para facilitar nosso trabalho de forma a auxiliar o l\u00edder a executar melhor suas tarefas, melhorando sua comunica\u00e7\u00e3o com a equipa, a organiza\u00e7\u00e3o, os conhecimentos aplicados, a vis\u00e3o estrat\u00e9gica e muitos outros atributos.”<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O controle do RH ficar\u00e1 totalmente digital<\/strong> e o l\u00edder poder\u00e1 focar em quest\u00f5es que exigem mais aten\u00e7\u00e3o, no caso, o desenvolvimento de cada membro de sua equipa.<\/p>\n

\"software<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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