{"id":34474,"date":"2020-12-07T18:54:19","date_gmt":"2020-12-07T16:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=34474"},"modified":"2025-06-01T20:50:32","modified_gmt":"2025-06-01T18:50:32","slug":"aumentar-produtividade-do-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/aumentar-produtividade-do-trabalho\/","title":{"rendered":"12 t\u00e9cnicas para avaliar e aumentar a produtividade no trabalho"},"content":{"rendered":"<p>Sabe-se que tempo \u00e9 dinheiro e quando se trata de recursos humanos e gest\u00e3o de talentos, esse conceito n\u00e3o \u00e9 diferente. Por isso, uma das melhores formas de <strong>elevar todos os indicadores internos \u00e9 apostar na produtividade no trabalho<\/strong>.<\/p>\n<p>Seja no escrit\u00f3rio em regime de teletrabalho, a produtividade no trabalho \u00e9 sem d\u00favida a maior aliada que qualquer grande empresa, PME ou startup tem para atingir os seus objectivos no final de cada trimestre do ano. H\u00e1 algumas maneiras de aumentar a produtividade, e cada pessoa deve buscar e avaliar aquela que melhor funciona para si.<\/p>\n<p>Saiba aqui algumas op\u00e7\u00f5es e confira como \u00e9 poss\u00edvel <strong>medir e avaliar a produtividade<\/strong> de cada funcion\u00e1rio!<\/p>\n<p><strong>Tabela de conte\u00fados:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#o-que-e\">O que \u00e9 produtividade no trabalho?<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#para-que-serve\">Para que serve a produtividade no trabalho?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#como-medir\">Como medir a produtividade no trabalho?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#produtividade-gestao-de-tempo\">Produtividade no trabalho e gest\u00e3o de tempo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tecnicas-para-melhorar\">12 t\u00e9cnicas para melhorar a produtividade no trabalho<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#teletrabalho\">Como medir a produtividade no trabalho em regime de teletrabalho?<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/avaliacao-desempenho\">\ud83d\udca1 Factorial: use o software de RH para medir o desempenho<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/solicitar-demonstracao\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-128319\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/27182148\/demo-talent-300x103.png\" alt=\"banner de demo talento\" width=\"778\" height=\"267\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/27182148\/demo-talent-300x103.png 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/27182148\/demo-talent-1024x350.png 1024w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/27182148\/demo-talent-768x263.png 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/27182148\/demo-talent-1536x526.png 1536w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/27182148\/demo-talent.png 1800w\" sizes=\"(max-width: 778px) 100vw, 778px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><a name=\"o-que-e\"><\/a><strong>O que \u00e9 produtividade no trabalho?<\/strong><\/h2>\n<p>Via de regra, a defini\u00e7\u00e3o de produtividade no trabalho \u00e9 entendida como um indicador que se refere \u00e0 <strong>efici\u00eancia com que um trabalhador, equipa ou empresa, gera bens ou servi\u00e7os<\/strong> em determinado per\u00edodo de tempo com determinado volume de recursos. Em outras palavras, a produtividade leva em considera\u00e7\u00e3o um coeficiente que surge de tr\u00eas par\u00e2metros principais:<\/p>\n<ul>\n<li>Tempo;<\/li>\n<li>Recursos;<\/li>\n<li>Produto Final.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em linhas gerais, e para compreender o conceito de produtividade do trabalho, poder\u00edamos estabelecer com uma simples afirma\u00e7\u00e3o: <em>Quanto mais resultados forem conclu\u00eddos em menos tempo e exigindo a menor quantidade de recursos, maior ser\u00e1 a produtividade de um funcion\u00e1rio, equipa ou organiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n<p>Produtividade n\u00e3o se refere apenas \u00e0 forma de atua\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Ela inclui tamb\u00e9m ao uso e tempo de resposta dos equipamentos e m\u00e1quinas. Al\u00e9m disso, envolve at\u00e9 mesmo \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o de metodologias e processos de trabalho.<\/p>\n<p><strong>Quanto mais eficiente for a garantia de uma gest\u00e3o, maior ser\u00e1 o \u00edndice de produtividade. Na departamento de RH, naturalmente,<\/strong> toda a aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 voltada para a maneira como os trabalhadores atuam em suas fun\u00e7\u00f5es. A chave est\u00e1 sempre na utiliza\u00e7\u00e3o de recursos, sejam materiais ou intang\u00edveis (como a hora trabalhada).<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/modelos\">\ud83d\udc49 Descubra todos os nossos modelos e templates gr\u00e1tis!<\/a><\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"para-que-serve\"><\/a><strong>Para que serve a produtividade no trabalho?<\/strong><\/h3>\n<p>A produtividade do trabalho \u00e9 a forma mais concreta que os supervisores, chefes, gestores e at\u00e9 os pr\u00f3prios colaboradores t\u00eam de compreender plenamente suas pr\u00f3prias tarefas e o que se espera em termos de <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/avaliacao-desempenho-exemplos\/\">exemplos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a> dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Mais importante do que o pr\u00f3prio conceito de produtividade no trabalho, o que importa mesmo da \u00e1rea de recursos humanos \u00e9 poder mensurar esse aspeto da forma mais objetiva, simples e direta poss\u00edvel. Saber a fundo como as horas s\u00e3o aproveitadas, como ocorre a <strong>gest\u00e3o do tempo<\/strong> e a distribui\u00e7\u00e3o das tarefas em nossa empresa \u00e9 um aspecto fundamental por v\u00e1rios motivos:<\/p>\n<ul>\n<li>Permite <strong>maximizar o uso de recursos<\/strong> fazendo uma distribui\u00e7\u00e3o consciente dos recursos destinados a cada \u00e1rea.<\/li>\n<li>Facilita o <strong>conhecimento profundo de aspetos da <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/cultura-organizacional-crise\/\">cultura organizacional<\/a><\/strong> que podem n\u00e3o ser expl\u00edcitos \u00e0 primeira vista.<\/li>\n<li>D\u00e1 espa\u00e7o e acesso para vislumbrar din\u00e2micas e situa\u00e7\u00f5es que podem estar atrapalhando os <strong>processos internos de crescimento da empresa.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"como-medir\"><\/a><strong>Como medir a produtividade no trabalho?<\/strong><\/h2>\n<p>Em tudo o que tem a ver com produtividade no trabalho, esta \u00e9 a quest\u00e3o de um milh\u00e3o de d\u00f3lares. A verdade \u00e9 que medir a produtividade dos funcion\u00e1rios tem v\u00e1rias <strong>vantagens a serem consideradas.<\/strong><\/p>\n<p>Em primeiro lugar, vai depender do tipo de empresa, ou seja, o que se dedica a produzir (a venda de um produto material n\u00e3o \u00e9 o mesmo que a promo\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o intang\u00edvel) e, em segundo lugar, dos padr\u00f5es estabelecidos pela empresa. A <strong>produtividade m\u00e9dia do trabalho<\/strong> pode, ent\u00e3o, esclarecer muitas quest\u00f5es.<\/p>\n<p>A produtividade no trabalho \u00e9 geralmente relegada ao uso de uma f\u00f3rmula b\u00e1sica para seu c\u00e1lculo:<\/p>\n<blockquote><p><strong>Unidades produzidas \/ Horas de trabalho necess\u00e1rias = produtividade no trabalho<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Mas a verdade \u00e9 que esta equa\u00e7\u00e3o simplista (embora tentadora pela sua simplicidade), deixa de lado outras vari\u00e1veis, tanto qualitativas como quantitativas, que t\u00eam um impacto direto na obten\u00e7\u00e3o de resultados pelas empresas.<\/p>\n<p>O ideal, ent\u00e3o, ser\u00e1 <strong>estabelecer um guia espec\u00edfico para cada organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> que ajude a perceber, antes de tudo, o que \u00e9 e o que n\u00e3o \u00e9 produtividade do trabalho. E para isso, o &#8220;roteiro&#8221; deve incluir alguns par\u00e2metros b\u00e1sicos, veja a seguir.<\/p>\n<h3><strong>3 pontos relevantes para medir a produtividade no trabalho<\/strong><\/h3>\n<p><strong>1) Hora trabalhada e esfor\u00e7o<\/strong><\/p>\n<p>Independentemente do n\u00famero de horas estipulado em contrato ou conv\u00eanio, a verdade \u00e9 que cada trabalhador administra seu tempo de maneira diferente. \u00c9 importante avaliar quais tarefas est\u00e3o sendo realizadas e quais n\u00e3o s\u00e3o, quais s\u00e3o priorit\u00e1rias e quais s\u00e3o secund\u00e1rias durante a <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/jornada-de-trabalho\/\">jornada de trabalho<\/a> de cada funcion\u00e1rio. Tudo isso para conseguir uma gest\u00e3o eficiente do tempo, sem afetar o bem-estar de cada colaborador.<\/p>\n<p><strong>2) Obten\u00e7\u00e3o de objetivos<\/strong><\/p>\n<p>Outro elemento a levar em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 quantas tarefas s\u00e3o conclu\u00eddas em um determinado per\u00edodo de tempo. Sem cair na armadilha de cronometrar cada momento do dia do colaborador (o que tem se mostrado contraproducente para o seu bem-estar), a ideia \u00e9 que ele tenha independ\u00eancia e autonomia suficientes para gerir o tempo que lhe permite atingir os objetivos exigidos para o seu papel. Pode ser um determinado n\u00famero de liga\u00e7\u00f5es por m\u00eas, gera\u00e7\u00e3o de clientes ou produ\u00e7\u00e3o de algum tipo de material ou conte\u00fado.<\/p>\n<p><strong>3) Contemple o OLE<\/strong><\/p>\n<p>O OLE (Overall Labor Effectiveness ou Efici\u00eancia Global da M\u00e3o de Obra) \u00e9 um indicador de RH focado no setor que mede o uso, o desempenho e a qualidade da for\u00e7a de trabalho aplicada a uma tarefa espec\u00edfica e seu impacto na produtividade geral.<\/p>\n<p>Essa forma de mensura\u00e7\u00e3o leva em considera\u00e7\u00e3o vari\u00e1veis \u200b\u200bcomo disponibilidade (tempo que o trabalhador dedica \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o de suas atividades), desempenho (quanto produto \u00e9 obtido dessa atividade), qualidade (percentual do produto efetivamente utilizado para venda).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-34477\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/07182259\/produtividade-do-trabalho-tecnicas-300x159.jpg\" alt=\"tecnicas produtividade do trabalho\" width=\"761\" height=\"403\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/07182259\/produtividade-do-trabalho-tecnicas-300x159.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/07182259\/produtividade-do-trabalho-tecnicas-768x407.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/07182259\/produtividade-do-trabalho-tecnicas.jpg 830w\" sizes=\"(max-width: 761px) 100vw, 761px\" \/><\/p>\n<h3><strong>Produtividade, efici\u00eancia e efic\u00e1cia s\u00e3o iguais?<\/strong><\/h3>\n<p>Esses 3 conceitos s\u00e3o frequentemente usados \u200b\u200bcomo sin\u00f3nimos, mas a realidade \u00e9 que, embora sejam muito semelhantes, essas defini\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o intercambi\u00e1veis \u200b\u200bentre si.<strong> Um funcion\u00e1rio pode ser muito eficiente, mas n\u00e3o muito produtivo, enquanto outro pode n\u00e3o ser eficiente, mas eficaz.<\/strong><\/p>\n<p>Parece confuso, certo? Tudo isso devido ao fato de que existem diferen\u00e7as sutis que devem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o para se compreender tanto o significado desses termos quanto sua implica\u00e7\u00e3o nos recursos humanos.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Produtividade<\/strong>, como j\u00e1 mencionamos, se refere a algo semelhante a uma equa\u00e7\u00e3o onde um par\u00e2metro est\u00e1 relacionado a outro (tempo de execu\u00e7\u00e3o) dando um determinado resultado.<\/p>\n<p><strong>&#8211; A efici\u00eancia,<\/strong> por outro lado, indica qu\u00e3o bem certas tarefas s\u00e3o executadas. Se um trabalhador for capaz de gerar mais resultados com a mesma tarefa, ele ser\u00e1 <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/gestao-administrativa-de-rh\/\">mais eficiente<\/a>.<\/p>\n<p>&#8211; Por fim, <strong>a efic\u00e1cia<\/strong> foge aos termos anteriores uma vez que, independentemente do tempo e da quantidade de a\u00e7\u00f5es realizadas, est\u00e1 concentrada na realiza\u00e7\u00e3o das atividades adequadas. Em outras palavras, a qualidade \u00e9 priorizada sobre a qualidade aqui.<\/p>\n<p><strong>Em suma, poder\u00edamos dizer que<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Produtividade:<\/strong> resultado de tarefas em um per\u00edodo de tempo.<\/li>\n<li><strong>Efici\u00eancia:<\/strong> fazer as coisas da forma mais correta poss\u00edvel.<\/li>\n<li><strong>Efic\u00e1cia:<\/strong> fazer a coisa certa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"produtividade-gestao-de-tempo\"><\/a><strong>Produtividade no trabalho e gest\u00e3o do tempo<\/strong><\/h2>\n<p>A <strong>gest\u00e3o do tempo<\/strong> \u00e9 um elemento que, sem d\u00favida, est\u00e1 intimamente relacionado com a produtividade no trabalho. Na verdade, \u00e9 um elemento indivis\u00edvel da f\u00f3rmula que nos permite calcular e compreender o que acontece na nossa empresa.<\/p>\n<p>\u00c9 precisamente por esta raz\u00e3o que \u00e9 de vital import\u00e2ncia dispor de <strong>ferramentas adequadas para realizar uma gest\u00e3o eficaz do tempo<\/strong>, quer se trate da contrata\u00e7\u00e3o de trabalhadores, da gest\u00e3o dos turnos ou simplesmente da atribui\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias e dias de folga.<\/p>\n<p>O controlo de horas tamb\u00e9m \u00e9 um aspecto relacionado \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o legal imposta por todas as organiza\u00e7\u00f5es em geral, que n\u00e3o pode ser deixada em segundo plano, mas deve ser otimizada com ferramentas digitais como aplica\u00e7\u00f5es ou softwares especializados.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>\ud83d\udca1 Saiba aqui <a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/software-avaliacao-desempenho\/\">como os softwares de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho podem ajud\u00e1-lo e veja quais s\u00e3o as suas op\u00e7\u00f5es!<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<h2><a name=\"tecnicas-para-melhorar\"><\/a><strong>12 t\u00e9cnicas de produtividade para melhorar a produtividade no trabalho\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>Na implementa\u00e7\u00e3o de novas metodologias de trabalho que visam otimizar o desempenho, n\u00e3o existem receitas m\u00e1gicas. Mas, felizmente, h\u00e1 uma variedade de t\u00e9cnicas ou melhor , hacks de produtividade que s\u00e3o de grande ajuda para agilizar as tarefas di\u00e1rias.<\/p>\n<h3><strong>O m\u00e9todo Jerry Seinfeld<\/strong><\/h3>\n<p>N\u00e3o \u00e9 brincadeira, o comediante \u00e9 famoso e tamb\u00e9m \u00e9 reconhecido por ter criado essa forma de trabalhar. \u00c9 chamado de \u201cn\u00e3o quebre a corrente\u201d e se concentra principalmente em <strong>realizar uma \u00fanica tarefa e faz\u00ea-la sem parar do in\u00edcio ao fim.<\/strong> Isso pode significar marcar uma data de in\u00edcio e uma data de entrega no calend\u00e1rio ou simplesmente marcar algumas horas do dia. \u00c9 ideal para a constru\u00e7\u00e3o de h\u00e1bitos.<\/p>\n<h3><strong>T\u00e9cnica Pomodoro<\/strong><\/h3>\n<p>A t\u00e9cnica do pomodoro (ou t\u00e9cnica do tomate) foi criada por Francesco Cirillo durante seus anos de faculdade. O italiano que conseguiu se tornar um guru da produtividade, usava os velhos e familiares cron\u00f4metros de cozinha, que geralmente t\u00eam o formato de tomates, para <strong>trabalhar por per\u00edodos de 25 minutos com intervalos de 10.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>M\u00e9todo Kanban ou Toyota<\/strong><\/h3>\n<p>Foi desenvolvido no setor automotivo em suas f\u00e1bricas no Jap\u00e3o h\u00e1 mais de 20 anos e conseguiram revolucionar n\u00e3o s\u00f3 a ind\u00fastria pesada, mas a forma como a produtividade \u00e9 entendida at\u00e9 hoje. Kanban s\u00e3o <strong>cart\u00f5es tipo post-it<\/strong> usados \u200b\u200bpara rotular processos em uma tarefa que \u00e9 dividida em est\u00e1gios.<\/p>\n<p>Em sua forma mais b\u00e1sica, <strong>um quadro deve ser estruturado em tr\u00eas colunas.<\/strong> Uma com tarefas pendentes, uma em andamento e uma final com tarefas conclu\u00eddas. O cart\u00e3o com a atividade em quest\u00e3o se mover\u00e1 \u00e0 medida que os objetivos forem conclu\u00eddos.<\/p>\n<h3><strong>Bloqueio de tempo<\/strong><\/h3>\n<p>\u00c9 simples, mas eficaz. Independentemente do que tenhamos atribu\u00eddo ao nosso dia, o bloqueio de tempo consiste em <strong>reservar longos per\u00edodos de tempo<\/strong> (mais de uma hora e meia, mas menos de 3) para trabalhar em uma ou v\u00e1rias tarefas espec\u00edficas sem interrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3><strong>Must, should, want<\/strong><\/h3>\n<p>Esta t\u00e9cnica \u00e9 baseada no <strong>estabelecimento de prioridades<\/strong> e na forma como entendemos as atividades di\u00e1rias para a nossa produtividade no trabalho. Se traduzirmos, seria algo como eu Tenho que, deveria, quero. Com esses tr\u00eas par\u00e2metros podemos montar listas assim classificadas:<\/p>\n<p><em>Tenho que coordenar uma reuni\u00e3o com os fornecedores.<\/em><\/p>\n<p><em>Devo analisar o relat\u00f3rio de vendas.<\/em><\/p>\n<p><em>Eu quero decorar meu escrit\u00f3rio.<\/em><\/p>\n<p>Isso ajudar\u00e1 a visualizar o que realmente importa, o que \u00e9 urgente ou o que nos trar\u00e1 maiores benef\u00edcios.<\/p>\n<h3><strong>Rel\u00f3gio biol\u00f3gico<\/strong><\/h3>\n<p>Essa forma de trabalho prioriza n\u00e3o s\u00f3 a liberdade, mas tamb\u00e9m o bem-estar da sa\u00fade f\u00edsica e emocional. Trata-se basicamente de<strong> atribuir a n\u00f3s mesmos tarefas para os momentos do dia em que nossa energia est\u00e1 \u00f3tima.<\/strong> Se \u00e9 um daqueles que prefere dormir at\u00e9 tarde (e tem essa possibilidade), ent\u00e3o de acordo com essa t\u00e9cnica o melhor a fazer \u00e9 realizar suas atividades \u00e0 noite.<\/p>\n<h3><strong>A regra 80\/20<\/strong><\/h3>\n<p>Tamb\u00e9m conhecido como &#8220;princ\u00edpio de Pareto&#8221; \u00e9 uma regra que surge de uma investiga\u00e7\u00e3o do economista italiano Vilfredo Pareto em 1906. L\u00e1 o cientista conseguiu descobrir que <strong>80% dos resultados de uma atividade v\u00eam de 20% do esfor\u00e7o que se gera.<\/strong><\/p>\n<p>Desta forma, esta regra nos ajudar\u00e1 a identificar quais s\u00e3o as atividades-chave que realizamos e quais se traduzem em uma maior margem de lucro e efici\u00eancia e, consequentemente, seremos capazes de otimizar essas tarefas.<\/p>\n<h3><strong>Comer o sapo<\/strong><\/h3>\n<p>Felizmente, n\u00e3o se trata de comer animais. Comer o sapo pelo nome original \u00e9 uma t\u00e9cnica de produtividade que deriva de uma famosa cita\u00e7\u00e3o do autor Mark Twain:<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;Coma um sapo logo de manh\u00e3 e nada pior vai acontecer com voc\u00ea pelo resto do dia&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>A frase parte da premissa de que <strong>\u00e9 prefer\u00edvel come\u00e7ar o dia livrando-se dos deveres que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o agrad\u00e1veis \u200b\u200be depois concentrar todas as nossas energias nas tarefas que mais gostamos.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>Alice no Pa\u00eds das Maravilhas<\/strong><\/h3>\n<p>Se pensar no filme (ou do romance), vai lembrar-se que o protagonista descrito por Lewis Carrol se perde em um mundo de fantasia ao cair na toca de um coelho. Buracos de coelho quando se trata de produtividade do trabalho s\u00e3o aquelas armadilhas que nos fazem perder a no\u00e7\u00e3o do tempo.<\/p>\n<p>Das redes sociais \u00e0s reuni\u00f5es que n\u00e3o se limitam \u00e0 tomada de decis\u00f5es, esta t\u00e9cnica \u00e9 mais do que tudo um mantra. Ela <strong>nos ajuda a identificar aqueles momentos ou atividades em que perdemos totalmente o foco.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>The final countdown<\/strong><\/h3>\n<p>Assim como a m\u00fasica da banda da Europa dos anos 80, the final countdown\u00a0 foca em trabalhar com um sistema de contagem regressiva combinado com bloqueio de tempo. Pegamos um cron\u00f4metro e <strong>marcamos um per\u00edodo de tempo (idealmente 90 minutos)<\/strong> e a partir desse momento at\u00e9 que nosso cron\u00f4metro toque, devemos terminar as tarefas que atribu\u00edmos para abrir espa\u00e7o para um intervalo de 15 minutos.<\/p>\n<h3><strong>O m\u00e9todo do colibri<\/strong><\/h3>\n<p>Assim como os beija-flores voam de flor em flor, com essa t\u00e9cnica de produtividade dever\u00edamos fazer algo semelhante. <strong>A ideia \u00e9 realizar tarefas em um determinado espa\u00e7o f\u00edsico e ap\u00f3s conclu\u00ed-las, passar para a pr\u00f3xima esta\u00e7\u00e3o de trabalho.<\/strong><\/p>\n<p>Isso \u00e9 ideal no modo de teletrabalho, se tivermos espa\u00e7os adequados. Podemos fazer uma reuni\u00e3o virtual na sala de estar, enviar e-mails do quarto e, por fim, gerar relat\u00f3rios da cozinha. A ideia \u00e9 energizar o dia mudando os ambientes.<\/p>\n<h3><strong>Liste os seus objetivos<\/strong><\/h3>\n<p>Este \u00faltimo m\u00e9todo concentra-se n\u00e3o tanto nas tarefas e deveres, mas no resultado. O ideal \u00e9 que na noite anterior a cada dia de trabalho, <strong>devemos colocar em um bloco de notas os objetivos que queremos alcan\u00e7ar no final do dia, semana ou m\u00eas.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-34481\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/07183618\/medir-desempenho-teletrabalho-300x145.png\" alt=\"medir desempenho teletrabalho\" width=\"803\" height=\"388\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/07183618\/medir-desempenho-teletrabalho-300x145.png 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/07183618\/medir-desempenho-teletrabalho-768x370.png 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/07183618\/medir-desempenho-teletrabalho.png 830w\" sizes=\"(max-width: 803px) 100vw, 803px\" \/><\/p>\n<h2><a name=\"teletrabalho\"><\/a><strong>Como medir a produtividade no trabalho em regime de teletrabalho?<\/strong><\/h2>\n<p>Conforme estabelecido, existem tantas maneiras de ser eficiente, eficaz e produtivo no trabalho quanto pessoas. Todo mundo sabe melhor quais m\u00e9todos s\u00e3o mais aplic\u00e1veis \u200b\u200b\u00e0 sua pr\u00f3pria experi\u00eancia. O mesmo acontece no modo teletrabalho.<\/p>\n<p>Algo semelhante ocorre quando o objetivo \u00e9 acompanhar essa produtividade pela \u00e1rea de recursos humanos. Ou seja, \u00e9 fundamental saber as op\u00e7\u00f5es quando a gest\u00e3o do capital humano precisa medir o desempenho:<\/p>\n<h3><a name=\"19\"><\/a>Factorial: u<strong>se um software de RH para medir o desempenho<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Sem pap\u00e9is e sem necessidade de descarregar nenhum programa,<\/strong> ter um <strong>software de RH<\/strong> significa ter uma ferramenta ideal n\u00e3o s\u00f3 para agilizar os processos e tarefas do dia a dia de cada \u00e1rea, mas tamb\u00e9m para poder gerar relat\u00f3rios de funcion\u00e1rios e fazer uma avalia\u00e7\u00e3o de desempenho com precis\u00e3o e seguran\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>Como? O Tiago explica-lhe (quase) tudo em menos de 10 minutos!<\/strong><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/QA2w_mG1NG8\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/solicitar-demonstracao\">Marque uma demonstra\u00e7\u00e3o da Factorial<\/a> ainda hoje!<\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"20\"><\/a><strong>Implementar o uso de KPIs<\/strong><\/h3>\n<p>Os indicadores-chave de desempenho s\u00e3o medidas que servem para controlar tanto as atividades desenvolvidas pelos colaboradores como os objetivos alcan\u00e7ados. \u00c9 fundamental para <strong>medir o desempenho do trabalho<\/strong> e s\u00e3o personaliz\u00e1veis \u200b\u200bde acordo com o tipo de setor, \u00e1rea e atividade a realizar. Estes est\u00e3o necessariamente <strong>integrados \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"21\"><\/a><strong>Adote a t\u00e9cnica BARS<\/strong><\/h3>\n<p>As Behaviorally Anchored Rating Scalesem ingl\u00eas ou escalas baseadas no comportamento baseiam-se precisamente na <strong>medi\u00e7\u00e3o do comportamento dos trabalhadores.<\/strong> Basicamente, estabelece-se uma s\u00e9rie de objetivos (pontualidade, gera\u00e7\u00e3o de incidentes etc.). Esses aspetos s\u00e3o avaliados com notas em escalas de 1 a 10. Esse \u00e9 um dos muitos indicadoresimportantes na gest\u00e3o de recursos humanos.<\/p>\n<p>Embora \u00e0s vezes possa parecer uma tarefa dif\u00edcil, a verdade \u00e9 que aumentar a produtividade do trabalho e motivar nossa for\u00e7a de trabalho \u00e9 mais f\u00e1cil do que parece. Existem ferramentas, t\u00e9cnicas e m\u00e9todos para o efeito, cujos resultados s\u00e3o devidamente demonstrados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sabe-se que tempo \u00e9 dinheiro e quando se trata de recursos humanos e gest\u00e3o de talentos, esse conceito n\u00e3o \u00e9 diferente. Por isso, uma das melhores formas de elevar todos os indicadores internos \u00e9 apostar na produtividade no trabalho. Seja no escrit\u00f3rio em regime de teletrabalho, a produtividade no trabalho \u00e9 sem d\u00favida a maior<a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/aumentar-produtividade-do-trabalho\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":43,"featured_media":34475,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[398],"tags":[],"class_list":["post-34474","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-talentos"],"acf":{"topics":"core"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Produtividade: 12 t\u00e9cnicas para aumentar<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aumente a produtividade com estas 12 t\u00e9cnicas pr\u00e1ticas no trabalho.\" \/>\n<meta name=\"robots\" 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