{"id":38311,"date":"2021-02-16T13:31:22","date_gmt":"2021-02-16T11:31:22","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=38311"},"modified":"2025-06-02T03:35:25","modified_gmt":"2025-06-02T01:35:25","slug":"salario-emocional-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/","title":{"rendered":"Sal\u00e1rio Emocional nas empresas: Entrevista com Em\u00edlia Silva, da H@W"},"content":{"rendered":"

O mercado de trabalho passa por diversas mudan\u00e7as no momento, e uma delas \u00e9 a forma como as empresas olham para seus funcion\u00e1rios. Conceitos como employer branding, employee experience e sal\u00e1rio emocional<\/strong> est\u00e3o cada vez mais em pauta, alertando para a import\u00e2ncia de olhar mais para os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Se antes a rela\u00e7\u00e3o entre empregador e empregado era rasa e estritamente profissional, hoje a realidade j\u00e1 \u00e9 bem diferente. Os funcion\u00e1rios esperam cada vez mais que as empresas se esforcem para criar um ambiente de trabalho em que sintam-se \u00e0 vontade.<\/p>\n

Para al\u00e9m disso, as vantagens de trabalhar em uma empresa v\u00e3o al\u00e9m do ordenado que chega ao fim do m\u00eas. Por isso, o sal\u00e1rio emocional aparece como uma solu\u00e7\u00e3o para proporcionar ao funcion\u00e1rio uma melhor experi\u00eancia. Afinal, equipas felizes tendem a alcan\u00e7ar melhores resultados.<\/strong><\/p>\n

Na entrevista dessa semana, conversamos com Em\u00edlia Silva<\/strong>, especialista em Felicidade Corporativa e \u00a0fundadora da H@W- Hapiness at work<\/a>.<\/p>\n

Como Chief Happiness Officer,<\/strong> Em\u00edlia ajuda a transformar as empresa num local onde todos se sintam orgulhosos e desejem trabalhar. Em um momento como esse em que o teletrabalho<\/a> faz cada vez mais parte da realidade das pessoas, investir nessas pr\u00e1ticas pode ser definitivo para ter uma equipa satisfeita e produtiva.<\/p>\n

Leia a entrevista completa abaixo e veja exemplos de sal\u00e1rio emocional e de que forma pode ajudar a motivar os funcion\u00e1rios de sua empresa.<\/strong><\/p>\n

\"questionario<\/a><\/p>\n

1. Antes de mais nada, pode nos contar um pouco sobre sua trajet\u00f3ria profissional? Como come\u00e7ou a sua rela\u00e7\u00e3o com a \u00e1rea de Recursos Humanos?<\/strong><\/h2>\n

Costumo dizer que foram os Recursos Humanos que me escolheram a mim e n\u00e3o o contr\u00e1rio.<\/p>\n

Quando fui para a faculdade, tinha a certeza de que queria trabalhar em Servi\u00e7o Social. Entrei no ISCSP em Sociologia do Trabalho e foi aqui que tive o primeiro contacto com a \u00e1rea de RH. No 3\u00ba ano, acabei por escolher o Planeamento de Recursos Humanos.<\/p>\n

Comecei por trabalhar na \u00e1rea do Recrutamento, na Kelly Services, onde aprendi muito sobre recrutamento, gest\u00e3o contratual e sobre o funcionamento dos RH,<\/strong> pois lidava com clientes de \u00e1reas de neg\u00f3cio muiito distintas.<\/p>\n

Entretanto, queria estar \u201cdo lado de dentro\u201d dos RH e surgiu a oportunidade de trabalhar na Starbucks Coffee Portugal. Nesta fase, tinha uma fun\u00e7\u00e3o muito transversal na \u00e1rea de RH. Foi na Starbucks que dei forma\u00e7\u00e3o pela primeira vez e, j\u00e1 na altura, em 2010, como a base da forma\u00e7\u00e3o<\/strong> vinha da Sede, em Seatle, abord\u00e1vamos temas como a Lideran\u00e7a Positiva<\/strong> e outros dos quais ainda pouco se falava por c\u00e1.<\/p>\n

Entretanto, surgiu a Leroy Merlin, onde estive 4 anos, como Respons\u00e1vel de Recursos Humanos de Loja. Foi uma experi\u00eancia muito gratificante. A Leroy Merlin \u00e9 uma empresa com uma cultura incr\u00edvel, onde aprendi muito e vivi experi\u00eancias determinantes.<\/p>\n

Ao fim destes 4 anos, fui desafiada a voltar \u00e0 Starbucks como respons\u00e1vel de forma\u00e7\u00e3o. Foi mais um desafio, que aceitei e pude dedicar-me a esta \u00e1rea que adoro.<\/p>\n

A Felicidade no Trabalho surgiu quase naturalmente.<\/strong> N\u00e3o conhecia o conceito Happiness at Work ou Felicidade Corporativa, at\u00e9 2017. Mas quando o \u201cdescobri\u201d, percebi que j\u00e1 o praticava h\u00e1 anos e que o meu caminho s\u00f3 podia ser por ali. No final de 2019 rumei a Copenhaga para me certificar como Chief Happiness Officer<\/strong> e, no in\u00edcio de 2020, fundei a H@W \u2013 Happiness at Work, que tem como vis\u00e3o contribuir para que todas as pessoas possam trabalhar num lugar seguro (f\u00edsica e psicologicamente) e feliz.<\/p>\n

2. O que \u00e9 o sal\u00e1rio emocional? Pode nos dar alguns exemplos?<\/strong><\/h2>\n

Podemos dizer que o sal\u00e1rio emocional \u00e9 composto por todos os fatores n\u00e3o financeiros ou n\u00e3o remunerat\u00f3rios que nos provocam emo\u00e7\u00f5es positivas no trabalho<\/strong> e, assim, contribuem para a nossa felicidade.<\/p>\n

Se antes, as pessoas procuravam um trabalho \u201cpara a vida\u201d, que fosse \u201cseguro\u201d (e aqui o seguro \u00e9 que n\u00e3o fossem despedidas e n\u00e3o lhes faltassem com o pagamento), hoje, as pessoas procuram mais.<\/p>\n

“Elas procuram reconhecimento, responsabilidade, evolu\u00e7\u00e3o, crescimento e realiza\u00e7\u00e3o pessoal. As pessoas querem participar e crescer com as organiza\u00e7\u00f5es.\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Como exemplos de sal\u00e1rio emocional<\/strong>, podemos dar a possibilidade de crescimento pessoal e profissional e o investimento na forma\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Para al\u00e9m disso, uma cultura organizacional forte, em que as pessoas se sintam seguras para serem elas pr\u00f3prias, que fomente a autonomia, a criatividade, em que o erro n\u00e3o \u00e9 punido, mas visto como oportunidade de crecimento.<\/p>\n

3. O Sal\u00e1rio emocional faz parte da felicidade corporativa? Como estes conceitos se complementam?<\/strong><\/h2>\n

Numa forma muito simplista, mas mesmo muito simplista, podemos dizer que a felicidade no trabalho \u00e9 a experi\u00eancia de mais emo\u00e7\u00f5es positivas do que negativas, no local de trabalho. Neste sentido, e como j\u00e1 referi, o sal\u00e1rio emocional \u00e9 composto por fatores n\u00e3o financeiros que nos provocam emo\u00e7\u00f5es positivas no trabalho.<\/strong> Portanto, contribui, em muito para a felicidade corporativa e os conceitos quase se confundem.<\/p>\n

\u00c9 importante que as pessoas tenham consci\u00eancia que, tanto a felicidade como o sal\u00e1rio emocional, resultam apenas se houver um esfor\u00e7o e investimento das empresas, mas tamb\u00e9m dos trabalhadores. Ser feliz \u00e9, em primeiro lugar, uma escolha individual.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

4. O sal\u00e1rio tradicional, ou seja, a remunera\u00e7\u00e3o financeira, perdeu import\u00e2ncia? Como investir no sal\u00e1rio emocional sem comprometer os recibos de vencimento ao fim do m\u00eas?<\/strong><\/h2>\n

N\u00e3o podemos ser ing\u00e9nuos. A remunera\u00e7\u00e3o financeira nunca vai perder a import\u00e2ncia.<\/strong> A organiza\u00e7\u00e3o tem a obriga\u00e7\u00e3o de proporcionar uma remunera\u00e7\u00e3o digna, de acordo com a qualifica\u00e7\u00e3o, o esfor\u00e7o e o contributo do trabalhador e este tem que ser o ponto de partida.<\/p>\n

N\u00e3o pensemos que podemos \u201cludibriar\u201d as pessoas com sal\u00e1rio emocional, se elas n\u00e3o conseguem pagar as suas contas!<\/p>\n

Uma remunera\u00e7\u00e3o digna e adequada \u00e9 fundamental.<\/strong><\/p>\n

5. Como trazer o sal\u00e1rio emocional em um momento em que o teletrabalho prevalece? O que \u00e9 mais importante para os funcion\u00e1rios hoje ?<\/strong><\/h2>\n

Estamos a atravessar talvez a fase mais desafiante das nossas vidas. A maioria das empresas n\u00e3o estava preparada para o teletrabalho e foi um grande desafio.<\/p>\n

Todos tiveram que se adaptar. Acredito que o mais dif\u00edcil \u00e9 a falta de intera\u00e7\u00e3o presencial. N\u00e3o nos podermos levantar da secret\u00e1ria e \u201cir s\u00f3 ali\u201d esclarecer determinado assunto.<\/p>\n

Nesta fase, \u00e9 fundamental a confian\u00e7a.<\/strong> Temos, de uma vez por todas, de confiar nas pessoas que trabalham connosco. Se n\u00e3o somos capazes, temos que perceber onde est\u00e1 o problema \u2013 nos outros ou em mim?<\/p>\n

As pessoas que est\u00e3o a trabalhar a partir de casa e ainda mais em confinamento, com a vida familiar para gerir, precisam de ter autonomia para gerir o seu trabalho, os seus hor\u00e1rios. Claro que temos que estabelecer regras, mas estas n\u00e3o podem ser instransigentes, t\u00eam que ser flex\u00edveis e adaptadas <\/strong>\u00e0 realidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

As pessoas precisam de sentir que a empresa as compreende e que valoriza o seu esfor\u00e7o. \u00c9 necess\u00e1rio manter um contacto pr\u00f3ximo com os colaboradores, perguntar se est\u00e3o bem, ouvi-los, dar feedback sobre o seu trabalho, para que, apesar da dist\u00e2ncia f\u00edsica, as pessoas n\u00e3o se sintam desamparadas.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Esta preocupa\u00e7\u00e3o tem que ser genu\u00edna, aut\u00eantica e n\u00e3o s\u00f3 \u201cporque fica bem\u201d. Acima de tudo, focarem-se no positivo, naquilo que tem corrido bem nestes \u00faltimos meses e agradecer pelo seu esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

6. Qual \u00e9 a vantagem para uma empresa em investir em pr\u00e1ticas de felicidade corporativa? Como avaliar se este investimento vale a pena?<\/strong><\/h2>\n

Em primeiro lugar: \u00e9 a coisa certa a fazer.<\/p>\n

Hoje, fala-se muito em responsabilidade social das empresas<\/a> e eu acredito que, a primeira responsabilidade social das empresas \u00e9 cuidar das suas pessoas<\/strong>. Soa clichet, mas passamos tantas horas da nossa vida no trabalho, que \u00e9 imperat\u00f3rio que nos sintamos felizes a trabalhar.<\/p>\n

N\u00e3o acredito que tenhamos duas vidas \u2013 a pessoal e a profissional. Estas s\u00e3o duas dimens\u00f5es da nossa vida e, se n\u00e3o estivermos felizes com uma das dimens\u00f5es, isso vai impactar a nossa vida, no todo.<\/p>\n

H\u00e1 diversos estudos que comprovam que as pessoas que s\u00e3o felizes\u00a0 a trabalhar s\u00e3o mais produtivas, mais criativas, mais motivadas e t\u00eam uma maior performance; e muitos que tamb\u00e9m estabelecem a rela\u00e7\u00e3o entre a satisfa\u00e7\u00e3o, bem-estar e felicidade dos colaboradores, com o lucro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Existem v\u00e1rios KPI\u2019s<\/a>, a partir dos quais podemos avaliar o retorno do investimento em felicidade, depende muito de cada empresa. Mas, um dos KPI\u2019s \u00e9 o Turnover.<\/p>\n

7. De quem \u00e9 a responsabilidade pela felicidade no ambiente do trabalho? O papel principal \u00e9 do RH, dos gestores?<\/strong><\/h2>\n

A primeira responsabilidade, o principal papel \u00e9 de cada pessoa, do indiv\u00edduo.<\/strong> Eu n\u00e3o posso estar s\u00f3 \u00e0 espera que me fa\u00e7am feliz. A felicidade come\u00e7a em n\u00f3s, temos que escolher ser felizes e fazer por isso. A felicidade d\u00e1 trabalho!<\/p>\n

\u00c9 mais f\u00e1cil passar a vida a reclamar da empresa, do Manager, dos colegas, do que fazer sugest\u00f5es para mudar aquilo com o que n\u00e3o estou de acordo na empresa<\/strong>, dizer ao Manager que n\u00e3o estou de acordo com determinadas pol\u00edticas, ou dizer ao colega que certas atitudes me deixam desconfort\u00e1vel.<\/p>\n

A responsabilidade da felicidade no trabalho \u00e9 responsabilidade de todos.<\/p>\n

Os gestores t\u00eam uma responsabilidade acrescida. <\/strong>Eles t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o de promover um ambiente em que as pessoas se sintam seguras.<\/p>\n

Sabemos que as equipas t\u00eam tend\u00eancia a adotar os comportamentos dos seus l\u00edderes, por isso, tamb\u00e9m se aplica a velha quest\u00e3o de dar o exemplo.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

8. O que faz um(a) Chief Happiness Officer?<\/strong><\/h2>\n

O Chief Happiness Officer promove uma mudan\u00e7a de mindset nas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>, para que as pessoas deixem de ver o trabalho como uma obriga\u00e7\u00e3o, algo que tem que ser e que o passem a ver como uma fonte de realiza\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n

Tal \u00e9 poss\u00edvel, ao promover uma cultura de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e de divers\u00e3o. O trabalho pode e deve ser divertido.<\/p>\n

9. Conte-nos mais sobre a H@W \u2013 Happiness at Work, o que fazem exatamente?<\/strong><\/h2>\n

Na H@W, os nossos servi\u00e7os s\u00e3o a Consultoria, a forma\u00e7\u00e3o e a constru\u00e7\u00e3o de Programas de Onboarding.<\/strong><\/p>\n

Nos programas de consultoria, come\u00e7amos por conhecer o cliente e as suas necessidades. “Medimos” os n\u00edveis de felicidade, para perceber as \u00e1reas de interven\u00e7\u00e3o. Todas as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o diferentes e merecem interven\u00e7\u00f5es adequadas.<\/p>\n

Ao n\u00edvel da forma\u00e7\u00e3o, temos algumas forma\u00e7\u00f5es e workshops constru\u00eddos, como o \u201cH@W Essentials\u201d, o \u201cCultivar a Resili\u00eancia\u201d, O \u201cAtitude \u2013 Automotiva\u00e7\u00e3o, Proatividade e Entusiasmo\u201d, a \u201cLideran\u00e7a Positiva\u201d, que adaptamos \u00e0 realidade do cliente, mas tamb\u00e9m constru\u00edmos planos de forma\u00e7\u00e3o adequados \u00e0s necessidades.<\/p>\n

Os planos de Onboarding s\u00e3o essenciais para o sucesso das organiza\u00e7\u00f5es. As empresas s\u00e3o capazes de gastar milhares para atrair um talento e, no primeiro dia de trabalho, ningu\u00e9m no departamento sabia que ia entrar uma pessoa nova, n\u00e3o h\u00e1 nigu\u00e9m para a receber, n\u00e3o tem material ou secret\u00e1ria\u2026 isto s\u00e3o exemplos reais. N\u00f3s ajudamos as empresas a acolherem as suas novas pessoas<\/strong>, garantindo um processo de integra\u00e7\u00e3o fluido, tranquilo e de sucesso.<\/p>\n

10. Com mais pessoas em teletrabalho, uma das necessidades mais urgentes das empresas foi de digitalizar processos. Na sua vis\u00e3o, qual \u00e9 a import\u00e2ncia da digitaliza\u00e7\u00e3o e da tecnologia pra otimizar o dia a dia dos funcion\u00e1rios? Isso influencia em um ambiente de trabalho feliz e produtivo?<\/strong><\/h2>\n

A digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos \u00e9 uma realidade necess\u00e1ria e h\u00e1 muitas situa\u00e7\u00f5es em que se consegue ser muito mais produtivo.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Aqui, o essencial, \u00e9 garantir que as pessoas t\u00eam f\u00e1cil acesso a toda a informa\u00e7\u00e3o que necessitam, estabelecer regras de comunica\u00e7\u00e3o entre a equipa e tamb\u00e9m com os Managers (para os chats n\u00e3o estarem a \u201cdisparar\u201d a toda a hora, por exemplo) e garantir um acompanhamento \u00e0s pessoas, de forma a evitar o desamparo.<\/p>\n

Os l\u00edderes hoje, t\u00eam mais este desafio, o de liderar \u00e0 dist\u00e2ncia<\/strong>. O que funciona com uma equipa, pode n\u00e3o funcionar com outra. H\u00e1 que conhecer as pessoas, perceber as suas necessidades, a sua forma de trabalhar, ouvir a sua opini\u00e3o e, em conjunto, criarem uma forma ajustada para o trabalho \u00e8 dist\u00e2ncia, que n\u00e3o pode ser estanque. Tudo evolui e a forma de trabalhar n\u00e3o \u00e9 exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"software<\/a><\/p>\n

Precisa de ajuda para gerir e motivar seus funcion\u00e1rios? Teste a Factorial por 14 dias e veja como nossos recursos podem ajudar a sua empresa!<\/strong><\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O mercado de trabalho passa por diversas mudan\u00e7as no momento, e uma delas \u00e9 a forma como as empresas olham para seus funcion\u00e1rios. Conceitos como employer branding, employee experience e sal\u00e1rio emocional est\u00e3o cada vez mais em pauta, alertando para a import\u00e2ncia de olhar mais para os funcion\u00e1rios. Se antes a rela\u00e7\u00e3o entre empregador e […]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":43,"featured_media":45531,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[398],"tags":[],"class_list":["post-38311","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-talentos"],"acf":{"topics":false},"yoast_head":"\nSal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva na<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva sobre o tema.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sal\u00e1rio Emocional nas empresas: Entrevista com Em\u00edlia Silva, da H@W\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva sobre o tema.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-16T11:31:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-02T01:35:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/26165157\/salario-emocional-entrevista.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1112\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"625\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bruna Carnevale\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bruna Carnevale\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/\"},\"author\":{\"name\":\"Bruna Carnevale\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/person\/26636c7e0907348fe1ab59adb41856ba\"},\"headline\":\"Sal\u00e1rio Emocional nas empresas: Entrevista com Em\u00edlia Silva, da H@W\",\"datePublished\":\"2021-02-16T11:31:22+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-02T01:35:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/\"},\"wordCount\":2173,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Gest\u00e3o de Talentos\"],\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/\",\"name\":\"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva na\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-02-16T11:31:22+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-02T01:35:25+00:00\",\"description\":\"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva sobre o tema.\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/person\/26636c7e0907348fe1ab59adb41856ba\",\"name\":\"Bruna Carnevale\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/45cfba4bcac71b42cf479b28c883ce3f?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/45cfba4bcac71b42cf479b28c883ce3f?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Bruna Carnevale\"},\"description\":\"Bruna Carnevale \u00e9 Content Manager da Factorial para os mercados do Brasil e Portugal. Com uma forma\u00e7\u00e3o diversa em comunica\u00e7\u00e3o e l\u00ednguas, se diz cada vez mais apaixonada pela \u00e1rea de RH e acredita que o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o de qualidade pode ajudar tornar a gest\u00e3o de pessoas cada vez mais humanizada e eficiente.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/bruna-carnevale\/\"],\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/author\/bruna\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva na","description":"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva sobre o tema.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/","og_locale":"pt_PT","og_type":"article","og_title":"Sal\u00e1rio Emocional nas empresas: Entrevista com Em\u00edlia Silva, da H@W","og_description":"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva sobre o tema.","og_url":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2021-02-16T11:31:22+00:00","article_modified_time":"2025-06-02T01:35:25+00:00","og_image":[{"width":1112,"height":625,"url":"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/26165157\/salario-emocional-entrevista.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Bruna Carnevale","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Bruna Carnevale","Est. reading time":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/"},"author":{"name":"Bruna Carnevale","@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/person\/26636c7e0907348fe1ab59adb41856ba"},"headline":"Sal\u00e1rio Emocional nas empresas: Entrevista com Em\u00edlia Silva, da H@W","datePublished":"2021-02-16T11:31:22+00:00","dateModified":"2025-06-02T01:35:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/"},"wordCount":2173,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization"},"articleSection":["Gest\u00e3o de Talentos"],"inLanguage":"pt-PT","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/","url":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/","name":"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva na","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website"},"datePublished":"2021-02-16T11:31:22+00:00","dateModified":"2025-06-02T01:35:25+00:00","description":"Sal\u00e1rio emocional: exemplos e vis\u00e3o de Em\u00edlia Silva sobre o tema.","inLanguage":"pt-PT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/person\/26636c7e0907348fe1ab59adb41856ba","name":"Bruna Carnevale","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/45cfba4bcac71b42cf479b28c883ce3f?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/45cfba4bcac71b42cf479b28c883ce3f?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Bruna Carnevale"},"description":"Bruna Carnevale \u00e9 Content Manager da Factorial para os mercados do Brasil e Portugal. Com uma forma\u00e7\u00e3o diversa em comunica\u00e7\u00e3o e l\u00ednguas, se diz cada vez mais apaixonada pela \u00e1rea de RH e acredita que o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o de qualidade pode ajudar tornar a gest\u00e3o de pessoas cada vez mais humanizada e eficiente.","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/bruna-carnevale\/"],"url":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/author\/bruna\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38311"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/43"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38311"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38311\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":160408,"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38311\/revisions\/160408"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}