{"id":39230,"date":"2021-02-24T14:44:09","date_gmt":"2021-02-24T12:44:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=39230"},"modified":"2023-06-16T09:23:01","modified_gmt":"2023-06-16T07:23:01","slug":"inovacao-recursos-humanos-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/inovacao-recursos-humanos-entrevista\/","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o em Recursos Humanos: Entrevista com Brunno Ribeiro, da DefinedCrowd"},"content":{"rendered":"

A nova realidade do teletrabalho<\/a> e as mudan\u00e7as no mercado de trabalho fizeram com que muitas empresas percebessem a necessidade de mudar. Afinal, tempos de crise nos desafiam a inovar e a fazer diferente. <\/strong>Por isso, diferentes \u00e1reas t\u00eam buscado alternativas para lidar com os desafios, e com o departamento de Recursos Humanos n\u00e3o \u00e9 diferente. O RH tem um papel fundamental no funcionamento da empresa e influencia diretamente na produtividade dos funcion\u00e1rios. Por isso, buscar a<\/strong> inova\u00e7\u00e3o em RH \u00e9 cada vez mais urgente.<\/strong><\/p>\n

Para falar sobre o assunto, convidamos o Diretor de Talent Aquisition e Compensa\u00e7\u00e3o da DefinedCrowd<\/a>, Brunno Ribeiro<\/strong>. Brunno contou-nos sobre sua experi\u00eancia e destacou a import\u00e2ncia de unir a digitaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> com uma gest\u00e3o mais humana e inclusiva.<\/p>\n

Para al\u00e9m disso, falou a necessidade de buscar alternativas que simplifiquem processos repetitivos<\/strong> e de ter uma vis\u00e3o de futuro. Entre tantos recursos e metodologias que est\u00e3o a surgir, \u00e9 importante ter foco e informar-se daquilo que realmente pode fazer a diferen\u00e7a na gest\u00e3o de pessoas na sua empresa.<\/p>\n

Leia abaixo a entrevista completa para saber mais!<\/strong><\/p>\n

1) Antes de mais nada, pode nos contar um pouco sobre sua trajet\u00f3ria profissional? Como come\u00e7ou a sua rela\u00e7\u00e3o com a \u00e1rea de Recursos Humanos?<\/strong><\/h2>\n

Antes de trabalhar em Recursos Humanos eu trabalhei durante alguns anos na \u00e1rea de Log\u00edstica e Supply Chain, em pricing e opera\u00e7\u00f5es de transporte mar\u00edtimo, e era sempre convidado pela equipa de RH para participar no onboarding<\/a> de novos colaboradores e entrevistas t\u00e9cnicas.<\/p>\n

Apaixonei-me pela \u00e1rea e decidi fazer o meu mestrado em Gest\u00e3o de Recursos Humanos.<\/strong> Comecei numa posi\u00e7\u00e3o de People Partner e Recruiter numa pequena divis\u00e3o da Altran em Barcelona, com 150 colaboradores na altura. A minha carreira sempre se focou muito na \u00e1rea de Talent Acquisition no setor de TI e Engenharia Industrial.<\/p>\n

2) Como acha que ser\u00e1 o futuro do trabalho? Achas que o teletrabalho veio para ficar?<\/strong><\/h2>\n

Acredito que haver\u00e1 cada vez mais flexibilidade e o teletrabalho \u00e9 um formato que adquirir\u00e1 cada vez mais relev\u00e2ncia, mas nunca vai substituir a colabora\u00e7\u00e3o presencial.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Existe um poder muito grande em ter v\u00e1rias pessoas no mesmo s\u00edtio a colaborar<\/strong> e enriquecendo-se umas \u00e0s outras com conhecimento e ideias. Como diz o soci\u00f3logo norte-americano Richard Florida, o clustering \u00e9 essencial para a inova\u00e7\u00e3o e o avan\u00e7o das ind\u00fastrias criativas.<\/p>\n

3) Como o RH e os gestores podem incentivar a inova\u00e7\u00e3o dentro das empresas?<\/strong><\/h2>\n

RH e Gestores devem ter um mindset de melhoria cont\u00ednua de processos<\/strong>, metodologias e sistemas e dar direcionamento \u00e0s pessoas, com vis\u00e3o de futuro, e n\u00e3o apenas na repeti\u00e7\u00e3o de tarefas, tal como s\u00e3o realizadas hoje.<\/p>\n

4) De que forma as empresas podem auxiliar os funcion\u00e1rios a adaptarem-se ao teletrabalho e ao uso de novas tecnologias?<\/strong><\/h2>\n

Com forma\u00e7\u00e3o no uso dessas tecnologias, mas mais importante \u00e9 n\u00e3o esquecer o apoio emocional e ajudar as pessoas a constru\u00edrem resili\u00eancia<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

Somos seres sociais e a falta de intera\u00e7\u00e3o com outras pessoas tem um impacto emocional muito grande nos colaboradores.<\/p>\n

E sobretudo ajudar os gestores a detectar quando um colaborador precisa de mais suporte<\/strong>, a falta de contacto pode dificultar esse processo, ent\u00e3o os gestores precisam de estar melhor preparados para os poderem ajudar.<\/p>\n

5) Como o RH pode aproveitar este momento para inovar?<\/strong><\/h2>\n

Nunca houve melhor incentivo para que os departamentos de RH se foquem na automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas<\/a> e digitaliza\u00e7\u00e3o de processos.<\/p>\n

Eu diria que \u00e9 um excelente momento para repensar em como libertar o nosso tempo para podermos dedicar-nos mais \u00e0s pessoas e a tarefas de alto valor agregado.<\/strong><\/p>\n

6) Acha que Portugal \u00e9 um pa\u00eds que aceita e incentiva a inova\u00e7\u00e3o? A que passo estamos?<\/strong><\/h2>\n

Acho que sim, o talento em Portugal \u00e9 de excelente qualidade e muito inovador.<\/strong> Falta mais diversidade de uma maneira geral (apenas 5% da popula\u00e7\u00e3o de Portugal \u00e9 estrangeira, um valor muito abaixo da m\u00e9dia dos nos vizinhos europeus) e diversidade fomenta a inova\u00e7\u00e3o e a criatividade.<\/strong><\/p>\n

Um esfor\u00e7o coordenado entre as Universidades e empresas para atrair talento internacional \u00e9 vital.<\/strong> Atrair estudantes internacionais pode ser feito com a amplia\u00e7\u00e3o da oferta de programas em ingl\u00eas.<\/p>\n

Estes estudantes devem ter a oportunidade de c\u00e1 ficar e trabalhar, gerando clusters em \u00e1reas de alto valor agregado, como intelig\u00eancia artificial, tecnologia, ci\u00eancias da sa\u00fade e da vida, engenharia, artes audiovisuais e publicidade.<\/p>\n

7) Quais s\u00e3o as necessidades mais urgentes para o RH hoje? Como a tecnologia pode ajudar a solucionar estas quest\u00f5es?<\/strong><\/h2>\n

Acho que a necessidade mais urgente de RH hoje \u00e9 digitalizar e automatizar processos, para que as equipas de RH possam dedicar-se mais a ajudar as empresas a alcan\u00e7ar os seus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Isso para que continuem desenvolvendo tarefas com maior impacto, como planeamento estrat\u00e9gico do workforce, desenho organizacional, programas de forma\u00e7\u00e3o alinhados com a estrat\u00e9gia empresarial, etc.<\/p>\n

8) A inova\u00e7\u00e3o nos Recursos Humanos resume-se apenas \u00e0s tecnologias? De que outras formas \u00e9 poss\u00edvel implemetar a inova\u00e7\u00e3o em RH?<\/strong><\/h2>\n

A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se d\u00e1 apenas no \u00e2mbito das tecnologias, mas\u00a0 tamb\u00e9m nos processos.<\/strong><\/p>\n

Hoje, por exemplo, temos imensa dificuldade em encontrar ferramentas tecnol\u00f3gicas que nos ajudem a criar pipelines de recrutamento com candidatos de minorias \u00e9tnicas e\/ou do sexo feminino. Ent\u00e3o, temos que repensar as nossas estrat\u00e9gias de sourcing<\/strong> para poder melhorar os nossos pipelines e isso acaba por se refletir na maneira como operamos enquanto equipa, e n\u00e3o necessariamente numa mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

9) Na sua opini\u00e3o, quais s\u00e3o as maiores tend\u00eancias de RH para 2021?<\/strong><\/h2>\n

Digitaliza\u00e7\u00e3o de processos, pol\u00edticas de Diversidade & Inclus\u00e3o e foco na sa\u00fade mental dos trabalhadores.<\/p>\n

Quer digitalizar os Recursos Humanos da sua empresa? Teste o software de RH da Factorial por 14 dias gr\u00e1tis e veja o que pode fazer por si<\/strong><\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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