{"id":51335,"date":"2021-06-30T13:34:52","date_gmt":"2021-06-30T11:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=51335"},"modified":"2025-06-02T03:49:15","modified_gmt":"2025-06-02T01:49:15","slug":"talent-acquisition-tendencias-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/talent-acquisition-tendencias-entrevista\/","title":{"rendered":"Talent Acquisition: Tend\u00eancias e desafios, entrevista com S\u00f3nia Dias Barbosa"},"content":{"rendered":"

As constantes mudan\u00e7as na forma como trabalhamos e a progressiva transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica t\u00eam impactado diretamente no funcionamento das organiza\u00e7\u00f5es.\u00a0Diante de tantas mudan\u00e7as no mercado de trabalho<\/strong>, as empresas precisam estar mais atentas do que nunca. A busca por novos talentos tem sido um dos grandes desafios neste momento. \u00c9 neste contexto que o papel do profissional de Talent Acquisition<\/strong> ganha ainda mais for\u00e7a.<\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o entre candidatos e empresa torna-se, agora, ainda mais complexa, trazendo exig\u00eancias mais espec\u00edficas de ambas as partes. E neste desafio de encontrar os melhores talentos para as organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 preciso ter adaptabilidade e aten\u00e7\u00e3o \u00e0s novas tend\u00eancias<\/strong> e tecnologias que surgem no mercado.<\/p>\n

Mas afinal, qual a diferen\u00e7a entre o\u00a0 Talent Acquisition e o recrutamento tradicional? Como saber quando e de que forma pratic\u00e1-los? O que os talentos esperam das empresas? O que mudou nos \u00faltimos tempos?<\/p>\n

Nesta entrevista, conversamos com S\u00f3nia Dias Barbosa<\/a>, coordenadora de Talent Acquisition do Grupo Casais<\/a>. S\u00f3nia partilhou conosco suas experi\u00eancias e nos contou como os profissionais de Talent acquisition atuam e o que \u00e9 preciso para encontrar os melhores talentos diante de um mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Leia a entrevista completa abaixo e veja as principais dicas e desafios deste processo que ganha cada vez mais import\u00e2ncia no departamento de RH.<\/p>\n

\"software<\/a><\/p>\n

1) Antes de mais nada, conte-nos um pouco sobre sua trajet\u00f3ria profissional. Como chegou\u00a0 ao cargo em que est\u00e1 atualmente e porque escolheu esta \u00e1rea?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Tenho forma\u00e7\u00e3o acad\u00e9mica em Psicologia pela Universidade de Coimbra e iniciei o meu percurso\u00a0 profissional na \u00e1rea da forma\u00e7\u00e3o profissional<\/strong> onde me mantive durante 6 anos. Ao fim desse\u00a0 tempo surge a oportunidade de agarrar um desafio na \u00e1rea do recrutamento e sele\u00e7\u00e3o e\u00a0 desenvolvimento<\/strong>. Aqui tive oportunidade de conhecer um pouco mais sobre a \u00e1rea do\u00a0 recrutamento e de come\u00e7ar a desenvolver mais compet\u00eancias nesta \u00e1rea, com uma liga\u00e7\u00e3o muito\u00a0 pr\u00f3xima ao desenvolvimento de pessoas.<\/p>\n

Ao fim de sensivelmente um ano e meio agarro o\u00a0 desafio do Grupo Casais. Foi aqui que iniciei a minha especializa\u00e7\u00e3o na \u00e1rea do recrutamento e\u00a0 sele\u00e7\u00e3o, primeiro como t\u00e9cnica e depois como coordenadora da \u00e1rea. Neste momento, as minhas\u00a0 atividades prendem-se com a coordena\u00e7\u00e3o da equipa de Talent Acquisition do Grupo Casais,<\/strong> com\u00a0 uma clara miss\u00e3o de valorizar o capital humano, atrav\u00e9s do dom\u00ednio tecnol\u00f3gico e das melhores\u00a0 experi\u00eancias, acreditando sempre que as pessoas, o seu talento, motiva\u00e7\u00f5es e conhecimentos s\u00e3o o nosso maior patrim\u00f3nio.<\/p>\n

Por isso, tentamos sempre encontrar e captar os melhores\u00a0 talentos, valorizando as suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e profissionais.<\/p>\n

2) Para come\u00e7ar, o que faz um profissional de Talent Acquisition e quais as suas principais\u00a0 atividades no dia a dia?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Talent Acquisition n\u00e3o \u00e9 simplesmente recrutar e selecionar.<\/strong> H\u00e1 muita especificidade,\u00a0 conhecimento por detr\u00e1s da fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Um profissional desta \u00e1rea precisa de muito mais que\u00a0 conhecimentos espec\u00edficos. \u00c9 necess\u00e1rio entender como o neg\u00f3cio onde estamos inseridos\u00a0 funciona, quais s\u00e3o os desafios atuais e futuros, deve-se estar atento a novas tend\u00eancias e a novas\u00a0 tecnologias dispon\u00edveis no mercado.<\/p><\/blockquote>\n

Temos de ser um profissional atento ao feedback da\u00a0 lideran\u00e7a sobre o processo de ponta a ponta, al\u00e9m do feedback dos candidatos e novos\u00a0 contratados. Resumidamente, diria que para sermos um bom profissional de Talent Acquisition precisamos\u00a0 de:\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

1. Conhecer o neg\u00f3cio e as estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

2. Conhecer e estar constantemente atualizado sobre o mercado de trabalho;<\/p>\n

3. Estar em constante contato com os clientes internos e ter a capacidade de aconselh\u00e1-los\u00a0 quando necess\u00e1rio;<\/p>\n

4. Ter capacidade para negociar, vender ideias;<\/p>\n

5. Atualiza\u00e7\u00e3o permanente dos processos de trabalho;<\/p>\n

6. Fazer benchmarking para identificar as melhores pr\u00e1ticas de R&S no mercado;\u00a0 7. Conhecer e saber utilizar as novas tecnologias;<\/p>\n

8. Construir um forte networking;<\/p>\n

9. Estar atualizado com a leitura espec\u00edfica da \u00e1rea, forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O nosso dia-a-dia \u00e9 sempre agitado, movimentado e cheio de desafios. \u00c9 necess\u00e1ria uma boa dose de resili\u00eancia e capacidade para resolver problemas.<\/strong> O mercado sofre muitas mudan\u00e7as o\u00a0 que faz com que a forma como recrutamos hoje amanh\u00e3 j\u00e1 esteja obsoleta e isso obriga-nos a\u00a0 estar sempre em mudan\u00e7a e adapta\u00e7\u00e3o.<\/strong> Atingir o sucesso nesse novo mundo exige um\u00a0 compromisso cont\u00ednuo e apaixonado para dominar o tema, muito mais do que no passado foi\u00a0 exigido.<\/p>\n

3) Muitas pessoas pensam que Talent acquisition e recrutamento e sele\u00e7\u00e3o s\u00e3o sin\u00f4nimos.\u00a0 Existe alguma diferen\u00e7a marcante entre as duas pr\u00e1ticas?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

O conceito Talent Acquisition, \u00e9 uma rea\u00e7\u00e3o das empresas \u00e0s novas gera\u00e7\u00f5es e \u00e0 mudan\u00e7a na\u00a0 sociedade, que valoriza menos hierarquia, que tem informa\u00e7\u00e3o e acesso \u00e0s redes sociais, que\u00a0 prev\u00ea a constru\u00e7\u00e3o de relacionamento<\/strong> mesmo com o candidato n\u00e3o selecionado.<\/p>\n

\u00c9 uma\u00a0 abordagem diferenciada frente ao modelo tradicional de recrutar e selecionar e envolve uma\u00a0 perspectiva estrat\u00e9gica, desde a pesquisa de mercado, alinhamento da vaga com os objetivos de\u00a0 neg\u00f3cios, defini\u00e7\u00e3o dos talentos, at\u00e9 ao fortalecimento da marca empregadora.<\/p><\/blockquote>\n

A Sociedade de antigamente era mais previs\u00edvel, atualmente estamos numa fase de r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o.<\/strong>\u00a0 Precisamos identificar a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as, vontade de fazer diferente. Essa\u00a0 abordagem tamb\u00e9m implica que os candidatos devem selecionar as empresas nas quais querem\u00a0 trabalhar, com as quais se identificam.<\/p>\n

O Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o<\/a> do passado era a porta de\u00a0 entrada do RH, com objetivo espec\u00edfico de preencher vagas. Talent Acquisition vai mais al\u00e9m.<\/strong> \u00c9\u00a0 um estreitamento do relacionamento com os talentos do mercado, um canal de m\u00e3o dupla, que\u00a0 nos permite apresentar a empresa, valores, prop\u00f3sito e quem somos como organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0 Contribuir com o desenvolvimento das pessoas, n\u00e3o apenas como profissionais, mas como\u00a0 indiv\u00edduos, assumindo a corresponsabilidade por uma sociedade mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n

No passado, o mais relevante era a an\u00e1lise do CV, a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, o tempo de experi\u00eancia,\u00a0 etc. Atualmente, queremos entender mais<\/strong>: no que a pessoa acredita, quais os seus valores, o que\u00a0 realizou, quais s\u00e3o as suas ambi\u00e7\u00f5es \u2013 a sua ess\u00eancia e a sua experi\u00eancia de vida, tem um valor\u00a0 que vai al\u00e9m do CV. Um bom curr\u00edculo n\u00e3o \u00e9 necessariamente garantia do melhor candidato.<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udc4910 tipos de teste de Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o [+ Infogr\u00e1fico para download]<\/a><\/strong><\/p>\n

4) Neste per\u00edodo de crise, quais as maiores mudan\u00e7as e desafios no processo de Talent Acquisition? Como garantir uma boa experi\u00eancia do candidato mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Esta pandemia apanhou-nos a todos de surpresa e obrigou-nos a adapta\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e a sermos\u00a0 \u00e1geis em novas formas de trabalhar. Anteriormente, cerca de 70% dos nossos processos de\u00a0 recrutamento eram realizados presencialmente e atualmente este valor foi invertido. Tivemos de\u00a0 realizar algumas adapta\u00e7\u00f5es mas na verdade j\u00e1 t\u00ednhamos a maioria dos nossos processos digitalizados<\/strong> o que nos permitiu ter uma boa e r\u00e1pida resposta aos novos tempos.<\/p>\n

O facto de\u00a0 recrutarmos para 17 mercados faz com que tamb\u00e9m j\u00e1 estivesse habituados a entrevistar a dist\u00e2ncia e a ter ferramentas apropriadas para fazer acontecer. Contudo, este novo modelo de\u00a0 recrutar a dist\u00e2ncia tirou-nos uma componente humana que \u00e9 bastante relevante quando\u00a0 estamos a conhecer um potencial colaborador.<\/p>\n

Garantir que avaliamos de uma forma justa\u00a0 todos os candidatos sem os conhecermos presencialmente, sem uma observa\u00e7\u00e3o in loco do\u00a0 comportamento n\u00e3o verbal torna-se num dos maiores desafios.<\/p><\/blockquote>\n

Acredito que esta tend\u00eancia venha para ficar, mas com o passar do tempo, ser\u00e1 imperativo as empresas retomarem o contacto e a entrevista presencial.<\/p>\n

Agora, na perspectiva do candidato<\/strong>, o recrutamento online poder\u00e1 trazer-lhe mais vantagens que\u00a0 desvantagens. Vejamos, as entrevistas iniciam na hora combinada, minimizando-se ao m\u00e1ximo\u00a0 os atrasos que existiam com mais regularidade, fazendo com que o candidato n\u00e3o precise de tirar\u00a0 uma manh\u00e3 ou uma tarde para realizar uma entrevista.<\/p>\n

H\u00e1 tamb\u00e9m uma poupan\u00e7a no custo da\u00a0 desloca\u00e7\u00e3o ao local da entrevista e uma flexibilidade maior para agendar a entrevista em hor\u00e1rio\u00a0 laboral. Da nossa parte, recrutadores, cabe-nos garantir que o candidato se sinta acolhido e\u00a0 engajado<\/strong> com a entrevista mesmo existindo um ecr\u00e3 a separar-nos.<\/p>\n

\ud83d\udc49Entrevista de emprego online: Dicas e tend\u00eancias<\/a><\/strong><\/p>\n

5) Com base na sua experi\u00eancia, acha que os requisitos para a contrata\u00e7\u00e3o de novos\u00a0 talentos mudou? Quais novas compet\u00eancias surgiram neste contexto?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Sem d\u00favida. Hoje em dia tem de estar entre os prop\u00f3sitos das organiza\u00e7\u00f5es, a contrata\u00e7\u00e3o de\u00a0 novos profissionais, com habilidades para enfrentar o mundo p\u00f3s-pandemia<\/strong>. \u00c9 importante\u00a0 ressaltar que passado o susto da Covid-19, as empresas come\u00e7am a preparar novas diretrizes que\u00a0 as tornem mais resilientes para uma poss\u00edvel pandemia pr\u00f3xima.<\/p>\n

Isso significa que, cada vez mais,\u00a0 as organiza\u00e7\u00f5es v\u00e3o depender de novas tecnologias.<\/strong> Al\u00e9m das tecnologias, organiza\u00e7\u00f5es mais\u00a0 resilientes tamb\u00e9m est\u00e3o atentas ao que os clientes p\u00f3s-pandemia exigir\u00e3o.<\/p>\n

Mas, para isso, elas precisar\u00e3o de profissionais com novas skills, que lhes ir\u00e3o permitir esta\u00a0 adapta\u00e7\u00e3o. Entre essas skills estar\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

1. A adaptabilidade, flexibilidade e resili\u00eancia;<\/p>\n

2. Conhecimentos e habilidades digitais;<\/p>\n

3. Criatividade e inova\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

4. Pensamento Cr\u00edtico;<\/p>\n

5. Autonomia e intelig\u00eancia emocional;<\/p>\n

6. Gest\u00e3o de tempo e de atividades.<\/p>\n

6) O que considera fundamental para encontrar bons talentos? Como a empresa pode\u00a0 atra\u00ed-los de forma natural e ser refer\u00eancia no mercado?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Hoje, \u00e9 preciso considerar que o ambiente externo tem mudado a todo o momento. E as\u00a0 melhores empresas travam uma verdadeira luta para chamar a aten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>, de profissionais acima da m\u00e9dia.<\/p>\n

Uma prova disso \u00e9 o crescente investimento em Employer\u00a0 Branding<\/a>, estrat\u00e9gia de marketing que busca construir uma marca empregadora. E o caminho\u00a0 para encontrar bons talentos come\u00e7a a\u00ed. Ter uma marca forte<\/strong>, reconhecida no mercado\u00a0 facilita muito o trabalho do recrutador e tr\u00e1s ao encontro da empresa as pessoas em que\u00a0 queremos apostar, aliciadas pela nossa presen\u00e7a e reconhecimento.<\/p>\n

Para al\u00e9m desta aposta\u00a0 na marca \u00e9 fundamental boas pr\u00e1ticas de recursos humanos<\/strong> e uma pol\u00edtica transparente de\u00a0 reconhecimento e progress\u00e3o. Estes aspectos fazem com que as empresas sejam alvo de\u00a0 interesse e procura de novos talentos.<\/p>\n

Para ser uma refer\u00eancia no mercado \u00e9 necess\u00e1rio um bom investimento em marketing, um\u00a0 trabalho cont\u00ednuo e constante em employer branding; estar \u00e0 frente em novas tecnologias,\u00a0 na inova\u00e7\u00e3o; garantir um forte candidate experience; e saber para quem comunicamos.<\/p><\/blockquote>\n

\"modelo<\/a><\/p>\n

7) De que forma o Employer Brading e\u00a0 Talent Acquisition est\u00e3o relacionados?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Na \u00e1rea de atra\u00e7\u00e3o de talentos, a estrat\u00e9gia de Employer Branding precisa estar extremamente\u00a0 alinhada com a estrat\u00e9gia de Talent Acquisition. A \u00e1rea de Talent Acquisition \u00e9 a respons\u00e1vel por\u00a0 receber e materializar os resultados dos esfor\u00e7os feitos pela gest\u00e3o da marca empregadora, e\u00a0 portanto, n\u00e3o h\u00e1 como ter sucesso se cada uma das \u00e1reas puxar a corda em dire\u00e7\u00f5es opostas.<\/p>\n

O Employer Branding (EB) desempenha um papel importante na atra\u00e7\u00e3o e na perman\u00eancia dos\u00a0 colaboradores. Al\u00e9m disso, apesar do EB e as suas pr\u00e1ticas variarem, devendo ser adaptadas ao\u00a0 contexto das organiza\u00e7\u00f5es, existem algumas estrat\u00e9gias que se destacam como a promo\u00e7\u00e3o do relacionamento entre as empresas e as Universidades, bem como, a oferta de oportunidades de\u00a0 forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional. O trabalho desenvolvido fornece aos profissionais\u00a0 envolvidos na gest\u00e3o de pessoas e \u00e0s empresas uma perspetiva hol\u00edstica e te\u00f3rica que pode\u00a0 orientar a implementa\u00e7\u00e3o do EB, assim como, a sele\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de\u00a0 talento mais adequadas.<\/p>\n

Segundo um estudo do LinkedIn que foi partilhado recentemente, empresas com uma forte\u00a0 estrat\u00e9gia de Employer Branding conseguem duas vezes mais candidatos por vaga. E a\u00a0 probabilidade dos recrutadores receberem respostas dos candidatos que eles contataram \u00e9 duas\u00a0 vezes maior tamb\u00e9m. Com mais candidatos e mais respostas fica f\u00e1cil de perceber que a\u00a0 probabilidade de encontrar os melhores talentos aumenta muito! Al\u00e9m de conseguir encontrar,\u00a0 atrair e recrutar com mais efici\u00eancia, o Employer Branding tamb\u00e9m ajuda a reduzir o turnover\u00a0 nos primeiros seis meses em at\u00e9 40%. Estes s\u00e3o dados que refletem bem a import\u00e2nica do EB na\u00a0 aquisi\u00e7\u00e3o de novos talentos.<\/p>\n

\ud83d\udc49Webinar Employer Branding na pr\u00e1tica: Como desenvolver uma estrat\u00e9gia efetiva?<\/strong><\/a><\/p>\n

8) Como os respons\u00e1veis pela atra\u00e7\u00e3o de talentos podem contribuir para incluir a\u00a0 diversidade e igualdade na realidade da empresa?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Muitos especialistas t\u00eam estudado o tema da diversidade e afirmam que organiza\u00e7\u00f5es que\u00a0 subsistam e evoluam no mercado de trabalho necessitam de trabalhar num ambiente diversificado<\/strong>, que trabalhar em equipas diversificadas \u00e9 ben\u00e9fico para a organiza\u00e7\u00e3o,\u00a0 potenciando a entrada de in\u00fameras e diferentes perspetivas e ideias para a estrutura\u00a0 organizacional.<\/p>\n

O comprometimento dos gestores com a valoriza\u00e7\u00e3o da diversidade<\/strong> e o papel dos\u00a0 respons\u00e1veis pelo departamento de recursos humanos no desenvolvimento de uma cultura organizacional<\/a> que apoia e alimenta a diversidade s\u00e3o os principais impulsionadores de uma eficaz gest\u00e3o da diversidade.<\/p>\n

A Gest\u00e3o de Recursos Humanos<\/a>, e mais especificamente as equipas de talent acquisition por\u00a0 serem a \u201cporta de entrada\u201d, tem uma import\u00e2ncia preponderante na composi\u00e7\u00e3o de uma equipa de trabalho diversificada. Isto porque, esta neles a possibilidade de recorrer ao recrutamento,\u00a0 interno ou externo, para promover a diversidade, que pode ser ao n\u00edvel da idade, quest\u00f5es de\u00a0 g\u00e9nero, orienta\u00e7\u00e3o sexual, ra\u00e7a entre outros.<\/strong><\/p>\n

9) Acha que a tecnologia ajuda os profissionais nas atividades de RH? De que forma ela\u00a0 pode contribuir para o trabalho de atrair novos talentos?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Sem d\u00favida alguma.<\/strong> A contrata\u00e7\u00e3o de profissionais diferenciados e que se enquadram na cultura\u00a0 da empresa nem sempre \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil para os recrutadores e os processos de sele\u00e7\u00e3o de\u00a0 sucesso s\u00e3o, geralmente, antecedidos por um bom recrutamento, que inclui a estrutura\u00e7\u00e3o e\u00a0 divulga\u00e7\u00e3o do cargo, capta\u00e7\u00e3o de talentos e escolha dos instrumentos e m\u00e9todos de sele\u00e7\u00e3o adequados.<\/p>\n

Para otimizar esses processos, a tecnologia \u00e9 sempre uma grande aliada, uma vez\u00a0 que oferece um grau de assertividade maior nos resultados e ainda auxilia em importantes\u00a0 etapas, como a de testes comportamentais e psicol\u00f3gicos que mapeiam as skills dos candidatos.<\/p><\/blockquote>\n

Desta forma, a tecnologia poder\u00e1 ser um precioso aliado nas seguintes situa\u00e7\u00f5es:\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Aplica\u00e7\u00e3o de testes psicom\u00e9tricos;<\/li>\n
  • Divulga\u00e7\u00e3o das vagas e gest\u00e3o das mesmas atrav\u00e9s de plataformas de recrutamento; \u2022 Otimiza\u00e7\u00e3o na capta\u00e7\u00e3o de talentos;<\/li>\n
  • Diminui\u00e7\u00e3o das dist\u00e2ncias;<\/li>\n
  • Organiza\u00e7\u00e3o dos processos de sele\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n

    A tecnologia veio para ajudar os profissionais a desenvolverem um trabalho cada vez mais\u00a0 complexo em menos tempo e maximizando custos e recursos. Tudo isso significa menos tempo investido na parte burocr\u00e1tica<\/strong> de cada etapa, e mais tempo dedicando-se \u00e0s tomadas de decis\u00e3o\u00a0 fundamentais para o crescimento sustent\u00e1vel das empresas.<\/p>\n

    Assim, todas as solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para auxiliar nos processos de sele\u00e7\u00e3o podem e devem ser utilizadas em conjunto,\u00a0 j\u00e1 que todas possuem benef\u00edcios importantes de otimiza\u00e7\u00e3o de tempo<\/strong>, al\u00e9m de precis\u00e3o nos\u00a0 processos \u2013 o que vai melhorar ainda mais o fluxo de trabalho.<\/p>\n

    10) Na sua opini\u00e3o, quais s\u00e3o as tend\u00eancias para o setor? Como os pr\u00f3prios talentos podem se preparar?\u00a0<\/strong><\/h2>\n

    As tend\u00eancias para os pr\u00f3ximos anos n\u00e3o se resumem apenas \u00e0s novas carreiras, \u00e0s\u00a0 novas fun\u00e7\u00f5es que poder\u00e3o surgir. O perfil do trabalhador e a maneira de se trabalhar<\/strong>\u00a0 tamb\u00e9m est\u00e3o em mudan\u00e7a. No nosso sector, constru\u00e7\u00e3o civil, temos de nos capacitar\u00a0 de talentos que consigam responder aquilo que \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o natura da \u00e1rea.<\/p>\n

    Precisamos\u00a0 cada vez mais de candidatos com mindset e compet\u00eancias nas \u00e1reas da inova\u00e7\u00e3o,\u00a0 sustentabilidade e novas tecnologias digitais, por exemplo. Temos tamb\u00e9m de pensar\u00a0 que a forma de trabalhar mudou. O homeoffice veio para ficar e ter\u00e1 de haver uma\u00a0 adapta\u00e7\u00e3o natural a essa nova realidade.\u00a0<\/strong><\/p>\n

    Para responder a todas estas mudan\u00e7as\/transforma\u00e7\u00f5es os talentos devem procurar\u00a0 desenvolver compet\u00eancias que se coadunem com estas necessidades. Por isso acredito\u00a0 que compet\u00eancias com a intelig\u00eancia emocional, flexibilidade, pensamento cr\u00edtico e\u00a0 anal\u00edtico, capacidade no dom\u00ednio de ferramentas tecnol\u00f3gicas ser\u00e3o determinantes no\u00a0 sucesso de cada profissional.<\/p><\/blockquote>\n

    Investir em forma\u00e7\u00f5es do \u00e2mbito comportamental poder\u00e1\u00a0 tamb\u00e9m ser uma vantagem competitiva no atual momento em que o mercado se\u00a0 encontra.<\/p>\n

    \ud83d\udc49Quer otimizar o recrutamento e a sele\u00e7\u00e3o de talentos na sua empresa? Veja a seguir como o software de RH da Factorial pode ajudar:<\/strong><\/span><\/h3>\n