{"id":68527,"date":"2022-03-08T18:16:23","date_gmt":"2022-03-08T16:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=68527"},"modified":"2025-06-01T20:20:37","modified_gmt":"2025-06-01T18:20:37","slug":"lideranca-no-feminino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-no-feminino\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a no feminino: 8 mulheres l\u00edderes em Portugal"},"content":{"rendered":"<p><strong>Cada vez mais pessoas acreditam que o futuro se escrever\u00e1 com uma lideran\u00e7a no feminino, e a prova disso \u00e9 que h\u00e1 cada vez mais mulheres l\u00edderes no panorama social e laboral.<\/strong><\/p>\n<p>O dia 8 de Mar\u00e7o marca no calend\u00e1rio o Dia Internacional da Mulher, e a Factorial n\u00e3o poderia deixar escapar esta data para evidenciar 8 mulheres l\u00edderes. Que al\u00e9m de liderarem equipas nos mais diversos setores, s\u00e3o inspira\u00e7\u00f5es para todos os profissionais de RH e do mundo corporativo em geral.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">\u00cdndice<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"\u00cdndice\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-no-feminino\/#origens-do-dia-internacional-da-mulher\" title=\"Origens do Dia Internacional da Mulher\" data-target-id=\"origens-do-dia-internacional-da-mulher\">Origens do Dia Internacional da Mulher<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-no-feminino\/#lideranca-no-feminino-o-que-caracteriza-as-mulheres-lideres\" title=\"Lideran\u00e7a no feminino: o que caracteriza as mulheres l\u00edderes\" data-target-id=\"lideranca-no-feminino-o-que-caracteriza-as-mulheres-lideres\">Lideran\u00e7a no feminino: o que caracteriza as mulheres l\u00edderes<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-no-feminino\/#lideranca-no-feminino-8-exemplos-incriveis-de-mulheres-lideres-em-portugal\" title=\"Lideran\u00e7a no feminino: 8 exemplos incr\u00edveis de mulheres l\u00edderes em Portugal\" data-target-id=\"lideranca-no-feminino-8-exemplos-incriveis-de-mulheres-lideres-em-portugal\">Lideran\u00e7a no feminino: 8 exemplos incr\u00edveis de mulheres l\u00edderes em Portugal<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-no-feminino\/#igualdade-de-genero-no-mercado-de-trabalho-em-portugal\" title=\"Igualdade de g\u00e9nero no mercado de trabalho em Portugal?\" data-target-id=\"igualdade-de-genero-no-mercado-de-trabalho-em-portugal\">Igualdade de g\u00e9nero no mercado de trabalho em Portugal?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-no-feminino\/#lideranca-no-feminino-o-que-podem-fazer-as-empresas-para-melhorarem-a-igualdade-de-genero\" title=\"Lideran\u00e7a no feminino: o que podem fazer as empresas para melhorarem a igualdade de g\u00e9nero?\" data-target-id=\"lideranca-no-feminino-o-que-podem-fazer-as-empresas-para-melhorarem-a-igualdade-de-genero\">Lideran\u00e7a no feminino: o que podem fazer as empresas para melhorarem a igualdade de g\u00e9nero?<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"> \n <!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n    <span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n        <span class=\"hs-cta-node hs-cta-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\" id=\"b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n            <a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n                <img decoding=\"async\" class=\"lazyload hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d.png\"  alt=\"software-rh-dp-360\" width=\"900\" height=\"308\" \/>\n            <\/a>\n        <\/span>\n        <script type=\"text\/javascript\">\n            function loadCTA(){\n                window.hbspt.cta.load(4960096, 'b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d', {'region': 'eu1'})\n            }\n            if(window.hbspt){\n                loadCTA()\n            }else{\n                Defer.js(\n                    'https:\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js',\n                    'hubspotCTA', \n                    0, \n                    loadCTA\n                );\n            }\n        <\/script>\n    <\/span>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"\u201d1\u201d\"><\/a>Origens do Dia Internacional da Mulher<\/h2>\n<p>N\u00e3o se sabe ao certo quando nasceu o Dia Internacional da Mulher. Os primeiros registos de um dia de celebra\u00e7\u00e3o dos direitos das mulheres datam do in\u00edcio do s\u00e9culo XX. Ter\u00e1 sido celebrado em diversos anos, em datas incertas e em pa\u00edses t\u00e3o diferentes como os Estados Unidos da Am\u00e9rica, Alemanha ou R\u00fassia.<\/p>\n<p>Contudo, o objetivo de assinalar a data foi sempre mesmo. <strong>Reivindicar a <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/igualdade-de-genero-trabalho-entrevista\/\">igualdade de g\u00e9nero<\/a><\/strong>, melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho e sal\u00e1rios melhores para as mulheres.<\/p>\n<p>Mas seria apenas em 1975 que a Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas viria a oficialmente instituir o dia 8 de Mar\u00e7o como o Dia Internacional da Mulher. Atualmente, \u00e9 celebrado em mais de 100 pa\u00edses por todo o mundo, em alguns deles chegando mesmo a ser feriado.<\/p>\n<h3><a name=\"\u201d2\u201d\"><\/a>Porque ainda se comemora o Dia Internacional da Mulher?<\/h3>\n<p>A causa pode ter mais de 100 anos, mas, lamentavelmente, continua bastante atual. A balan\u00e7a da igualdade de g\u00e9nero continua a estar consideravelmente desequilibrada.<\/p>\n<p>As mulheres, ainda hoje, continuam a ter sal\u00e1rios inferiores e a trabalhar mais horas. Sofrem, tamb\u00e9m, mais <strong>repres\u00e1lias<\/strong> no que diz respeito \u00e0 <strong>maternidade\/parentalidade<\/strong>. Entre outras desigualdades no mercado de trabalho.<\/p>\n<blockquote><p>Este desequil\u00edbrio ter\u00e1, ainda, aumentado fruto da pandemia. De acordo com um relat\u00f3rio divulgado pela ONU, a igualdade de g\u00e9nero poder\u00e1 ter regredido 25 anos durante a pandemia.<\/p><\/blockquote>\n<p>Tal deve-se \u00e0 carga maior colocada nas mulheres, no apoio \u00e0 fam\u00edlia e no trabalho, por oposi\u00e7\u00e3o aos homens.<\/p>\n<p>Assim, assinalar o Dia Internacional da Mulher faz sentido mais do que nunca. \u00c9 por este motivo continuam a ser organizadas muitas marchas e eventos, espalhados pelo mundo. E \u00e9 igualmente por isto que \u00e9 t\u00e3o importante divulgar os casos das l\u00edderes mulheres, que s\u00e3o verdadeiros modelos.<\/p>\n<p>\ud83d\udcda <strong>[Artigo] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/dia-internacional-da-mulher-choosetochallenge\/\">Dia Internacional da Mulher: Mulheres na lideran\u00e7a #ChooseToChallenge<\/a><\/strong><\/p>\n<h2><a name=\"\u201d3\u201d\"><\/a>Lideran\u00e7a no feminino: o que caracteriza as mulheres l\u00edderes<\/h2>\n<p>Est\u00e1 estudado e estatisticamente comprovado que as mulheres possuem fortes capacidades para serem excelentes profissionais. Assumem, tamb\u00e9m, importantes cargos de lideran\u00e7a com grande \u00eaxito.<\/p>\n<p>Segundo um estudo conduzido em parceria pela Caliper (empresa de consultoria de gest\u00e3o baseada em Princeton, nos Estados Unidos, e que avalia o potencial de mais de dois milh\u00f5es de candidatos e colaboradores de mais de 25 mil empresas em todo o mundo), e pela Aurora (organiza\u00e7\u00e3o com sede em Londres, que promove mulheres e \u00e9 composta por uma rede de 20 mil empres\u00e1rias), as mulheres s\u00e3o dotadas de uma combina\u00e7\u00e3o de caracter\u00edsticas que as torna l\u00edderes \u00fanicas.<\/p>\n<p>Uma lideran\u00e7a no feminino \u00e9 caracterizada por ser mais assertiva e persuasiva, mas simultaneamente mais flex\u00edvel, emp\u00e1tica e resiliente. Consequentemente, uma lideren\u00e7a no feminino torna uma empresa a ser mais inclusiva, colaborativa, persistente e sem medo de guiar pelo exemplo.<\/p>\n<p>No panorama nacional temos in\u00fameros casos destas mulheres que d\u00e3o cartas na lideran\u00e7a no feminino no mundo corporativo.<\/p>\n<h2><a name=\"\u201d4\u201d\"><\/a>Lideran\u00e7a no feminino: 8 exemplos incr\u00edveis de mulheres l\u00edderes em Portugal<\/h2>\n<p>Neste dia 8 de Mar\u00e7o, tra\u00e7amos o perfil de 8 inspiradoras l\u00edderes femininas, fique a conhec\u00ea-las!<\/p>\n<h3><a name=\"\u201d5\u201d\"><\/a>1) Alexandra Machado<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Fundadora e CEO da <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alexandra-machado-0720925\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Girl MOVE Academy<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alexandra-machado-0720925\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alexandra Machado<\/a> tem, desde cedo, a capacidade de encontrar solu\u00e7\u00f5es criativas para os desafios com que se depara. Tal fez com que, hoje, seja reconhecida como a \u201c<em>problema solver<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Formada pela Universidade Cat\u00f3lica, det\u00e9m mais de 25 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea corporativa em cargos de lideran\u00e7a. Foi Country Manager da Nike Portugal e Diretora Comercial na Jer\u00f3nimo Martins, entre outros.<\/p>\n<p>Desde sempre defensora do papel das mulheres como l\u00edderes, no mundo empresarial e na sociedade, ganhou particular interesse pela <strong>relev\u00e2ncia das l\u00edderes femininas nos pa\u00edses subdesenvolvidos<\/strong>.<\/p>\n<p>Foi numa viagem a Mo\u00e7ambique que marcou uma mudan\u00e7a na sua vida. Foi aqui que tomou contacto com a import\u00e2ncia da <strong>lideran\u00e7a feminina.<\/strong> A\u00ed, viu o potencial que as mulheres detinham no desenvolvimento do pa\u00eds e na constru\u00e7\u00e3o de um futuro melhor.<\/p>\n<p>Esse foi o ponto de partida, em 2012, para a cria\u00e7\u00e3o da <strong>Girl MOVE Academy<\/strong>. Fundada por Alexandra, promove a igualdade de g\u00e9nero e o empoderamento das jovens mulheres, atrav\u00e9s de modelos educativos e de mentoria. Desta forma, \u00e9 <strong>quebrado o ciclo da pobreza<\/strong> e das desigualdades socioecon\u00f3micas.<\/p>\n<p>O trabalho levado a cabo pela Girl MOVE Academy valeu ao projeto um pr\u00e9mio da UNESCO para a educa\u00e7\u00e3o das raparigas e mulheres em 2021. Sempre sob a dire\u00e7\u00e3o de Alexandra, que diz <strong>acreditar firmemente na lideran\u00e7a como um ato de amor.<\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udcda<strong> [Entrevista] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/desenvolvimento-de-liderancas-entrevista\/\">Desenvolvimento de lideran\u00e7as: Entrevista com Mariana Lopez<\/a><\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"\u201d6\u201d\"><\/a>2) Carolina Salgueiro Pereira<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Ativista dos Direitos Humanos e da Igualdade de G\u00e9nero<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/carolinasalgueiropereira\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Carolina Salgueiro Pereira<\/a> \u00e9 uma mulher de muitos projetos. Entre eles, \u00e9 fundadora do <strong>#HeForShePortugal<\/strong>, respons\u00e1vel pelo movimento nacional defensor da <strong>igualdade de g\u00e9nero<\/strong>, dos <strong>direitos da mulher<\/strong> e dos <strong>direitos LGBTQI+<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00c0 semelhan\u00e7a de Alexandra Machado, foi uma viagem que mudou a vida de Carolina. No seu caso foi uma viagem \u00e0 India, que a fez despertar para a defesa dos direitos da mulher. Com apenas 20 anos, teve a oportunidade de prestar apoio a mulheres v\u00edtimas de viol\u00eancia dom\u00e9stica e trabalhou com \u00f3rf\u00e3os.<\/p>\n<p>Este trabalho viria a ser reconhecido pela UN Women e ensinou a Carolina a import\u00e2ncia da a\u00e7\u00e3o no terreno, que complementa com in\u00fameras e impactantes confer\u00eancias TEDx, dedicadas ao feminismo e aos direitos humanos, onde partilha as suas experi\u00eancias na linha da frente.<\/p>\n<p>Colaborou, tamb\u00e9m, com diversas organiza\u00e7\u00f5es. Entre elas est\u00e3o Na\u00e7\u00f5es Unidas, na campanha <strong>#Act4SDGs<\/strong>, mobilizadora de mais de 21 milh\u00f5es de pessoas em 180 pa\u00edses. Mas da lista tamb\u00e9m fazem parte o Parlamento Europeu, a Right Livelihood Foundation e o Conselho da Europa.<\/p>\n<p>Usa os media e diversas plataformas para divulgar as suas causas, sendo autora do podcast \u201cMudam-se os Tempos\u201d.<\/p>\n<p>O seu lema \u00e9 simples, mas poderoso: <strong>\u201cdeixar o mundo melhor do que o encontr\u00e1mos\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udcda<strong> [Artigo] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/importancia-diversidade\/\">A import\u00e2ncia da Diversidade no \u00e2mbito laboral<\/a><\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"\u201d7\u201d\"><\/a>3) C\u00e1tia S\u00e1 Guerreiro<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Docente da AESE Business School e Gestora de Projeto no Instituto de Higiene e Medicina Tropical (IHMT)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/c%C3%A1tia-s%C3%A1-guerreiro-041336205\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00e1tia S\u00e1 Guerreiro<\/a> iniciou o seu percurso profissional como enfermeira. Ao longo do tempo, viria a construir um curr\u00edculo exemplar na \u00e1rea da sa\u00fade ligada \u00e0 coopera\u00e7\u00e3o internacional.<\/p>\n<p>Trabalhou em v\u00e1rios servi\u00e7os do setor p\u00fablico e privado na \u00e1rea da pediatria e foi <strong>enfermeira volunt\u00e1ria numa ONG portuguesa<\/strong>. No continente africano participou em miss\u00f5es humanit\u00e1rias em v\u00e1rios pa\u00edses, desde o Zimbabwe, a Angola, de S\u00e3o Tom\u00e9 \u00e0 Guin\u00e9-Bissau.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-68589\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/08180206\/mulheres-lideres-300x145.jpg\" alt=\"mulheres-lideres\" width=\"881\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/08180206\/mulheres-lideres-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/08180206\/mulheres-lideres-768x370.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/08180206\/mulheres-lideres.jpg 830w\" sizes=\"(max-width: 881px) 100vw, 881px\" \/><\/p>\n<p>O trabalho desenvolvido na linha da frente fez com que trouxesse essa experi\u00eancia na bagagem para Portugal. A realidade que encontrou nesses locais levou-a a dedicar-se \u00e0 investiga\u00e7\u00e3o e ao ensino dentro do setor socioecon\u00f3mico.<\/p>\n<p>Presentemente, \u00e9 docente na AESE Business School. Desde 2014, \u00e9 respons\u00e1vel pela dire\u00e7\u00e3o do GOS \u2013 Programa de Gest\u00e3o de Organiza\u00e7\u00f5es Sociais e codirige o <strong>Programa de Lideran\u00e7a no Feminino \u201cOne Steap Ahead\u201d<\/strong>. Est\u00e1, ainda, ligada \u00e0 \u00e1rea de Fator Humano da institui\u00e7\u00e3o e faz parte da equipa de Coaching.<\/p>\n<p>Paralelamente ao seu trabalho como docente, colabora com o IHMT em projetos de Coopera\u00e7\u00e3o e Investiga\u00e7\u00e3o em Sa\u00fade Internacional.<\/p>\n<p>\ud83d\udcda<strong> [Entrevista] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/gestao-de-pessoas-entrevista\/\">Gest\u00e3o de Pessoas e Lideran\u00e7a: com Lu\u00eds Decq Mota<\/a><\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"\u201d8\u201d\"><\/a>4) Irene Vieira Rua<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Diretora de Recursos Humanos do Doutor Finan\u00e7as e Membro Efetivo do Corporate Happiness Board<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/irenevieirarua\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Irene Vieira Rua<\/a> \u00e9 conhecida por ser \u201ca pessoa das pessoas\u201d. Acredita que \u00e9 nas pessoas e s\u00f3 nas pessoas que est\u00e1 a resposta.<\/p>\n<p>E \u00e9 por esta ser a sua paix\u00e3o que a Psicologia foi o seu ponto de partida, \u00e1rea em que se licenciou, na Universidade Lus\u00f3fona.<\/p>\n<p>Det\u00e9m uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o e Desenvolvimento Estrat\u00e9gico de Recursos Humanos (ISLA) e outra em Gest\u00e3o Integrada de Sistemas (SGS). Ao n\u00edvel acad\u00e9mico, completou ainda um executive master em Project Management (Universidade Europeia).<\/p>\n<p>O seu caminho profissional levou-a por empresas como a Indra Sistemas, durante 10 anos, at\u00e9 passar para o Doutor Finan\u00e7as.<\/p>\n<p>No Doutor Finan\u00e7as, onde \u00e9 diretora de Recursos Humanos, desempenha uma <strong>gest\u00e3o de proximidade<\/strong>. Orienta-se pelos princ\u00edpios da confian\u00e7a e transpar\u00eancia, da diversidade e da igualdade de oportunidades.<\/p>\n<p>N\u00e3o se recorda de querer enveredar por outro mundo que n\u00e3o fosse o das pessoas. Para si, <strong>as pessoas s\u00e3o genuinamente o principal ativo das empresas.<\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"\u201d9\u201d\"><\/a>5) Isabel Mo\u00e7o<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Coordenadora e docente da Universidade Europeia<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>H\u00e1 tr\u00eas d\u00e9cadas que tem como miss\u00e3o profissional desenvolver pessoas e neg\u00f3cios. A sua miss\u00e3o pessoal \u00e9 realizar-se e realizar, no m\u00ednimo que fa\u00e7a.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/isabel-moco\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Isabel Mo\u00e7o<\/a> \u00e9 coordenadora e Professora da Universidade Europeia e embaixadora da Alian\u00e7a ODS Portugal. Antes, passou pelo Instituto de Informa\u00e7\u00e3o em Recursos Humanos, pelo movimento Pessoas@2020 e pela SGS (dedicada \u00e0 inspe\u00e7\u00e3o e certifica\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p>Formou-se em Sociologia, no ISCTE, licenciatura que complementou com uma p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Mas o seu percurso acad\u00e9mico inclui mais etapas, sempre ligadas aos Recursos Humanos. Fez um mestrado em Gest\u00e3o de RH (componente letiva) e um Doutoramento em Ci\u00eancias Sociais, RH e Comportamento Organizacional (curricular).<\/p>\n<p>Tem dois lemas profissionais. <strong>\u201cSe posso, n\u00e3o preciso que me pe\u00e7am nem que me mandem\u201d<\/strong> e <strong>&#8220;Quando o jogo de xadrez termina, o pe\u00e3o e o rei v\u00e3o para a mesma caixa&#8221;.<\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udcda <strong>[Entrevista]<a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/inseguranca-retorno-aos-escritorios\/\"> Leia a entrevista sobre Inseguran\u00e7a laboral com Isabel Mo\u00e7o<\/a><\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"\u201d10\u201d\"><\/a>6) Susana Barros<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Consultora de estrat\u00e9gia e lideran\u00e7a, Professora convidada na Porto Business School<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/susanatrigobarros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Susana Barros<\/a> soube dar a volta \u00e0s dificuldades que enfrentou na sua vida.<\/p>\n<p>Foi um problema de sa\u00fade que a obrigou a abrandar drasticamente o seu ritmo de trabalho. Consequ\u00eancia disso, teve de sair da primeira linha do mundo corporativo para se tornar <strong>empreendedora e mentora<\/strong>. Para tr\u00e1s deixou um percurso feito na Procter &amp; Gamble e a Sonae.<\/p>\n<p>Com 25 anos de experi\u00eancia em fun\u00e7\u00f5es de <strong>lideran\u00e7a<\/strong> e <strong>planeamento estrat\u00e9gico<\/strong>, atualmente trabalha como consultora interna. Tem como miss\u00e3o profissional ajudar empresas B2B a atingirem um crescimento rent\u00e1vel e sustent\u00e1vel no longo prazo.<\/p>\n<p>Junto das empresas com que trabalha, realiza workshops, mentorias e palestras, sempre numa abordagem bastante pr\u00e1tica. O seu foco est\u00e1 nas \u00e1reas do Planeamento Estrat\u00e9gico, Marketing, Vendas, Desenvolvimento de Produto, Internacionaliza\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de Mudan\u00e7a.<\/p>\n<p>Como prolongamento do seu trabalho direto com empresas, d\u00e1 aulas na Porto Business School, onde fez o seu MBA. Rematando o seu leque de atividades, \u00e9 ainda <strong>Coach certificada em Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica.<\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udcda <strong>[Artigo]<a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-transformacional\/\"> Lideran\u00e7a transformacional: Tudo o que precisa de saber<\/a><\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"\u201d11\u201d\"><\/a>7) Teresa Martins<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Gestora de Recursos Humanos da Nespresso<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/teresa-martins-88423a14\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Teresa Martins<\/strong><\/a> assumiu desde cedo cargos profissionais de chefia. Se tiv\u00e9ssemos de escolher as palavras-chave do seu curr\u00edculo, seriam <strong>desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/strong>, desenvolvimento organizacional e <strong>vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/strong><\/p>\n<p>A sua carreira construi-se, maioritariamente, nas \u00e1reas do retalho, FMCG e telecomunica\u00e7\u00f5es. Foi nessas \u00e1reas que passou por empresas determinantes para si, como a Adecco, a Siemens, a Nokia e a Nestl\u00e9. E \u00e9 dentro do grupo Nestl\u00e9 que, desde 2007, assume a fun\u00e7\u00e3o de Gestora de RH.<\/p>\n<p>Especializou-se em programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a, na gest\u00e3o de talento e na avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias. Adicionalmente, criou ferramentas de RH e novas solu\u00e7\u00f5es de recrutamento.<\/p>\n<p>Licenciou-se na Universidade Lus\u00edada de Lisboa, em Gest\u00e3o de Recursos Humanos e \u00e9, tamb\u00e9m, <strong>Coach certificada.<\/strong><\/p>\n<h3><a name=\"\u201d12\u201d\"><\/a>8) Susana Coerver<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Diretora de Marketing da Jer\u00f3nimo Martins Meal Solutions<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/susanacoerver\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Susana Coerver<\/a> nunca viu a sua carreira profissional como uma linha reta. Sempre a encarou como uma s\u00e9rie de projetos que a desafiam e com os quais tem a possibilidade de aprender. Talvez isso explique o seu percurso.<\/p>\n<p>Come\u00e7ou na \u00e1rea da publicidade, em 1999, em diversas ag\u00eancias nacionais, tendo mais tarde rumado ao Brasil. A\u00ed, continuou a trabalhar em ag\u00eancias, nomeadamente no grupo WPP.<\/p>\n<p>Regressou de seguida a Portugal, para abra\u00e7ar o desafio de trabalhar no setor do retalho, na marca Parfois, no Porto. Anos mais tarde, regressou ao seu ponto de partida, assumindo o cargo de CEO da Fuel, ag\u00eancia do Grupo Havas.<\/p>\n<p>Mas voltaria a trocar, novamente, a publicidade pelo retalho. Desde o ver\u00e3o de 2021, \u00e9 a nova Diretora de Marketing da Meals Solutions, do grupo Jer\u00f3nimo Martins.<\/p>\n<p>Diz-se pessoalmente <strong>motivada<\/strong> pela criatividade, pela inova\u00e7\u00e3o e pela tecnologia, mas, acima de tudo, pelas <strong>pessoas<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p>Enquanto l\u00edder feminina, o que a estimula \u00e9 o empoderamento de equipas.<\/p><\/blockquote>\n<p>Encoraja-as a questionar regras organizacionais e a serem curiosas, com o objetivo de encontrar respostas criativas e novas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h2><a name=\"\u201d13\u201d\"><\/a>Igualdade de g\u00e9nero no mercado de trabalho em Portugal?<\/h2>\n<p>No <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/hr-study\/2021\">Estudo de RH<\/a> <\/strong>mais recente da <strong>Factorial<\/strong>, percebemos que grande parte dos profissionais a trabalhar em cargos de Recursos Humanos em Portugal s\u00e3o <strong>mulheres<\/strong>. No entanto, <strong>s\u00e3o os homens que t\u00eam melhores sal\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n<p>Os n\u00fameros n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o assustadores se os compararmos a d\u00e9cadas passadas. Contudo, s\u00e3o ainda preocupantes para o desenvolvimento e abertura de mentalidades que a sociedade portuguesa naturalmente permitiu abrir espa\u00e7o. Podemos ver exatamente esta informa\u00e7\u00e3o no seguinte gr\u00e1fico:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-68576\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/08165853\/disparidade-salarial-portugal-300x234.png\" alt=\"disparidade-salarial-portugal\" width=\"640\" height=\"499\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/08165853\/disparidade-salarial-portugal-300x234.png 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/08165853\/disparidade-salarial-portugal-768x599.png 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/08165853\/disparidade-salarial-portugal.png 956w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<p>A disparidade salarial \u00e9 uma quest\u00e3o que j\u00e1 \u00e9 discutida h\u00e1 muitos anos, sobretudo pelo seu cariz social e hist\u00f3rico. Nos \u00faltimos anos tem sido feito um <strong>maior esfor\u00e7o coletivo<\/strong> para que as mulheres ganhem voz nas empresas. E, sobretudo, que lhes seja atribu\u00edda confian\u00e7a para que haja uma<strong> lideran\u00e7a no feminino<\/strong>, tanto em pequenas, como grandes empresas.<\/p>\n<p>Mas o que podem fazer as empresas para obterem paridade de oportunidades profisisonais, que benef\u00edcios, sal\u00e1rios e iniciativas propor? \u00c9 isso que vamos abordar a seguir.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"> \n <!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n    <span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-d185b300-fd14-440e-bbce-347ede31d08c\">\n        <span class=\"hs-cta-node hs-cta-d185b300-fd14-440e-bbce-347ede31d08c\" id=\"d185b300-fd14-440e-bbce-347ede31d08c\">\n            <a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/d185b300-fd14-440e-bbce-347ede31d08c\">\n                <img decoding=\"async\" class=\"lazyload hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-d185b300-fd14-440e-bbce-347ede31d08c\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/d185b300-fd14-440e-bbce-347ede31d08c.png\"  alt=\"estudo-de-rh-2021\" width=\"678\" height=\"232\" \/>\n            <\/a>\n        <\/span>\n        <script type=\"text\/javascript\">\n            function loadCTA(){\n                window.hbspt.cta.load(4960096, 'd185b300-fd14-440e-bbce-347ede31d08c', {'region': 'eu1'})\n            }\n            if(window.hbspt){\n                loadCTA()\n            }else{\n                Defer.js(\n                    'https:\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js',\n                    'hubspotCTA', \n                    0, \n                    loadCTA\n                );\n            }\n        <\/script>\n    <\/span>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"\u201d14\u201d\"><\/a>Lideran\u00e7a no feminino: o que podem fazer as empresas para melhorarem a igualdade de g\u00e9nero?<\/h2>\n<p>A igualdade de g\u00e9nero no trabalho \u00e9 uma prioridade para qualquer empresa. Mesmo com a ampla participa\u00e7\u00e3o feminina no mercado de trabalho, as mulheres ainda enfrentam discrimina\u00e7\u00e3o e dificuldades em manterem os seus empregos.<\/p>\n<p>Nomeadamente em cargos de topo, a dificuldade de acesso a estes postos por mulheres \u00e9 muitas vezes travado pelo facto de se ser mulher. Por isso, se ainda n\u00e3o implementou a\u00e7\u00f5es para promover a igualdade de g\u00e9nero na sua empresa, <strong>leia as ideias que lhe deixamos a seguir:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Garanta a paridade salarial:<\/strong> \u00e9 importante garantir que nenhuma mulher ganhe menos do que um homem fazendo o mesmo trabalho;<\/li>\n<li><strong>Mude o recrutamento e sele\u00e7\u00e3o:<\/strong> permita que os candidatos se candidatem sem indicar o seu g\u00e9nero, e mude o mindset dos recrutadores para n\u00e3o realizarem vieses inconscientes e considerarem as mulheres menos aptas &#8211; <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/preconceito-genero-recrutamento\/\">reduza o preconceito de g\u00e9nero no recrutamento<\/a>;<\/li>\n<li><strong>Crie um programa de lideran\u00e7a feminina:<\/strong> pode utilizar um sistema de quotas, ou programas de forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a para assegurar que as l\u00edderes das empresas possam ser mulheres;<\/li>\n<li><strong>Ofere\u00e7a flexibilidade:<\/strong> a todos, mas principalmente \u00e0s m\u00e3es, pois conseguem conciliar melhor a vida pessoal com a vida profissional;<\/li>\n<li><strong>Crie um Plano de Igualdade:<\/strong> podemos dar passos pequenos, mas tamb\u00e9m podemos come\u00e7ar a mudan\u00e7a ao criar um Plano de Igualdade mais abragente. Sabia que s\u00f3 em 2017 \u00e9 que entrou em vigor um lei que estabelece a representa\u00e7\u00e3o equilibrada entre homens e mulheres nas empresas e no setor p\u00fablico em Portugal? <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/implementar-plano-de-igualdade\/\">Fique a saber tudo neste artigo<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ainda h\u00e1 muito por fazer na \u00e1rea da lideran\u00e7a no feminino, mais concretamente na coloca\u00e7\u00e3o de mulheres l\u00edderes em cargos de topo das organiza\u00e7\u00f5es. Mas se h\u00e1 coisa que sabemos \u00e9 que tudo precisa de tempo e criar espa\u00e7o para a mudan\u00e7a.<\/p>\n<h3>\u2705 <strong>Se procura uma solu\u00e7\u00e3o para automatizar e gerir processos de RH, teste o software de RH da Factorial durante 14 dias. Gr\u00e1tis e sem compromisso. <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/get-started\">Saiba mais aqui.<\/a><\/strong><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada vez mais pessoas acreditam que o futuro se escrever\u00e1 com uma lideran\u00e7a no feminino, e a prova disso \u00e9 que h\u00e1 cada vez mais mulheres l\u00edderes no panorama social e laboral. 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