{"id":71619,"date":"2022-04-19T15:18:29","date_gmt":"2022-04-19T13:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=71619"},"modified":"2025-06-01T20:07:26","modified_gmt":"2025-06-01T18:07:26","slug":"employee-value-proposition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/","title":{"rendered":"Employee Value Proposition: 6 etapas para construir a sua"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00c9 consensual que as pessoas numa empresa s\u00e3o o ativo mais importante de uma organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 tamb\u00e9m un\u00e2nime que recrutar e treinar novos trabalhadores custa tempo e dinheiro. A reten\u00e7\u00e3o de talento \u00e9, assim, vital e faz-se tendo uma Employee Value Proposition.<\/strong><\/p>\n<p>Em que consiste a Employee Value Proposition ou tamb\u00e9m chamada (e abreviada) de EVP? Porque \u00e9, afinal, t\u00e3o importante? O que faz de uma EVP uma boa EVP? Uma empresa deve investir na sua EVP? E como pode desenvolver a sua?<\/p>\n<p>Estas s\u00e3o as perguntas para as quais vamos procurar resposta neste artigo. O objetivo \u00e9 que, no final, tenha toda a informa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para <strong>construir uma EVP s\u00f3lida e atrativa<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">\u00cdndice<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"\u00cdndice\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/#employee-value-proposition-o-que-e\" title=\"Employee Value Proposition: o que \u00e9?\" data-target-id=\"employee-value-proposition-o-que-e\">Employee Value Proposition: o que \u00e9?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/#qual-a-importancia-da-employee-value-proposition-para-uma-empresa\" title=\"Qual a import\u00e2ncia da Employee Value Proposition para uma empresa?\" data-target-id=\"qual-a-importancia-da-employee-value-proposition-para-uma-empresa\">Qual a import\u00e2ncia da Employee Value Proposition para uma empresa?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/#objetivos-de-uma-boa-employee-value-proposition\" title=\"Objetivos de uma boa Employee Value Proposition\" data-target-id=\"objetivos-de-uma-boa-employee-value-proposition\">Objetivos de uma boa Employee Value Proposition<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/#como-e-composta-uma-boa-employee-value-proposition\" title=\"Como \u00e9 composta uma boa Employee Value Proposition?\" data-target-id=\"como-e-composta-uma-boa-employee-value-proposition\">Como \u00e9 composta uma boa Employee Value Proposition?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/#6-etapas-para-construir-uma-boa-employee-value-proposition\" title=\"6 etapas para construir uma boa Employee Value Proposition\" data-target-id=\"6-etapas-para-construir-uma-boa-employee-value-proposition\">6 etapas para construir uma boa Employee Value Proposition<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n \n <!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n    <span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n        <span class=\"hs-cta-node hs-cta-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\" id=\"b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n            <a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n                <img decoding=\"async\" class=\"lazyload hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d.png\"  alt=\"software-rh-dp-360\" width=\"900\" height=\"308\" \/>\n            <\/a>\n        <\/span>\n        <script type=\"text\/javascript\">\n            function loadCTA(){\n                window.hbspt.cta.load(4960096, 'b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d', {'region': 'eu1'})\n            }\n            if(window.hbspt){\n                loadCTA()\n            }else{\n                Defer.js(\n                    'https:\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js',\n                    'hubspotCTA', \n                    0, \n                    loadCTA\n                );\n            }\n        <\/script>\n    <\/span>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n\n<h2>Employee Value Proposition: o que \u00e9?<\/h2>\n<p><strong>Employee Value Proposition<\/strong> pode traduzir-se para portugu\u00eas, de forma livre, como Proposta de Valor ao Colaborador.<\/p>\n<blockquote><p>A EVP trata-se de um conjunto de condi\u00e7\u00f5es ou benef\u00edcios que atraem novos colaboradores ou fidelizam os j\u00e1 existentes. Estas condi\u00e7\u00f5es podem ser de dois tipos: tang\u00edveis ou intang\u00edveis.<\/p><\/blockquote>\n<p>No grupo das condi\u00e7\u00f5es <strong>tang\u00edveis<\/strong>, est\u00e3o os <strong>benef\u00edcios financeiros<\/strong>, que desenvolveremos mais adiante.<\/p>\n<p>Nas condi\u00e7\u00f5es <strong>intang\u00edveis<\/strong> incluem-se todos os <strong>benef\u00edcios n\u00e3o financeiros<\/strong>, como o ambiente de trabalho ou as oportunidades de <strong>carreira<\/strong>. Sobre este este tipo de condi\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m falaremos mais \u00e0 frente em maior detalhe.<\/p>\n<p>Todavia, atualmente, a Employee Value Proposition deve ser encarada de forma mais integrada.<\/p>\n<p>Os colaboradores deixaram de valorizar um conjunto de benef\u00edcios para passarem a dar mais valor \u00e0 <strong>experi\u00eancia laboral <\/strong>(ou <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-experience-dicas\/\"><strong>employee experience<\/strong><\/a>) como um todo. A pergunta deixou de ser \u201cQuais os motivos que tenho para trabalhar aqui?\u201d, para passar a ser \u201cComo me vou sentir se trabalhar aqui e que impacto ter\u00e1 na minha carreira?\u201d.<\/p>\n<p>Assim, a EVP deve propor aos colaboradores, futuros e atuais, uma <strong>atmosfera em que o trabalhador possa viver e evoluir<\/strong>. E ao impulsionar a evolu\u00e7\u00e3o do colaborador, a empresa estar\u00e1 a investir no seu pr\u00f3prio crescimento.<\/p>\n<p>Desenvolver um plano de carreira junto de cada colaborador \u00e9, assim, fundamental tanto para que o colaborador sinta que motivado a atingir um objetivo profissional espec\u00edfico, como para a empresa que tem mais hip\u00f3teses de reter talentos.<\/p>\n<p>\ud83d\udcda <strong>[Artigo] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/plano-de-carreira-como-fazer\/\">Plano de Carreira: O que \u00e9 e como fazer? [+Modelo gr\u00e1tis]<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>Qual a import\u00e2ncia da Employee Value Proposition para uma empresa?<\/h2>\n<p>Durante muitos anos, as entidades empregadoras estiveram em <strong>vantagem na hora de contratar<\/strong>. O n\u00famero de ofertas existente no mercado, genericamente falando, era bastante inferior ao n\u00famero de candidatos \u00e0 procura. Isto fazia com que, naturalmente, a concorr\u00eancia fosse feroz.<\/p>\n<p>Esta <strong>tend\u00eancia inverteu-se nos \u00faltimos anos<\/strong>, em especial com a pandemia. Presentemente, n\u00e3o s\u00f3 os colaboradores t\u00eam um leque de ofertas maior, como tamb\u00e9m mais condi\u00e7\u00f5es por onde escolher. Este leque foi, certamente, alargado pela possibilidade do <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lei-teletrabalho-codigo-do-trabalho\/\">teletrabalho<\/a><\/strong>, que permite, at\u00e9, viver num pa\u00eds e trabalhar para outro.<\/p>\n<p>No fundo, o empregador perdeu a vantagem que tinha.<\/p>\n<p>Adicionalmente, os candidatos tendiam a valorizar, acima de tudo e como aspeto principal, o <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-emocional-entrevista\/\">sal\u00e1rio<\/a><\/strong> oferecido. Consequentemente, n\u00e3o era incomum um colaborador trocar um empregador para o qual at\u00e9 gostava de trabalhar, por outro que desconhecia, mas que lhe oferecesse um sal\u00e1rio mais elevado.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m nos \u00faltimos tempos esta tend\u00eancia tem vindo a sofrer altera\u00e7\u00f5es. Cada vez mais os colaboradores valorizam aspetos n\u00e3o tang\u00edveis. Como a <strong>estabilidade<\/strong>, a <strong>progress\u00e3o<\/strong> e o <strong>equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal ou familiar<\/strong>.<\/p>\n<p>Paradoxalmente, ainda que valorizem a estabilidade, deixaram de ter medo de sair para ir atr\u00e1s das condi\u00e7\u00f5es de trabalho pretendidas.<\/p>\n<p>Podemos, ent\u00e3o, afirmar, que os empregadores se deparam com <strong>dois desafios<\/strong>: atrair profissionais para a sua empresa e <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/retencao-de-talentos\/\">reter os colaboradores<\/a><\/strong> que nela trabalham.<\/p>\n<p>Uma boa <strong>Employee Value Proposition<\/strong> responde a estes dois pontos, da\u00ed ser t\u00e3o valiosa.<\/p>\n<p>\ud83d\udcda <strong>[Artigo] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/flexibilidade-no-trabalho\/\">Flexibilidade no Trabalho: Benef\u00edcios para Atrair e Reter Talento<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>Objetivos de uma boa Employee Value Proposition<\/h2>\n<p>Uma boa EVP deve atuar em diversos n\u00edveis e \u00e9 sobre eles que vamos falar de seguida.<\/p>\n<p>Antes de tudo, uma boa Employee Value Proposition deve <strong>atrair candidatos<\/strong>. Mas n\u00e3o apenas candidatos, deve atrair <strong>candidatos de qualidade!<\/strong><\/p>\n<p>Deve tamb\u00e9m mostrar que a empresa \u00e9 um bom local de trabalho, com uma boa <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/cultura-organizacional-crise\/\">cultura organizacional<\/a><\/strong> e onde os candidatos se vejam a trabalhar.<\/p>\n<p>Para al\u00e9m disto, deve<strong> otimizar e agilizar os processos de <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/recrutamento-selecao-pessoal\/\">recrutamento<\/a><\/strong>. Ao atrair candidatos de qualidade, dever\u00e1 ser mais f\u00e1cil encontrar o colaborador com o perfil desejado e, logo, o processo dever\u00e1 ser mais breve.<\/p>\n<p>Simultaneamente, e como referimos antes, deve <strong>reter os colaboradores existentes, <\/strong>de modo a que n\u00e3o partam em busca de outras condi\u00e7\u00f5es. E colaboradores felizes s\u00e3o tamb\u00e9m colaboradores mais produtivos.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-71624\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19151514\/employee-value-proposition-300x145.jpg\" alt=\"employee-value-proposition\" width=\"869\" height=\"420\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19151514\/employee-value-proposition-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19151514\/employee-value-proposition-768x370.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19151514\/employee-value-proposition.jpg 830w\" sizes=\"(max-width: 869px) 100vw, 869px\" \/><\/p>\n<p>Ao <strong>otimizar os processos de recrutamento<\/strong> e evitar a contrata\u00e7\u00e3o de novos colaboradores para substituir profissionais que sa\u00edram, dever\u00e3o reduzir-se os <strong>custos de contrata\u00e7\u00e3o<\/strong>. Reduz-se, tamb\u00e9m, a <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/rotatividade-de-pessoal\/\">rotatividade de pessoal<\/a><\/strong> ou tamb\u00e9m chamado de turnover.<\/p>\n<p>Dever\u00e1, tamb\u00e9m, contribuir para o esp\u00edrito de equipa dentro da empresa. Dever\u00e1 definir e transmitir os <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/valores-de-uma-empresa\/\">valores da empresa<\/a><\/strong>, reunindo os colaboradores sob esses mesmos valores.<\/p>\n<p>Por fim, ao <strong>transmitir de forma clara a miss\u00e3o e valores da empresa<\/strong>, dever\u00e1 refor\u00e7ar a marca da mesma. Uma boa EVP funciona quase como um cart\u00e3o de visita, refor\u00e7ando a autoridade da marca no seu setor.<\/p>\n<p>Mas como se consegue, na pr\u00e1tica, atingir estes fins? Qual \u00e9 o meio para os atingir? A resposta \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 apenas um meio, mas um conjunto de elementos que, combinados, comp\u00f5em uma EVP de qualidade.<\/p>\n<p>\ud83d\udde3 <strong>[Entrevista] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employer-branding-entrevista\/\">Employer Branding na pr\u00e1tica, com Gon\u00e7alo Sequeira<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>Como \u00e9 composta uma boa Employee Value Proposition?<\/h2>\n<p>A qualidade de uma EVP assenta em v\u00e1rios pilares. Nenhum deles funciona de forma independente e a efic\u00e1cia da EVP depende da combina\u00e7\u00e3o de todos eles, pois complementam-se.<\/p>\n<p>De salientar que todos os pilares t\u00eam pesos diferentes, e que esse peso dever\u00e1 ser ajustado em fun\u00e7\u00e3o do cargo ou do colaborador. <strong>Assim, uma boa Employee Value Proposition \u00e9 composta por:<\/strong><\/p>\n<h3>1. Remunera\u00e7\u00e3o ou benef\u00edcios financeiros<\/h3>\n<p>J\u00e1 anteriormente mencionados, os benef\u00edcios finaneiros s\u00e3o a componente tang\u00edvel da EVP.<\/p>\n<p>Neles est\u00e3o inclu\u00eddos o <strong>sal\u00e1rio<\/strong>, potenciais <strong>pr\u00e9mios<\/strong> e\/ou <strong>b\u00f3nus<\/strong>. Podem ainda incluir a\u00e7\u00f5es. Esta \u00faltima \u00e9 uma pr\u00e1tica muito comum em algumas empresas estrangeiras, principalmente quando se lan\u00e7am na bolsa.<\/p>\n<p>Em tempos esta era a componente mais valorizada, no entanto, este pilar tem vindo a perder a primazia em alguns setores.<\/p>\n<p>\ud83d\udcda<strong> [Artigo] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/remuneracao-variavel\/\">Remunera\u00e7\u00e3o variv\u00e1vel: o que \u00e9 e como implementar?<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>2. Regalias<\/h3>\n<p>Quanto \u00e0s regalias, elas s\u00e3o imensas e onde cabem todo o tipo de benef\u00edcios extra. Geralmente, s\u00e3o esperadas em <strong>complemento ao sal\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n<p>Podemos falar, por exemplo, no caso dos seguros de sa\u00fade, subs\u00eddio de transporte ou acesso a gin\u00e1sio. Incluem muitas vezes equipamento, como telem\u00f3vel ou computador da empresa. Mas deles podem tamb\u00e9m fazer parte outras <strong>regalias imateriais<\/strong>, como escola ou creche para filhos dos colaboradores.<\/p>\n<blockquote><p>N\u00e3o h\u00e1 uma regra ou lei que as definia, por isso, a criatividade e capacidade do empregador s\u00e3o o limite.<\/p><\/blockquote>\n<p>Por fim, as regalias s\u00e3o o grupo de benef\u00edcios onde o ajuste em fun\u00e7\u00e3o de cada caso deve ser mais tido em conta. Um colaborador sem filhos n\u00e3o vai valorizar que haja creche, por exemplo. Mas poder\u00e1 sentir-se mais motivado, por exemplo, por ter acesso a um gin\u00e1sio.<\/p>\n<p><iframe title=\"Como cuidar da sa\u00fade (f\u00edsica e mental) dos seus colaboradores\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/YSuQUChTfHM?start=38&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3>3. Oportunidades de crescimento<\/h3>\n<p>Os colaboradores valorizam os locais onde t\u00eam espa\u00e7o para evoluir profissionalmente. A carreira \u00e9 algo que pesa na balan\u00e7a, ao comparar diferentes ofertas.<\/p>\n<p>Nelas incluem-se as forma\u00e7\u00f5es, as certifica\u00e7\u00f5es e a <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/mentoring-recursos-humanos\/\">mentoria<\/a><\/strong>, mas tamb\u00e9m as promo\u00e7\u00f5es e a mobilidade volunt\u00e1ria. Este tipo de pilar faz\u00a0mais sentido principalmente em colaboradores mais jovens, em in\u00edcio de percurso.<\/p>\n<p>\u2705 <strong>[eBook gratuito!] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/guia-formacao-interna-nas-empresas\/\">Guia de Forma\u00e7\u00e3o Interna nas empresas<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>4. Valores e cultura da empresa<\/h3>\n<p>Este \u00e9 um pilar que n\u00e3o pode faltar na constru\u00e7\u00e3o de uma Employee Value Proposition: <strong>os valores e cultura da empresa<\/strong>. Os valores s\u00e3o o ADN da empresa, isto \u00e9, aquilo que a empresa representa e que une os colaboradores.<\/p>\n<p>Um candidato que se identifique com os <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/valores-de-uma-empresa\/\">valores de uma empresa<\/a><\/strong> tende a preferi-la, quando tem de fazer uma op\u00e7\u00e3o. Por oposi\u00e7\u00e3o, tendo outras alternativas, dificilmente algu\u00e9m trabalhar\u00e1 para uma entidade com cujos valores n\u00e3o concorde.<\/p>\n<p>Se forem bem definidos, atraem pessoas alinhadas com esses mesmos valores, o que tem impacto direto nos resultados da empresa.<\/p>\n<p>Os valores de uma empresa refletem-se tamb\u00e9m no tipo de comunica\u00e7\u00e3o que a empresa promove. E fomentam, igualmente, a confian\u00e7a e o esp\u00edrito de colabora\u00e7\u00e3o entre equipas.<\/p>\n<p>Adicionalmente, colaboradores que se sentem parte de um todo e que contribuem para algo tendem a ser <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/aumentar-produtividade-do-trabalho\/\"><strong>mais produtivos<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Os valores e a cultura da empresa est\u00e3o, assim, diretamente relacionados \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um bom ambiente de trabalho e \u00e0 melhoria dos resultados.<\/p>\n<p>\ud83d\udde3<strong> [Entrevista] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/entrevista-fred-canto-castro\/\">Produtividade e Desenvolvimento Pessoal, com Fred Canto e Castro<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>5. Ambiente de trabalho<\/h3>\n<p>Interligado com a cultura da empresa, o ambiente de trabalho inclui elementos que fazem com o colaborador se sinta <strong>confort\u00e1vel no desempenho das fun\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n<p>Pode passar pela aplica\u00e7\u00e3o de <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/flexibilidade-no-trabalho\/\">hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis,<\/a><\/strong> pela op\u00e7\u00e3o de trabalhar remotamente ou num regime de <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/trabalho-hibrido\/\">trabalho h\u00edbrido<\/a><\/strong>. Inclui tamb\u00e9m atividades de <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/team-building-online-exemplos\/\">team building<\/a> <\/strong>e a\u00e7\u00f5es de grupo. Ou detalhes como o espa\u00e7o de trabalho e a qualidade das instala\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>No fundo, pode incluir tudo o que contribua para o bem-estar dos colaboradores. Sem esquecer o equil\u00edbrio entre o trabalho e a vida pessoal e familiar.<\/p>\n<p>Resumindo, uma empresa com uma boa EVP que considere estes pilares ir\u00e1 atrair e reter melhores profissionais. Al\u00e9m disso, ir\u00e1 tamb\u00e9m otimizar os seus custos e aumentar os seus n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o. Consequentemente, obter\u00e1 melhores resultados.<\/p>\n<p>\ud83d\udcda <strong>[Artigo] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/great-place-to-work-certificacao\/\">Great Place to Work: O que \u00e9 + 5 dicas para obter a certifica\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>6 etapas para construir uma boa Employee Value Proposition<\/h2>\n<p>N\u00e3o existem f\u00f3rmulas universais que se apliquem a todas as EVPs. Assim como <strong>uma EVP n\u00e3o deve ser algo estanque<\/strong>, deve <strong>evoluir<\/strong> e ser <strong>atualizada<\/strong> sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n<p>Contudo, existem algumas <strong>etapas essenciais<\/strong> que devem ser cumpridas para construir uma boa EVP. Saiba, de seguida, quais s\u00e3o e como pode aplic\u00e1-las na sua empresa.<\/p>\n<h3>1. Observar<\/h3>\n<p>O primeiro passo de todos \u00e9 analisar <strong>quais os benef\u00edcios e condi\u00e7\u00f5es<\/strong> que a empresa oferece atualmente. \u00c9 tamb\u00e9m importante fazer um pouco de autoan\u00e1lise, perceber o que a empresa \u00e9 e o que pode oferecer.<\/p>\n<p>Seguidamente, listar todas estas condi\u00e7\u00f5es que se encaixem nos pilares antes indicados. Dividi-las tamb\u00e9m em tang\u00edveis e intang\u00edveis e obter, assim, o <strong>conjunto de benef\u00edcios disponibilizados<\/strong>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-71622\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19145848\/analisar-evp-300x145.jpg\" alt=\"analisar-evp\" width=\"857\" height=\"414\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19145848\/analisar-evp-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19145848\/analisar-evp-768x370.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19145848\/analisar-evp.jpg 830w\" sizes=\"(max-width: 857px) 100vw, 857px\" \/><\/p>\n<h3>2. Escutar<\/h3>\n<p>\u00c9, talvez, a etapa mais importante: <strong>ouvir todos os colaboradores<\/strong>. E aqui falamos mesmo de todos, atuais, passados e potenciais. Isto pode ser levado a cabo atrav\u00e9s de entrevistas ou question\u00e1rios.<\/p>\n<p>Perguntar aos atuais colaboradores <strong>porque gostam de trabalhar na empresa<\/strong>. Perceber o que os motiva, se se sentem apoiados, se se sentem inclu\u00eddos na comunica\u00e7\u00e3o, etc. Dar-lhes, ainda, espa\u00e7o para dizer <strong>o que gostavam que fosse melhorado<\/strong> ou darem sugest\u00f5es.<\/p>\n<p>Poder\u00e1 facilitar \u00e0 obten\u00e7\u00e3o de <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/dar-feedback-dicas\/\">feedback<\/a><\/strong> genu\u00edno as respostas serem dadas em modo an\u00f3nimo ou em grupo.<\/p>\n<p>Caso se verifique que h\u00e1 abertura para as respostas serem identificadas, perceber o que valorizam mais os colaboradores com melhores resultados. Poder\u00e3o ser pistas importantes para perceber <strong>quais as condi\u00e7\u00f5es que fazem os colaboradores serem mais produtivos<\/strong>.<\/p>\n<p>No caso dos colaboradores passados, perceber o que os levou a sair e se haveria algo que poderia ter sido feito para ficarem. Tal como no caso dos atuais, perguntar-lhes o que gostavam que tivesse sido diferente ou melhorado.<\/p>\n<p>Por fim, no que aos potenciais diz respeito, escutar em particular os que rejeitam uma oferta. Perguntar diretamente o que fez com que optassem por outra empresa.<\/p>\n<p>Em qualquer um dos casos, \u00e9 essencial perceber o que valorizam e o que n\u00e3o, de forma recetiva.<\/p>\n<p>\ud83d\udcda<strong> [Artigo] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/feedforward-o-que-e\/\">Feedforward: O que \u00e9, Vantagens e Como Implementar<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>3. Decidir<\/h3>\n<p>Com base nas duas etapas anteriores, \u00e9 momento de fazer um<strong> cruzamento de dados<\/strong>. Com esse cruzamento ser\u00e1 poss\u00edvel chegar \u00e0s<strong> condi\u00e7\u00f5es a descartar,<\/strong> \u00e0s a <strong>incluir<\/strong> e, dentro dessas, \u00e0s a <strong>valorizar mais<\/strong>.<\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, pode traduzir-se em <strong>adaptar sal\u00e1rios<\/strong> ou <strong>propor b\u00f3nus e pr\u00e9mios<\/strong>. Nas situa\u00e7\u00f5es em que isso n\u00e3o seja poss\u00edvel ou n\u00e3o seja valorizado, propor mais ou diferentes regalias. Ou simplesmente melhorar o ambiente de trabalho, atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es ou da remodela\u00e7\u00e3o das instala\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Uma vez feito este exerc\u00edcio de decis\u00e3o, voltar a repetir o j\u00e1 feito na etapa 1. Ou seja, listar todas as novas condi\u00e7\u00f5es que se encaixem nos pilares antes indicados.<\/p>\n<p>\ud83c\udfa5<strong> [V\u00eddeo] <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/shorts\/RXxNTOFTek4\">5 raz\u00f5es para apostar em atividades de Team Building<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>4. Elaborar a Employee Value Proposition<\/h3>\n<p>Tendo como ponto de partida a lista obtida na etapa anterior, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 <strong>materializar a EVP<\/strong>.<\/p>\n<p>Pode ser em formato de apresenta\u00e7\u00e3o, em formato de v\u00eddeo, ou o que estiver mais ligado \u00e0 <strong>identidade da empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>O importante \u00e9 que <strong>comunique de forma clara<\/strong>, que apresente todos os <strong>benef\u00edcios<\/strong> e seja <strong>aspiracional<\/strong>.<\/p>\n<p>No final, o pretendido \u00e9 que esta EVP responda, sem margem para d\u00favidas, a uma \u00fanica quest\u00e3o:<\/p>\n<blockquote><p><strong> Por que dever\u00e1 algu\u00e9m aceitar trabalhar na nossa empresa?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>\ud83d\udcda<strong> [Artigo] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/etica-empresarial-o-que-e\/\">\u00c9tica empresarial: O que \u00e9 e porque \u00e9 que \u00e9 t\u00e3o importante?<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>5. Promover<\/h3>\n<p>Depois de ser materializada, a Employee Value Proposition deve ser <strong>divulgada internamente<\/strong>, mas n\u00e3o \u00e9, nem deve encarada como comunica\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n<p>Deve ser partilhada com o mundo, seja no site da empresa, seja em redes sociais. Poder\u00e1 at\u00e9 ser divulgada atrav\u00e9s de <strong>campanhas de marketing<\/strong> ou eventos.<\/p>\n<p>O fundamental \u00e9 que <strong>chegue aos potenciais candidatos antes mesmo de se tornarem colaboradores<\/strong>. Ou seja, dever\u00e1 contribuir para a constru\u00e7\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p>E ao contribuir para a constru\u00e7\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o da empresa vai tamb\u00e9m trabalhar ao n\u00edvel do chamado <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employer-branding-estrategia\/\"><strong>Employer Branding<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Uma boa EVP vai fazer com que atuais colaboradores tenham boa impress\u00e3o da empresa. Far\u00e1 tamb\u00e9m com que se revejam e, deste modo, &#8220;vistam a camisola&#8221;. Este tipo de postura atrair\u00e1 novos candidatos e servir\u00e1, em si, como elemento enriquecedor da EVP.<\/p>\n<p>Vejam-se os exemplos de EVPs de empresas como a <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=U1ZXOP_FEKE\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BMW<\/a> ou a <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=pl4UYZfVmTA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Netflix<\/a>, em que s\u00e3o os pr\u00f3prios trabalhadores a falar do qu\u00e3o positivo \u00e9 trabalhar nessas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>\u2705 <strong>[eBook gratuito!] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/guias\/employer-branding-ebook\">Employer Branding: Guia Pr\u00e1tico<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>6. Recome\u00e7ar<\/h3>\n<p>Como j\u00e1 afirm\u00e1mos, a Employee Value Proposition n\u00e3o \u00e9 algo estanque. O mercado de trabalho muda, as empresas evoluem e a EVP deve adaptar-se a isso.<\/p>\n<p>\u00c9 importante <strong>analisar resultados periodicamente<\/strong>. Perceber se a atra\u00e7\u00e3o de novo talento continua a ser feita. Se a percentagem de colaboradores de sa\u00edda aumenta ou n\u00e3o. Se h\u00e1 mais candidatos a quererem trabalhar na empresa ou n\u00e3o, ou a rejeitar ofertas.<\/p>\n<p>Em fun\u00e7\u00e3o dos resultados obtidos nesta an\u00e1lise, deve-se <strong>rever e adaptar a EVP<\/strong>, repetindo as cinco etapas anteriores.<\/p>\n<p>Esta sexta etapa deve ser realizada aproximadamente<strong> todos os anos.<\/strong> Ou sempre que haja algum indicador de que o sucesso ou efic\u00e1cia da EVP diminuiu.<\/p>\n<p>Uma empresa sucedida n\u00e3o o \u00e9 sem uma Employee Value Proposition s\u00f3lida e atualizada. E os RH t\u00eam um papel fundamental na recolha de informa\u00e7\u00e3o para a elaborar.<\/p>\n<p><strong>Liberte-se das tarefas burocr\u00e1ticas que tomam demasiado tempo, ou tempo que poderia ser utilizado e direcionado a quest\u00f5es estrat\u00e9gicas mais importantes para os resultados da sua empresa. <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/get-started\">Experimente o software de recursos humanos da Factorial durante 14 dias gr\u00e1tis!<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 consensual que as pessoas numa empresa s\u00e3o o ativo mais importante de uma organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 tamb\u00e9m un\u00e2nime que recrutar e treinar novos trabalhadores custa tempo e dinheiro. A reten\u00e7\u00e3o de talento \u00e9, assim, vital e faz-se tendo uma Employee Value Proposition. Em que consiste a Employee Value Proposition ou tamb\u00e9m chamada (e abreviada) de<a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":136,"featured_media":71625,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[398],"tags":[],"class_list":["post-71619","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-talentos"],"acf":{"topics":false},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>EVP: 6 etapas para sua proposta de valor<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Construa sua proposta de valor para colaboradores em 6 etapas pr\u00e1ticas.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Employee Value Proposition: 6 etapas para construir a sua\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Construa sua proposta de valor para colaboradores em 6 etapas pr\u00e1ticas.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-04-19T13:18:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-01T18:07:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19151706\/employee-value-proposition-evp.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1112\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"625\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Factorial\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/\"},\"author\":{\"name\":\"Factorial\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/person\/7b5a5469052118a0a452edb12733e380\"},\"headline\":\"Employee Value Proposition: 6 etapas para construir a sua\",\"datePublished\":\"2022-04-19T13:18:29+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-01T18:07:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/\"},\"wordCount\":2710,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Gest\u00e3o de Talentos\"],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/\",\"name\":\"EVP: 6 etapas para sua proposta de valor\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-04-19T13:18:29+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-01T18:07:26+00:00\",\"description\":\"Construa sua proposta de valor para colaboradores em 6 etapas pr\u00e1ticas.\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/employee-value-proposition\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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