{"id":79782,"date":"2022-08-10T08:38:16","date_gmt":"2022-08-10T06:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=79782"},"modified":"2025-06-02T02:32:49","modified_gmt":"2025-06-02T00:32:49","slug":"reunioes-one-on-one","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/","title":{"rendered":"Gerir Reuni\u00f5es One-on-One: O Guia Definitivo [+ Modelo Gr\u00e1tis]"},"content":{"rendered":"<p><strong>Neste artigo apresentamos-lhe as reuni\u00f5es one-on-one, quais os seus benef\u00edcios e como pode planear uma de sucesso.<\/strong><\/p>\n<p>De acordo com uma pesquisa recente, <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/07\/stop-the-meeting-madness\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">71% dos gestores disseram que as suas reuni\u00f5es s\u00e3o improdutivas e ineficientes<\/a>. O que levanta uma quest\u00e3o: por que \u00e9 que um gestor quereria gastar tempo numa reuni\u00e3o individual com cada um dos seus subordinados diretos?<\/p>\n<p>Acontece que, para muitos gestores bem-sucedidos, as reuni\u00f5es individuais s\u00e3o a principal forma de descobrir que tipo de problemas t\u00eam as suas equipas. Na verdade, uma reuni\u00e3o individual bem organizada pode ser a ferramenta mais eficaz quando se trata de construir confian\u00e7a, aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho e promover o crescimento dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p><strong>Continue a leitura e entenda como planear reuni\u00f5es one-on-one com prop\u00f3sito e bem estruturadas, que atendam \u00e0s suas necessidades e \u00e0s da sua equipa.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tabela de Conte\u00fados<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#one-on-one-o-que-e\">O que \u00e9 uma reuni\u00e3o one-on-one?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#objetivos-one-on-one\">Objetivos das reuni\u00f5es one-on-one<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#gestor-funcionario-one-on-one\">Gestor vs. Funcion\u00e1rio numa reuni\u00e3o one-on-one<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#gestor-one-on-one\">Qual \u00e9 o papel do gestor?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#funcionario-one-on-one\">Qual \u00e9 o papel do funcion\u00e1rio?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#praticalidades-one-on-one\">Praticalidades das reuni\u00f5es one-on-one<\/a>\n<ul>\n<li><a href=\"#one-on-one-frequencia\">Com que frequ\u00eancia deve realiz\u00e1-las?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#one-on-one-dura\u00e7ao\">Quanto tempo devem as one-on-one demorar?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#one-on-one-onde-realizar\">Onde deve realizar uma reuni\u00e3o one-on-one?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#como-conduzir-one-on-one\">Como conduzir uma reuni\u00e3o one-on-one<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#one-on-one-estrutura\">Como estruturar uma reuni\u00e3o one-on-one<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#perguntas-conversa-one-on-one\">Exemplos de perguntas e conversas nas reuni\u00f5es one-on-one<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#one-on-one-dicas-gestores\">Dicas para Gestores<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#modelo-reunioes-one-on-one\">[Descarregue Gr\u00e1tis] Modelo de RH para as reuni\u00f5es one-on-one<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/avaliacao-desempenho\">\u2705 Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos seus colaboradores numa s\u00f3 plataforma!<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/modelos\/one-on-one\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-80682\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one-300x300.jpg\" alt=\"Modelo One-on-One\" width=\"365\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one-300x300.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one-150x150.jpg 150w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one-768x768.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one-1536x1536.jpg 1536w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one-160x160.jpg 160w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one-80x80.jpg 80w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10082929\/modelo-one-on-one.jpg 2022w\" sizes=\"(max-width: 365px) 100vw, 365px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><a name=\"one-on-one-o-que-e\"><\/a>O que \u00e9 uma reuni\u00e3o one-on-one?<\/h2>\n<p>A express\u00e3o &#8220;reuni\u00f5es one-on-one\u201d vem do ingl\u00eas \u201cone-on-one meetings\u201d ou \u201c1:1 meetings\u201d. <strong>As reuni\u00f5es one-on-one s\u00e3o reuni\u00f5es individuais entre um funcion\u00e1rio e o seu gestor, nas quais s\u00e3o discutidos problemas relacionados com o trabalho, <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual\/\">desenvolvimento profissional<\/a>, objetivos e metas.<\/strong><\/p>\n<p>Geralmente, os gestores realizam reuni\u00f5es individuais com os funcion\u00e1rios que lhes reportam diretamente. Ocasionalmente, estas reuni\u00f5es podem existir entre funcion\u00e1rios e os seus treinadores ou mentores.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/modelos\/plano-de-desenvolvimento-individual-pdi\">\ud83d\udcc4Descarregue aqui o modelo de Plano de Desenvolvimento Individual!<\/a><\/p>\n<h2><a name=\"objetivos-one-on-one\"><\/a>Objetivos das reuni\u00f5es one-on-one<\/h2>\n<p>Reuni\u00f5es one-on-one podem ser a forma mais eficaz para os gestores comunicarem e sincronizarem com a sua equipa. Aqui est\u00e3o algumas das raz\u00f5es pelas quais tantos gestores de grandes e pequenas empresas utilizam esta modalidade de reuni\u00f5es.<\/p>\n<h3>1. As one-on-one facilitam a comunica\u00e7\u00e3o interna<\/h3>\n<p>Muitas vezes, \u00e9 poss\u00edvel que sejam os membros de uma equipa os que <strong>percebem padr\u00f5es e detectam poss\u00edveis problemas que precisam de ser resolvidos<\/strong>. No entanto, muitas vezes, os funcion\u00e1rios n\u00e3o t\u00eam a plataforma certa para expressar as suas observa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Como resultado, essas opini\u00f5es acabam por correr o risco de nunca serem ouvidas, impactando outros departamentos ou at\u00e9 mesmo a organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Esse sentimento de reciprocidade e abertura \u00e9 algo que torna as one-on-one \u00fanicas. Nestas reuni\u00f5es existe o <strong>espa\u00e7o ideal para trocar, partilhar e mover ideias<\/strong>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-79803\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27102349\/one-on-one-comunicac%CC%A7a%CC%83o-interna-300x169.jpg\" alt=\"Prop\u00f3sito principal\" width=\"710\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27102349\/one-on-one-comunicac%CC%A7a%CC%83o-interna-300x169.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27102349\/one-on-one-comunicac%CC%A7a%CC%83o-interna-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27102349\/one-on-one-comunicac%CC%A7a%CC%83o-interna-768x432.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27102349\/one-on-one-comunicac%CC%A7a%CC%83o-interna-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27102349\/one-on-one-comunicac%CC%A7a%CC%83o-interna-2048x1152.jpg 2048w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27102349\/one-on-one-comunicac%CC%A7a%CC%83o-interna-688x388.jpg 688w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27102349\/one-on-one-comunicac%CC%A7a%CC%83o-interna-1456x820.jpg 1456w\" sizes=\"(max-width: 710px) 100vw, 710px\" \/><\/p>\n<h3>2. As one-on-one desenvolvem qualidades de lideran\u00e7a<\/h3>\n<p>Al\u00e9m de simplesmente facilitar a comunica\u00e7\u00e3o, as one-on-one permitem que os membros da equipa ensinem algo novo aos seus supervisores. <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/mentoring-recursos-humanos\/\">Assim como os programas de orienta\u00e7\u00e3o no local de trabalho<\/a>, as informa\u00e7\u00f5es em reuni\u00f5es 1:1 s\u00e3o partilhadas de forma a <strong>promover a comunica\u00e7\u00e3o horizontal e beneficiar toda a equipa a longo prazo<\/strong>.<\/p>\n<h3>3. Reuni\u00f5es individuais aumentam a produtividade<\/h3>\n<p>Andrew Grove diz que <a href=\"https:\/\/www.academia.edu\/27155633\/High_Output_ManagementBy_Andrew_S_Grove_New_York_Random_House_1983\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1,5 horas utilizadas numa reuni\u00e3o 1 to 1 podem melhorar a qualidade de 80 horas de trabalho<\/a>. Adicionalmente, ter um esbo\u00e7o claro do que se quer mencionar, antes do in\u00edcio da reuni\u00e3o, pode garantir que essa hora e meia seja utilizada da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n<p>Para al\u00e9m disso, as reuni\u00f5es individuais <strong>d\u00e3o aos gestores e aos colaboradores um espa\u00e7o designado para todas as d\u00favidas e preocupa\u00e7\u00f5es di\u00e1rias<\/strong>, o que pode reduzir drasticamente a quantidade de interrup\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas. Assim, esta modalidade de reuni\u00f5es <strong>promove, n\u00e3o s\u00f3 a gest\u00e3o de tempo, mas tamb\u00e9m a autonomia<\/strong>.<\/p>\n<h3>4. Boas reuni\u00f5es one-on-one podem reduzir a rotatividade<\/h3>\n<p>Quando se fala de contrata\u00e7\u00f5es mal sucedidas ou demiss\u00e3o de funcion\u00e1rios, a culpa \u00e9, geralmente, apontada para as estrat\u00e9gias de recrutamento, contrata\u00e7\u00f5es de pequenas empresas e\/ou estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o. No entanto, o principal fator da reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios &#8211; <strong>gestores que ouvem as necessidades dos seus funcion\u00e1rios<\/strong> &#8211; \u00e9 pouco discutido.<\/p>\n<p>Numa reuni\u00e3o individual, os gestores conseguem ter uma no\u00e7\u00e3o geral da satisfa\u00e7\u00e3o dos seus funcion\u00e1rios e de como os mesmos se est\u00e3o a adaptar \u00e0 <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/cultura-organizacional-crise\/\">cultura de trabalho da empresa<\/a>. Assim, conseguem <strong>evitar futuras perdas de talentos e frustra\u00e7\u00f5es relacionadas com o trabalho<\/strong>.<\/p>\n \n <!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n    <span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n        <span class=\"hs-cta-node hs-cta-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\" id=\"b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n            <a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n                <img decoding=\"async\" class=\"lazyload hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d.png\"  alt=\"software-rh-dp-360\" width=\"900\" height=\"308\" \/>\n            <\/a>\n        <\/span>\n        <script type=\"text\/javascript\">\n            function loadCTA(){\n                window.hbspt.cta.load(4960096, 'b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d', {'region': 'eu1'})\n            }\n            if(window.hbspt){\n                loadCTA()\n            }else{\n                Defer.js(\n                    'https:\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js',\n                    'hubspotCTA', \n                    0, \n                    loadCTA\n                );\n            }\n        <\/script>\n    <\/span>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n\n<h2><a name=\"gestor-funcionario-one-on-one\"><\/a>Gestor vs. Funcion\u00e1rio numa reuni\u00e3o one-on-one<\/h2>\n<p>Numa reuni\u00e3o one-on-one, tanto o gestor como o funcion\u00e1rio t\u00eam de assumir o seu papel e contribuir para que boas ideias se criem. Em baixo, apresentamos-lhe como podem ambas as entidades contribuir para a boa conduta das one-on-one meetings.<\/p>\n<h3><a name=\"gestor-one-on-one\"><\/a>Qual \u00e9 o papel do gestor?<\/h3>\n<p>A maioria dos especialistas concorda que, para uma one-on-one funcionar, o <strong>foco do gestor deve estar no funcion\u00e1rio<\/strong>, e n\u00e3o nele pr\u00f3prio. Isto significa que sua principal prioridade como gestor deve ser <strong>ouvir o que o funcion\u00e1rio tem a dizer<\/strong>.<\/p>\n<p>O empres\u00e1rio de tecnologia e capitalista de risco, Ben Horowitz, afirma que, numa one-on-one, <a href=\"https:\/\/www.academia.edu\/37093650\/The_Hard_Thing_About_Hard_Things\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201co gestor deve falar 10% e ouvir 90%\u201d<\/a>. Resumindo, o papel principal do gestor deve ser <strong>facilitar a express\u00e3o de ideias e ouvir os problemas do funcion\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n<p>Em situa\u00e7\u00f5es onde membros de uma equipa possam ser mais introvertidos, os gestores precisam de ter um cuidado especial para n\u00e3o for\u00e7ar os funcion\u00e1rios a falar. Devem sim fazer bastantes perguntas e, assim, tentar chegar \u00e0 raiz das quest\u00f5es pertinentes.<\/p>\n<p>Em suma, o papel do gestor deve ser <strong>aprender, <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lider-coach\/\">treinar<\/a> e construir confian\u00e7a<\/strong> com os seus funcion\u00e1rios, nas reuni\u00f5es individuais.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-79806\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27103109\/one-on-one-papel-gestores-300x169.jpg\" alt=\"Papel dos gestores numa one-on-one\" width=\"711\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27103109\/one-on-one-papel-gestores-300x169.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27103109\/one-on-one-papel-gestores-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27103109\/one-on-one-papel-gestores-768x432.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27103109\/one-on-one-papel-gestores-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27103109\/one-on-one-papel-gestores-2048x1152.jpg 2048w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27103109\/one-on-one-papel-gestores-688x388.jpg 688w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27103109\/one-on-one-papel-gestores-1456x820.jpg 1456w\" sizes=\"(max-width: 711px) 100vw, 711px\" \/><\/p>\n<h3><a name=\"funcionario-one-on-one\"><\/a>Qual \u00e9 o papel do funcion\u00e1rio?<\/h3>\n<p>Por outro lado, os funcion\u00e1rios devem percecionar as reuni\u00f5es one-on-one como uma <strong>oportunidade de partilhar sentimentos e ideias e ter conversas influentes<\/strong> com os gestores.<\/p>\n<p>As reuni\u00f5es individuais s\u00e3o a oportunidade perfeita para os funcion\u00e1rios partilharem descobertas e realmente impactarem a maneira como os gestores e l\u00edderes da empresa avan\u00e7am.<\/p>\n<p>No entanto, os <strong>funcion\u00e1rios devem chegar \u00e0 reuni\u00e3o preparados e prontos para assumir um papel ativo<\/strong>. Para tirar o m\u00e1ximo proveito de uma reuni\u00e3o individual, os funcion\u00e1rios devem:<\/p>\n<ul>\n<li>Acompanhar de forma proativa os KPIs da empresa;<\/li>\n<li>Fazer perguntas sobre desempenho, problemas t\u00e9cnicos e objetivos da equipa;<\/li>\n<li>Oferecer apoio aos gestores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Muitas vezes, os gestores querem ajudar os funcion\u00e1rios a atingir os seus objetivos, mas n\u00e3o sabem exatamente por onde come\u00e7ar. Uma reuni\u00e3o individual \u00e9 uma \u00f3tima maneira de os <strong>funcion\u00e1rios comunicarem as suas preocupa\u00e7\u00f5es e necessidades<\/strong>.<\/p>\n<h2><a name=\"praticalidades-one-on-one\"><\/a>Praticalidades das reuni\u00f5es one-on-one<\/h2>\n<p>Antes de come\u00e7ar a planear uma one-on-one \u00e9 importante que perceba algumas praticalidades destas reuni\u00f5es. Descubra, em baixo, com que frequ\u00eancia deve realizar estas reuni\u00f5es, quanto tempo devem demorar e onde as pode ter.<\/p>\n<h3><a name=\"one-on-one-frequencia\"><\/a>Com que frequ\u00eancia deve realiz\u00e1-las?<\/h3>\n<p>Na maioria das vezes, as reuni\u00f5es individuais s\u00e3o agendadas semanalmente ou quinzenalmente. Mesmo assim, a frequ\u00eancia pode mudar dependendo de alguns fatores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>O n\u00edvel de experi\u00eancia que um funcion\u00e1rio tem com uma tarefa espec\u00edfica.<\/strong> Os gestores podem adotar uma abordagem mais \u201cinterativa\u201d para reuni\u00f5es 1:1 se os funcion\u00e1rios tiverem mais experi\u00eancia com uma tarefa ou responsabilidade espec\u00edfica. \u00c9 importante relembrar que ter mais experi\u00eancia numa tarefa n\u00e3o significa que esse funcion\u00e1rio seja necessariamente mais s\u00e9nior ou tenha mais experi\u00eancia na empresa.<\/li>\n<li><strong>O ritmo do ambiente de trabalho.<\/strong> Se estiver a trabalhar num ambiente de ritmo acelerado, pode ser necess\u00e1rio realizar reuni\u00f5es semanais. Outros tipos de condi\u00e7\u00f5es de trabalho, como atividades baseadas em pesquisa, podem exigir menos reuni\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como regra geral, <strong>com um novo subordinado, o melhor \u00e9 planear sempre reuni\u00f5es semanais nos primeiros 2-3 meses<\/strong>. Futuramente, poder\u00e1 adaptar a frequ\u00eancia \u00e0s necessidades desse colaborador especifico.<\/p>\n<p>\u00c9, tamb\u00e9m, uma boa ideia agendar as suas reuni\u00f5es de forma cont\u00ednua, em vez de ter um cronograma r\u00edgido. Deve sempre basear o agendamento no seu volume de trabalho e no do seu colaborador.<\/p>\n<h3><a name=\"one-on-one-dura\u00e7ao\"><\/a>Quanto tempo devem as one-on-one demorar?<\/h3>\n<p>De um modo geral, as <strong>reuni\u00f5es individuais normalmente duram de 1 a 1,5 horas e n\u00e3o devem ser inferiores a 45 minutos<\/strong>. Conduzir uma one-on-one em menos do que esse per\u00edodo de tempo pode n\u00e3o permitir que os funcion\u00e1rios discutam quest\u00f5es importantes em profundidade e, assim, n\u00e3o cumpram o objetivo da reuni\u00e3o.<\/p>\n<p>Ainda assim, a <strong><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/flexibilidade-no-trabalho\/\">flexibilidade deve ser colocada como prioridade<\/a><\/strong> ao decidir quanto tempo a sua one-on-one deve demorar. O tempo de reuni\u00e3o deve ser ajustado com base no volume de trabalho e na quantidade de quest\u00f5es que precisam de ser discutidas.<\/p>\n<h3><a name=\"one-on-one-onde-realizar\"><\/a>Onde deve realizar uma reuni\u00e3o one-on-one?<\/h3>\n<p>Embora possa parecer um detalhe minucioso, o local das reuni\u00f5es \u00e9, na verdade, um elemento importante a ser considerado. Se presencial, poder\u00e1 ser importante que o gestor se mova ao escrit\u00f3rio do seu colaborador. Isto porque os gestores podem <strong>aprender muito ao entrar no espa\u00e7o de um membro da sua equipa e observar o seu ambiente de trabalho<\/strong>.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, conduzir a reuni\u00e3o na zona de conforto do seu colaborador pode ajud\u00e1-lo a sentir-se mais \u00e0 vontade e mais aberto a partilhar as suas opini\u00f5es.<\/p>\n<h2><a name=\"como-conduzir-one-on-one\"><\/a>Como conduzir uma reuni\u00e3o one-on-one<\/h2>\n<p>Para realizar uma reuni\u00e3o 1:1 de sucesso, \u00e9 crucial que tenha em mente algumas tarefas que necessita de realizar antes, durante e ap\u00f3s esta modalidade de reuni\u00e3o. A seguir, encontrar\u00e1 alguns t\u00f3picos a n\u00e3o esquecer.<\/p>\n<h3>Antes da reuni\u00e3o 1:1<\/h3>\n<p>Antes que uma one-on-one ocorra, tanto o gestor como o membro da equipa devem saber:<\/p>\n<ul>\n<li>Como ser\u00e1 a reuni\u00e3o;<\/li>\n<li>Quais os temas que ser\u00e3o discutidos;<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o os objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se estiver a realizar uma reuni\u00e3o individual pela primeira vez, ser\u00e1 uma boa ideia enviar um e-mail aos colaboradores descrevendo quais as suas expectativas e qual o objetivo da reuni\u00e3o. Caso contr\u00e1rio, os funcion\u00e1rios podem sentir que o motivo da reuni\u00e3o \u00e9 para corrigir algo que fizeram de errado.<\/p>\n<p><strong>O mais importante \u00e9 certificar-se de que todos est\u00e3o na mesma p\u00e1gina e que as reuni\u00f5es s\u00e3o positivas e produtivas.<\/strong><\/p>\n<h3>Durante a reuni\u00e3o 1:1<\/h3>\n<p>Para tirar o m\u00e1ximo proveito do seu one-on-one, certifique-se de que os seguintes t\u00f3picos s\u00e3o abordadas durante a reuni\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Problemas e mudan\u00e7as que ocorreram desde a reuni\u00e3o anterior.<\/strong> Isto inclui quest\u00f5es globais que afetam toda a empresa. Por exemplo, quest\u00f5es organizacionais, problemas de contrata\u00e7\u00e3o e planos.<\/li>\n<li><strong>KPIs e outros n\u00fameros que refletem as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades de um funcion\u00e1rio.<\/strong> Para que este t\u00f3pico seja abordado durante a reuni\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio que, antes da reuni\u00e3o, os funcion\u00e1rios j\u00e1 saibam quais os KPIs da sua responsabilidade \u200b\u200be que tenham um sistema para monitor\u00e1-los.<\/li>\n<li><strong>Problemas potenciais que devem estar no radar do supervisor.<\/strong> Quando um membro da equipe tem d\u00favidas ou sente que algo est\u00e1 errado, ele deve trazer \u00e0 tona durante o 1:1.<\/li>\n<li><strong>Perguntas tanto para gerentes como para funcion\u00e1rios.<\/strong> Ao fazer perguntas, observe que o foco deve estar sempre no funcion\u00e1rio. Esta \u00e9 a sua oportunidade de partilhar e dar feedback.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Ap\u00f3s a reuni\u00e3o 1:1<\/h3>\n<p>Terminada a reuni\u00e3o deve:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Partilhar notas e acordos escritos.<\/strong> Um problema comum depois de qualquer tipo de reuni\u00e3o \u00e9 que as informa\u00e7\u00f5es discutidas s\u00e3o perdidas ap\u00f3s o fim da reuni\u00e3o. Tomar notas ajuda o gestor e os funcion\u00e1rios, tanto a n\u00e3o esquecer os t\u00f3picos mencionados como a processar todas as informa\u00e7\u00f5es discutidas durante a reuni\u00e3o. \u00c9 essencial que exista um relato escrito de todas as conclus\u00f5es e pontos-chave discutidos.<\/li>\n<li><strong>Pedir feedback da reuni\u00e3o ao seu funcion\u00e1rio.<\/strong> \u00c9 especialmente importante, ap\u00f3s as primeiras reuni\u00f5es individuais, que pe\u00e7a <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/dar-feedback-dicas\/\">feedback<\/a> ao seu funcion\u00e1rio. Ao pedir sugest\u00f5es estar\u00e1, tamb\u00e9m, a inclu\u00ed-lo no processo de cria\u00e7\u00e3o da reuni\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Pensar na sess\u00e3o da pr\u00f3xima semana.<\/strong> Certifique-se que anota os t\u00f3picos que n\u00e3o foram discutidos ou aqueles que precisam de ser falados em mais detalhe.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"one-on-one-estrutura\"><\/a>Como estruturar uma reuni\u00e3o one-on-one<\/h2>\n<blockquote><p>Eu tenho duas one-on-ones semanais com a minha equipa. A minha equipa \u00e9 uma equipa de cinco pessoas, ent\u00e3o nem todos reportam diretamente a mim. Cri\u00e1mos uma estrutura em que os gestores t\u00eam algu\u00e9m por baixo, para que tamb\u00e9m possam ter uma sensa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o.<\/p><\/blockquote>\n<p>\u2014 Andrea Carlon, Diretora de Desenvolvimento de Neg\u00f3cios na Lano<\/p>\n<blockquote><p>No in\u00edcio pergunto sempre como (o colaborador) est\u00e1 e se precisa algo de mim, ou se se sente preso nalguma coisa e o posso ajudar de alguma forma. Estas s\u00e3o as perguntas b\u00e1sicas.<\/p><\/blockquote>\n<p>\u2014 Mireia Bar\u00f3n, Gestora de Pessoas na Factorial<\/p>\n<blockquote><p>Come\u00e7o por perguntar \u201ccomo est\u00e1?\u201d. Falamos sobre como o funcion\u00e1rio est\u00e1 e depois sobre as suas preocupa\u00e7\u00f5es. E \u00e0s vezes h\u00e1 mais coisas para falar. Coisas com as quais eles precisam de ajuda, ou algo que possa dar errado. Por vezes, pe\u00e7o tamb\u00e9m a opini\u00e3o deles sobre algo porque gostaria de receber o seu feedback.<\/p><\/blockquote>\n<p>\u2014 Jonathan Centeno, Gestor de Crescimento na Factorial<\/p>\n<h3>3 maneiras de estruturar uma one-on-one<\/h3>\n<p>As one-on-one n\u00e3o funcionam com uma s\u00f3 abordagem. Embora existam diferentes formas de estruturar reuni\u00f5es, tanto os funcion\u00e1rios como os gestores devem ter um sentimento de responsabilidade pelas mesmas. Aqui est\u00e3o algumas das maneiras mais comuns que os gestores escolhem para organizar esta modalidade de reuni\u00f5es:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-79809\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27104835\/estrutura-one-on-one-300x225.jpg\" alt=\"Estrutura das one-on-one\" width=\"646\" height=\"485\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27104835\/estrutura-one-on-one-300x225.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27104835\/estrutura-one-on-one-768x576.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27104835\/estrutura-one-on-one.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 646px) 100vw, 646px\" \/><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Divida ao meio.<\/strong> Com este modelo, todas as responsabilidades s\u00e3o divididas igualmente entre os gestores e os seus trabalhadores diretos. Isto significa que ambos t\u00eam a mesma quantidade de tempo para discutir t\u00f3picos importantes, fazer perguntas e dar feedback.<\/li>\n<li><strong>Reporte direto assume a lideran\u00e7a.<\/strong> Esta \u00e9 a maneira mais sugerida de organizar uma reuni\u00e3o individual. Com este modelo espec\u00edfico, os gestores podem ter v\u00e1rios graus de responsabilidade organizacional. Por exemplo, podem definir diretrizes gerais ou decidir que t\u00f3picos devem ser discutidos primeiro. Em \u00faltimo caso, pode caber aos subordinados diretos dirigir a reuni\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Divida por 3.<\/strong> \u2153 do tempo para subordinados diretos, \u2153 do tempo para gestores e \u2153 do tempo para planos e metas futuras.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><a name=\"perguntas-conversa-one-on-one\"><\/a>Exemplos de perguntas e conversas nas reuni\u00f5es one-on-one<\/h2>\n<p>As reuni\u00f5es podem tornar-se rotineiras e haver pouco progresso e resultados gerais. Como mencionado anteriormente, \u00e9 extremamente importante que <strong>one-on-ones sejam direcionadas e com objetivos claros<\/strong>. As perguntas e discuss\u00f5es que ocorrem devem, idealmente, ser consistentes com esses objetivos.<\/p>\n<h3>Perguntas de gestores para funcion\u00e1rios<\/h3>\n<p>Por norma, os gestores fazem perguntas aos seus funcion\u00e1rios relacionadas com <strong>4 \u00e1reas principais: crescimento profissional, comunica\u00e7\u00e3o interna, produtividade e envolvimento<\/strong>. Deixamos-lhe, abaixo, algumas perguntas que pode utilizar nas suas reuni\u00f5es:<\/p>\n<p><strong>Quest\u00f5es relacionadas com crescimento profissional:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Como est\u00e1 a correr o seu curso de forma\u00e7\u00e3o? O que aprendeu desde a nossa \u00faltima reuni\u00e3o?<\/li>\n<li>Existe algu\u00e9m na empresa que gostaria de acompanhar?<\/li>\n<li>Posso ajud\u00e1-lo no seu desenvolvimento profissional? Se sim, de que forma?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Quest\u00f5es relacionadas com <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/plano-de-comunicacao-interna\/\">comunica\u00e7\u00e3o interna<\/a>:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Experienciou algum \u201cbloqueio\u201d de comunica\u00e7\u00e3o recentemente que o impediu de progredir?<\/li>\n<li>Como foram as suas reuni\u00f5es na \u00faltima semana?<\/li>\n<li>Gostaria de colaborar em projetos atuais? V\u00ea uma oportunidade para tal?<\/li>\n<li>O que pode ser feito para facilitar a comunica\u00e7\u00e3o geral dentro da nossa equipa?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Quest\u00f5es relacionadas com <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/aumentar-produtividade-do-trabalho\/\">produtividade<\/a>:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Quais foram as principais conquistas desta semana?<\/li>\n<li>Sente que algum membro da sua equipa est\u00e1 a esfor\u00e7ar-se al\u00e9m do que \u00e9 pedido?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o as suas principais prioridades para a pr\u00f3xima semana?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Quest\u00f5es relacionadas com envolvimento:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Qual \u00e9 o projeto que o motiva mais neste momento?<\/li>\n<li>Como \u00e9 que o ambiente de trabalho atual pode aumentar o seu envolvimento?<\/li>\n<li>Como descreveria a \u00faltima semana?<\/li>\n<li>Quais foram os maiores desafios da \u00faltima semana?<\/li>\n<li>\u00c9 capaz de manter um equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal com os seus objetivos e expectativas atuais?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Perguntas de funcion\u00e1rios para gestores<\/h3>\n<p>Tal como o gestor, tamb\u00e9m o funcion\u00e1rio pode ter algumas perguntas pertinentes a fazer. Em baixo, damos-lhe <strong>algumas dicas do que pode esperar que o seu colaborador lhe pergunte<\/strong>.<\/p>\n<ol>\n<li>O que acha do meu progresso no projeto X?<\/li>\n<li>Sabe se existem alguns cursos de forma\u00e7\u00e3o e\/ou recursos que me possam ajudar a preencher as minhas lacunas de habilita\u00e7\u00f5es?<\/li>\n<li>Qual \u00e9 a habilita\u00e7\u00e3o n\u00ba1 que devo trabalhar para melhorar antes da nossa pr\u00f3xima reuni\u00e3o?<\/li>\n<li>Ser\u00e1 que me pode ajudar a comunicar melhor com o departamento X?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Exemplos de conversas individuais<\/h3>\n<p>Nesta sec\u00e7\u00e3o, pode observar como uma conversa numa reuni\u00e3o one-on-one dever\u00e1 ser conduzida. O exemplo apresentado a seguir \u00e9 uma boa pr\u00e1tica entre o gestor e o funcion\u00e1rio.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-79813\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27110119\/conversa-one-on-one-1-212x300.jpg\" alt=\"Conversa one-on-one\" width=\"668\" height=\"945\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27110119\/conversa-one-on-one-1-212x300.jpg 212w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27110119\/conversa-one-on-one-1-724x1024.jpg 724w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27110119\/conversa-one-on-one-1-768x1086.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27110119\/conversa-one-on-one-1-1086x1536.jpg 1086w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27110119\/conversa-one-on-one-1.jpg 1414w\" sizes=\"(max-width: 668px) 100vw, 668px\" \/><\/p>\n<h2><a name=\"one-on-one-dicas-gestores\"><\/a>Dicas para Gestores<\/h2>\n<p>Agora que j\u00e1 entendeu o que \u00e9 uma reuni\u00e3o one-on-one e como agir antes, durante e ap\u00f3s este tipo de reuni\u00e3o, pode encontrar, em seguida, algumas dicas finais para que crie reuni\u00f5es de sucesso. Seguindo estas dicas, as suas one-on-ones ser\u00e3o mais organizadas e \u00fateis para si e para o seu colaborador.<\/p>\n<h3>Dicas organizacionais para gestores<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Pe\u00e7a aos seus funcion\u00e1rios que esbocem a reuni\u00e3o com anteced\u00eancia.<\/strong> Em termos pr\u00e1ticos, um gestor poder\u00e1 n\u00e3o ter tempo para criar um esbo\u00e7o para cada uma das suas reuni\u00f5es one-on-one. No entanto, ter um esbo\u00e7o tamb\u00e9m promove efici\u00eancia, organiza\u00e7\u00e3o e produtividade. Se os funcion\u00e1rios ajudarem na cria\u00e7\u00e3o deste esbo\u00e7o, ambas as partes saber\u00e3o quais os pontos-chave da reuni\u00e3o e quanto tempo despender nos mesmos.<\/li>\n<li><strong>Todos devem tirar notas.<\/strong> Tomar notas desempenha um papel fundamental na efic\u00e1cia geral das 1:1s. Em primeiro lugar, d\u00e1 formalidade \u00e0s decis\u00f5es tomadas e ajuda a cultivar um senso de compromisso. Al\u00e9m disso, escrever ajuda tanto o gestor como os membros da equipa a permanecerem presentes durante a reuni\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Mostrar a\u00e7\u00f5es e progresso.<\/strong> Al\u00e9m de dar e receber feedback, \u00e9 importante que os gestores e os subordinados diretos mostrem como agiram sobre o que foi falado nas reuni\u00f5es anteriores. De que forma os coment\u00e1rios e discuss\u00f5es levaram a diferen\u00e7as observ\u00e1veis?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Dicas emocionais para gestores<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Comece com um quebra-gelo.<\/strong> Uma atividade de quebra-gelo ajudar\u00e1 a estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o e fazer com que os trabalhadores se sintam confort\u00e1veis \u200b\u200bdesde o in\u00edcio. Um exemplo de quebra-gelo poder\u00e1 ser uma pergunta \u201cO que vai fazer este fim de semana?\u201d.<\/li>\n<li><strong>Passe mais tempo a ouvir do que a falar.<\/strong> Fazer muitas perguntas aos funcion\u00e1rios \u00e9 uma \u00f3tima maneira de os ajudar a partilhar mais sobre qualquer t\u00f3pico. A escuta ativa ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a ganhar confian\u00e7a e mostrar que o gestor est\u00e1 realmente comprometido com o bem-estar profissional do determinado funcion\u00e1rio.<\/li>\n<li><strong>N\u00e3o se pro\u00edba de conversas de cora\u00e7\u00e3o para cora\u00e7\u00e3o.<\/strong> A melhor maneira de fazer com que subordinados diretos introvertidos se abram \u00e9 ao partilhar os seus pr\u00f3prios problemas e preocupa\u00e7\u00f5es. Tenha em mente que nem sempre \u00e9 f\u00e1cil fazer com que as pessoas partilhem os seus sentimentos. No entanto, n\u00e3o desista! \u00c0 medida que as reuni\u00f5es progridem e os n\u00edveis de conforto mudam, haver\u00e1 mais oportunidades para construir confian\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\"><strong>\u2b07\ufe0f Para mais dicas, veja este epis\u00f3dio da s\u00e9rie Manager Tips da Factorial! Estas s\u00e3o as dicas da Ana Braz\u00e3o! \u2b07\ufe0f<\/strong><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/DYZMhbINaJA\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2><a name=\"modelo-reunioes-one-on-one\"><\/a>Modelo de RH para as reuni\u00f5es one-on-one<\/h2>\n<p>Agora que j\u00e1 percebeu como planear uma reuni\u00e3o one-on-one de sucesso, a melhor maneira de come\u00e7ar a delinear a sua \u00e9 atrav\u00e9s de um modelo de reuni\u00f5es one-on-one. O modelo individual da Factorial ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a manter-se preparado e organizado. Neste modelo encontrar\u00e1:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dicas de 1:1 para gestores:<\/strong> Esta \u201ccheatsheet\u201d \u00e9 a refer\u00eancia perfeita para gestores que queiram melhorar as suas pr\u00e1ticas one-on-one. No documento, encontrar\u00e1 uma lista de &#8220;Do&#8217;s&#8221; e &#8220;Dont&#8217;s&#8221; claramente descritos.<\/li>\n<li><strong>Modelo de planeamento de uma reuni\u00e3o one-on-one:<\/strong> Este modelo ajudar\u00e1 a estruturar as suas reuni\u00f5es da maneira mais eficaz. Se quiser, antes de cada reuni\u00e3o, pe\u00e7a aos seus subordinados diretos para preencher o modelo ou pensar sobre os diferentes t\u00f3picos. Desta forma, pode ter discuss\u00f5es direcionadas, permanecer na mesma p\u00e1gina e identificar facilmente as \u00e1reas problem\u00e1ticas com anteced\u00eancia.<\/li>\n<li><strong>Perguntas para funcion\u00e1rios:<\/strong> Antes de ter uma reuni\u00e3o individual, \u00e9 uma boa ideia que os gestores tenham de 3 a 5 perguntas extras preparadas. Esta lista de perguntas poder\u00e1 dar-lhe um bom ponto de partida antes de qualquer reuni\u00e3o iniciar.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/modelos\/one-on-one\">\ud83d\udcc4 Descarregue gr\u00e1tis o Modelo de Reuni\u00f5es One-on-One!<\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neste artigo apresentamos-lhe as reuni\u00f5es one-on-one, quais os seus benef\u00edcios e como pode planear uma de sucesso. De acordo com uma pesquisa recente, 71% dos gestores disseram que as suas reuni\u00f5es s\u00e3o improdutivas e ineficientes. O que levanta uma quest\u00e3o: por que \u00e9 que um gestor quereria gastar tempo numa reuni\u00e3o individual com cada um<a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":123,"featured_media":79817,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[398],"tags":[],"class_list":["post-79782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-talentos"],"acf":{"topics":false},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Reuni\u00e3o one to one: guia gr\u00e1tis<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Guia completo para reuni\u00f5es one-to-one mais produtivas.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gerir Reuni\u00f5es One-on-One: O Guia Definitivo [+ Modelo Gr\u00e1tis]\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Guia completo para reuni\u00f5es one-to-one mais produtivas.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-08-10T06:38:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-02T00:32:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/27113629\/one-on-one.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1112\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"625\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Catarina Valente\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Catarina Valente\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/\"},\"author\":{\"name\":\"Catarina Valente\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#\/schema\/person\/521c58d2f0b80ec653af16517dfe7bc1\"},\"headline\":\"Gerir Reuni\u00f5es One-on-One: O Guia Definitivo [+ Modelo Gr\u00e1tis]\",\"datePublished\":\"2022-08-10T06:38:16+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-02T00:32:49+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/\"},\"wordCount\":3549,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Gest\u00e3o de Talentos\"],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/\",\"name\":\"Reuni\u00e3o one to one: guia gr\u00e1tis\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-08-10T06:38:16+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-02T00:32:49+00:00\",\"description\":\"Guia completo para reuni\u00f5es one-to-one mais produtivas.\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/reunioes-one-on-one\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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