{"id":94545,"date":"2023-03-03T13:38:43","date_gmt":"2023-03-03T11:38:43","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=94545"},"modified":"2023-03-27T17:23:25","modified_gmt":"2023-03-27T15:23:25","slug":"lideranca-faz-a-diferenca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-faz-a-diferenca\/","title":{"rendered":"A Lideran\u00e7a ainda faz a diferen\u00e7a?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Liderar pessoas \u00e9 um grande desafio para o qual \u00e9 preciso preparar-se bem, dominar as exig\u00eancias inerentes \u00e0 fun\u00e7\u00e3o e compreender o que se espera de quem est\u00e1 numa posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a nos dias de hoje.<\/strong><\/p>\n<p>Num mundo disruptivo e em constante mudan\u00e7a, a lideran\u00e7a situacional consiste num modelo de interven\u00e7\u00e3o com seis estilos complementares que se adequam a diferentes pessoas e circunst\u00e2ncias, podendo ser uma mais-valia e uma excelente abordagem a ter em conta.<\/p>\n<p><strong>Tabela de Conte\u00fados:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#o-que-e\">O que \u00e9 a lideran\u00e7a e quais as suas vantagens?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#lideres-que-tivemos\">Os l\u00edderes que tivemos e o que aprendemos com eles<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#confiamos-nos-lideres\">Confiamos nos l\u00edderes que temos?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#liderava-vs-lidera\">Como se liderava vs como se lidera<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#estilos-de-lideran\u00e7a\">Lideran\u00e7a situacional e os seis estilos de lideran\u00e7a<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#arte-de-liderar\">A arte de liderar<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/get-started\">\u2705 Factorial: software de RH onde a tecnologia e a lideran\u00e7a se \u00fanem!<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"o-que-e\"><\/a>O que \u00e9 a lideran\u00e7a e quais as suas vantagens?<\/h2>\n<p>Chegar a uma posi\u00e7\u00e3o de <strong>lideran\u00e7a \u00e9, para muitas pessoas, uma ambi\u00e7\u00e3o<\/strong>. Afinal de contas, ser <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lider-coach\/\">l\u00edder<\/a> confere um conjunto de vantagens, como por exemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumento do <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/agradecimento-profissional\/\">reconhecimento<\/a>;<\/li>\n<li>Ter o poder de decis\u00e3o;<\/li>\n<li>Maior retorno financeiro;<\/li>\n<li>Acesso a algumas regalias.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Contudo, h\u00e1 um outro lado que \u00e9 muitas vezes ignorado: ter a responsabilidade de <strong>gerir e motivar outras pessoas<\/strong>, <strong>trabalhar sob maior press\u00e3o<\/strong>, responder pelo trabalho e <strong>resultados<\/strong> de outros, tendo de se adaptar a pessoas diferentes.<\/p>\n<p>Fruto desta ambi\u00e7\u00e3o, todos conhecemos algu\u00e9m que nunca deveria ter uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a mas que o faz todos os dias. Assim como todos conhecemos algu\u00e9m que, mesmo sem ter um cargo ou posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, representa o que significa verdadeiramente liderar bem.<\/p>\n<p>Como chegaram algumas pessoas a posi\u00e7\u00f5es de <strong>lideran\u00e7a \u00e9 um mist\u00e9rio por resolver<\/strong>, assim como \u00e9 intrigante constatar que outras pessoas nunca tiveram essa oportunidade.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udc49 Leia mais sobre a <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/lideranca-transformacional\/\">lideran\u00e7a transformacional: tudo o que precisa de saber<\/a><\/strong><\/p>\n<h2><a name=\"lideres-que-tivemos\"><\/a>Os l\u00edderes que tivemos e o que aprendemos com eles<\/h2>\n<p>Pensemos nos nossos percursos profissionais: <strong>que l\u00edderes tivemos? Fizeram a diferen\u00e7a?<\/strong> Marcaram pela positiva ou pela negativa? Se tivermos a devida resili\u00eancia, podemos aprender com todos: com os melhores, aprendemos o que fazer; com os piores, aprendemos o que evitar.<\/p>\n<p>Entre as muitas exig\u00eancias do que significa construir uma carreira no mundo corporativo do nosso tempo, <strong>liderar pessoas neste contexto \u00e9 algo ainda mais desafiante<\/strong>.<\/p>\n<p>Nos dias de hoje, em que tudo \u00e9 r\u00e1pido, complexo e global, o mundo em que vivemos \u00e9 uma caixinha de surpresas &#8211; vivemos em constante mudan\u00e7a, a disrup\u00e7\u00e3o \u00e9 o \u201cprato do dia\u201d e este \u00e9 o novo normal.<\/p>\n<p>O que ontem era verdade, hoje \u00e9 mentira. O que ontem era comprovado, hoje \u00e9 questionado. Todas estas mudan\u00e7as criam <strong>novos paradigmas<\/strong>, geram <strong>novas exig\u00eancias<\/strong> e <strong>novas zonas de desconforto<\/strong> a quem lidera. \u00c9 neste contexto, mais exigente do que nunca, que \u00e9 preciso liderar\u2026 e \u00e9 preciso liderar bem! Estar\u00e3o os l\u00edderes de hoje preparados para lidar com tudo isto?<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>\ud83d\udca1 Aprenda a ser um l\u00edder de excel\u00eancia! <a href=\"https:\/\/www.metodo.pt\/formacao-desenvolvimento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Saiba mais sobre as forma\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a da M\u00e9todo!<\/a><\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-94633\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/03133810\/estilos-de-lideranc%CC%A7a-300x145.jpg\" alt=\"estilos de lideran\u00e7a\" width=\"720\" height=\"347\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/03133810\/estilos-de-lideranc%CC%A7a-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/03133810\/estilos-de-lideranc%CC%A7a-768x370.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/03133810\/estilos-de-lideranc%CC%A7a.jpg 830w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<h2><a name=\"confiamos-nos-lideres\"><\/a>Confiamos nos l\u00edderes que temos?<\/h2>\n<p>Num estudo do <a href=\"https:\/\/www.odgersberndtson.com\/media\/9251\/ob_index_report_eng_digital.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Odgers Berndtson Leadership Confidence Index, com a Harvard Business Review Analytic<\/a>, participaram dois mil executivos de trinta pa\u00edses incluindo Portugal, representando empresas de diversos setores, da ind\u00fastria \u00e0s tecnologias, passando pela energia e telecomunica\u00e7\u00f5es, constru\u00e7\u00e3o e retalho, entre muitos outros. A grande quest\u00e3o era: <strong>estar\u00e1 esta disrup\u00e7\u00e3o a criar uma crise de confian\u00e7a nos l\u00edderes?<\/strong> E a resposta \u00e9: sim, est\u00e1!<\/p>\n<p>Segundo este estudo, face \u00e0s constantes mudan\u00e7as que o mundo corporativo integra, apesar de 95% dos executivos seniores em todo o mundo acreditarem que uma gest\u00e3o correta desta disrup\u00e7\u00e3o \u00e9 vital para o sucesso das suas organiza\u00e7\u00f5es, <strong>apenas 15% assumem ter confian\u00e7a na capacidade da sua pr\u00f3pria equipa de lideran\u00e7a<\/strong> para responder a essas causas.<\/p>\n<p>Mais: s\u00f3 16% consideram que o tema tem sido bem gerido at\u00e9 \u00e0 data, e 88% considera mesmo que vai ser ainda mais cr\u00edtico nos pr\u00f3ximos anos\u2026 e isto aplica-se a <strong>cargos de topo mas tamb\u00e9m a <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/gestao-de-equipas\/\">equipas<\/a> de gest\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n<p>Ou seja, reconhecem que <strong>liderar em contextos de mudan\u00e7a \u00e9 decisivo<\/strong>, mas <strong>n\u00e3o t\u00eam a capacidade de o fazer<\/strong> nem est\u00e3o rodeados das pessoas certas para o fazer.<\/p>\n<p>Adicionalmente, \u00e9 importante perceber o que significa responder, nos dias de hoje, a este desafio. <strong>Liderar pessoas nunca foi t\u00e3o exigente<\/strong>. O mundo mudou, continua a mudar e vai mudar ainda mais, afetando tamb\u00e9m a intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas e, por consequ\u00eancia, o que se espera delas, sobretudo de quem est\u00e1 a liderar.<\/p>\n<h2><a name=\"liderava-vs-lidera\"><\/a>Como se liderava vs como se lidera<\/h2>\n<p>Sen\u00e3o vejamos: na Revolu\u00e7\u00e3o Industrial, as empresas precisavam de empregados, que infelizmente eram na sua larga maioria pouco habilitados e com baixas expectativas, atra\u00eddos pelo <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/salario-liquido\/\">sal\u00e1rio<\/a>, formatados para executar, com obedi\u00eancia e disciplina, em empregos repetitivos e est\u00e1veis.<\/p>\n<p>O paradigma mudou totalmente com a Revolu\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica do nosso tempo. Agora procuram-se <strong>colaboradores qualificados, diferenciados e criativos<\/strong>, atraindo-os para novos projetos de curta dura\u00e7\u00e3o. S\u00e3o, tamb\u00e9m, estimulados a serem criativos, a contribu\u00edrem para superar expectativas e inovar nos servi\u00e7os prestados.<\/p>\n<p>O <strong>desafio agora \u00e9 liderar colaboradores ambiciosos, cr\u00edticos e informados<\/strong>, que fazem mais e melhores perguntas. Colaboradores que esperam mais e melhores respostas, com <strong>elevadas expectativas<\/strong> e <strong>baixa toler\u00e2ncia ao erro<\/strong>, sem paci\u00eancia para respostas vagas.<\/p>\n<p>\u00c9 por isso que quem lidera pessoas, independentemente da \u00e1rea em que o faz, <strong>precisa de estar cada vez melhor preparado para o fazer<\/strong> \u2013 j\u00e1 n\u00e3o basta chegar a uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, \u00e9 preciso saber claramente o que se est\u00e1 a fazer.<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>\ud83d\udca1 Adapte-se ao novo paradigma da lideran\u00e7a atrav\u00e9s da tecnologia.<\/strong> Lidere equipas de forma mais f\u00e1cil e intuita atrav\u00e9s de um <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/software-de-recursos-humanos\">software que centraliza a maior parte dos processos de RH<\/a> e Gest\u00e3o. <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/solicitar-demonstracao\">Marque uma demonstra\u00e7\u00e3o gr\u00e1tis da Factorial com um dos nossos consultores aqui!<\/a> \ud83d\udca1<\/p>\n \n <!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n    <span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n        <span class=\"hs-cta-node hs-cta-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\" id=\"b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n            <a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/4960096\/b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\">\n                <img decoding=\"async\" class=\"lazyload hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/4960096\/b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d.png\"  alt=\"software-rh-dp-360\" width=\"900\" height=\"308\" \/>\n            <\/a>\n        <\/span>\n        <script type=\"text\/javascript\">\n            function loadCTA(){\n                window.hbspt.cta.load(4960096, 'b7f7e20a-be33-4020-97c8-2cc141c8777d', {'region': 'eu1'})\n            }\n            if(window.hbspt){\n                loadCTA()\n            }else{\n                Defer.js(\n                    'https:\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js',\n                    'hubspotCTA', \n                    0, \n                    loadCTA\n                );\n            }\n        <\/script>\n    <\/span>\n<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n\n<h2><a name=\"estilos-de-lideran\u00e7a\"><\/a>Lideran\u00e7a situacional e os seis estilos de lideran\u00e7a<\/h2>\n<p>Para responder a estas exig\u00eancias, <strong>recomenda-se uma abordagem de Lideran\u00e7a Situacional<\/strong>. Ou seja, quem lidera deve adequar a sua interven\u00e7\u00e3o a tr\u00eas fatores igualmente importantes:<\/p>\n<ol>\n<li>O seu <strong>estilo natural de interven\u00e7\u00e3o<\/strong>, isto \u00e9, a sua maneira habitual de interpretar, gerir e intervir;<\/li>\n<li>O <strong>perfil do liderado<\/strong>, ou seja, as suas caracter\u00edsticas pessoais e profissionais;<\/li>\n<li>A <strong>natureza da situa\u00e7\u00e3o<\/strong>, por outras palavras, em que consiste o desafio a enfrentar e o que dele pode surgir.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Neste dom\u00ednio, <strong>Daniel Goleman \u00e9 uma refer\u00eancia mundial<\/strong>, com v\u00e1rios livros que explicam, com cariz pr\u00e1tico e fundamenta\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, a pertin\u00eancia deste modelo de gest\u00e3o de pessoas e equipas.<\/p>\n<h4>Segundo o Psic\u00f3logo e Professor norte americano, existem seis estilos de lideran\u00e7a situacional:<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Vision\u00e1rio<\/strong> \u2013 l\u00edder que tem ideias claras sobre o futuro de m\u00e9dio e longo prazo que quer construir para as suas pessoas;<\/li>\n<li><strong>Relacional<\/strong> \u2013 privilegia um <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/pesquisa-de-clima-organizacional\/\">clima positivo e agrad\u00e1vel<\/a>, com satisfa\u00e7\u00e3o e proximidade com a equipa;<\/li>\n<li><strong>Dirigista<\/strong> \u2013 d\u00e1 instru\u00e7\u00f5es claras e precisas sobre o que deve ser feito, dando o primeiro passo e o exemplo de como fazer;<\/li>\n<li><strong>Pressionador<\/strong> \u2013 orienta o foco das pessoas para os objetivos e exige resultados positivos constantes;<\/li>\n<li><strong>Democr\u00e1tico<\/strong> \u2013 abre a lideran\u00e7a aos liderados, pede contributos e opini\u00f5es, favorece a delega\u00e7\u00e3o e o envolvimento de todos;<\/li>\n<li><strong>Coach<\/strong> \u2013 ajuda as pessoas a descobrirem motiva\u00e7\u00f5es e oportunidades, ensinando-os como melhorar e atingir o seu potencial.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O mais interessante \u00e9 que liderar pessoas e equipas nos dias de hoje, requer uma grande capacidade de aplica\u00e7\u00e3o de todos estes estilos, muitas vezes em simult\u00e2neo.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-94632\" src=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/03133734\/pessoas-300x145.jpg\" alt=\"l\u00edder de pessoas\" width=\"720\" height=\"347\" srcset=\"https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/03133734\/pessoas-300x145.jpg 300w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/03133734\/pessoas-768x370.jpg 768w, https:\/\/factorialhr.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/03133734\/pessoas.jpg 830w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<p><strong>N\u00e3o existe um estilo de lideran\u00e7a adequado para todas as situa\u00e7\u00f5es<\/strong> ou pessoas. N\u00e3o existe uma \u201cf\u00f3rmula\u201d ou \u201creceita\u201d de combina\u00e7\u00e3o de estilos que funcione sempre.<\/p>\n<p>\u00c9 preciso que <strong>quem lidera tenha a arte e o engenho de se manter fiel ao seu estilo natural<\/strong> em fun\u00e7\u00e3o dos seus pontos fortes. \u00c9 preciso que conhe\u00e7a muito bem as pessoas que lidera e a forma como reagem aos seus est\u00edmulos. Assim como, ter uma grande capacidade de analisar e compreender o que est\u00e1 verdadeiramente em causa no desafio com que lida.<\/p>\n<p><strong>\ud83c\udfa7 [Webinar] <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/webinars\/lideranca-alta-performance\">Lideran\u00e7a de alta performance: tend\u00eancias de sucesso<\/a><\/strong><\/p>\n<h2><a name=\"arte-de-liderar\"><\/a>A arte de liderar<\/h2>\n<p>A <strong>verdadeira arte de liderar \u00e9 ser aut\u00eantico<\/strong> sem ser arrogante, <strong>adaptar-se \u00e0s pessoas<\/strong> sem perder o rumo,<strong> interpretar as situa\u00e7\u00f5es<\/strong> sem perder o timing certo!<\/p>\n<p>Atualmente as organiza\u00e7\u00f5es precisam de <strong>l\u00edderes capazes de apontar para um futuro melhor<\/strong>. L\u00edderes com rela\u00e7\u00f5es est\u00e1veis e que geram confian\u00e7a, capazes de orientar e dirigir com firmeza, gerando resultados, delegando e potenciando talentos.<\/p>\n<p><strong>Quando a lideran\u00e7a \u00e9 assim, hoje e sempre, faz a diferen\u00e7a.<\/strong><\/p>\n<p>Se est\u00e1 numa posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a lembre-se que tem em m\u00e3os a oportunidade de fazer a diferen\u00e7a na <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/gestao-de-carreiras\/\">carreira<\/a> (e na vida) das suas pessoas. Aproveite-a!<\/p>\n<h2>Lideran\u00e7a em resumo&#8230;<\/h2>\n<p>\u00c9 preciso refor\u00e7ar a <strong>confian\u00e7a dos liderados no poder incr\u00edvel que a lideran\u00e7a tem<\/strong> e na sua capacidade de fazer a diferen\u00e7a. Para que isso aconte\u00e7a, \u00e9 necess\u00e1ria uma grande capacidade dos l\u00edderes de entender as organiza\u00e7\u00f5es da atualidade, o que querem e como pensam os seus colaboradores, <strong>aplicando os v\u00e1rios <a href=\"https:\/\/factorialhr.pt\/blog\/tipos-de-lideranca\/\">estilos de lideran\u00e7a<\/a> situacional<\/strong> em fun\u00e7\u00e3o das exig\u00eancias de cada pessoa e contexto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liderar pessoas \u00e9 um grande desafio para o qual \u00e9 preciso preparar-se bem, dominar as exig\u00eancias inerentes \u00e0 fun\u00e7\u00e3o e compreender o que se espera de quem est\u00e1 numa posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a nos dias de hoje. 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