A felicidade dos colaboradores pode ser a chave de uma estratégia financeira?

Se precisar, podes levantar.Assim.Uh, um carro de corrida.

Ah, deste lado.Ok.É um Ferrari? Não.A felicidade dos colaboradores pode ser o motor central de uma estratégia financeira?

Eu acho, de coração, que o bem mais precioso que as empresas têm são os colaboradores.

É ativo mais relevante que a empresa tem na sua estrutura.

Eu li um artigo, há uns tempos, de um estudo que fizeram, em que tinham duas empresas iguaizinhas, com o mesmo produto, na mesma geografia, com o mesmo go-to-market strategy, tudo igual.

A única diferença era as pessoas que trabalhavam na empresa.

E uma foi muito bem sucedida e a outra não.Porquê?

Porque a empresa é feita de cultura, a empresa é feita de pessoas.

Se as pessoas estiverem bem no sítio onde estão a trabalhar, se tiverem objetivos,se tiverem a desenvolver as competências que acham que é necessárias para concretizar os seus objetivos, se virem que estão no lugar onde podem ser elas próprias, autênticas, vão dar mais de si.

Se estão numa empresa que onde não se sentem bem, onde acham que não vão atingir os seus objetivos, onde acham que não estão a ser valorizadas, onde acham que estão a fazer coisas que não contribuem, as pessoas vão ficar desmotivadas e vão acabar por sair.

Não estamos só a falar de salários, claro que os salários têm que ser bons para reter as pessoas certas, mas a cultura da empresa, e já dizia o outro, "a cultura come estratégia ao pequeno almoço".

Portanto, nós podemos ter a melhor estratégia de mercado, podemos ter a melhor visão, o melhor produto, se não tivermos as pessoas certas, motivadas, a sentir que estão a progredir na carreira e a atingir os seus objetivos, não vamos conseguir executar e não vamos conseguir chegar lá.

Portanto, as pessoas e a felicidade e o bem-estar e ter a certeza que as pessoas se sentem apreciadas na empresa vai ser um dos principais motivadores para o sucesso de qualquer organização, eu tenho a certeza absoluta.

Olha, eu quando trabalhava na Microsoft, nós respondíamos a um survey anual, na altura chamava-se MS Puller, eu sei que agora já tem um nome diferente, onde todos os anos eles me faziam uma pergunta, era sempre a mesma, havia muitas perguntas,mas aquelas teve constante durante os 18 anos que eu lá estive e era: Se te dessem um salário igual, com responsabilidade igual, com uma função igual, tudo igual, a única diferença é que era numa empresa da concorrência ou numa outra diferente, sairias ou não?

Tão simples quanto isto.E durante 18 anos que eu estive na Microsoft, a minha resposta foi...

Não, eu não sairia. Porquê?Porque quando tu estás numa empresa que aposta em ti, que se preocupa em saber qual é o teu plano de carreira, que se preocupa em perceber quais são os teus sonhos, quais as tuas ambições, que te dá as ferramentas necessárias para tu te continuares a desenvolver, a desenvolveres competências que são críticas para seres bem sucedido, a desenvolver competências que são críticas para atingires o teu trabalho de sonho, que te permite ter mentors, que te permite ter flexibilidade,que te dá a possibilidade de chegar mais além?

Vale a pena ficar.É muito mais do que apenas um ordenado.

Quando nós pensamos na empresa que queremos colaborar, na empresa para a qual queremos trabalhar, não podemos ter só o ordenado como um fator decisivo.

Temos que pensar em quanto a empresa aposta nos profissionais que tem, em quanto a empresa investe para que possamos alcançar os nossos objetivos.

E eu acho que isso faz toda a diferença.Eu, enquanto colaboradora, olhei para a minha entidade patronal e pensei, a Microsoft quer que eu seja bem-sucedida e quer que eu atinja os meus objetivos e,portanto, eu vou ficar aqui e dá-me as ferramentas necessárias, também é importante, e dá-me as ferramentas necessárias para eu ser bem-sucedida.

Isso eu acho que é melhor que qualquer empresa pode dar a um colaborador,sabermos que nós contamos e que a empresa conta connosco, não só como colaborador que entrega as nossas responsabilidades nos deadlines previstos, mas que tem parte interessada em que sejamos bem-sucedidos, acho que é o melhor que se pode ter em qualquer organização.