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Transcrição

00:04

Conduzir na tempestade

00:15

Assumir o comando no meio da tempestade:Precisas do resto da tripulação?

00:21

Isto é fantástico.Obviamente, a tripulação é essencial e, quanto mais priorizares passar tempo com a equipa,mais fácil será gerir momentos de crise, onde precisas de te apoiar na confiança que tens nas tuas equipas para ajudar, orientar e tomar as decisões certas, com elas e por elas.

00:42

Tive muita sorte: trabalhei com equipas fantásticas, com um forte sentido de coesão, e isso é muito importante; estavam sempre muito unidos e estávamos sempre juntos.

00:54

Claro que isto não aconteceu de um dia para o outro; foi uma evolução gradual.

01:00

Já não sou a mesma pessoa do início, quando tive o prazer de liderar a primeira equipa, porque se aprende muito.

01:08

E essa evolução fez-me perceber novamente que é preciso passar tempo com a equipa, para construir confiança e criar respeito mútuo.

01:16

Quando te encontras numa situação de crise, é aí que tens de usar todo este background que criaste: aparecer com calma, tomar as melhores decisões, pôr as coisas em perspetiva, não para minimizar a situação, mas, logicamente, para não pareceres submersa pelas ondas.

01:36

Ao mesmo tempo,ser resiliente, porque é evidente que, dentro da mesma equipa, há capacidades diferentes e maneiras diferentes de lidar com crises. E, portanto, o que se exige a uma liderança é que se mostre com serenidade, para poder ter impacto nas pessoas que podem viver com mais ansiedade perante mudanças ou crises.

01:55

É um papel crucial, e esse impacto é ainda maior quando já existe uma relação baseada na confiança e no respeito mútuo.

02:04

Devemos, sem dúvida, valorizar a resiliência e, como dizia,a coesão: a coesão permite que a equipa se mantenha junta e gere melhor as situações, incluindo as que implicam tomar as melhores decisões,que também se tomam quando não estás sozinho, com a ajuda da equipa,que no fim é responsável por executar ou por fornecer a informação de que precisas para decidires bem e depressa.

02:32

Portanto, sim: toda a tripulação — em crise,em tempestade e mesmo sem ela.

60:04

Conduzir na tempestade

60:15

Assumir o comando no meio da tempestade:Precisas do resto da tripulação?

60:21

Isto é fantástico.Obviamente, a tripulação é essencial e, quanto mais priorizares passar tempo com a equipa,mais fácil será gerir momentos de crise, onde precisas de te apoiar na confiança que tens nas tuas equipas para ajudar, orientar e tomar as decisões certas, com elas e por elas.

60:42

Tive muita sorte: trabalhei com equipas fantásticas, com um forte sentido de coesão, e isso é muito importante; estavam sempre muito unidos e estávamos sempre juntos.

60:54

Claro que isto não aconteceu de um dia para o outro; foi uma evolução gradual.

61:00

Já não sou a mesma pessoa do início, quando tive o prazer de liderar a primeira equipa, porque se aprende muito.

61:08

E essa evolução fez-me perceber novamente que é preciso passar tempo com a equipa, para construir confiança e criar respeito mútuo.

61:16

Quando te encontras numa situação de crise, é aí que tens de usar todo este background que criaste: aparecer com calma, tomar as melhores decisões, pôr as coisas em perspetiva, não para minimizar a situação, mas, logicamente, para não pareceres submersa pelas ondas.

61:36

Ao mesmo tempo,ser resiliente, porque é evidente que, dentro da mesma equipa, há capacidades diferentes e maneiras diferentes de lidar com crises. E, portanto, o que se exige a uma liderança é que se mostre com serenidade, para poder ter impacto nas pessoas que podem viver com mais ansiedade perante mudanças ou crises.

61:55

É um papel crucial, e esse impacto é ainda maior quando já existe uma relação baseada na confiança e no respeito mútuo.

62:04

Devemos, sem dúvida, valorizar a resiliência e, como dizia,a coesão: a coesão permite que a equipa se mantenha junta e gere melhor as situações, incluindo as que implicam tomar as melhores decisões,que também se tomam quando não estás sozinho, com a ajuda da equipa,que no fim é responsável por executar ou por fornecer a informação de que precisas para decidires bem e depressa.

62:32

Portanto, sim: toda a tripulação — em crise,em tempestade e mesmo sem ela.