Como a paixão e o gosto pela inovação recarregam energia?

PAIXÃO E AUTENTICIDADE COMO BASE Não te deixes cair.

Este é o meu tema favorito."Como recarregas a tua energia a paixão e o desejo de inovar?" Bem, disso estou absolutamente convencido.

A base de todo sucesso é a paixão.Seja para uma equipa ou para ti mesmo.

E eu não poderia...ter trabalhado com sucesso durante 35 anos na L'Oréal se não tivesse sentido essa paixão todos os dias.

E a que se deve essa paixão?Acredito que, fundamentalmente,é algo intrínseco.

Tenho de ter vontade de me levantar de manhã e ter claro o que quero e porque faço.

Além disso, também devo ser um exemplo como líder.

E se não conseguir transmitir essa paixão aos outros,então não posso esperar que essa mesma paixão também seja vivida na equipa.

Isso não significa que todos os dias tenham de ser um caminho de rosas.

Há situações complicadas.Um líder também deve mostrar isso, tem de ser notório,mas depois é preciso retomar o controlo rapidamente,definir novos objetivos, reenfocar a equipa e conduzi-la pelo caminho certo.

Mas,como aconteceu que eu sempre tive essa paixão?

Certamente teve uma influência positiva o facto de mudar de país, sobretudo no início da minha carreira,a cada três ou quatro anos.

E cada novo país traz novas experiências, novas culturas.

Isso desde o início já te dá...motivação.Depois, trabalhar numa área onde a cada trimestre, ou quase cada mês,lançam novos produtos, onde se incorporam novas marcas,onde se compram novas marcas ou se criam outras.

Sempre houve tantas motivações que, na realidade,sempre despertaram em mim uma grande paixão.

Sempre é preciso identificar-se completamente com o produto ou serviço que a empresa comercializa para a qual se trabalha ou essa paixão também pode refletir-se noutros aspetos do seu papel?

Bem, penso que, principalmente, devo identificar-me com o que faço.

Acredito que, se não fosse assim, não seria credível.

E não importa o nível em que se esteja na empresa,cada um deve identificar-se com o que faz,seja um produto ou um serviço.

Acredito que isso é imprescindível.O resto pode estar relacionado com outras áreas,mas quando se trata da empresa,claro que sim. E isso é talvez algo que no início foi um pouco deixado de lado e que se foi desenvolvendo ao longo da minha carreira.

Chega-se a dizer:"Tenho de dar a mim mesmo e também aos meus colaboradores a possibilidade de ter tempo livre para desfrutar das suas paixões"., .

E ainda me lembro daqueles tempos...Nos anos 90, nos 2000,quando o comum era ficar no trabalho até às 23:00 ou trabalhar fins de semana.

E depois chegava a avalanche de e-mails nos fins de semana à noite.

E houve um momento em que disse: "Não,é preciso dar aos outros e a si mesmo a possibilidade de recarregar essa energia,ou seja, dar tempo livre.

Com isso, estava claro que a jornada acabava às 19:30.

E então, também implementei na Alemanha que não se enviassem mais e-mails depois das 20:00 nem nos fins de semana.

E, claro, isso também significava manter para si mesmo essa disciplina e não enviar e-mails.

Evidentemente, na segunda-feira às 8:00 bombardeavam-me a e-mails.

Então também se acabava trabalhando nos fins de semana.

Mas o objetivo era manter a equipa alheia a isso.E penso que, no fim, isso resultou num melhor equilíbrio.

E quando havia coisas importantes, realmente importantes,os planos eram alterados e se agia de forma diferente.

Mas, em geral, penso que foi muito bom.