Porque é importante contratar um líder com quem se partilha um brinde?

Não sei se é uma cerveja ou uma vela. Vamos ver.

É uma cerveja.Vamos ver.Por que é importante contratar um líder com quem beberias uma cerveja?

Boa.Quando tu, como funcionário ou empresa, vais contratar um líder ou tu próprio vais entrar na equipa de alguém, estás a colocar o teu futuro nas mãos dessa pessoa.

Não é algo insignificante.Tens de ter a certeza que podes confiar nessa pessoa, que ela te vai ajudar no teu desenvolvimento.

Se logo durante a entrevista pensas: "Bolas, esta pessoa é insuportável",como vais conseguir trabalhar com essa pessoa?

Por mais que seja um craque ou uma craque, por mais que tenha muito talento, não dá.

Além disso, especialmente quando se contrata líderes para uma empresa,é fundamental garantir que sejam pessoas interessantes para os colaboradores, pessoas que causem admiração, que causem respeito.

Certifica-te também que está alinhada com os valores da empresa.

Se um líder desrespeita um colega ou tomou uma decisão errada, que afeta todos à sua volta,também tem impacto na empresa.

E depois expõe-te a ti, como pessoa que o contratou.

A equipa assume que estás a permitir esse comportamento.

Portanto, a tolerância ao erro com outros líderes deve ser muito menor do que com outros colaboradores, sempre.

Na Microsoft, por exemplo, quando contratamos líderes,há uma fase em que entra o departamento de Recursos Humanos e a pergunta que fazem aos gestores é: Qual é a tua People Agenda?

Como é que geres o talento?Como geres a tua equipa, como é que te preocupas com eles, como resolves conflitos e qual é a tua cultura?

É uma cultura de alto rendimento,mas também muito punitiva, em que quem fica para trás, fica para trás.

É uma cultura de empoderamento, na qual deixas as pessoas evoluírem e, evidentemente, também cometer erros.

Quanto mais flexibilidade, mais erros seram cometidos, mas podes permitir isso.

É também uma cultura de diversão e celebração, mesmo das pequenas vitórias. No final, cada gestor tem naturalmente o seu conjunto de princípios e a sua,digamos, People Agenda, mas o importante é ter uma.

Mencionaste que o gestor deve sempre estar ao serviço da equipa.

Como foi a tua experiência ao chegar a uma empresa como esta e, acima de tudo,a pessoa que te recebeu, qual foi a conversa que teve contigo?

Depende muito também do mundo das startups ou das grandes empresas.

No mundo das startups, muitas vezes o gestor é um meio e não se dá tanta importância a isso.

E tudo bem, hoje estás aqui, mas amanhã estará outro.

E no mundo corporativo, a hierarquia é muito mais poderosa.

As pessoas têm muito mais respeito pelo líder e há muito mais cultura de respeito.

Então, talvez no mundo corporativo as pessoas realmente tentem provar o seu valor de forma mais rápida e vão ser tuas aliadas, e às vezes pode não parecer natural, enquanto no mundo das startups as pessoas são mais naturais e tentam não dar tanta importância ao facto de haver um novo gestor, embora evidentemente isso tenha sempre impacto na vida de qualquer pessoa.

Quando herdo uma equipa, a primeira coisa que tento entender é: quem é que tu és?

Conta-me um pouco sobre o que tens feito, o que te motiva?

E eu, como gestor, o que não devo fazer?E pelo menos aí as pessoas também te contam o que os gestores anteriores fizeram ou quais são os seus limites, mas acima de tudo o facto de lhe dizer o que eu deveria fazer ou não como gestor,é uma pergunta que surpreende as pessoas,mas faz com que se abram muito e digam: "Olha, é que o meu chefe antes gritava comigo a toda a hora e isso não é para mim." Ajuda a tua equipa a perceber que estás disposto a ouvir desde o primeiro minuto e que não vieste aqui para criar confusão ou para virar as coisas do avesso,mas sim para compreender o que está a acontecer e ver como todos podemos melhorar.