Nesta entrevista, Lucilla Talamazzi partilha o que aprendeu na sua trajetória entre multinacionais e startups, da Pronovias à Back2Life. Lucilla destaca o papel da cultura empresarial como âncora em momentos de transformação, a importância de dedicar tempo à equipa para construir confiança e como a adaptabilidade se torna a chave para evoluir sem perder a essência.
Cultura empresarial
Então...
Ok.Cultura corporativa em tempos de mudança:É uma âncora para evitar ficar à deriva?
Muito interessante! Mas não, não vou usar isto.Momentos de mudança repetiram-se muitas vezes ao longo da minha vida profissional.
Se não tivesse tido o meu apego à cultura corporativa, teria sido difícil encontrar um ponto de apoio em torno do qual gravitar e manter a calma — porque,obviamente, os tempos de mudança afetam tanto as pessoas como a própria empresa.
Tive a sorte de trabalhar numa empresa como a Pronovias,uma empresa já madura, que não era nova, e onde estava rodeada de pessoas que trabalhavam lá há muitos anos.
Isto cria muita senioridade e uma cultura muito forte.
Por isso, é sem dúvida necessária como âncora, mas também como bússola para traçar o ADN da empresa e,obviamente, para nos mantermos fiéis aos nossos princípios e valores.
É lógico que, em grandes empresas, é preciso trabalhar um pouco nos bastidores,no sentido de que estes princípios têm de ser sustentados através de várias funções, tais como a gestão, a área de Pessoas, obviamente.
E também, ainda que menos falado, pela função jurídica, que é a que eu desempenho.
Porque através do trabalho que fazemos, estamos em contacto com toda a empresa. Desde a elaboração de políticas e aplicação de códigos de ética,até à redação de contratos, a cultura é sempre o ponto de partida, para garantir que estamos a aplicá-la corretamente.
Assim, a empresa olha para o advogado empresarial como alguém que deve ter determinados princípios e saber comunicá-los e aplicá-los.
Sem dúvida, a cultura volta a estar no centro nestes momentos de mudança, porque são precisamente estas funções que se tornam referência.
Como se disséssemos: “E agora, o que fazemos?” Então é preciso manter a calma, conservar a capacidade de orientar sem criar ruturas, colocando as situações em perspetiva, tranquilizando a equipa,e também a nós próprios, para olhar em frente.
Na Pronovias, uma grande multinacional, era muito importante fazer esse trabalho, também porque há muita diversidade dentro da empresa,havia pessoas que estavam lá há muito tempo, mas também muitas pessoas novas, então era preciso fazer talvez um trabalho um pouco mais sofisticado para poder difundir os princípios, os valores e a cultura da empresa.
Numa startup como a Back2Life, o conceito é muito diferente.
Começa-se com poucas pessoas, mas é igualmente necessário preservar a fidelidade à marca ou ao conceito que se quer transmitir a fornecedores e a todas as pessoas com quem interagimos, do que se pretende transmitir através da empresa.
É talvez um processo mais formal, mas sempre muito orientado para as pessoas,compreendendo-o bem e sabendo comunicá-lo de forma correta.
Cultura empresarial
Então...
Ok.Cultura corporativa em tempos de mudança:É uma âncora para evitar ficar à deriva?
Muito interessante! Mas não, não vou usar isto.Momentos de mudança repetiram-se muitas vezes ao longo da minha vida profissional.
Se não tivesse tido o meu apego à cultura corporativa, teria sido difícil encontrar um ponto de apoio em torno do qual gravitar e manter a calma — porque,obviamente, os tempos de mudança afetam tanto as pessoas como a própria empresa.
Tive a sorte de trabalhar numa empresa como a Pronovias,uma empresa já madura, que não era nova, e onde estava rodeada de pessoas que trabalhavam lá há muitos anos.
Isto cria muita senioridade e uma cultura muito forte.
Por isso, é sem dúvida necessária como âncora, mas também como bússola para traçar o ADN da empresa e,obviamente, para nos mantermos fiéis aos nossos princípios e valores.
É lógico que, em grandes empresas, é preciso trabalhar um pouco nos bastidores,no sentido de que estes princípios têm de ser sustentados através de várias funções, tais como a gestão, a área de Pessoas, obviamente.
E também, ainda que menos falado, pela função jurídica, que é a que eu desempenho.
Porque através do trabalho que fazemos, estamos em contacto com toda a empresa. Desde a elaboração de políticas e aplicação de códigos de ética,até à redação de contratos, a cultura é sempre o ponto de partida, para garantir que estamos a aplicá-la corretamente.
Assim, a empresa olha para o advogado empresarial como alguém que deve ter determinados princípios e saber comunicá-los e aplicá-los.
Sem dúvida, a cultura volta a estar no centro nestes momentos de mudança, porque são precisamente estas funções que se tornam referência.
Como se disséssemos: “E agora, o que fazemos?” Então é preciso manter a calma, conservar a capacidade de orientar sem criar ruturas, colocando as situações em perspetiva, tranquilizando a equipa,e também a nós próprios, para olhar em frente.
Na Pronovias, uma grande multinacional, era muito importante fazer esse trabalho, também porque há muita diversidade dentro da empresa,havia pessoas que estavam lá há muito tempo, mas também muitas pessoas novas, então era preciso fazer talvez um trabalho um pouco mais sofisticado para poder difundir os princípios, os valores e a cultura da empresa.
Numa startup como a Back2Life, o conceito é muito diferente.
Começa-se com poucas pessoas, mas é igualmente necessário preservar a fidelidade à marca ou ao conceito que se quer transmitir a fornecedores e a todas as pessoas com quem interagimos, do que se pretende transmitir através da empresa.
É talvez um processo mais formal, mas sempre muito orientado para as pessoas,compreendendo-o bem e sabendo comunicá-lo de forma correta.
