A pergunta de um milhão: como é que se continua motivado e a motivar a equipa?

O que temos aqui. Uma bússola.A pergunta de um milhão.

Como manter motivada a equipa e a ti mesmo, sem perder o rumo?

Como manter a equipa motivada?É muito importante entender o que os motiva, o que é importante para eles,Quais são os seus objetivos profissionais?

Quais são os seus objetivos pessoais?Como posso impactar positivamente?

E aqui está uma coisa que o meu chefe atual faz muito bem, que é fazer muitas perguntas para entender como a vida pessoal se relaciona com a situação profissional.

E há outra coisa que também faz muito bem, que é tentar antecipar-se às necessidades pessoais.

E isto, quando se tem um líder que tenta fazer isto com a equipa,é uma loucura porque está muito muito bem.

É importante compreender as pessoas.E depois, obviamente, é preciso dar-lhes autonomia de gestão,capacidade de liderança, capacidade de errar, tomada de decisões A pior coisa que se pode fazer para motivar alguém é dar ordens contraditórias,quando as decisões já estão tomadas.

Isto mata qualquer líder que possas ter abaixo de ti.

E depois há a questão de criar esse ambiente de transparência,abertura, proteção,onde qualquer assunto pode ser abordado.

Isto faz com que a relação flua de uma forma que não flui em outras circunstâncias.

Mas se falamos em não perder de vista os objetivos, porque no final, o que se pretende é conseguir estabelecer objetivos suficientemente ambiciosos para tirar as pessoas da sua zona de conforto.

Ou seja, não podem ser objetivos que possam ser mantidos ou serem fáceis de serem alcançados.

E, ao mesmo tempo, não podem ser objetivos muito loucos que não vejam a possibilidade de como atingir.

Mas se falamos em manter a equipa motivada, é preciso manter a equipa motivada, com uma visão clara de para onde vão.

É preciso manter a motivação comemorando as vitórias,das grandes e das pequenas.

Que a equipa saiba que está a fazer as coisas bem.

É importante.Para mim, é muito mais importante discutir como não desmotivar as pessoas.

E há uma coisa que não contei, que é:Há coisas que guardei ao longo da minha vida profissional,de coisas que me aconteceram e que poderiam ter desmotivado muito as pessoas e guardo-as porque um dia pretendo escrever um livro, que se chamará «Como não desmotivar a equipa. 100 coisas que se deve evitar».

Na minha vida, tive alguns momentos em que não tinha clareza sobre o que queria fazer,para onde ir ou que caminho tomar.

E para mim, as três perguntas que me ajudaram foram a primeira pergunta é: Em que é que sou bom ou boa?

Há algo em que tu és um dos melhores 1% do mundo, com certeza.

A segunda coisa é: O que é que gostas?O que te apaixona?

O que é que te faz levantar de manhã e dizer "uau, eu adoro isto"?

E a terceira é: Onde queres chegar?E isso vem junto com uma segunda parte dessa pergunta, que é: "O que estás disposto a sacrificar?".

Ou investir para chegar lá?".É preciso respondê-las com sinceridade e, depois, de vez em quando, há que ir fazendo estas reflexões.

Fazer perguntas a si mesmo e respondê-las com sinceridade permite que sejam tomadas decisões sem remorso.

Para mim, é muito importante poder dormir tranquilo todas as noites com as decisões que tomas, e isto só consegues fazer se fores sincero contigo mesmo.

E se disseres a verdade às pessoas, porque se não,ter que lembrar as mentiras, todos os dias, é muito complicado.

E estas reflexões não são reflexões de dois minutos.

Não é uma ação-reação como as decisões dirárias.

Precisamos de criar um contexto diferente.Se não, não funciona.