O que têm em comum fazer lasanha e liderar?

Lasanha e liderança O que temos aqui?"O que têm em comum fazer uma lasanha e a liderança?" Esse é um tema que realmente posso comentar com qualquer pessoa que muda frequentemente de responsabilidade no seu percurso profissional.

E isso foi especialmente relevante para mim na minha última etapa antes de deixar a empresa.

Preparar uma lasanha significa, de certo modo,que...

que estás a preparar o teu legado.Pegam-se todos os ingredientes, à equipa, a estratégia é boa,os números estão corretos, os resultados são bons.

E quando alguém assume um novo cargo ou, por assim dizer,vai para outro país,deixa essa lasanha ao seu sucessor, por assim dizer.

E o meu objetivo sempre foi dizer:"Quero deixar-lhe algo que praticamente só tenha de meter no forno, como uma lasanha,e que não tenha de enfrentar desde o início um caos de crises e dificuldades,mas que possa assumir certas coisas já organizadas.

Então, talvez também possa acrescentar os seus temperos,mudar alguns ingredientes,mas que, em geral, possa cozinhar fluentemente.

E para mim, a melhor prova sempre foi que, quando mudava de país,se os resultados no ano seguinte à minha partida eram ainda melhores que no ano anterior,sabia que tinha feito um bom trabalho com a minha equipa anteriormente.

E assim foi também, e isso deu-me uma grande satisfação.

Para poder criar essa base e estar à altura dessa possibilidade,é fundamental levar a equipa consigo,capacitar-lhe e, sobretudo, desprendê-la da própria pessoa.

Como se faz isso?Para mim, liderar e ser responsável por um mercado ou por uma empresa nunca foi uma questão de poder.

Nunca me interessou o poder.Sempre o vi como uma responsabilidade e o meu papel como líder era nesse sentido de que tenho uma equipa e tenho de a servir,porque só conseguiremos bons resultados se esta funcionar corretamente.

Por isso, para mim estava claro que a equipa é a heroína.

E, obviamente, depende da situação.E penso que, acima de tudo, a minha responsabilidade era, claro,impulsionar uma equipa,levar-lhe a um melhor desempenho,promover carreiras,apoiar talentos,mas também,em situações difíceis, colocar-me claramente à frente da equipa.

E especialmente numa empresa grande como a L'Oréal,quando chegam tempos difíceis, a pressão não tarda em aparecer.

E aí tratava-se de: como posso tirar à minha equipa a máxima pressão possível para que eles possam continuar a trabalhar bem?

Ou seja, colocar-me à frente da equipa nestas situações.

Mas quando as coisas correm bem e há algo a celebrar,é a equipa quem deve estar em primeiro plano.

E isso para mim sempre foi fundamental.Também houve sempre certos prémios que nos atribuíram.

E para mim estava claro que não deveria ser como em muitas outras empresas, onde o diretor geral sobe ao palco e leva todo o mérito.

Para mim sempre foi importante dizer que quem deve estar ali é o responsável pelo produto ou o diretor de marketing,quem realmente esteve à frente do projeto.

Ele tem de brilhar.E para mim, a maior satisfação era estar em segundo plano e alegrar-me ao vê-los lá em cima.

E para mim, a liderança sempre foi algo que considero uma construção constante.

Pode-se comparar com a construção de uma casa.Sempre me interessou trabalhar nos alicerces,porque pensava que quanto mais forte construísse a base,mais alto seria depois o edifício.

Ou seja, quanto melhor for essa base, melhor poderemos crescer e mais sucesso teremos.

Essas foram algumas convicções fundamentais.