Porque é preciso ser como o Cristiano Ronaldo para desenvolver o seu potencial?

Desenvolver o seu potencial Uh, que pressão!

Ok.

Porquê é que é preciso ser como o Cristiano Ronaldo para desenvolver o seu potencial?

Bem, antes de tudo, eu adoro esta pergunta.O Cristiano Ronaldo, para mim, associa-o a duas palavras.

A primeira é área de talento e a segunda é trabalho.

O Cristiano Ronaldo, mesmo sendo considerado por muitos o melhor do mundo,é o primeiro a entrar nos treinos, é o último a sair dos treinos.

E, para mim, isso é a personificação de uma pessoa que trabalha,que é resiliente, que persiste.

Portanto, explica muito bem como é que o potencial e o talento por si só não são suficientes.

E, se me permites aqui uma alusão ao desporto,não só porque adoro desporto e adoro correr,mas acho que o desporto nos permite tirar aqui algumas analogias para o contexto de trabalho, que se aplicam muito bem.

São três.A primeira é o auto-diagnóstico ou o self-awareness.

Portanto, tanto os desportistas como os profissionais têm que saber e conhecer as suas áreas de fortaleza,as suas áreas de domínio.

A segunda tem a ver com a parte de definir metas ambiciosas,saudáveis, claro, mas metas ambiciosas.

E, por fim, a última parte, eu diria que é a recuperação,a importância da saúde mental.

Depois de um grande jogo, o Cristiano Ronaldo,todos os outros jogadores dedicam muito tempo a recuperar energia.

E acho que às vezes nós, no contexto profissional,nos esquecemos dessa parte.

Depois de uma grande reunião, depois de um grande projeto,esquecemos de parar e de recuperar energia.

Portanto, é algo que eu acho que deveríamos aprender aqui também com a área do desporto.

E, para mim, a outra parte super importante é a adaptação,a capacidade de adaptação.

E vou colocar aqui um cenário hipotético.Imaginemos que amanhã mudamos as regras do jogo de futebol e que passamos a jogar de uma forma completamente diferente.

E aqui, se calhar, o Cristiano Ronaldo já não vai continuar a ser o melhor do mundo.

Porque, se mudamos as regras do jogo,se calhar vão ser necessárias aqui ter outras competências que ele não as tem.

E, se calhar, quem vai ser considerado o melhor do mundo vai ser que vai se adaptar mais rápido,ganhar novas competências.

E, portanto, aqui o conceito de adaptação torna-se muito importante.

Se bem que, para mim, o Cristiano Ronaldo teria grande probabilidade de continuar a ser o melhor do mundo.

E o simples facto de ele ter o learning agility,esta capacidade de aprender,de continuar a motivar-se,de se preocupar com as suas metas.

O Cristiano Ronaldo tem uma equipa muito grande de nutricionistas, de personal trainers,de coach, mas é o principal responsável pelo seu próprio desenvolvimento.

E eu acho isso muito, muito inspirador.Sem dúvida.

E há aqui um conceito que acaba de estar muito associado também ao Cristiano Ronaldo,mas é esta mentalidade constante de growth mindset, de crescer.

E a ideia de que o talento se desenvolve,de termos que investir e pôr o tempo associado a este motivo, a este objetivo.

Sem dúvida.Eu acho que o conceito do growth mindset, ou mentalidade de crescimento,é um conceito que tem ganhado e cada vez mais tem aqui espaço no contexto das organizações porque nos dá autonomia,nos dá autonomia de crescer,de termos novas competências e de seguir a continuar a crescer e a ter novas áreas de expertise.

Portanto, tanto essa parte como a parte de um colaborador um Cristiano Ronaldo vai ser um colaborador que vai investir no seu desenvolvimento que não vai estar à espera que os recursos humanos batem à porta e que lhe digam qual é o próximo passo de carreira ou que o manager diga qual é a próxima formação que tem que fazer mas sim uma pessoa que vai atrás das oportunidades de desenvolvimento.

E eu vejo isto acontecer de uma forma muito clara na L'Oreal através do programa de mobilização e mobilidade interna onde os colaboradores têm aqui a possibilidade de experimentar diferentes áreas, diferentes carreiras e sente-se na organização esta vontade de marcarem cafés de tentarem conhecer outras pessoas conhecer outras áreas e portanto quando isso acontece o turnover baixa o sentimento também de compromisso aumenta.