Porque pode a sustentabilidade ser um modelo de negócio rentável?

SUSTENTABILIDADE COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Acho que sei o que vem a seguir."Porque é que a sustentabilidade pode ser um modelo de negócio rentável?" A sustentabilidade é um tema enorme.

Por onde começar?Acho que ver o tema como um modelo de negócio é demasiado pouco.

A sustentabilidade, ou um estilo de vida sustentável,e com isso o cuidado dos recursos, entre outros, deveria ser um lema de vida que devemos assumir e partilhar como sociedade.

Porquê?Simplesmente porque vemos que a necessidade existe.

Ou seja, este tema que está atualmente na mesa,devido aos acontecimentos que vemos nos EUA com Trump ou também na Europa, com o Pacto Verde Industrial ou o anterior Green Deal.

Hoje em dia, existe um pouco a sensação de que estamos a recuar e eu gostaria de contrariar essa ideia.

Não tenho a impressão de que seja o caso.E também a pergunta: continuamos a precisar de operar de forma sustentável?

Sim.Além disso, deve-se acrescentar que não devemos apenas ter uma economia sustentável,mas também devemos viver assim, já que os recursos do planeta são limitados.

E já vemos que, se continuarmos como até agora,isto não vai funcionar.

Nem para a humanidade nem para a sociedade nem para o planeta.

E por isso, tratar isto apenas como um modelo de negócio é demasiado pouco.

Obviamente, tanto na economia como na indústria,devemos garantir que seja um modelo de negócio.

E é fundamental integrá-lo na estratégia geral do negocio e não deixá-lo isolado em algum departamento de sustentabilidade e dizer: "Bem, equipa de gestão de sustentabilidade,agora vocês são responsáveis por fazermos o trabalho de forma sustentável".

Isso não funcionará. .Isto deve estar ancorado no topo da estratégia empresarial.

Simultaneamente, deve também estar na mentalidade de todos nós.

A solução só funciona se estivermos juntos.Ou seja, não pode ser que apenas a indústria ou apenas a política ou apenas as ONG ou apenas alguns grupos sociais sejam responsáveis mas devemos sê-lo todos.

E se começarmos por nós próprios, desde o círculo mais pequeno,no fim notar-se-á uma grande diferença.

Só para dar um exemplo. Eu venho originalmente da indústria alimentar.

Só mudar a forma de alimentação, para uma dieta vegetariana,ou pelo menos flexitariana, faz uma grande diferença comparado com focar-se principalmente em alimentos de origem animal.

E estes são os pequenos detalhes nos quais cada um pode fazer uma contribuição que pode mudar tudo.

E assim asseguro-te que faria diferença.E sim, também precisamos de sustentabilidade no futuro.

Também mencionaste os silos e como se desenvolvem estas discussões,especialmente a nível político ou no âmbito das ONG.

Gostarias de acrescentar algo a esse respeito?Sim.

A minha observação é que devemos pensar de forma mais ampla e abrir-nos.

Não chega que certos grupos de interesse abordem o tema a partir dos seus próprios silos porque o que normalmente acontece é que acabam por culpar,precisamente, outros grupos de interesse.

As ONG apontam e responsabilizam o setor empresarial.

O setor empresarial aponta para a política.E por outro lado, a política diz que é um tema social e que, como humanidade, devemos conseguir romper esses silos e unir forças.

Só então conseguiremos uma estratégia conjunta.

E também vemos que este tema deve ser pensado de forma global.

Ou seja, não basta agir apenas na Europa.Também os Estados Unidos e a China devem puxar o carro.

É essencial ter este enfoque global,e começar com pequenos detalhes já é começar. E continuar com isso e isso levar-nos-á, sem dúvida,a essa mudança.

E aqui confio especialmente nos jovens, nas novas gerações.

Eles crescem de forma diferente, aprendem isso na escola,abordam o tema de forma mais consciente e respeitosa,e realmente o exigem.

E acredito que isso também é possível com as gerações mais velhas.