Porque se deve focar em desenvolver pontos fortes em vez de corrigir fraquezas?

Promover pontos fortes

"Por que é mais importante desenvolver os pontos fortes em vez de se focar nas fraquezas?" Do meu ponto de vista, é uma diferença fundamental concentrar-se nos pontos fortes porque é algo pouco comum e provoca reflexão.

Infelizmente, temos a situação que começa logo na escola, onde cada um se concentra nas suas fraquezas, nas suas fragilidades, no que deveria melhorar,mas eu acho que este é o enfoque errado.

Isto também se vê quando as crianças não querem.

Não querem e não se consegue fazê-las mudar de ideia.

Consegue-se muito mais quando são motivadas a fazer algo que gostem.

E eu vivi o mesmo no meu dia a dia profissional.Vejo que é essencial que as empregadas,os empregados e, em geral, a sociedade se concentre muito mais nos seus pontos fortes e nos seus talentos, porque assim é mais fácil trabalhar com paixão, desfrutar do trabalho,e fazer com que o trabalho em equipa funcione melhor.

Quando as equipas se conhecem melhor,podem complementar-se e apoiar-se mutuamente, já que o que para um pode ser um ponto forte,para outro pode ser uma oportunidade de desenvolvimento.

E quando se combina isso tudo, acontece algo grande.

Eu própria reparei que este enfoque motiva a equipa muito mais do que apenas concentrar-se no que precisa melhorar.

Na preparação, também mencionaste o Gallup-Strengths-Finder.

Poderias falar um pouco sobre isso neste contexto?

Sim.Acho que a preparação e a análise são essenciais,e que se integre muito bem na equipa. O que fazem os testes orientados para os pontos fortes é tornar visíveis os pontos fortes e talentos através de perguntas sobre a vida real.

E depois obtém-se um perfil de personalidade analisado,e é essencial que cada pessoa receba individualizado onde se discute o resultado ou treinador especializado no tema, já que também existe muito receio em relação a todos estes temas,claro, porque o que significa agora que se conheçam os meus pontos fortes?

E talvez não sejam os que preciso para o que se me exige. Como lido com isso?

E então é muito importante coaches especializados no tema e que digam à equipa:"não existe apenas o certo ou o errado".

Na liderança focada nos pontos fortes, trata-se apenas de aprender e partilhar experiências.

E isto não significa que se não tiver um ponto forte num domínio,não seja capaz ou não tenha habilidade para fazer algo.

Significa apenas que talvez me exija um pouco mais de energia do que nos domínios onde estão os meus talentos e pontos fortes.

E para isso é preciso envolver bem a equipa, prepará-la bem com antecedência para reduzir um pouco o medo,porque isto não é tradicional e ainda não se usa muito.

No entanto, acho que isto mudaria tudo.Na preparação, mencionaste a participação equitativa.

Poderias aprofundar um pouco mais sobre isso neste contexto?

Acho que é fundamental prestar atenção à diversidade.

Diversidade nas equipas, diversidade na sociedade.

E aqui não se trata apenas da diversidade de género,mas de muito mais.

Há muito mais por trás, como o contexto cultural, idade,origem, religião, etc.

E a minha experiência é que quanto mais diversa for a equipa,mais versátil é e mais variados são os talentos e as contribuições de cada um.

E quando alguém realmente se preocupa em formar equipas diversas,há muitos estudos que o comprovam, embora não seja preciso mencioná-los todos agora.

Foi cientificamente demonstrado que equipas diversas concentram-se mais nas soluções, são mais criativas, alcançam melhores resultados e apoiam-se mais mutuamente.

Eu própria vivi isto.