Startup ou empresa tradicional: qual permite crescer mais rápido?

Fórmula 1. Startup versus grande empresa.Onde se avança mais e mais rápido? Daí o carro.

É feio dizer isto, mas sem dúvida numa startup.Numa startup o crescimento é mais rápido porque não há um caminho definido.

Numa startup, crias a tua própria história, o teu próprio caminho,a tua própria aventura. Evidentemente, tem muito mais riscos.

As possibilidades de fracasso também são maiores, mas podes crescer e podes evoluir sem limitações.

Numa grande empresa, e devo dizer que a Microsoft defende de forma muito vincada o talento e evolução constantes,independentemente do departamento, independentemente do ponto da carreira dessa pessoa.

Mas é verdade que, no final, em qualquer empresa existem linhas marcadas de crescimento ou desenvolvimento profissional porque, caso contrário, seria impossível.

Se não definir caminhos numa empresa com milhares de funcionários,ou centenas de milhares de pessoas ou dezenas de milhares de pessoas, é muito difícil.

Portanto, há muito mais estrutura, o que traz segurança,mas também limita a sua velocidade de crescimento.

Numa startup, quando contrato pessoas,digo-lhes: se quiseres, podes fazer parte da equipa executiva em dois anos, três anos.

Evidentemente, a empresa é menor, há menos níveis até à camada executiva.

Numa grande empresa, podes ter o mesmo impacto,ser o melhor, ganhar todos os prémios possíveis e imagináveis e vais crescer, mas a um ritmo mais lento.

Qual é o grau de complexidade da comunicação numa startup e numa grande empresa?

Isso é um problema matemático.Quanto mais pessoas tiveres, mais vias de comunicação existem,e no final é um problema que cresce exponencialmente.

Nas startups, por isso também muitas vezes, sobretudo na fase de expansão,há um ponto em que há muitas barreiras ao nível da comunicação porque não foram estabelecidos esses canais, e a empresa sofre.

No mundo corporativo, essas barreiras são intencionais.

É impensável que todos saibam o que os outros estão a fazer.

Então, também é preciso fazer um exercício de deixar ir e saber que,olha, tu só podes saber desta parte, o que é frustrante porque se vens do mundo das startups, tu numa startup queres saber tudo e se és o CEO queres saber até o que está a acontecer no departamento de comunicação ao pormenor.

E isso é possível, mas numa empresa maior não é possível porque existem muitos canais de comunicação, inclusive subculturas criadas dentro dessa grande organização, portanto a comunicação é muito diferente.

É também muito mais hierárquica.Numa startup, usas o Slack ou o Teams e até podes mandar uma mensagem ao CEO.

Se um dia algo te preocupa, mesmo que sejas um recém-contratado ou alguém muito júnior,pode enviar uma mensagem ao CEO.

Em empresas maiores, isso não é possível.A única vez que levei uma grande reprimenda na Microsoft foi quando um membro da minha equipa escreveu um e-mail a pedir ajuda para uma oportunidade numa empresa ao gestor do meu gestor, a pessoa que era a presidente de toda a Europa.

E um minuto depois de ele ter enviado esse e-mail, eu já estava há duas ou três semanas na empresa, eu disse-lhe: "Olha, não sei se é melhor eu ver primeiro." "Não, não, confia em mim, não vai acontecer nada." Ele enviou e colocou em cc várias pessoas da equipa de liderança e, meia hora depois,duas pessoas chamaram-me: "Olha, precisamos de conversar".

E perguntaram-me: "O que é isto?" E, no final, pensas sobre isso e percebes que é normal.

Também precisas de criar um certo grau de abstração para as pessoas.que gerem 3.000, 10.000 pessoas.

Não pode permitir que 10.000 pessoas cheguem a um determinado líder.

Há uma restrição enorme.Portanto, precisas de garantir que existem certas regras,às vezes escritas e outras vezes não, sobre como se comunicar dentro de um departamento e entre departamentos.