A Wellhub está em 13 países e podia estar no dobro, porque não está?

Crescimento internacional

Vamos ver qual é esta.Wellhub está presente em 13 países e podia estar no dobro.

Porque é que decidiram que não fosse assim?Será que as empresas têm mesmo de continuar a crescer para terem sucesso?

Há uma frase de que gosto muito:A potência sem controlo não serve de nada.

E eu diria que o crescimento sem rentabilidade não serve de nada.

A rentabilidade é o que te vai permitir perdurar muito mais tempo.

É aí que está a história da Wellhub:o que fazemos e como o fazemos.

Podes ter uma ideia e expandi-la rapidamente para muitos países.

Ou podes ter uma boa ideia e ir melhorando-a.Não é preciso ir a 50 países nos primeiros cinco anos de vida.

Porque, à medida que vais melhorando essa ideia,o que consegues é gerar muito mais valor e nutri-la muito mais depressa Essa é a história da Wellhub. Essa é a nossa história.

Tivemos uma ideia fantástica há mais de uma década, que iria revolucionar o mundo do desporto através de um modelo B2B: não apenas para vender um serviço às empresas, mas para lhes gerar valor acrescentado.“Olha, com esta subscrição todos os teus colaboradores podem aceder,quando e onde quiserem, a milhares de espaços desportivos.” Hoje em dia a nossa ideia evoluiu muito.

Já não somos apenas desporto, já não somos só um passe de ginásio.

Somos um centro de bem-estar.E isso permitiu-nos,num mesmo mercado como o de Espanha, não só captar as pessoas interessadas em ir ao ginásio,mas também todas aquelas que queriam mudar o seu bem-estar,seja físico, nutricional, espiritual, etc.

Para mim, isso é evolução.Por isso não fomos tão agressivos a crescer em diferentes países,embora já estejamos em 13 e a crescer.

Preferimos pensar em como podemos ser melhores todos os dias.

Depois de uma década a trabalhar juntos, temos hoje um projeto muito mais consolidado.

É bem possível que, nos próximos cinco anos,cresçamos para muito mais países do que nos últimos cinco.

Porque agora chegou o momento da maturidade:de saber que temos a cultura, temos o produto, temos o serviço.

É o momento de expandir de forma muito mais rápida.

E, a nível empresarial, tive a oportunidade de viver toda essa evolução das startups: de um mercado em que o mais importante era escalar,para uma realidade em que,por muito escalável que seja o negócio, se não atinges o ponto de equilíbrio financeiro, de que serve?

Vimos muito isso nos últimos anos.Quantas empresas cresceram, cresceram, cresceram… E nunca conseguiram dar retorno económico?

O primeiro pensamento que um empresário, um empreendedor,uma equipa financeira ou comercial tem de ter é este: para que as coisas perdurem, têm de ter um ponto de equilíbrio económico.

Por isso é tão importante focar no crescimento, mas garantir sempre que esse crescimento conduz à rentabilidade esperada.

Nunca abaixo disso.Caso contrário, não há futuro.