Como detetar saídas na equipa

Segunda pergunta: Como percebes que a tua equipa está prestes a ir-se embora?

A) O desgaste é visível.B) Estão desligados.C) Os números falam por si:inquéritos, rotação e indicadores de clima organizacional.

D) O joker.Vou escolher o joker porque todos são indícios importantes e estão à vista.

Neste caso, os três são indicadores muito claros, por isso eu Fico com o Joker.

Bem, para mim, é absolutamente claro que as três estão corretas.

São três sinais muito claros de que algo não está a correr bem.

O primeiro indicador seriam os números, no sentido de que são como os dados mais objetivos que se podem observar, seja em termos de resultados,no que diz respeito à rotatividade, ou seja, no que diz respeito à participação em inquéritos,um evento, isso, o que for, que talvez nos possa começar a ensinar certos padrões que estão a surgir no sistema e que temos de começar a acompanhar.

Para mim, a segunda opção seria estar desligado, como se estivesse em silêncio.

Quando uma pessoa que sabes que sempre participava muito,que tinha imensas ideias, que queria contribuir e que queria, sei lá,Quando falas sobre isso, parece que estás muito ligado ao projeto,que, de repente, deixam de falar ou deixam de participar da mesma forma que eu é como um ponto de viragem, um ponto crítico bastante significativo.

E depois o desgaste Acho que, no fim de contas,de certa forma, pode ser como naquele momento em que,Eu imagino isso como uma balança; obviamente, é uma perceção subjetiva,mas como uma balança em que o retorno que recebes da empresa,seja aprendizagem, reconhecimento ou o que quer que recebas da empresa,Ele já não te merece, com todo o esforço que tu fazes.

De repente, o equilíbrio é de alguma forma perturbado e então sentes que o esforço não vale a pena.

Então, acho que é este o ponto.Para mim, o mais importante é saber identificar isto atempadamente para que possamos de manter conversas oportunas, honestas, transparentes e regulares,em que seja possível reverter essa situação e restabelecer o equilíbrio de alguma forma, restabelecer o equilíbrio.

Concordo plenamente.O mal-estar é visível, é algo que os outros conseguem perceber porque Até se nota no ambiente, a nível energético.

Claro, claro.Há um aspeto sobre o qual agora já se pode falar abertamente.

Antigamente, há anos, estas coisas não Não te deixavam falar sobre isso na empresa, porque o senhor Excel era a chave de tudo.

Mas, neste momento, as pessoas estão conscientes, obrigado,e digo isto devido ao impacto das baixas, ou seja, há números que falam por si e que nos estão a obrigar a ver as coisas de forma diferente.

Repara que, além disso, agora com o impacto da IA,que podemos ter todos os dados que quiseres e todas as análises podes pensar o que quiseres, mas há uma ligação humana.

Então percebes mesmo que falta essa energia, que não há inovação,que não há propostas; as pessoas, se conseguirem desligar-se antes de uma reunião, ele faz isso.

Ou seja, há um enfraquecimento desse vínculo, sobre o qual falaremos mais adiante,Claro, mas há um esfriamento na relação da organização com a empresa.

Isto remete-nos para uma questão extremamente importante e relacionada com a legislação.

Estes são riscos psicossociais.Estamos a falar disso como se fosse, bem, é que é uma perceção Não, olha,estas questões foram estudadas e classificadas, e é possível perceber perfeitamente como o contexto que tu tantas vezes referes, o contexto profissional, muitas vezes uma é a origem e a outra é o potenciador.

Que, às vezes, nós também trazemos as nossas coisinhas,mas pode ser a causa ou o fator agravante de problemas de saúde nas pessoas,de mal-estar, em suma.

Por isso, é preciso ter muito cuidado com estas coisas porque estamos a falar da obrigação legal das empresas de elaborar ou rever que indicadores, e esses indicadores existem, nos estão a indicar que há problemas relacionados com riscos psicossociais.

Estou a ver isto, estou a ver sinais de desgaste,de desligamento e números.

Números, porque quando pergunto quantas vezes trabalham aos fins de semana Durante a semana, dão-me números.

Erros operacionais, ou seja, o trabalho não está bem organizado da semana, o trabalho da semana não está a ser bem gerido e isso leva a trabalhar fora do horário normal.

E, em vez de interpretar isto como uma falha de organização,interpreta-se como: «Ah,«Não, estes já estão comprometidos.» Vês?

Então, o que nos falta é compreender bem do que estamos a falar.

Pergunta 3: Por que é que o dinheiro, por si só, já não retém ninguém?