Freelancers com IA vs colaboradores

Olá, sou Vincent Huguet, CEO e co-fundador da Malt,e estou muito satisfeito em falar convosco hoje sobre o impacto da inteligência artificial no mundo do trabalho.

Olá, chamo-me Martin Bonnefond, sou consultor financeiro na Factorial,e estou muito contente em estar convosco hoje para falar de inteligência artificial.

Olá Vincent e Martin.O On The Deck decorre da seguinte forma: vão primeiro responder a uma pergunta sem saber o que o outro terá respondido.

Depois, terão a oportunidade de partilhar as vossas impressões e aprofundar as vossas respostas. Vamos lá.

Terceira e última pergunta.Os freelancers adotam a IA muito mais rapidamente do que os trabalhadores.

É um problema de talento ou um problema de empresa?

A: um problema de inércia nos RH.B: um problema de cultura.

C: uma vantagem do freelancer. D: o Coringa.É uma vantagem do freelancer.

Os freelancers adaptam-se mais depressa do que toda a gente — é natural.

E para esta, optaria por uma resposta bastante básica e central: um problema de cultura.

E vou dizer que optei pelo problema de cultura.Porquê?

Porque hoje em dia tenho a sorte de trabalhar com a Factorial, uma empresa que decidiu que interna e externamente,era algo muito importante começar a utilizar, com ou sem estrutura, com ou sem rede de segurança.

Era preciso primeiro testar ferramentas.Lembro-me que no início todos usávamos o Granola sem sabermos bem para que é que ia servir.

De repente, vimos que podíamos ligá-lo ao Claude e depois ao Slack.

Há uma grande agitação em termos de ferramentas utilizadas.

Tenho a impressão de que é porque certas pessoas,e em particular os nossos líderes, disseram: Avancem, verificaremos os resultados a posteriori, e vale a pena testar.

É verdade que hoje em dia tenho amigos que trabalham em empresas um pouco mais, digamos, tradicionais, seja na indústria ou mesmo em prestadores de serviços Salesforce, etc.

Sinto que internamente não estão motivados a fazer mais, ou pelo menos a experimentar, mesmo nas versões gratuitas, ou mesmo ir mais longe nas versões pagas.

Hoje tenho mesmo a sensação de que sim, é uma cultura empresarial que pode vir de baixo, através de um programador que de repente pensa isso, ou vimos alguém na nossa empresa no departamento de recrutamento que de repente se fartou de fazer o acompanhamento ela própria, por isso criou o seu próprio agente com o Gemini.

Ninguém lho pediu.No entanto, foi ela quem disse: Não, eu já não quero perder tempo com isso, por isso faço-o.

Claro, os nossos líderes que disseram: É muito importante.

É o lado do problema de cultura.Tenho a impressão hoje de que os trabalhadores, genericamente, estão bloqueados,estão limitados, mas talvez seja inconsciente.

Nós, internamente, por exemplo, numa empresa como a nossa,penso que como na vossa — antes de mais, a minha CTO, a sua equipa,colocamos tudo em marcha para que as pessoas possam, de forma muito autónoma,testar coisas com diferentes ferramentas.

Depois, torna-se um tema de cultura e RH, efetivamente, para implementar isso,para que as pessoas tenham tempo para se formarem, para testarem, para terem o direito a cometer erros, etc.

Agora, porque é que escolhi o C e uma vantagem do freelancer?

É porque neste caso, efetivamente, exceto algumas organizações que avançam mais rapidamente do que outras, penso que na maioria das vezes um freelancer vai ainda mais depressa.

E temos visto os freelancers adotar a IA desde há dois, três anos. Porquê?

Porque um freelancer, em primeiro lugar, é um empreendedor que trabalha sozinho.

Por isso, se quiser escalar, é obrigado a utilizar ferramentas porque não vai criar uma equipa.

Se criar uma empresa, torna-se uma agência, torna-se uma consultora.

Muitas vezes querem manter-se como especialistas, manter-se no seu domínio sozinhos.

Por isso, se querem escalar, é uma oportunidade extraordinária para o fazer.

E em segundo lugar, um freelancer é — talvez seja uma forma um pouco pejorativa de o dizer, mas é um produto num mercado.

Ou seja, sabe que tem de se posicionar e adaptar permanentemente.

Os freelancers — na realidade, fazemos um estudo de dois em dois anos,em toda a Europa — formam-se em média 4 a 5 horas por semana, o que é muito mais do que um trabalhador por conta de outrem.

Mas são obrigados a fazê-lo e é também por isso que se tornam freelancers — porque adoram a ideia de ter a flexibilidade de se formarem quando querem.

Por isso, se eram programadores e trabalhavam em certos sistemas, hoje em dia,vão aceder e trabalhar de forma diferente com o código, etc.

Vão repensar mais facilmente a sua forma de trabalhar.

Por isso, são talvez um pouco mais curiosos por obrigação, por escolha.

E depois, são eles que, precisamente, trazem isso, mais uma vez,para as empresas — esta cultura de curiosidade.

E nós, aliás, temos sempre freelancers connosco,mas cada vez mais desde o surgimento da IA, porque sabemos que nos vão trazer algo.

Com os freelancers, vamos procurar...Os nossos clientes procuram-nos frequentemente por hard skills.

Preciso de um programador, um fotógrafo, um product manager, etc.

Mas o que apreciam depois são antes os soft skills.

Dizem: São pessoas que nos desafiam, que dizem o que pensam, que trazem ferramentas que viram noutros sítios,métodos de trabalho que viram noutros sítios.

Por isso, é por isso que, obviamente, nas empresas onde funciona bem, é mais um tema de cultura de RH.

Mas é também uma oportunidade para as empresas trabalharem com freelancers para acelerar a sua cultura de IA, na minha opinião.

O debate terminou agora.Muito obrigado pelas vossas respostas e explicações.

Foi um prazer. Sim, muito bem.Obrigado, Martin.Além disso, vejo que não usámos nenhuma pergunta Coringa,por isso assumimos os riscos. Estivemos bem, sim.

De qualquer forma, foi um prazer. Muito obrigado. Até logo.