Transcrição
Olá! O meu nome é Victoria Romeiro e sou diretora de vendas da Factorial para o mercado francês. Vou tentar responder o maior número de perguntas no menor tempo possível.
Quantas é que achas que vais conseguir responder?
Não sei... 20, 25, 30...Vamos ver... Sem pressão!
Nada!O sinal mais claro de o teu organigrama já não funcionar é...
A má comunicação e o indevido alinhamento entre áreas.
Como é que antecipas a liderança?? Soft skills.A coisa mais difícil de ensinar a alguém:IC e um verdadeiro líder é...
IC só pensa em si. Já um líder pensa em toda a equipa.brilhantes tornam-se ICs brilhantes...
- Reformar ou reverter?
Com transparência.Perceber para onde querem ir e adaptá-los ao ambiente da empresa.
Como é que se protege a cultura durante o período de escalar?- Processos ou valores?
É pior um chefe medíocre do que não ter nenhum chefe?
Sim, porque um chefe medíocre acaba por tornar medíocre toda a equipa.
O que é que destrói primeiro uma equipa?Um organigrama mau ou um líder tóxico?
Um líder tóxico, porque um bom líder acaba por compensar um mau organigrama.
O que é que mata primeiro a inovação? A falta ou o excesso de estrutura?- "Falta de..."
Um que controla demasiado, porque não dá nenhuma autonomia à equipa,pelo que não se sentiriam nada seguros.
A hierarquia é inevitável ou falta criatividade organizacional?
Inevitável até certo ponto. É sempre preciso alguém tomar as rédeas.?
brilhante?porque, sem isso, não é possível escalar nem construir uma equipa sólida.
O que é que pesa mais?- Colaboração ou controlo?
O maior risco de uma hierarquia precoce...Acrescentar demasiada complexidade e que as pessoas deixem de perceber como têm de fazer o seu trabalho, porque tudo isto exige validação constante em toda a equipa.
Autonomia ou coordenação:- O que é que se sacrifica primeiro?
É preferível crescer com equipas pequenas ou com uma gestão escalada.
Muito bem! Tempo! Acabou!Ufa, que pressão!.
