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Transcrição

00:13

Olá! O meu nome é Victoria Romeiro e sou diretora de vendas da Factorial para o mercado francês. Vou tentar responder o maior número de perguntas no menor tempo possível.

00:22

Quantas é que achas que vais conseguir responder?

00:26

Não sei... 20, 25, 30...Vamos ver... Sem pressão!

00:31

Nada!O sinal mais claro de o teu organigrama já não funcionar é...

00:36

A má comunicação e o indevido alinhamento entre áreas.

00:40

Como é que antecipas a liderança?? Soft skills.A coisa mais difícil de ensinar a alguém:IC e um verdadeiro líder é...

00:49

IC só pensa em si. Já um líder pensa em toda a equipa.brilhantes tornam-se ICs brilhantes...

01:00

- Reformar ou reverter?

01:10

Com transparência.Perceber para onde querem ir e adaptá-los ao ambiente da empresa.

01:16

Como é que se protege a cultura durante o período de escalar?- Processos ou valores?

01:21

É pior um chefe medíocre do que não ter nenhum chefe?

01:24

Sim, porque um chefe medíocre acaba por tornar medíocre toda a equipa.

01:27

O que é que destrói primeiro uma equipa?Um organigrama mau ou um líder tóxico?

01:32

Um líder tóxico, porque um bom líder acaba por compensar um mau organigrama.

01:36

O que é que mata primeiro a inovação? A falta ou o excesso de estrutura?- "Falta de..."

01:45

Um que controla demasiado, porque não dá nenhuma autonomia à equipa,pelo que não se sentiriam nada seguros.

01:51

A hierarquia é inevitável ou falta criatividade organizacional?

01:55

Inevitável até certo ponto. É sempre preciso alguém tomar as rédeas.?

02:00

brilhante?porque, sem isso, não é possível escalar nem construir uma equipa sólida.

02:08

O que é que pesa mais?- Colaboração ou controlo?

02:11

O maior risco de uma hierarquia precoce...Acrescentar demasiada complexidade e que as pessoas deixem de perceber como têm de fazer o seu trabalho, porque tudo isto exige validação constante em toda a equipa.

02:23

Autonomia ou coordenação:- O que é que se sacrifica primeiro?

02:27

É preferível crescer com equipas pequenas ou com uma gestão escalada.

02:32

Muito bem! Tempo! Acabou!Ufa, que pressão!.