A competência mais importante de hoje

raramente façam perguntas.Pergunta dois: num ambiente de montanha-russa, qual é a verdadeira competência-chave hoje?

A: a adaptabilidade.B: a lucidez.C: o compromisso.

D: o curinga.Eu diria a adaptabilidade.Não é fácil porque são todas boas, mas vou Eu escolhi o compromisso.

A verdade é que olhando bem para estas três respostas,adaptabilidade, lucidez, compromisso — para mim, precisamos das três.

Mas o compromisso — escolhi essa resposta porque me disse:um gestor tem de estar ainda motivado.

Simplesmente não pode transmitir uma impressão de desmotivação às suas equipas, especialmente em períodos de mudança.

Um gestor que não está motivado, que já não está comprometido — o impacto na equipa é imediato.

Várias coisas.Concordo consigo que o compromisso é importante, mas a competência para mim é encontrar as suas alavancas de compromisso.

Mas eu escolhi adaptabilidade porque quando acompanho pessoas que estão a desenvolver a sua carreira, às vezes comparam-se com os outros e dizem: Não percebo — esta pessoa menos produtiva do que eu,talvez menos inteligente, e por aí fora.

E no entanto, ele ou ela tem uma carreira que avança mais depressa.

Muitas vezes é a adaptabilidade.E é isso que acho que, a longo prazo, permite às pessoas avançar e construir carreiras brilhantes — mas é algo que se trabalha.

Acho que não se pode decidir uma manhã ser adaptável.

Aprende-se a sê-lo através da vida pessoal e da vida profissional.

É preciso perspetiva. É um músculo que se trabalha.

Exatamente.É preciso perspetiva e é preciso viver essa mudança.

Porque acho que ninguém está naturalmente preparado para a mudança.

Claro que há pessoas mais flexíveis do que outras — que levam as coisas de forma menos pessoal, que se dizem:OK, paciência, seguimos em frente.

Acontece — mas sim, concordo completamente consigo que é um músculo.

Tem de se treinar. Tem de se estar bem com isso.E claramente, as pessoas que conseguem mostrar que são adaptáveis,que não estão constantemente a suspirar a cada mudança — destacam-se.

É muito mais fácil trabalhar com essas pessoas.E nem sempre é isso que se vê ao olhar para os currículos.

Absolutamente.E de facto acho que ganharíamos com descrições de funções que o reflitam.

Acho que temos o dever de ser honestos e de falar sobre isso com os candidatos para ter a certeza de que também lhes convém.

Porque acho que temos de ser realistas.Há candidatos que, como diz, ou não estão prontos,ou simplesmente não querem estar.

Eu já encontrei pessoas que não querem mudança — e acho que está bem.

Não é um problema, mas talvez seja mesmo preciso escolher bem a empresa.

Pergunta número 3.Com a IA a transformar as funções em poucos meses, qual é a prioridade de um líder hoje?