Benefícios que retêm talento

Primeira pergunta: Que vantagem faz com que alguém se mantenha na tua empresa hoje em dia?

A) O bem-estar em primeiro lugar.B) Flexibilidade real.

C) Crescer ou sair. D) O joker.São todas muito importantes e interessantes, mas, neste caso, vou escolher: Bem-estar.

Bem, acho que as três são muito importantes, mas vou-me embora ficar com a escolha: crescer ou partir,como boa responsável pelo desenvolvimento de talentos que sou.

Como vai?Olá, Carla. Como estás?Bem, é um prazer voltar a ver-te, porque não é a primeira vez em que nos reunimos para falar sobre assuntos que nos interessam.

Parecem-me os três pontos fundamentais, mas eu disse: «Bem, vamos começar pelo básico».

E o mais importante é o bem-estar acima de tudo.Neste momento, a situação é muito delicada.

Porque se está a falar muito disso por todo o lado bem-estar, bem-estar psicológico, bem-estar emocional, bem-estar no trabalho, dão-lhe apelidos.

E toda a gente pensa que o bem-estar é sentir-se bem.

Acho que a linguagem expressa muito bem o que é estar bem.

E quando estás bem, o que acontece?Que funcionas bem.

Sim, concordo plenamente; aliás, foi tu que me falaste desse termo.

E concordo, e acho que o que estás a sugerir também se prende com o facto de que Hoje em dia, muitas pessoas e em muitos contextos falam sobre o bem-estar e parece que a resposta costuma ser apenas soluções provisórias,em vez de aplicar remendos e não abordar a origem do problema, é preciso ir um pouco mais ao fundo da questão.

Claro, porque bem-estar não significa apenas praticar atividades ocasionais de "Vamos ao campo e vamos jogar alguma coisa juntos" ou «Vamos pagar o ginásio», porque isso é uma condição.

Isso também. Ora, mas não se trata de bem-estar, é uma condição que melhora a tua situação profissional, que é, sem dúvida, fantástica,Para algumas gerações, é imprescindível, não tenho dúvidas.

Mas o bem-estar é algo muito mais básico; é uma sensação que temos as pessoas de se sentirem em equilíbrio, de se sentirem em plena forma,de saber que és capaz de enfrentar o que vier, que tens um problema,Bem, então encara isso com tranquilidade.

E para isso não basta ir ao ginásio e manter-se em forma,Precisamos também que o contexto organizacional reúna uma série condições, que não são ações, mas sim condições.

E quais são?Bem, a primeira é que o trabalho tem de estar estruturado de uma forma de tal forma que facilite o bom desempenho das pessoas no trabalho.

E isto, na verdade, não é muito questionado.É preciso pensar bem em como organizar essas tarefas,essa carga de trabalho, esses horários que temos, em que tipo em que tarefas estás a trabalhar.

Tu, como responsável pelo desenvolvimento, sabes muito bem que nós,seres humanos, temos competências diferentes, capacidades diferentes,diferentes formas de abordar as coisas, e que há coisas em que somos muito bons e coisas que nos são dadas assim sem mais nem menos.

Assim, na medida em que a organização possa facilitar que as pessoas que têm jeito para determinadas tarefas as conseguirem abordar, vão fazê-las melhor.

Portanto, há um trabalho extremamente importante e estratégico,de reestruturação da organização para criar um ambiente saudável.

Porque, no fim de contas, o que estamos a ver é que o ambiente de trabalho não permite o desenvolvimento adequado das pessoas, não permite o bem-estar.

E o que é que isso significa?Na lista de baixas.Nas baixas, no absentismo, nos erros no trabalho Na rotação.

Na rotação, claro.Ou seja, temos indicadores muito claros e espetaculares, que nos dizem para onde vamos e como vamos não é o caminho certo; é preciso agir de outra forma.

Concordo, eu tinha muitas dúvidas sobre o bem-estar Primeiro, crescer ou ir embora, mas estou na fase de desenvolvimento e não posso fazer outra coisa.

Da mesma forma, parece-me que o bem-estar em primeiro lugar é a base de tudo,Eu imagino-o como uma pirâmide e acho que o o progresso talvez fosse mais um passo, algo complementar,como o pretérito perfeito.

Então, para mim, a ideia do progresso em si é muito relevante.

A sensação de estar num lugar onde sentes que estás a progredir e sentes que estás a avançar e que estás em sintonia com o que estás a fazer, e que o teu propósito está diretamente relacionado com o que estiveres a fazer, o projeto que tenhas para a empresa, é muito importante.

É muito importante sentir-se desafiado no dia-a-dia.

Para mim, o meu principal objetivo é criar esses contextos em que tudo o mundo tem os seus caminhos para crescer, caminhos de desenvolvimento sólidos e estruturados.

Segunda pergunta: Como percebes que a tua equipa está prestes a ir-se embora?